新员工入职培训

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创新无止境公司概述1组织架构2平安教育4培训流程创新无止境企业文化345管理制度公司概述

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|企业文化|管理制度公司简介：

安阳振动器有限责任公司(集团)1964年建厂〔原为安阳振动器厂〕，1998年由国有企业改制为民营企业，是全国砼振动机械专业委员会常务副主任单位、全国电开工具标准化委员会委员单位。中国第一台混凝土振动器就诞生在安振。公司主导产品曾荣获国家最高质量奖。安振历经五十余年的磨练和创新，现已在建筑机械、铁路养护机械、高速铁路建设机械、空气净化装置等领域起到引领作用，其规模、技术、质量均占据领先地位。安振集团旗下有三个子公司，分别是振动器公司、安振高新公司和安振环境高科公司。公司建有“省级技术中心〞和河南省唯一一家“省空气净化技术院士工作站〞，现拥有近30项专利产品，其中：4项成果荣获国家创造专利证书，20余项成果荣获国家实用新型专利证书。公司开展历程：安振集团技术研发与质量管理体系两大优势：铸就安振品牌在国内高端建机市场的地位；助力安振集团从方案经济向市场经济体制的成功转型。

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|企业文化|管理制度2021年公司产品：公司主要产品有振动器系列、铁路机具产品、钢筋机械产品、高速轨道板振源设备等十二大系列六十多个品种。业务覆盖了全国各地，并出口到东南亚、非洲、南美洲、中东等国家和地区。在全国同行业中率先通过了ISO9001：2021质量体系认证、“CCC〞强制性认证、“CRCC〞铁路产品认证和CE欧盟认证，建有省级技术中心，拥有近30项国家专利证书，其中，4项国家创造专利，20余项国家实用新型专利。创新无止境公司概述概述|组织架构

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|企业文化|管理制度2021年安振集团积极响应国家号召，加快转变开展方式，调整产业结构，白董事长大胆提出了企业转型新思路，在继续保存原有产品的根底上，自主研发出治理雾霾和有害物质的空气净化新风系统。安振环境高科公司是集团于2021年成立的子公司，是河南省院士工作站〔中国工程院院士侯立安〕，也是中国首家室内空气净化技术院士工作站，是专业研发制造销售空气净化新风系统的企业，产品分5大类近20多个品种，主要应用于学校、医院、银行、房地产、单位办公、家庭的空气治理，产品经国家室内车内检验中心，国家室内车内检测工作委员会检验，获得雾霾天气下室内空气治理首推产品证书和2021年校园进新风首推产品证书，可有效去除PM2.5，有效去除TVOC甲醛等有毒有害气体，有效去除各类细菌，有效降低二氧化碳浓度，噪音低，使室内空气质量到达国家标准，年销售新风系统近千万。公司新产品介绍公司获得的荣誉：

“安振〞牌商标及产品分别荣获“中国著名商标〞、“河南省著名商标〞、“河南省名牌产品〞等荣誉；企业被授予“省高新技术企业〞、“省科技企业〞、“省质量管理先进企业〞、“市非公有经济五十强企业〞、“安阳市五十强民营企业〞、“安阳市五十高企业〞、“安阳市最正确诚信企业〞、“安阳市科技创新优秀企业〞等称号，在社会和用户中拥有骄人的口碑，在全国同行业最具核心竞争力和开展实力。创新无止境概述概述|组织架构

|企业文化|管理制度公司获得的荣誉：

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|企业文化|管理制度公司获得的荣誉：

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|企业文化|管理制度公司团队建设方面：公司经过五十余年的开展，已经建立起一支能全面满足行业产品开发的研发队伍；拥有一支高端建机市场给予高度评价的销售和效劳团队。创新无止境概述概述|组织架构

|企业文化|管理制度工作纪律与工艺纪律：

工作纪律：是根本，主要指工作日志、工作台帐的记录质量；工艺纪律：是规那么，主要指过程控制的标准管理。创新无止境概述概述|组织架构

|企业文化|管理制度组织架构

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|企业文化|管理制度集团公司监督和重大问题决策机构

董事会

监事会

党政工联席会创新无止境组织架构概述|组织架构

|企业文化|管理制度集团公司下设五大总监，职责如下：

集团公司行政总监兼资产总监，主要负责集团行政事务〔包括人力资源〕、企业资产、房地产开发及相关工作的管理。集团公司法律事务总监兼后保处处长，主要负责法律事务、商标维权、知识产权、后保及相关工作的管理。监事会主席兼审计反腐总监，主要负责监事会工作、财务审计和涉及企业经济相关工作的审计和管理。工会主席兼党、政、纪总监，主要负责工会、党务、纪检管理、办公室及办公会布置的工作督办和落实。董事长特别助理兼督查办总监，主要负责价格审核、质量体系、品牌监管、6S管理、人力资源督办及办公会布置的工作督办和落实。创新无止境组织架构概述|组织架构

