BIM项目实施方案

BIM项目实施方案bim信息化管理实施方案1、bim介绍及本工程应用范围1、bim介绍bim全拼是buildinginformationmodeling，即:建筑信息模型。bim是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息工程数据模型，bim是对工程项目设施实体与功效特征数字化表示。一个完善信息模型，能够连接建筑项目生命期不一样阶段数据、过程和资源，是对工程对象完整描述，可被建设项目各参加方普遍使用。bim具备单一工程数据源，可处理分布式、异构工程数据之间一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一个应用于设计、建造、管理数字化方法，这种方法支持建筑工程集成管理环境，能够使建筑工程在其整个进程中显著提升效率和大量降低风险。2、bim应实现功效本项目将实施“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包含cad、可视化、参数化、gis、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表示建设项目几何、物理和功效信息以支持项目生命周期建设、运行、管理决议技术、方法或者过程。（1）与三维地理信息系统（3dgis）联合应用，针对车辆段区域内需要管理各类建筑和设施建立三维gis系统平台，并建立所需要管理建筑物和设施空间模型和数据信息，为需要监测参数建立传感系统并在平台内展现。最终提供由bim生成3dgis结果，并交付运行部门。（2）施工过程实现利用bim建立室内外管线模型，并进行三维管线碰撞检验及提交综合管线节点3d图示。应用bim技术进行三维管线碰撞检验，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，降低在建筑施工阶段可能存在错误损失和返工可能性，而且施工人员能够利用碰撞优化后三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提升施工质量。（3）实现基于bim三维虚拟施工，经过bim技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大降低建筑质量问题，安全问题，降低返工和整改。（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码统计施工项目主要材料进出场情况，并在bim系统上实时显示。（5）基于bim模型文档管理，将文档等经过手工操作和bim模型中对应部位进行链接。对文档搜索、查阅、定位功效，而且全部操作在基于四维bim可视化模型界面中，充分提升数据检索直观性，提升相关资料利用率。当施工结束后，自动形成完整信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。文档内容可包含：勘察汇报、设计图纸、设计变更会议统计、施工声像及照片、签证和技术核定单设备相关信息、各种施工统计其它建筑技术和造价资料相关信息全部信息化数据实现云存放，分级按权限共享2、bim组织管理机构为愈加好在本项目实施“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门bim管理团体，由企业副总担任总监，企业总工程师担任副总监。项目经理担任bim责任人，其它相关专业人员由企业各专业骨干担任。同时聘请专业bim咨询顾问团体帮助操作，以确保bim良好运行。bim管理任务表3、bim实施流程1、bim模型搭建利用revit或者其它软件工具，由专业团体准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内各参建方愈加直观地了解设计意图，为错漏碰缺检验及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。bim模型示意图2、碰撞检验及设计优化利用已经搭建完成模型和碰撞检验软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺检验，并导出碰撞检验汇报，提出设计优化提议，一方面能够提升设计单位设计质量，另首先防止在后期施工过程中出现各类返工引发工期延误和投资浪费。碰撞检验流程图3.3.管线施工综合排布依据设计文件，利用搭建好模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功效要求，又满足净空、美观要求。此工作第一能够用作施工单位指导现场施工，防止因返工造成工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和能够进行准确工程量统计；第三能够形成各系统功效控制区域，用作运行管理单位后期运维技术支持。管线布置图3.4.四维施工模拟（可视化进度计划）利用四维施工模拟相关软件，依照施工组织安排施工进度计划安排，在已经搭建好模型基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。首先能够指导现场施工，另首先为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。bim技术动画方案展示3.5.成本管控——多维度数据库实现短周期多算对比及数据共享bim创建好后，经过客户端，全部管理人员能够随时随地依照时间、工序、区域等多个维度查询单项目标实物量数据。查询方式简单方便，能够定位任意项目标区域位置，能实时查询该在建项目标周围环境、即时天气情况等。最主要是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核实、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确取得基础数据支撑。3.6.主要材料管控利用已经搭建完成模型，直接统计生成主要材料工程量，辅助工程管理和工程造价概预算，有效提升工作效率。篇二：bim应用实施规划方案中国建筑第八工程局有限企业bim应用实施规划方案望京soho中心t1工程bim应用实施规划方案编制：审核：审批：编制单位：中建八局望京soho中心t1工程项目部编制日期：2月28日1中国建筑第八工程局有限企业bim应用实施规划方案目录第1节编制依据.........................................3第2节工程概况.........................................3第3节bim应用背景.....................................4第4节组织机构.........................................4第5节第6节第7节bim软硬件配置.......................................5主要工作及应对方法...............................6应用计划安排..................................72中国建筑第八工程局有限企业bim应用实施规划方案bim应用实施规划方案第1节编制依据望京soho中心t1工程施工协议文本；2望京soho中心t1工程设计图纸；3业主通知（编号：wj/y-总-056）；4《soho中国望京soho项目bim应用规划》。