市政污水管道工程监理规划范文

市政污水管道工程监理规划XX组团污水管网系统工程管道工程一、工程概况1、建设单位：监督单位：设计单位：监理单位：施工单位：2、工程规模：XX组团污水管网系统工程管道工程(二期)位于XX工业区，总造价约万元。建设内容包含DN800HDPE复合管288米、DN300HDPE缠绕增强塑料管156米，DN400HDPE缠绕增强塑料管810米，DN500HDPE缠绕增强塑料管676米，DN800HDPE缠绕增强塑料管1918米。顶管工作井3座、顶管接收井2座、中间井2座、沉泥检验井2座、倒吸虹检验井3、工程施工工期：天二、监理工作概述受业主单位委托，对本工程进行施工阶段监理。1、监理工作目标监理单位依据协议文件及监理协议要求，对本工程施工承包方进行工程质量、进度、费用及协议事宜监督管理，使业主与承包方签署施工承包协议得以实现。2、监理工作范围及内容对泉州市丰顺路污水管道改造工程顶管工程在施工准备阶段、施工阶段、交工及缺点责任期阶段工程进度、质量、投资、安全和协议、信息管理进行全过程监理。3、监理依据：a)国家、福建省、泉州市及建设行政主管部门颁发关于经济、技术法律法规要求等。b)建设部颁发最新版本市政工程规范、规程、标准。c)本工程项目标协议文件及施工监理协议协议书。d)泉州市丰顺路污水管道改造工程顶管工程设计文件。e)其它订立关于本工程项目标各种协议、补充文件、会议统计、函电等。4、监理方法4.1本工程项目实施“政府监督、社会监理、企业自检”质量确保体系。4.2监理人员按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”标准，认真落实执行关于施工监理和各项方针政策、法规、制订详细工作计划，明确岗位职责，完善监理制度。4.3监理基本方法是目标控制，就是对工程进度、质量、费用目标事先进行主动控制和实施过程中进行动态循环控制，以计划值与实际值进行比较，动态跟踪分析，发觉偏离及时采取组织方法、技术方法、经济方法、协议方法、纠正偏离，以此循环，落实于项目全过程及各主要步骤中，实现协议目标。4.4施工监理工作实现“法制化、标准化、规范化、程序化”。一切监理工作要依据政府关于法令、法规、施工承包协议和监理协议，实现法制化；控制质量以规范、规程、数据为依据，实现标准化；统一统计、报表格式，实现规范化；按监理工作流程进行监理，实现程序化，使监理工作步入正常轨道。5、监理机构和职责监理机构是受业主委托，对负担监理项目进行工程进度、质量、费用监控、协议管理和信息管理全过程监理工作机构，又是协调业主与承包方执行协议公正、独立第三方职能机构。依照本项目标实际情况，设置本工程监理部，组织机构人员分工见下表。泉州市丰顺路污水管道改造工程顶管工程项目监理人员名单：姓名职称岗位职务备注5.1总监理工程师主要职责：总监理工程师在监理企业领导下全方面主持本项目标监理业务工作，其主要职责包含：5.1.1制订监理部监理制度及监理内部管理制度，并督促执行。5.1.2组织监理人员业务培训、协调指导监理人员技术业务和管理工作。5.1.3抽查现场工程质量和进度，检验指导监理工作开展。5.1.4主持召开第一次工地会议、参加各种主要工地例会。5.1.5审查、签署月支付报表及协调、处理重大工程变更、重大工程技术问题、索赔、延期、价格调整、质量事故等。5.1.6审核监理部各种指令、通知、联络单，签发会议纪要文件。对监理人员做出决定有最终否决权和纠正权。5.1.7确定、签发项目监理文件。5.1.8负责解释与修订种种监理制度、表格及证书等事宜、指导监理部详细落实与执行。5.1.9审批工程总体进度计划及工程开工汇报，签发开工令。5.1.10签发工程交工证书及工程完工证书。5.1.11编写每个月《监理月报》反应工地进度情况及监理执行情况。及时填报每个月监理工作计划。5.2专业监理工程师主要职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下既彼此分工又相互合作，共同完成总监交给各项目监理工作。主要职责以下：5.2.1施工5.2.1.1按协议文件要求，专业监理工程师负责软基处理、基坑支护、土方开挖、降水排水、管线铺设、顶管工作井施工、顶管接收井施工、沉井作业、检验井施工、顶管顶进、管内焊接、回填土方、路面修复等工程监理工作。5.2.1.2组织分项工程中间交验，确定相关检验程序，计划与统计报表。5.2.1.3帮助总监理工程师审批各种分项工程开工汇报及工程变更申请汇报。审查签认分项工程中间交工证书、中间计量单。5.2.1.4会同处理关于工程索赔延期与变更等事宜。5.2.1.5每个月总结本协议段质量监理情况，拟下关于统计、分析汇报与报表，为《监理月报》提供素材。5.2.1.6办理总监理工程师交办其它工作。5.2.2计量5.2.2.1全方面熟悉协议条款，工程量清单，技术规范及设计图纸，紧密配合做好各项监理工作。5.2.2.2负责本协议段计量支付，计划统计报表，会议纪要及监理月报工作。5.2.2.3深入工程现场及时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，做到计量数量真实，计算准确。5.2.2.4审查工程变更申请汇报及施工进度计划。5.2.2.5负责往来文件收发与归档工作，随时准备提供关于统计资料。5.2.2.6其它关于工作。5.2.3试验5.2.3.1在总监理工程师领导下，负责本工程关于材料质量控制与工地试验监理工作，对标准试验、工艺试验进行监督、旁站。5.2.3.2定时检验工地试验设备，督促承包人定时标定仪器，检验各类机具设备调试、运转、检验自采材料加工方法，以及各种进场材料材质和规格是否满足设计要求。