技术分包进场须知

技术分包进场须知我单位针对本工程实际情况，制定了具体的分包技术质量管理规定，在分包单位进场前，对其进行宣贯使其了解总承包单位的意图，以便更好的［配合具体管理规定如下：1、 技术管理定义：技术管理是在工程施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。2、 为了分清总包与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系。使工程能顺利进行施工、总包将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学的组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。3、 主要管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验、试验制度、技术问题处理制度和计量管理制度等。4、 分包技术工作范围4.1负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，报总包审批。4.2组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审。4.3及时以书面形式向总包施工技术部反馈现场技术问题。4.4现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术负责人审批后方可实施。4.5定期参加总包方组织的技术工作会4.6负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向总包上报技术资料。5、 施工方案管理制度5.1进入总包施工现场的各分包，必须编制本单位承包范围的专项施工方案，总包技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等交底）。分包在收到图之后并在分项工程开工前办个月上报专项施工方案，审批后方可实施。5.2施工方案的修改：施工方案修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成,并负责回收修改前的方案，修改后的方案必须报总包方审批后方可实施。5.3施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章、不按批准方案施工的，总包方有权责令分包停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。6、 图纸会审和图纸交底管理制度6.1分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包施工技术部。6.2分包技术负责人必须参加总包技术部组织的内部图纸会审，并做好会议记录。6.3分包的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加总包技术部组织的图纸交底。7、 技术交底管理制度7.1技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位工程技术人员，参加总包组织的图纸交底，技术要求和现场条件的交底。7.2分包技术部分必须对施工管理层进行图纸和方案交底。7.3施工管理层对操作层进行交底。7.4各级交底必须以书面形式进行，并有接收人的签字，分包应将技术交底作为档案资料加以手机记录，并将内部的技术交底反馈给总包技术部以备检查。7.5技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底8、 现场技术问题解决管理制度8.1现场各分包发现的技术问题，应及时以书面形式反馈给总包施工技术部。8.2一般技术问题总包以工程技术联系单的形式解决。若重大技术问题，由总包方负责组织业主、监理、设计和分包共同研究处理。8.3若在具体工程施工中分包未按方案施工或总包发现分包方质量问题，总包技术部会以工程技术联系单的书面形式质疑分包方，若问题严重总包有权向分包提出罚款甚至停工的权利。8.4由总包施工技术根据共同确定的意见办理工程洽商或签收设计变更。8.5总包技术部根据突出的解决办法及时通知各分包。9、技术资料管理制度:9.1各单位提供一名具有任职资格的专职资料员和一名专职实验员跟总包资料员对接。9.2各单位资料员要根据工程进度及时