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司为例，以普莱斯模型为基础探讨其员工流失，并提出相关对策。员工，企业才有不竭的发展动力。国一些大型企业员工流失率逐年增多。核本文以盛大网络公司为例，通过对员工离职探讨，对丰富网络互动行定因素间的中介变量。如图2-1所示为员工，比如前盛大游戏董事长兼CEO谭群钊，起点文学网创始人吴文辉等。 号称盛大创业团队第三号人物。以及近期以为代表的起点文化员工离职。亿元，同比下降14.4%，较上季度下降18.6%；归属普通股东的净利润为3.084亿元，同比增长1.0%，较上季度下降8.4%。盛大离它的“网络迪斯尼”越合理的可以有效地激励员工，充分调动员工积极性，为公司创造出的利润价值。而网上有不少员工反映董事长陈天桥管理权几乎集于一人，决策缺乏科他们不能融入企业，归属感，进而辞职。 和员工的交流减少，的亲和力和减弱，加上员工如果工作压不少离职员工反映，只要陈天桥认定的事，很难听进去意见。前盛大边锋许朝军谈到当与意志发生分化时，结果总是一边倒。前新浪销售总经理张雨2009价格收购非持有的31.6%的，此后将扮演纯粹的投资公司角色。这样一来公司将变得更加，在很大程度上影响了公司凝聚力和整体感。聘，招聘的员工很少，对员工的职业生涯规划做得不好。而“空降”进来的高业的价值认同。营造出和谐的工作氛围，增加员工的归属感和信任感。一方面，可为员工提供的福利政策，并覆盖到他们的家人。再次，公司可以通过为国家和社会需要帮助的人给予援手，体现公司大爱精神。的工作方式方法，给予他们空间，在工作中多引导少，予以充分。鼓励他们参与的决策研究，让员工感受到上级对自己的信任。公司在外部招聘的同时也要

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