第2节工程概况望京soho中心t1工程概况：3中国建筑第八工程局有限企业bim应用实施规划方案第3节bim应用背景望京soho项目整体效果图望京soho整体建筑俯视为三条鱼，三座塔楼地面至屋顶，外轮廓为变曲率曲面。。内部装饰整体感觉为柔和曲线，几乎没有直线装饰外观线，对于建筑施工是一个挑战，尤其是建筑测量定位、深化设计及，幕墙工程等。bim软件在该工程中使用，能够有效帮助处理本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面工作。第4节组织机构为确保落实业主关于bim软件应用，确保bim在工程施工中实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，涵盖项目部各相关部门人员bim应用领导小组，在项目部内全方面主动推进bim应用技术，方便愈加好为项目施工管理服务。1、bim应用领导小组组织机构图4中国建筑第八工程局有限企业bim应用实施规划方案司、水晶石或相关其它外界单位，加强项目bim小组及相关管理人员对于bim软件培训、学习，确保bim软件在项目施工管理中有效应用；组员：依照领导安排，主动配合业主单位及水晶石单位相关要求，提供bim应用过程中所需各相关资料。在过程施工管理过程中，各业务部门负责相关业务对bim软件应用。主动落实领导安排相关工作。2、职责组长：统一协调企业及社会相关资源，负责项目bim软件推广与应用；副组长：依照业主、水晶石单位及组长相关要求，落实bim软件应用；联络公第5节软硬件配置依照业主相关要求，项目部将配置一定数量满足软件运行电脑：软件：catiav5r19软件教程：一套图形工作站（a型电脑）：2台基本参数：cpu-i72600/ram-16g/quadrom绘图仪：1台，hpdesignjet51042inprinterhpgl25篇三：建谊集团大红门项目bim实施方案建谊集团?大红门项目实施方案上海鲁班工程顾问有限企业.12概要为深入加强建筑企业信息化建设，不停提升信息化技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理水平提升，住房和城镇建设部印发《~建筑业信息化发展纲要》，明确提出“十二五”期间将重点推广bim、协同等新技术在工程中应用。当前，中国建企转型升级、项目管理和建企信息化都处于困境之中。尤其在特级资质评审就位完成，“后考评时代”到来之际，建筑企业信息化从顺应“指挥棒”要求向适应企业发展应用要求过渡，并逐步意识到突破困境将有赖于bim技术在项目管理全过程中应用，不然行业进步举步维艰。伴随技术成熟和实施能力提升，bim技术已展现出当之无愧建筑业生产力革命性技术巨大价值。可是bim技术、工具和实践，尤其是pdps项目实践，当前还让大家感到迷惑。怎样获取bim技术高投资回报，制订项目bim应用实施路线图并无更多行业经验积累，为了给委托方指明方向，我们特意编写本实施方案。本实施方案意在提供bim项目实施方法论和详细应用点，使合作双方项目团体抓住关键，明确项目实施路线图，制订出正确配套制度和流程，能够提升双方团体协作效率，提升bim实施项目成功率。目录第一章第二章2.12.22.32.4第三章3.13.23.33.43.53.6第四章4.14.24.34.4第五章本项目bim实施总体概要...................................................................................................................1项目组织落实.......................................................................................................................................2宗旨.......................................................................................................................................................2项目团体组建.......................................................................................................................................2双方协作...........................................................................................................................................3问题与处理方案...................................................................................................................................4bim项目各阶段实施计划方案............................................................................................................5第ⅰ阶段：前期调研阶段...................................................................................................................5第ⅱ阶段：建模与工程量计算...........................................................................................................6第ⅲ阶段：项目全过程数据提供.......................................................................................................7第ⅳ阶段：碰撞检验...........................................................................................................................9第ⅴ阶段：施工方案虚拟动画制作.................................................................................................10第ⅵ阶段：现场服务.........................................................................................