|企业文化|管理制度行政部门：1、集团公司：下设财务中心、综管委、后保处2、振动器公司：下设销售处、加工装配分公司、物资采购处、生产处、质检处、储运部、技术处3、安振高新公司：下设销售处、铁机公司、技术中心4、安振环境高科：下设产品体验中心、物资采购处、售后安装部、电子商务中心创新无止境组织架构概述|组织架构

|企业文化|管理制度党务机构：

1、集团公司建有党委，下设党支部4个：综管委党支部、销售处党支部、生产党支部、高新公司党支部。

2、设有工会组织，分设4个工会分会。

3、集团公司建有团委组织。

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|企业文化|管理制度企业文化

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|企业文化|管理制度安振标志的含义：

由安振首字母“A〞和“Z〞组成，其寓意深刻，包涵了：1、“A〞和“Z〞是英文字母中首字母和最后一个字母，寓意安振的产品质量和效劳秉承了从始至终的承诺，给用户以平安贴心的保障；2、“A〞、“Z〞组合像金字塔，寓意根基的沉稳，造就了质量技术的顶尖。3、“A〞似“人〞字，寓意以人为本的企业理念，员工依靠企业生存，企业依靠员工开展。创新无止境企业文化概述|组织架构

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座右铭：忠、义、礼、智、信忠：忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于企业。义：对朋友、对用户要讲义气，不做对不起人的事。礼：讲文明、讲礼貌，接人待物要注重礼貌待人。智：注重学习，处理问题要讲智慧。信：言出必行，对朋友、对客户要讲信用。

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|企业文化|管理制度安振经营理念：精诚、勤奋、誉质、真实、高效、永先精诚：做事要精益求精，老实待人。勤奋：不断学习，不断进步，不断吸取别人的优点，克服自己的缺点。誉质：以最好的品质赢得荣誉和口碑。真实：不弄虚作假，实事求是。高效：办事高率高效。永先：永远做到最好，永远处于领先水平，永当第一。创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度安振工作作风和企业精神：工作作风：严以律己、严格管理、严格纪律；说实话、办实事、鼓实劲、求实效。团结、高效、认真、负责。企业精神：老实做人永奉献，精勤做事永求真，同心奋进永第一，管理科技永创新。企业训词：责任、荣誉、安振创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度安振愿景：倾力打造建筑类振动器国际名牌，奋力锻造铁路平安养护新机械，努力研造高级空气净化新风机，合力营造人类舒适洁净的室内新空间，团结奋进，相互信任，为实现三年倍增方案，不断提高员工收入而奋勇前进。创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度公司与员工：开拓创新：安振集团是一个目标长远开展的公司，经过了五十余年的开展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有安振的明天。因此，安振将不断地开拓新的产品来满足不断变化开展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人开展的各种新观点并脚踏实地的行动之。创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度企业开展“四反对〞1、反对“拖〞，一个拖字能坏大事。2、反对事不关己，高高挂起，视而不见，麻木不仁，无事生非。3、反对只布置不落实，只提问题不解决的人，当领导就是抓落实。4、反对强调客观推卸责任，“强调客观的人〞无法提高。创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度我们的文化环境：---温馨的家园---育才的学校---施展才华的舞台---奋进的团队创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度企业管理制度创新无止境管理制度概述|组织架构

|企业文化|管理制度日常行为标准管理奖罚管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度讲解流程创新无止境人事任免“人事任免管理〞：指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理。任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理培训期时间规定：

新招聘人员在确定预留用后，在我公司有实习经历或工作经历的直接进入试用期，未在我公司有实习经历的给予7-30天培训期培训期管理规定培训期岗位管理培训期满前3日由本人写出书面工作总结并填报【培训期满考核申报表】，由各公司、所在部门组织考核．

实习创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理

实习期考核创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理考核主要从由各公司根据工作量、完成任务、思路和建议等方面进行考核，优秀或良好的进入试用期，合格或不合格建议离职。特别提醒：部门主管领导对本部门培训期内或试用期内的受考核的新员工，有一票否决权。试用期时间规定：试用期3-6个月,试用期内考核不合格或者有违规违纪行为的新员工将建议离职或延长试用期一至两周。试用期管理规定试用期岗位管理试用期满，由本人写出书面工作总结并填报【试用期满考核申报表】，由各公司、所在部门组织考核。试

