中华讲师网-方默：股权整体策划落地系统

股权整体策划落地系统天行培训首席导师方默找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一篇核心股东找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一节：99%的企业老板一辈子也不知道的背后秘密产品？20%10%股权整体策划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二节：股权的命运中的10大阶段运作规律1创始团队2天使投资3风险投资4私募PE5承销商6股民7股民8新团队9股民10股民找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台入口创业投资进入（现金、资产）02创业身股进入创业合伙进入01创业期权/期股进入中途期权受让进入04中途增资认购进入03中途股权激励进入07050601中途公司重组进入08继承所得09找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三节：找对股东成大业的9大注意事项哥们变成仇人同床异梦同室操戈养大儿子叫别人爹后进能人没有股权进不来工作效率低下再好的项目也没有前途失去融资能力影响上市大计失去合作机会找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四节：愚蠢至极的1比1贱卖的股权6种解除方法1%3%10%5%20%34%51%67%01绝对控制02

相对控制03一票否决04同业嫌疑08

代表诉讼07临时提案06重大股权变动05临时会议找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五节：股权合作的15个隐形地雷以及排除方法目光短浅因小失大价值与投资款不清晰没有签约口说无凭没有带头人生意逻辑不通进入规则不清晰责权利不清晰退出规则不清晰转换规划不清晰财务混乱选错合伙人争权力揭痛挖底借投混淆三会一高治理混乱方向错误123456789101112131415找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六节：股权的8条线及运用诀窍第六节：股权的8条线及运用诀窍v01绝对控制02相对控制03一票否决04同业嫌疑05临时会议07临时提案08代表诉讼06大股权变动1%3%5%10%20%34%51%67%找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七节：核心股东股权分配的7大基础模型123456789同好同学同事同族同根师生父子夫妻类夫妻价值观相近性格互补年龄互补性别互补优劣势互补资源互补能力悬殊找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台销售管理研发执行策划我的核心优势我的短板领导演讲财务公关金融找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八节：选择带头人的15种方法专业能力领导力格局仁者信心规划力执行力年龄性格历史王者威望影响力责任心决断力核心资源找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台请写出您的生意逻辑图原材料商厂家代理商经销商客户政府加工商同行物流运输互联网媒体投资者银行我的公司找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台XX公司平台商品信息现金流向上游品牌商厂家库存手机APP端销售平台手机端微商城户外自助终端智能家居现金流向现金流向终端消费者线下直营店现金流向支付系统物流事业部商品流向商品信息商品流向商品流向商品流向线上直营店PC端销售平台线下联营店信息互动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十一节：股东责权利合理分配的22个要点01020304责任

义务利益权力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台22个股东权利投资收益权质询权表决权选举权经营权调查权诉讼权资产收益权监察权被选举权知情权转让权剩余资产分配权优先认购新股权提名权决议撤销权临时会议权任命权代位诉讼权股权建议权退出权优先受让权找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十二节：表决权与查账权所带来的6大痛点与解决办法一股一票制累计投票制公司法106条：“股东大会选举董事、监事，可依照章程的规定或者股东大会的决议，实行累计投票制。《上市公司治理准则》31条：股东大会在董事选举中应积极推行累计投票制度。控股股东控股比例在30%以上的上市公司，应当采用累计投票制找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有限公司有权查阅股东名册股东会会议记录公司章程董事会会议决议财务会计报告监事会会议决议？？？？？？？第17条未全面履行出资义务或抽逃出资公司根据公司章程或者股东会决议对其利润分配请求权，新股优先认购权，剩余财产分配请求权等违法或违反公原则股东权利作出相应的合理限制，该股东请求认定该限制无效，法院不予支持。第12条（查阅原始凭证）股东请求查阅公司会计账薄及记载内容，原始凭证或者记账凭证等材料人民法院应予准许

公司提供证据证明股东查阅原始凭证或者记账凭证等有可能损害公司利益的，人民法院应当驳回起诉。第10条（行使知情权应具股东身份）依公司法及本规定起诉公司请求行驶知情权，法院应当予以受理。公司提供证据证明原告起诉时或诉讼中已不具股东身份，应驳回。第12条（聘请他人的查阅处理）法院审理时，股东请求聘请他人共查阅时，法院可根据股东的申请指定双方同意的人查。股东拒绝法院指定专业人员查阅的，法院应当驳回其聘请他人他人查阅申请第十二节：股东责权利合理分配的22个要点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十三节：股东责权利合理分配的22个要点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十四节：排除股东诉讼权带来的致命危机瑕疵决议之诉解散之诉派生诉讼股东诉讼股东（董事）决议效力可撤之诉无效之诉决议无效内容违法1、程序违法2、内容程序违章找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台解散诉讼6大理由1、知情权受损3、被吊销执照未进行清算5、持续2年无法开股东会并有效决议6、亏损财产不足偿还全部债务4、存续会使股东利益重损2、分红权受损诉讼理由找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二篇股权激励找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人智人力人心人才人财人源市场渠道资金人才未来价值时间成本利润第一节：股权聚人聚心聚资源找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二节：股权招人的四大误区留人难管人难招人难《7+3人才引进计划》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台用错权激错人激错时间激错量激错价签错约分错钱收不回说错话激怒谁股权激励要担心的9颗心第三节：股权激励9个致命错误及解决办法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台股权激励岗位股业绩股工龄股在职股技术股受限股分红股注册股期权期股第四节：必备的10大股权激励手段与组合找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五节：高管离职的27种原因年老体迈假公济私为了家庭他人影响方向试错个人发展需要战略分歧价值观分歧待遇所致遭遇瓶颈老板强势政治斗争内部调整压力山大同行挖角内部调职融资失败资创博弈失利业绩不佳行业危机合约期满甩手掌柜权力交替套现脱身站错队违法乱纪误解承诺27YY找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六节：内部创业的四大体体系《四合一模式》创投培训品牌互联网1、行业分析2、企业实力分析3、产品结构分析1、招聘2、专业技术3、老板能力4、感恩文化5、管控能力6、融资能力1、树品牌2、塑价值3、租品牌4、品牌入股1、客户中心2、信息中心3、财务中心新N公司找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七节：下下策乱送股权造成的不良后果第策七第第策上策上策买借换

