BGY-区域成本优化案例汇编V2.0【工程建设其他费用】

监理期限经项目部、区域成本管理部约谈后商定，主合同按71%（截止合同期满，实际已完工程产值比例）进行费用计算，超期部分按主合同约定执行。序号管理效能178759.59m2;管理楼栋：21因规划的开发节奏和实际开发节奏不一致，监项目总监、总2土建监理工程安装监理工程优化方案（执行）非人防监理7.2元/㎡含毛坯及精装修

11元/m213原合同计价续约时长（综合单价包干）ØØØ监理人员配置根据岗位定薪，可以加项目因故延期，可结目的优外判1、外判监理单价实行基准价+激励价：8~10+2元/㎡，2元奖励给现场监理。2、项目工程部和监理部合并为工程监理部，同办公、同考勤和同活动；对监理的三同执行情况及承责能力进2.集团安全重点“3+3”、“16个关键节增加1人）安全监理工程师；6+X监）、安全监理1名≥10万工程规模在120000㎡以上，建筑面积每增加各不少于8名时可不再增7560000㎡60000㎡～120000㎡12.009.006.002019年12月3.500日第三方巡检，标段质量管5.776.004.534.174.002.10现场隐蔽检查到位（5%）现场旁站到位（5%）项目部评价（30%）驻场工程师专业能力（5%）巡检成绩（40%）季度质量（工程管理部30%）通常做法：区分人防优化思路：优选具有人防监理资按照地块总建筑面积*单价，不区分人防监理与普通监理，分包给具有资质的同一监理单位优化方案（执行）人防监理综合单价25元/m2元㎡，符合同小地块项目转换思路，有效联动，资源整合，实现成本最优。已招标包干货量区铝合金工程区域造价审核简单易上手的零星合同结算，例区域推广现优秀做法算区域可自行初审。工作业，促进全过程造价咨询服务。衔接。资料统一、标准共享；各项资料对区域专项跟进、平台集中管控(内外激励区域专项跟进、区域管控措施：两级内控，服务前区端；双享牵引，计划倒逼；目标明确，责任到人；快速决策，解决争量提议；内外激励，提高效率。优化方案断桩风险转移以小博大，完美清盘取消工地开放专项奖励激励集中于创优项目，额度降低区域质量专项行动检查内容未达标只罚不奖序目项目（含供方）城市公司/展示区标杆位项目部1万/1

施工资料，准确完整维修验收，避免再修维修方案，论证比较培训考核，末位淘汰维修材料，避免闲置8

售前告知，避免索赔1、验房等待区验房工程师，一施工单位回复维修告知函科目7：工程建设其他费用优化思路①②③④按碧桂园集团招标管理路径：项目部发起——线上审批完结（若为交付后审批节点沟通区域客关负责人）——区域成本路径：项目部-项目总-片区总-运营管理部负责人-合明确维修产案例一：总部大楼A1负一楼西侧闸口漏水，经过多处排查，发现一楼回风井的排头漏水。排查过程，由总包打凿了2、3层卫生间沉箱和1层风井墙体，并由总包、两家单位进行了恢复，但漏水原因是机电单位的排水管施工质量问题，所以最单位负责总包和装修单位的所有恢复及维修费用。二楼男厕一楼风井案例二：总部大楼A1所有的质量维修问题都会发函给责任单位，函中注明问题描述、案例三：总部大楼A1交付之后，博智林综合管理部提出多处加改建项目，所有加改建项目均由需求部门书面发函提出，建立台帐，明确费用由需求部门承担，不属于维修费用和建设成本。序号1234联系函三层咖啡吧增加电线、插座和腾安、现代家三层咖啡吧改水吧台增加门，改造水吧台②每周对第三方维修工程量（不少于20%）进行抽查、并对结果进行通③每月对发生的第三方维修工程量及费用进行审核定案。结论：区域的维修第三方优化思路梳理：每日收成费用可控的目的。重影响请款及结算周期，工程欠款积压，农民工恶意讨薪等问题。单位，节省费用，降低成本。2

提升运营，避免赶工8%，两个月内完成10%的赶工费用新泰碧桂园拿地前政府要求预售节点为完成主体1/4，拿地制定里程碑计划后，政府发文，预售节点调整为主体的1/2，（需多完成4-7层）且因扬尘治理，政府频繁发布停工指令，我司与总包多次谈判，与沈腾约定赶工费20万元，抢工到地上优化方案Ø每月：形成区域关于发布《川西南区域会议管理办法（2019年版）》的通知未按时完成三、主项计划完成情况节点个数（多开荒单位422867.8元单价按照前期方案执行单价做好前置工程策划，按时按量地移交足够的工作面给保洁单优化方案平均6.9元/㎡；

ØØ二次清洁开荒项目占比58%，平均6.5元/㎡，一次清洁开荒(预计、未签订)项目占比14%，【合同签订阶段】ØØ较大较复杂的苑区避免多个开荒清洁单位承地下室由总包自己承担开荒清洁；㎡给当地开荒保洁单位的方式n货量区开荒保洁工程从中选择单位nn所有展示区开荒保洁交供方资源-加大优秀供方资源引入成本对标-对标标杆房企成本、合理降本战略定标-分区集中经营、已量换价优化方案一人多能，每月人员配备如下：1、礼宾队长1人