用创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工转正流程综管委各公司及部门负责人员工转

正

试用期满前3天，填写【试用期满考核申报表】并附工作总结，工作主要从工作量、完成任务和下一步工作思路和建议三个方面总结。

组织考核并在【试用期满考核申报表】中填写考评意见及转正意见。

根据各公司考核结果，7日内呈报公司董事长签署意见。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工转正流程社会保险工资签订劳动合同定薪综管委在7个工作日内按照董事长批示，与新转正员工签订劳动合同。新转正员工工资薪酬按各公司确定的薪酬方法执行。主要依据工作量、出勤、效率、创新四个方面量化考核。综管委在30个工作日内为新员工办理录用手续。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工辞职预告期

员工递交辞职申请书

主管领导和部门负责人填写意见综管委面谈后填写意见审批离职手续办理。

试用期：提前15天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出员工辞职手续：员工离职手续：离职人员必须完成手续交接前方能领取最后一次工资。◆◆◆辞

职辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理考勤形式08九月2023考勤方法——本人提前十分钟签到，现集团考勤方式为人像考勤和到岗签到考勤并行。签到规定——上午8点前签到，下午13：00前签到，公司劳动纪律值周组每周进行检查，对于签到、考勤不标准的行为在公司范围内通报批评。

上班时间：五日工作制，8：00-12：0013：00-17：00

创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理考勤内容迟到

超过规定签到时间视为迟到。上班迟到被公司劳动纪律值周组通报批评的，按照各公司积分制管理制度执行。早退

未经批准,提前离开公司的视为早退，早退处分同上。特殊情况事先请假。旷工

未经主管领导批准擅自外出离岗，自动离岗达1小时以上4小时以下者，扣发半天工资，自动离岗4小时以上8小时以下者以旷工一天计，扣发当日工资。事假

事假期内，不计发工资。

创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理考勤方法……考勤方法应出勤天数=年月平均天数21.5天日工资=基本工资

应出勤天数小时工资=日工资

8小时缺勤工资=月工资

年月平均天数×缺勤天数创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理

休假范围休假范围：

休息日

国家法定假日

年休假

婚假

丧假

病假

产假

工伤假

无薪事假

调休创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理休假管理方法创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理休假审批方法1、员工因病、因工伤或非因工负伤不能正常上班的，需凭医疗机构出据的诊断证明书或病历，填写请假条，按程序审批。2天以内的由部门领导批准，3天以上的由主管领导批准，30天由总经理批准，超出一个月的由集团审批，同时上报各公司劳动纪律执行官和综管委备案。2、产假、哺乳期、婚丧假、探亲假均按照公司参照女职工劳动保护条例、婚姻法、劳动法等有关法律规定制定的审批方法执行。3、员工事假：1天以内的由部门领导批准，2天以上由主管领导批准，15天以上由总经理批准。

公休假休假范围：带薪年休假

创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理本公司员工连续工作满1年以上的，可享受带薪年休假：⑴、满1年不满10年，年休假5天；⑵、满10年不满20年，年休假10天；⑶、满20年以上的年休假15天。有以下情况之一的不享受当年年休假：⑴、累计工作满1年不满10年，年内请病假1个月以上的，年内请事假10天以上的；⑵、累计工作满10年不满20年，年内请病假2个月以上的，年内请事假15天以上的；⑶、累计工作满20年，年内请病假3个月以上的，年内请事假20天以上的；⑷、连续旷工3天以上的。员工申请相关负责人审批综管委备案通知员工特殊情况请假，事先要征得主管领导口头批准，事后必须补办请假手续经理级及以上需经过董事长审批备

注：申请假期流程创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理休假流程工资发放时间：每月12日工资发放方式：银行代发或现金发放工资规章创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理奖励方法通报表扬、表彰物质奖励晋级公司奖励创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理奖罚严明：但凡对公司经济和开展有利的言论、主意、方法、方式、行动、决策都要鼓励、支持；形成效果都要让有奉献的人得到奖励、表扬；并且让员工得到鼓励、分享。但凡违规、违章、违纪、违背集体决定形成不良后果的必须追究。公司奖励创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理奖励方法：员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖，授予先进生产〔工作〕者、公司状元等荣誉称号。对于有突出奉献者，公司将推荐参加市有关部门组织的先进个人评选。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。员工获得奖励，由公司记入本人档案。公司奖励创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理处分方法：对违纪员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用观察、开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。情节严重，触犯刑律的，交司法机关依法惩办。

