产品研发计划书

工程名称：编制人：工程经理部门：研发部日期：21 年月日目 录\l“_TOC_250011“目的 3\l“_TOC_250010“范围 3\l“_TOC_250009“工程概况 3\l“_TOC_250008“工程经理职责 3\l“_TOC_250007“工程组织构造 3\l“_TOC_250006“表1 工程组成员表 3\l“_TOC_250005“工程沟通打算 4\l“_TOC_250004“工程组会议 4工程报告机制 4\l“_TOC_250003“工程打算 4表4工程里程碑打算 4表5工程WBS打算 4\l“_TOC_250002“工程所需其它资源 6\l“_TOC_250001“关键物料需求打算 6生产设备和环境资源打算 6表7 生产设备和环境资源打算 6\l“_TOC_250000“打算更策略 6目的这局部要描述文档的目的，应当指明读者。范围相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度打算、质量打算、配置治理打算、风险打算等。工程概况简要描述本工程的类型〔产品/改进/维护类〕、工程的目的、范围、目标〔例如：工程的市场定位，产品需求等〕。工程经理职责工程组织构造工程组成员表一、工程根本状况工程名称：工程编号：制作人：审核人：工程组成员表一、工程根本状况工程名称：工程编号：制作人：审核人：工程经理：制作日期：二、工程组成员签字：日期：工程经理：成员姓名工程角色所在部门职责工程起止日期投入频度联系主管经理李工程经理研发部总体负责工程沟通打算工程组会议

跟踪机制表2工程组会议跟踪机制No. 会议频度参与人1.工程状态会议2.工程阶段完毕会议3.工程总结会议6.2工程报告机制列举工程跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3工程报告机制No.报告预备人频度向谁汇报1.工程状态报告2.工程阶段完毕报告3.工程总结报告工程打算工程名称：工程开发周期：工程经理：编制人：阶段1.决策阶段工作程序及工作内容责任人责任部门工程名称：工程开发周期：工程经理：编制人：阶段1.决策阶段工作程序及工作内容责任人责任部门协作部门起始日期完成日期1.1食品研发打算书的编制2.12.22.段2.3样品检验与试验样品品尝2.62.7包装2.7.1条形码的申报定制制定的预备作

《包装物料规格表》包装版面设计包装材料的制版、选购试生产技术文件的编写试生产技术文件的审核2.8研发文件的审批、下发〔必要时〕现有设备的改进排中试物料的选购操作相关状况设备节产品质量状态中试完毕总结会议中试完毕报告

技术文件的更改完善〔正式版的审核、发放4.1制定首批生产量4.首批 4.2首批生产原物料选购生产阶段 4.3车间首批生产毛利测算品上

定

毛利核定编制产品价格表市阶段备注：

产品上市公布会品上市跟踪及信息反响品上市跟踪信息汇总编制/日期：〔工程组长〕

审核/日期：〔研发经理〕

批准/日期：〔总经理〕工程所需其它资源关键物料需求打算

关键物料打算选购到货时间预期最长选购周期打算选购数量表关键物料打算选购到货时间预期最长选购周期打算选购数量生产设备和环境资源打算表7 生产设备和环境资源打算描述描述数量打算使用时间区段说明打算更策略在发生如下大事时由工程经理修订工程打算：到达某里程碑，在每个阶段完毕后假设必要的话修订工程打算；工程