项目风险管理论文

工程建设项目管理结课论文学院：土木工程学院专业：建设工程技术班级：1202学号：123800220 姓名：刘冉冉建设工程项目的风险分析和管理摘要：主要对建设工程项目的风险分析和管理进行了综述，着重探讨了建设工程项目风险的特点和风险类型，论述了建设工程项目全面风险管理的各个方面，并介绍了我国的风险管理模式。关键词：建设工程项目；风险分析；风险管理建设工程项目是一种综合性社会活动，具有投资大、工期长、人员流动大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长等特点，建设过程中不可预见的因素大量存在，并不断变化，这就决定了建设工程项目具有一定的高风险。这些风险因素通常来自项目的技术复杂性、规模大型化、投资与管理的多元化、项目实施环境的多变性、合同条件的严格性等诸多方面。如果对这些风险不加防范，不仅会影响工程建设的顺利进行，甚至有可能带来灾难性的损失。因此，在现代的建设工程项目管理中，进行风险分析是十分必要的。对建设工程项目的风险分析就是通过对可能影响项目实施的各种风险因素进行识别，在采用定性和定量分析方法估计各风险因素发生的可能性及其对项目的影响程度，提出相应的应对解决方案，从而降低风险程度，保证项目的顺利实施，提高项目的盈利空间。1建设工程项目风险及其特点建设工程项目风险是指建设工程项目在设计、施工与竣工验收等各个阶段可能遭受到的风险，是所有影响工程项目实现的不确定因素的集合。建设工程项目风险具有如下一些特点：1)风险的客观性和普遍性：作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。风险不能从根本上完全消除，只能降低风险发生的频率，减少风险造成的损失。非一成不变，必须根据风险状态的变化及时调整，以获得最佳效果。建设工程项目全面风险管理主要包括以下内容：1)风险识别：它是风险管理的第一步，是对建设工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。风险识别的效果在很大程度上取决于项目决策者和风险分析者的经验与知识。风险识别的主要方法包括专家调查法和技术工具法，前者有头脑风暴法、德尔菲法等，后者有核查表法、故障树分析法和流程图法等。2)风险估计：它是在风险识别的基础上，通过对所收集大量资料进行分析，利用概率统计理论，预测风险发生的可能性和相应损失的大小。定量化的风险分析可为风险管理者进行决策、管理技术选择提供可靠的科学数据。3)风险评价：它是在风险识别和风险估计的基础上，根据规定的或公认的安全指标，综合考虑建设工程项目风险发生频率的高低和损失程度的大小，通过定量和定性分析，以确定是否要采取控制措施，以及采取风险控制措施的力度。常用的风险评价方法有敏感性分析法、层次分析法、专家调查法和模糊综合评价法等。4)风险应对：它是风险管理人员根据项目风险的性质及潜在影响，以工程总体目标为依据，规划并选择合理的风险处置对策，从而尽可能减小项目风险的潜在损失，提供对整体目标风险的控制水平。风险应对措施包括两类：一类为控制型风险对策，即针对风险因素采取控制措施，以避免、消除或减少风险发生频率及控制风险损失扩大的方法。其具体的措施包括：避免、预防、抑制和转移等。另一类为财务型风险对策，即通过提留风险准备金，事先做好吸纳风险成本的财务安排来降低风险成本的方法，包括自留和转移两种措施。5)风险监控：主要任务是随着建设工程项目的进展，跟踪己识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，分析工程项目目标的实现程度，以及风险因素的变化和风险应对措施产生的效果，进一步寻找机会，细化风险应对措施，实现消除或减轻风险的目标。常用的方法包括审核检查法、控制图法和挣值分析法等。6)风险决策：它是项目管理人员在风险识别和风险分析的基础上，根据决策准则、目标，对方案抉择的一种行为。根据决策者对待风险的态度，决策准则可分为最大益损准则、最大可能准则和期望值准则3种，其中期望值准则应用较多。为了达到理想的决策效果，常借助效用函数、决策树等数学工具。4我国建设工程项目风险管理模式风险管理是项目管理的核心内容之一，我国建设业通过借鉴发达国家的先进管理经验，经过消化吸收，风险管理基本形成了一定的模式。但这种模式还不够成熟，还有待于在实践中不断检验和完善。我国建设工程项目风险管理模式主要包括以下几个方面：1)确定风险管理的目标。管理目标的确定有两个方面，分别是风险事件发生前和发生后的风险管理目标，前者的目的是要消除引起风险事件的潜在的风险因素和减少风险事件发生的概率，后者则是让风险损失量最小并能保证工程正常进行。2)进行风险识别。其基本原则包括：识别从宏观到微观，再从微观到宏观；严格界定风险内涵，并考虑风险因素的相关性；先一般怀疑后重点排除；排除和确定并重，理论与实践并举；必要时做实验论证。3)对项目风险进行分解。根据项目风险的相互关系，从目标维、时间维和因素维3个方面将其分解成若干个子系统，从而使风险识别具有较高的准确性、完整性和系统性。4)进行风险评价。通过定性和定量分析，对风险量进行计算，并对风险概率进行衡量。5)风险决策。一般分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各类条件；后者则是事先做好吸纳风险成本的财务安排。5结语主要对建设工程项目的风险分析和全面风险管理进行了介绍，并论述了我国的风险管理模式。随着建设工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，对建设工程项目管理也提出了更高的要求，面临的风险也越来越大。对建设工程项目进行风险分析和控制管理，能更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。参考文献[1]朱佐全．我国建设工程项目风险的分析与防范对策[J]．企业导报，2009(7)：170—171．[2]戴雯杰，沈辉，袁大祥．大型建设工程项目的风险分析[J]．科学与管理，2007(4)：49．50．[3]