违纪处分创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理对迟到、早退、旷工行为的处理1、凡员工迟到或早退者，公司劳动纪律检查将给予违纪一次记录，同时其所在部门领导负连带责任。2、属以下行为之一的为旷工：①、未经上级同意无故不上班，休息期满后未经允许仍不上班者；②、有意识向公司隐瞒理由而不上班者；③、拒绝接受上级分配的工作或随意离岗的。3、无故旷工的，需通知本人，计入考勤交综管委扣除旷工期间的工资。4、无故旷工连续超过7天或一年中累计旷工时间超过15天的，所在部门要将考勤移交综管委，进入解除劳动合同程序，解除劳动关系的要征得公司工会同意，依据?劳动法?第二十五条㈡款、?劳动合同法?第三十九条〔二〕款处理。处分规定创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理公司员工应遵守以下劳动纪律：1、不可无故缺勤、迟到、早退或工作时间未经允许擅自会见私客；2、应提前10分钟进入生产工作岗位，考勤员严格按时登记考勤表，不得提前或过后登记考勤。3、工作时间不得擅自离岗，不得消极怠工、违反规章；4、不得利用工作之便，从事私人劳动或干私活儿；5、严格遵守工艺纪律、工作标准和各项操作规程；6、工作空闲之余，应阅读一些对工作有利的书籍，不得随意溜圈、窜岗，阻碍他人工作或者看闲杂书刊。7、严格遵守公司防火规定，未经允许不得随意燃烧物品；8、公司不允许任何打架、斗殴、赌博、偷盗等不法行为的发生；9、员工应保护公司财产，按规定维护保养好机器设备、工具、器具等财产；10、班前和班中就餐期间员工不得饮酒，以免影响平安或延误工作，常白班工作人员中午不得饮酒，因特殊情况业务关系，确属招待客人，需经主管领导批准。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工进出公司时应遵守规定：1、凡非上班员工进入公司时须经门卫同意前方可进入，否那么不得擅自进入生产区，以免影响他人；2、凡进入公司大门时的员工一律禁止携带任何车辆；3、工作时间员工出大门时应持部门领导批准的出门条，待门卫接收后，方可出门；4、员工出大门时不得携带体积较大的提包或背包，假设因工作需要的需经门卫检查同意后，方可出门；5、非本公司员工进入大门时，需经门卫询问并征得相关部门同意，在门岗登记前方可进入，无重大事情不得入内；6、任何员工不经领导批准，不得工作时间会私客和带着亲属、子女入厂。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工出差规定：1、根据生产、销售工作需要可适当安排员工出差；2、销售部门领导应严格考核销售人员的出差天数，在没有外出任务期间应按正常作息时间出勤；3、其他管理人员和生产员工如需出差，经部门和公司主管领导同意后，方可出差，外出期间应本着快速、高效，减少费用的原那么，节约时间和经费，同时部门考勤人员应严格登记考勤表；4、出差人员的待遇根据各公司的规定执行。提示：上述出差前必须填写经领导批准的出差单，主管领导批示时应在出差单上注明主要任务。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理差旅费报销规定：1、根据生产、销售工作需要安排出差员工应将各项差旅票据标准的张帖，并注明单据多少及合计金额(要求大、小写〕、经办人签字。2、报销车船费时，车船票按时间路线顺序标准张贴。3、报销单据上必须附出差单，经部门和主管领导签批后，进入报销程序。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工工作调动：1、公司根据生产安排或人事交流的必要可调发动工工作；2、员工必须服从公司的调动，如遇特殊情况时，可向综管委做出解释，但最终决定后，员工必须服从。3、为了保证工作的连贯性，须在工作变动时按规定认真负责做好工作交接，包括分配的办公用品的交接手续。4、被调动的员工必须在规定之日内向调入部门进行报到，否那么按旷工处理。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工保密规定：公司员工特别是从事专业技术、产品供销工作和涉及保密性质的员工，应对各自所掌握的机密承担保密义务。员工解除劳动合同或调离本公司后，两年内不得从事相关内容的工作，不得泄露公司的机密，违者将追究法律责任。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理安全教育平安教育创新无止境员工平安意识教育：

平安意识：主要是对规章制度、平安法规的认识和重视程度。

平安管理：主要是指隐患整改的进度和程度，违章违纪的教育处分力度和效果。工伤事故有几个特点：1、发生集中，特别是进入生产旺季，大小工伤事都集中在生产过程中；2、层次广。发生工伤事故的不仅仅是一线的工人，还有技术管理人员、设备人员等；3、有些工伤后果比较严重。车间的机械伤害、装机事故、火灾事故等。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理平安生产的根本方针：平安第一、预防为主、综合治理平安生产中的三种平安：1、人身平安2、设备平安3、用电平安日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理造成事故的原因：1、设备的不平安状态；2、人员的不平安行为；3、管理的缺失。平安三级教育：1、厂级教育；2、部门或车间教育；3、班组教育。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理平安生产的“三违〞现象：1、违反规章制度；2、违章操作；3、违反平安操作规程。平安事故的七大特点：〔1〕

因果性；〔2〕

偶然性；〔3〕

必然性；〔4〕

规律性；〔5〕

潜在性；〔6〕