送找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台A、定价格多少钱一股市场报价年利润率历史投入固定资产年利润年销售额负债能力资产收益率年增长率市盈率平均法核心技术优势团队强势品牌市场渠道客户量现金流量法附加价值未来3年平均利润近3年平均利润商业模式特许经营证书股权找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八节：让高管员工疯狂抢购公司股权投资被动收入动力复利福利稀缺机会名声找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九节：股权认购的9大基础步骤符的要求价股数认购时间合作符合的要求合作时间认购价格认购股数找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十节：股权激励14定灭无休止绝股权问题阶段权益分红规则价格对象义务认购要求目的原则时间数量交换退出机制转换机制股权十四章经找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台A定对象配合点忠诚业绩负责资源价值观积极潜力感恩力业绩资源感恩价诚业绩潜诚业绩忠诚业绩找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台自愿放弃强制收回按普通投资人计算自愿放弃部分相应权利上市退出转让第三方与其他股东协商转让被并购退出010203040506070809协议赔偿违约

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台期满退出公司内部估价按投资合作协议退出02部分退出，部分保留01按普通投资人计算自愿放弃部分相应权利04上市退出03转让第三方070506与其他股东协商转让08被并购退出09专业评估公司评估10找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台常用退出六步曲提前向实际控制人申请续约或退出签订解除协议交接工作配合工商变更支付首批股本+收益分批支付股本+收益找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台退出协议12大注意事项1、错开退出解锁期2、培养接班人3、禁止退出时间约定4、暂除公司债务5、不影响公司运营6、不得挖公司墙角1、签订保密协议3、债券收回后另行支付2、同行限制协议4、保障公司运营资金5、重返约定6、支付方式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十一节：内部股权激励成功秘诀自我实现尊重实现爱与归属成长需求生理需求安全需求生存需求找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十二节：外部股权激励的成功秘诀公司分公司事业部全资子公司参股公司控股子公司控股公司51%股东：股东：股东：股东：股东：投资公司%%%找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间某电力公司张总其他股东2006年在广州成立公司，投资500万100%0%2008年3月以500万估值转让49.9%50.1%49.9%2014年11月溢价4倍购买老股东20%70.1%29.9%2014年12月天使投资A:1000万认购15%股权55.1%44.9%2015年3月溢价8倍认购老股东10%，400万1.5收购天使投资A:10%75.1%24.9%2015年3月天使投资B:以估值1.5亿转让15%60.1%39.9%2015年6月引进风投增资3000与认购10%股权54.9%45.1%eg找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三篇股权众筹找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二节：股权打市场/打通产业链的《兵法19章》2、深圳郑总项目，如何开设分公司，整合下游经销商渠道成本交易成本税务成本信用增级链条效应找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台核心股东普通股东优先股东Vip会员会员客户目标客户客户资源变成股东找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三节：众筹策划的9大关键事项01整体战略04项目策划08众筹管控06目标金额07筹集时间09回报收益05团队配合02投资回报03潜在风险ZC找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四节：互联网众筹流程与成功秘密产品制造消费者产品物流运营顾问方案策划路演推广准备发起审核筹资成功执行回报项目发起人众筹平台网市场验证团队支持者第三方支付互联网众筹流程图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五节：实体众筹流程与成功秘密投资执行筹备定向策划回报定向收益找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主动收入附加收益被动收入投资回报率投资回报周期12435第六节：众筹股东投资回报率5套精算体系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七节：众筹策划最高境界34512众筹APP影视互联网资产股权债权产品业绩分红利润分红消费众筹投资捐赠回报收益机会会议找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八节：A转B转C转D《ABCD股权转换系统》A轮B轮C轮D轮对象价格股数金额比列权益义力时间退出对象价格股数金额比列权益义力时间退出对象价格股数金额比列权益义力时间退出对象价格股数金额比列权益义力时间退出找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九节：