销售部日常工作流程图_第1页
销售部日常工作流程图_第2页
销售部日常工作流程图_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售部日常工作流程图B部门经理根据产品报价标准和用户需求，制定产品报价方案。C销售人员将报价方案反馈给用户，并进行沟通和协商。D如有需要，销售人员可向部门经理提出调整报价方案的申请。E用户确认报价后，销售人员将确认单交给财务部门进行开票和收款。3)售后服务流程：A销售人员在销售产品时，应向客户介绍售后服务政策。B客户如有售后服务需求，应及时向销售人员提出。C销售人员将客户售后服务需求反馈给售后服务部门，并跟进处理进度。D售后服务部门完成服务后，应向销售人员反馈服务情况。E销售人员应及时向客户反馈售后服务情况，以维护客户满意度。F销售人员应定期跟进客户，了解客户满意度和售后服务需求。10)所有出库申请和开票申请销售必须及时保存，确保数据的准确性和完整性。11)销售人员应每日向财务部了解回款情况，并及时处理回款过程中出现的问题，以避免错帐和坏帐的发生。12)所有收到的支票、承兑汇票和银行汇票相关票据必须提交给财务部签收。13)每月底，销售人员应与客户核对往来账目，并将结果通报公司财务部，报告总经理或销售经理。14)对于无法解决的现场售后服务问题，销售人员应及时向销售经理汇报，由销售经理向总经理申请协调解决。4、近期销售部的主要任务根据前段时间与客户的联系和反馈情况，下一步的计划如下：①除了中标的项目外，销售人员还应了解中标客户的基本情况和信息。②分析各地亮化工程的情况以及行业内部的分配情况，例如威海的亮化工程多由青岛、烟台和济南负责。③着手搜索中标客户，根据中标客户的数量分析各地对亮化工程的实施程度。④加紧熟悉产品的相关信息、参数、用途和配件信息。⑤关注县级市以前的广告装饰公司，开拓小市场。⑥扩大公司产品在行业内的知名度和熟知度，让更多的客户了解公司产品情况。⑦分析行业的基本情况，为公司产品定位提供指导。⑧尽可能先成单，维护好一定的合作伙伴，为公司创造可观的利润。⑨建立规范的销售部网络和电话营销方案。5、销售部的工作计划时间表大纲①在10月份，要有一个质的提升，提高网络信息的占有量和维护。②更多地宣传公司产品，让更多的客户熟知公司产品。③对客户进行筛选和分级，根据对产品的需求和对我们公司的兴趣将客户分成几个级别，11月份重点拜访重点客户。④总结客户对公司产品的反馈信

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论