糖业公司在职员工培训程序

在职员工培训程序L0流程内部培训职责人力资源部为公司培训工作的管理部门。负责制定、完善公司培训制度，检查、监督各部门培训计划的实施；为各单位培训提供资源支持和帮助。新招员工企业文化、劳动纪律、消防、安全等知识培训的责任部门。安全环保部负责安全、环境管理体系培训制度的制定和检查、监督、实施；负责安全作业证、特种作业证持证人员范围的界定、培训和证件的换发、培训效果的验证及信息的录入。L3质量管理部负责质量管理体系、食品安全管理体系培训制度的制定和检查、监督、实施；负责质量管理体系、食品安全管理体系持证人员范围的界定、培训和证件的换发、培训效果的验证及信息的录入。L4车间、部室负责人负责车间培训细则的制定、执行和落实；对公司培训制度贯彻、上级培训计划的执行效果和工段、班组培训效果负责。2.0相关规定培训计划的制定.1.1每年12月份，各部门根据部门和岗位任职要求，结合员工培训需求，制订下年度培训计划，并分解到到月。每月30日前，各单位根据年度培训计划，并结合实际生产需要制定出次月培训计划，经系统主管审核后，报人力资源部。.1.2人力资源部根据各单位所报的培训计划，统一合理调整培训时间。.L3公司培训计划报管理者代表审批签字。在次月1日前报集团人力资源管理中心。临时性培训需求，由需求部门填写培训申请表，说明培训要求、理由，交人力资源部备案，经管理者代表审批后组织实施。培训计划的实施由培训需求部门申请，培训内容、培训要求经系统主管批准，部门并确定培训时间、地点，具体通知及参加培训人员的签到由培训部门落实，具体按照《在职员工培训管理办法》执行。因工作需要，调整工作岗位的，按照《转岗培训管理办法》执行。2.2.2授课教案经单位负责人审核，于培训前3天交人力资源进行检查。各单位计划时间进行培训，要求参培率为100%,无特殊情况任何人不得请假。请假或出差必须有单位出具证明，否则按旷工处理，并安排补学。.2.4工作分工：培训部门负责内部培训人员的联系落实、培训内容、培训地点的安排和时间确定；公司外请培训均由培训相关组织部门协助落实，人力资源部负责组织相关部门参与。.2.5各单位培训结束后，根据情况进行效果评估。培训评估方式一般有笔试、现场抽查及现场操作等。根据每次培训内容采取不同的评估方式，每月26日，人力资源部汇总当月培训结果，并作分析评价，写出月培训评估报告，对存在问题指出改进意见，并监督各单位实施改进。3.0在职员工培训制度1培训对象1.1所有员工必须参加培训。2培训内容各部门培训要根据工作的实际需要和员工的需求，有目的、针对性的进行培训。每月制定的培训计划要与实际培训相符，如需调整培训计划的，提前一天向人力资源部说明。凡临时新增培训，应提前3日写出培训申请，有系统主管审批，然后报人力资源部备案，培训结束当日须将培训教案及签到表交人力资源部。3.2.3新工艺、新设备在投运前应进行专题培训；突发性的安全、质量等事故应在制定出整改措施后的三日内进行专题培训。3.3培训形式培训形式以课堂授课为主，以现场培训、以师带徒、主题培训、专业书籍学习为辅。3.4培训责任人各单位负责人为培训第一责任人，必须指定专人备课、授课。3.5培训考核培训计划有人力资源部进行审核，否则，一次罚款50元。3.5.2各单位培训时必须保留参加培训人员签到表、培训测试卷、授课老师教案或电子教材。不按培训计划执行或培训计划变动未提前向人力资源部申请，一次罚部门负责人50元。3.5.4培训期间的纪律按公司相关制度执行。3.5.5各部门所有参加培训人员违反课堂纪律，除按公司公共制度执行罚款外，单位责任人负连带责任，一人次对负责人加罚10元，并通报。人力资源部人员跟踪听课，做好培训记录，监督验证培训效果。并对所有参加培训人员的考试结果在车间办公室张榜公示。每月的29日前，人力资源部负责本月的培训情况进行汇总，包括培训的执行情况、培训效果、课堂纪律及培训奖罚，人力资源部建立培训奖惩台帐，月底兑现奖惩。并报相关部门。3.5.8组织10人以下培训奖励培训老师20元。组织10—-30人学习奖励培训老师30元，组织30-—50人学习奖励培训老师50元，组织50—TOO人学习奖励培训老师80元，组织公司级培训或组织管理人员奖励培训老师100元；组织观看学习光碟不在奖励范围。人力资源部跟踪培训效果；教材、教案不全，培训组织不认真，课