如何进行管理培训生的工作设计

如何进行管理培训生的工作设计课程描述：企业的发展需要人才的凝聚，在人才管理方面要做到持续性发展，就要科学的进行管培生的工作设计。管培生作为企业未来中高层管理的后备力量，是企业的重要人才储备。因此能否科学地分析管培生的特质和职业发展方向，根据不同管培生的特点有针对性的进行工作设计，是管培生能否在企业稳步成长的关键。通过对本课程的学习，您会清晰地了解到管培生工作设计的整个流程。同时，我们将为您提供进行管培生工作设计的实用技巧与方法。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同的公司在进行管培生的工作设计的细节上有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助企业在进行管培生的工作设计中少走弯路，直达成功。企业在进行管培生的工作设计时要做好前期分析准备、确定管培生的职业类型、制定轮岗培训学习的流程、最后是岗位实习的修订。经过以上的流程，对管培生的工作设计才能确保设计合理，帮助管培生在企业稳步成长。合理的进行管培生的工作设计，主要包括以下四个阶段：.前期分析准备；.确定职业类型；.三是轮岗培训学习；.四是岗位实习修订；首先，在进行管培生的工作设计中， 我们要进行一系列的前期分析准备，对管培生的职业类型进行分析， 依据他们各自的特点和职业愿景划分出经营型、专业型、综合型三大类型人才。然后，遵循职业设计原则，根据典型性原则、明晰化原则、协商性原则对管培生进行工作设计。接下来，我们要结合岗位和管培生的特点来确定职业类型，首先要确定部门，由HR部门和用人部门共同针对管培生在轮岗期间的表现进行测评和考核，管培生也可以根据自身的潜力和优势来设计职业规划。同时还要具备确定职业的依据，管培生轮岗期间工作表现、所学专业、优秀的胜任力、HR部门测评结果、用人部门建议、管培生个人意愿都是确定其职业的依据。接下来，我们要合理的安排管培生进行轮岗培训学习。在轮岗学在轮岗学HR和轮岗部门的共同跟进。同时，管培生也要进行自身工作总结。最后，我们要进行岗位实习修订。先确定管培生的实习方式，其中要包括实习周期和实习内容；在管培生实习时期，要对其实习岗位进行考核，对他们的岗位胜任能力考核以及管理层选拔性考核。最后,根据考核结果进行修订工作设计，判断管培生的工作设计是否合理，确认与修订他们的工作岗位。我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“管理培训生工作设计”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何管理培训生工作设计。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！!）加、止设计灌叫<S«8L"怜刖力me/口.袅ItmaV?出也一¥鼻力/““口己s»g.ft..]―己，力分，LS^"Jt»toa^n«CT)7ww如何进行管理培训生工作设计■樽明何.一■现(所”业如何进行管理培训生工作设计,隹W田/；优爱信主力•得标《孤。而她果k用人尊n建伙I青珀生个人音・毒uainrwm*二十月人力寅而都；、理型U毒uainrwm*二十月人力寅而都；、理型UMW![黄笫亍1,,终台予价工作Mma5；•“漕一,[黄笫亍1,,终台予价工作Mma5；•“漕一,wwwgiftwa山*工作:gk薪H.IttWiv支习方式- 、芟刁日太知二二-EF33BgAmnr

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