生产主管岗位现状调查

,生产主管岗位现状调查表,,,,,,,,,,

,部门:,生产部,姓名:,,,,职位,,:,生产主管,

,直接上级:张光君,,直接下级：,,,,管理人数,,:,222人,

,岗位职责概述,1.根据计划安排合理调配资源，保证生产各环节顺畅高效运作；,,,9.生产现场的管理，贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产；,,,,,,

,,2.对生产设备、工/夹具进行管控与保养进行监督，确保仪器设备无病作业及较高的稼动率；,,,10.5S的贯彻与深入推行，5S责任区的整理整顿；,,,,,,

,,3.产能负荷的分析、生产计划的落实及生产进度的控制与调整；,,,11.部门内ISO9001、ISO14001和OHSAS18001体系的实施与相关维护。,,,,,,

,,4.部门间的横向沟通与协调，确保部门工作运行流畅。,,,12.员工作业积极性的调动；,,,,,,

,,5.对生产部人员技能培训进行策划与实施，生产部教育训练的展开；,,,13.员工技能的提升和发展；,,,,,,

,,6.作业品质的持续改善，提升产品的直通率。,,,14.绩效KPI的设立与考核；,,,,,,

,,7.直接物料、间接物料的损耗管控；,,,15.负责所辖班组员工梯队建设。,,,,,,

,,8.控制制造成本。,,,,,,,,,

,工作权限,NO.1,依生产计划安排相应人员进行有效合理的生产有决定权,NO.2,对属下员工的工作安排、升迁、奖惩有决定权,NO.3,对本部门培训实施情况具有监督、管理权,,,,

,,NO.4,对各类生产表格具有确认权,NO.5,对本部门管理制度的编制、修订有建议权,NO.6,对本部门使用的辅材、办公用品具有监督、管理权,,,,

,工作协作关系,内部关系,与制造中心各部门（生产部、工程部、品管部、人事行政部）等部门进行工作上的沟通及协调。,,,,,,,,

,,外部关系,与人事行政部确认考勤及mc辅材申购状况,,,,,,,,

,工作时间特征,正常工作时间（√）偶尔夜班（）白夜班对半（√）偶尔加班（）经常加班（）偶尔出差（）经常出差（）,,,,,,,,,

,工作任务,,工作内容,,工作标准/要求,"所需时间

(H)",业务难度,,,输出的表格,

,周期,NO.,,,,,难,一般,简单,,

,日,1,上班前提前10分到车间与对班交接生产问题点与当日生产安排。,,依据对班交接问题点,0.2,,,4,《班次交接本》,

,,2,听组长每日早会之报告内容（教导管理50%、理念思想25%、目标指示25%）,,依据生产要求执行,0.2,8,,,《PC计划》、《生产进度表》,

,,3,上班中的确认：a、确认有无依照生产计划之进度生产。确认各组白晚班的生产日报。,,依据生产计划执行,0.5,,5,4,,

,,4,b、查看中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。中休时间人员纪律的确认。,,及时把握人员情况，确保能够顺利完成计划,2,9,,,《PC计划》,

,,5,c、查看每位作业员的工作有无按作业指导书标准作业。员工信赖性测试跟就进。,,依据作业指导书标准,2,8,,,《性赖信测试记录表》,

,,6,d、制程中，确认产品品质。品检员不良品查看，并追踪原因及改善。,,生产不良分析、改善对策,2,8,,,《灌封类产品测试记录表》,

,,7,e、查看有无产品堆积情况，应予即时处理。,,生产不良品的处理结果,0.6,,6,,《维修记录表》,

,,8,f、辅材、办公用品的确认、申请及管控。,,确保生产够用及不浪费,1,9,,,《精益组辅材与月请购统计》,

,,9,下班前的工作：a|、上级指示及下属反应问题当日处理。,,按指导要求完成,1,8,,,邮件及口头联络,

,,10,b、次日工作预做准备。应保留思考时间。,,按当天生产的问题点及改善要求,0.5,8,,,《PC计划》,

,,11,c、下班应检视部门内工作环境（5S的工作）及安全事项。,,依据公司内5S标准执行,0.5,,7,,《点检表》,

,,12,d、查看当日工作目标达成状况，生产报表确认。,,依据各生产线报表数量及生产计划数量,1,9,,,《生产日报》,

,,13,e、当日生产状况及品质状况全员传达。,,依据各生产线报表问题点,0.5,8,,,《生产日报》,

,周,1,每周的生产周报确认及周会报告；,,生产数据要准确，实事求事报告,1,,7,,《生产周报》,

,,2,每周PE分析的不良确认及联络其它部门处理,,作成《修理依赖联络书》给相关部门相关人员确认,2,,7,,《维修记录》、OA品管发出的品质统计,

,,3,每周变压器尾数的管理及控制,,变压器少数的跟进,2,9,,,《变压器尾数跟踪管理》,

,,4,每周将生产品质问题点统计并再次教育各组长,,每周二开会时再次教育并记录周报上,2,8,,,《生产周报》,

,,5,参与客户投诉的不良调查、处理、改善及对策。,,分析原因改善对策,3,9,,,品管发出的客诉内容,

,,6,每周5S检查问题点跟进及改善,,依据5S反馈结果执行,2,8,,,5S问题点汇总及跟进,

,,7,新进员工的岗位培训及教育实施报告的确认及生产跟进,,本部门培训需求的收集、审核和辅导,3,9,,,培训报告,

,月/年,1,月末盘点确认及查找分析,,按盘点差异来分析，控制在目标内,3,9,,,盘点分析报告,

,,2,每月生产所需各种辅材状态确认；,,使用时的状况，不可以浪费,2,8,,,《精益组辅材与月请购统计》,

,,3,每月辅材及办公用品的申购；,,按每月的生产计划来申购,2,,7,,《精益组辅材与月请购统计》,

,,4,每月点检记录表的回收确认,,按点检表上的内容进行确认,2,,7,,点检表,

,,5,每月月度之星的评比及确认,,公平、公正、公开的进行评比,3,8,,,月度之星评比,

,,6,每月员工的晋升及转正评比,,公平、公正、公开的进行评比,3,8,,,晋升表,

,,7,次月各组生产点检表的准备确认,,按生产要求准备,2,,7,,点检表,

,,8,每月生产计划的确认及实施安排,,按PC制作的生产计划进行,3,9,,,KPI考核表,

,,9,每月KPI的总结及考评,,按月初的KPI指标进行,2,,7,,KPI考核表,

,,10,制定半年工作总结及下半年规划,,提高业务技能，达成岗位目标,30,8,,,工作总结及下半年规划,

,,11,半年度组长的晋升考核工作,,公平、公正、公开的进行考核,4,8,,,晋升表,

,,12,制定年终工作总结及下一年的工作计划,,提高业务技能，达成岗位目标,30,8,,,工作总结及下一年的工作计划,

,备注:1)评价工作难度可直接打分:难:8~10分一般:4~8分简单:1~4分,,,,,113,,,,,

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,综合统计,,工作内容(项),工作时间(H),,业务难度,难(项),,,一般(项),简单(项)