行政部全套考核表

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绩效考核表,,,,,,,

被考核人：,,岗位：办公室行政主管,,日期：年月日—年月日,,,

项目,考核要点,评定标准,权重,自评分值,他评,,

,,,,,部门,得分,签名

财务30分,预算控制,以年度预算月均值为满分基数比率×月实际产生费用。,10,,财务,,

,物品采购成本控制,低于上月得满分，与上月持平或略高得分，高于上月10%为0分,10,,财务,,

,办公设施管理,办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则，酌情扣分。,10,,财务,,

管理50分,公司月安排任务,每未完成一项扣1分。,5,,总经理,,

,部门5S管理,通过率≤80%为0分；通过率＞80%，按实际通过率×权重计算(不可控项，请总经理酌情加减分),4,,经理,,

,月度工作总结、计划，周工作报告,未及时交一次扣1分，一次未交为0分,4,,总经理,,

,安全保卫,每比上月多出现一次安全事故扣1分,4,,总经理,,

,车辆管理,每比上月多出现一次安全事故扣1分,4,,总经理,,

,员工食堂,无投诉为满分，比上月每多2个投诉扣1分,4,,总经理,,

,招聘达成,以完成月度任务的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重,4,,总经理,,

,员工培训,以完成月度培训计划的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重,4,,总经理,,

,员工奖惩处理,按制度执行公平公正公正，员工普遍能接受得满分；处理不公，有重大投诉，相应扣分,3,,总经理,,

,劳动纠纷解决,能第一时间解决，不扩大事端，在权利范围内解决100%为满分。否则，酌情扣分(不可控项，请总经理酌情加减分),3,,总经理,,

,员工流失率,低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月10%为0分（特俗情况需打申请报告，类似3月份回家收蒜的除外）,4,,总经理,,

,员工薪酬计算,按时提交，职责内准确率100%为满分。否则，酌情扣分,4,,总经理,,

满意度20分,涉外职能单位客户满意度,无投诉为满分，比上月每多一个投诉扣1分,10,,总经理,,

,员工满意度,满意度≤80%为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算(不可控项，请总经理酌情加减分),10,,总经理,,

加减分,引进优秀人才加10分，节约成本挽回损失加10分；采购不当造成巨大损失扣10分，车辆管理不当造成损失扣10分,,,,总经理,,

否决项,一旦发生盗窃、欺上瞒下、假公济私、弄虚作假、中饱私囊的行为，该绩效考勤为零分。,,,,,,

注：

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