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文档简介

人人要培训天天必学习人人要培训天天必学习#附件皿培训体系建设课题工作日程安排表解决措施具体步骤解决措施1、申请立项攻关。由课题工作组成员和信息中心相关人员组成软件开发工作组，工作组讨论用、软件基本结构、功能等细节，起草员工职业培训档案软件开发相关请示，待厂领导审核通组组织实施；2、软件开发工作组收集其他行业培训管理软件的相关案例，信息中心组织相关技术人员进行现培训管理的基本功能；3、课题工作组组织相关人员进行基础数据的录入；1、开发员工职业培训档案软件,搭建培训档案立体化管理平台；4、1、开发员工职业培训档案软件,搭建培训档案立体化管理平台；5、解决关键性技术难题，增加相应功能；6、对培训管理软件进行安装调试，对各部门兼职培训管理员如何使用软件进行培训；7、试运行培训管理软件，各部门按照具体通知要求反馈使用意见；8、软件开发工作组对反馈意见进行汇总，根据实际进行软件程序修改。并制定使用培训管理提交厂领导审核同意后，正式运行培训管理软件；9、软件运行过程中，各部门培训管理员可随时向课题工作组反馈软件运行中存在的问题，信人员软件运行进行及时维护。编制《****培训管理手册》，优化培训管理制度平台。1、课题工作组汇总现有培训管理制度，根据现有培训制度的结构，讨论培训管理手册的基本管理手册编写提纲2编制《****培训管理手册》，优化培训管理制度平台。3、课题工作组指定相关人员对各块材料进行汇总，汇总结束后，召开专题会议对培训手册内题工作组根据讨论意见进行修改，修改完毕后提交厂领导审核；4、下发《****培训管理手册》（试行稿），试运行一个月，试运行结束后，各改善小组提交反作组根据反馈意见进行修改。修改完毕后，下发《****培训管理手册》；5、课题工作组组织各部门培训主管、兼职培训管理员对《****培训管理手册》进行宣贯，证。6、各改善小组采取必要措施对部门成员、班组长、班委进行培训。课题工作组对培训、学习关记录进行不定期检查。7、改善小组及时反馈培训制度手册执行过程中的存在的问题，课题工作组根据实际对手册内1、对企业现有培训资源进行收集和整合，明确资料库构建的主要框架和阶段性编写教材名称任人和责任部门。建立企业培训资料库，提高培训管理实效性。2、课题工作组协调相关人员对具体教材的编写进行研讨，确定教材提纲、教材版式、主要内编写日程等。改善小组根据相关人员编写课程的需要，提供必要的工作支持。建立企业培训资料库，提高培训管理实效性。3、课题工作组根据教材编写的实际，适时出台教材编写的相关制度规范。4、每个教材编写完毕后，召开专题评审会对教材初稿进行评审，评审完毕后，报厂领导审核意后，打印正式教材并进行编号，列入培训资料库。5、按照教材级别，难易程度、质量等对教材主要

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