《运营之光》读书笔记_第1页
《运营之光》读书笔记_第2页
《运营之光》读书笔记_第3页
《运营之光》读书笔记_第4页
《运营之光》读书笔记_第5页
已阅读5页，还剩42页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

引言我眼中所谓的“好的运营”,至少有3到5年以上经验，熟悉内容、用第1章运营是什么?(一)经典意义上的4大运营模块第2章运营之[光]为何超过80%的运营始终只能打杂?程化&精细化意识、回报后置意识等)。包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定等)。获得注意力2个原则：4个运营思维3.杠杆化思维4.生态化思维第4章运营背后的客观规律第3章运营的核心技能&工作方法通过邀请、BD等手段找到一部分"活跃"、在小圈子内"有影响力"的2.快速增长期3.成熟稳定期能力用户中低频次使用(数月一次、甚至1-2年一次)用户高频次使用(至少每周一次)第5章搭建一款成熟产品的运营体系长4.社区的”自生长"好内容3个基本原则：UGC内容生产通路5个环节：05.鼓励和引导更多用户加入生产(在产品和方案等各种层面加强引导；杆”的方式来为用户树立榜样)如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容：01.选题策划常见方向有：对知名对象和吐槽02.资料收集&整理04.内容组织&呈现常用手段：分类(更适用于目的导向用户行为)搜索导引(更适用于目的导向用户行为)优先推荐机制信息流(更适用于闲逛式用户行为)核心拳头内容的呈现：常用手段：BANNER位推荐起来，通过流动令之展现在用户面前，从而让用户可以发现和消费它；流通的2个维度：01.对内流通：02.对外流

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论