错误！未定义书签。本项目bim实施技术规划..................................................................................................................11项目支撑系统软件..............................................................................................................................11系统布署..............................................................................................................................................11数据安全策略......................................................................................................................................11培训计划和制度..................................................................................................................................11术语定义.............................................................................................................................................12附件1：各阶段结果(进展)汇报一览表........................................................................................................14附件2：可能造成pdps项目失败10大原因.........................................................................................15签字页：.........................................................................................................................................................17建谊集团?大红门项目实施方案第一章本项目bim实施总体概要1一个数据中心：bim数据库（企业+项目）：逐步建立项目级、企业级bim数据库。1.2两大支撑体系：lubanpds系统（be和mc），bim咨询和技术团体。1.3两大目标：1）建造过程成本控制；2）虚拟施工。1.4四大实施阶段：1）建模，创建5d关联数据库；2）项目调研，植入管理流程；3）项目全员全过程基于bim管理、应用、共享、协同；4）验收评价，评定复制过程。1.5五大应用领域：1）成本控制（经济条线）；2）施工生产管理（技术条线）；3）项目协同；4）碰撞检测；5）虚拟建造。第二章项目组织落实2.1宗旨1）bim项目成功实施，有赖于双方有力协作团体，明确分工和责任落实。组织落实为项目实施第一任务。2）bim实施是“一把手工程”，委托方项目经理必须从战略高度统一项目全部组员对bim项目实施思想认识，明确团体利益，一致行动。3）委托方和实施方双方都必须组建具备执行力专业团体——bim项目组。2.2项目团体组建篇四：建筑工程bim技术项目应用实施方案建筑工程bim技术项目应用实施方案一、bim—建筑信息模型，是指建筑物在设计和建造过程中，创建和使用可计算信息。是数字化建筑多维信息模型。全部工程数据，提供可自动计算、查询、组合拆分实时工程数据。为项目信息创建、管理提供准确、实时共享数据平台。二、bim技术应用流程：三、bim建筑模型服务流程：四、服务或合作内容：1、bim模型建立；2、设计碰撞检验；3、提供项目控制价（帮助编制投标方案策略）；4、提供全过程实时工程量、价数据；5、提供月工程进度报价（或审核）；6、提供工程完工结算（或审核）；7、提供完整完工bim信息模型。五、项目应用价值：1、制订正确投标策略；2、提供实时钢筋用量，控制钢筋消耗量；3、提供全过程实时材料消耗，及时发觉非正常产生材料损耗；4、提供技术平台数据支撑；5、大幅度提升协同、共享、合作效率；6、大幅度提升精细化管理水平。篇五：bim项目级实施计划项目级bim实施计划2.0.0.0概述在bim实施计划这一部分内容中，您将了解怎样为建设项目制订规划框架，发觉能够帮助您提升工作效率各类技术相关信息：■多个处理方案，可帮助项目团体在项目各阶段（包含设计、施工和运行）创建、修改和再利用信息量丰富数字模型。■多个分析工具，可在破土开工之前透彻分析建筑物可施工性与潜在性能、利用这些分析数据，您项目团体可在建筑材料、能源和可连续性方面愈加明智地决议?一并及早发觉和预防一些构件（如管道和梁）间冲突，降低资金损失、■协作沟通平台，不但有利于强化业务过程还可确保团体全部组员以结构化方式共享项目信息、借助这些处理方案，您可在整个开发过程中保持bim数据完整性。在项目设计早期，团体组员能够紧密合作，方便在破土开工前处理全部设计问题。完成设计时，她们能够一改过去交付一卷卷、一箱箱粗笨纸介质文档方式，取而代之以向建筑物业主展现完整数字模型，其中包含管理和运行建筑物所需全部信息。在项目设计早期，项目团体可将bim实施计划用作协作工作模板，以确定项目各项标准与规范。bim实施计划还将帮助您团体为各组员分工角色与