生产经理主要职责样本（3篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页生产经理主要职责样本1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况;6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;9、完成上级领导交办的其他任务。生产经理主要职责样本（二）（1）负责生产管理工作，制定工作方案，保质、保量、按时完成各项工作任务及目标指标。（2）负责制定生产各项管理制度、作业规程、工作流程，并落实执行。（3）对生产设备设施、生产物料、成品入库、生产环境进行综合管理，对生产工艺、生产纪律执行进行管控。（4）负责制定部门年度费用预算，进行生产成本管控，有效合理地降低生产成本。（5）负责生产的现场管理工作，全面推动6S工作的开展。（6）负责生产及厂区、宿舍区各类设备设施、水电气、管道的维修、保养工作。（7）负责与特种设备管理等相关部门工作的联络、对接。（8）负责部门各体系的运行维护，参与内外部体系审核、管理评审等工作，确保各体系按要求正常运行。（9）负责对部门各项生产数据进行采集统计、总结分析，以提升工作质量。（10）负责部门团队建设，对部门员工进行培训，制定部门员工绩效考核方案并实施绩效考核。生产经理主要职责样本（三）1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确传达公司的各项工作2、指导和协调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务，保证部门的产量，质量指标的按时完成;3、制定相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生;4、对下级实施授权管理，巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作，听取下级的工作汇报，完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;5、提报部门内的相关控制数据，组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训，向部门人员传达企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;6

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