5.2.3.3随时抽查承包人试验结果审查和评价试验结果，每个月汇总本协议段试验监理工作，各专业试验资料分别建立档案。确定关于统计分析汇报及报表，为《监理月报》编写提供素材。5.2.3.4指导监理人员做好关于工程取样与试验旁站工作。5.2.3.5会同各专业监理工程师审批分项工程中间交工证书，做好中间计量工作。5.2.3.6办理总监理工程师交办其它工作。5.2.4测量5.2.4.1严格按规范要求监督承包人放样、审查同意承包人内、外业测量结果及主要结构物几何尺寸与标高等。5.2.4.2定时复核全线控制网及加密测量，督促承包人对水准点及控制点控制有效保护，变更时需及时在图上标明。5.2.4.3随时抽查承包人测量放样工作。核查道路管道中心线、开挖沟槽边线及工作井检验井等位置、各井标高、结构物控制座标、顶进测量控制（工作井稳定性测量、洞内测量、周围环境测量等）等，监督、检验、验收承包人绘制横断面、纵断面及完工工程测量结果。要求施工单位建立严格测量制度。5.2.4.4定时监督承包人进行测量仪器标定工作。5.2.4.5审批分项工程中间交工证书，做好工程计量工作。5.2.4.6办理总监理工程师交办其它工作。5.3监理员主要职责5.3.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。5.3.2检验承包单位投入工程项目标人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检验统计。5.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并签署原始凭证。5.3.4按设计图纸及关于标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。5.3.5担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师汇报。5.3.6做好监理日志和关于监理统计。6、监理与各方关系监理受业主委托，并与业主订立监理协议，是委托与被委托关系。双方应依照施工承包协议和监理委托协议，做到各负其责，独立工作，相互尊重，亲密配合。业主要为工程项目实施创造基本条件和理顺外部关系，监理单位要公正、负责行使监理职权，搞好项目标监督管理。监理与承包方是监理与被监理关系，承包方按施工协议要求接收监理方监督与管理。监理方任何检验、认可和同意，都不能解除承包方对工程进度、质量、费用和安全所应负责任和义务。业主与承包方是发包与承包经济协议关系。双方均必须按照施工承包协议内容严格执行，保质保量按期完成施工任务。业主、监理、承包三方都执行协议，受协议约束。任何与项目实施关于活动，都必须按照协议和监理规范要求进行通知、申请、审查、同意和检测、认可、签发等手续。7、施工监理工作准备7.1全方面熟悉协议文件及关于规范、规程、标准、测试方法，如发觉协议文件中存在差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，对出入较大问题，应提出汇报报送业主。7.2组建监理机构，组织监理人员到岗，进行必要培训，明确各级监理人员职责，在开工前适当初间进驻工地，开展监理工作。7.3编写监理规范和细则（内容包含施工质量控制工序划分、施工质量检验标准和程序、工程进度、质量、费用、协议管理监理流程图，各方应恪守关于条款和时限摘要，各种监理、检验、支付表格等），使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。7.4依照业主总工期安排，结合设计和现场情况，编制控制性施工总安排，做到心中有数。三、施工准备阶段主要监理工作业主与监理方订立监理协议到下达开工令前施工准备阶段，主要监理工作以下：1、检验承包方工程场地占用计划及落实情况，在工程现场推行必要文字交接手续。2、检验承包方临建工程及施工便道整修及可通情况。3、审批承包方在收到中标通知后14天内提交工程总体进度计划（含实施性施工组织设计）和流动资金需求量计划。4、对业主提供或图纸上原始定线资料进行复核，在施工定线进行之前，由业主向承包方书面提供原始基准点、基准线、基准高程方位和数据。参加由业主主持设计交底和现场交桩，验收承包方经自检合格施工定线和测定原始地面线，并进行实地校核和必要复测，未经验收同意，承包方不得自行任意改变原地面进行施工。5、审批承包方施工组织设计及质量确保体系，检验落实情况。6、审查承包方进场施工机械设备和人员情况、符合投标书程度和满足工程实际需要（数量、能力、配套）程度，如有不足应限期补足，方可开工。7、检验承包方材料起源，采购前进行验证试验，落实采购和进场情况，对进场材料按要求批量和频率进行抽样试验，在施工中应随机抽检，不合格材料或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。8、审批承包方标准试验，包含标准击实、集料级配、混合料配合比、结构强度等试验，并进行见证取样，进行有效监督、检验。9、召开第一次工地会议，监理对各方在工程开工前各项准备工作进行全方面检验，确保工程实施有良好开端。10、上述施工准备工作确已完成，监理审批单项工程开工汇报后，可开工实施。四、施工阶段工程质量监理1、质量监理基本程序施工阶段工程质量监理工作流程见附图（一），全部监理人员、承包方自检人员和施工人员应共同遵照，使质量监理控制工作程序化。1.1单位工程开工申请。单位工程开工前，承包方应提交《工程开工复工报审表》（监表A1）供监理方审批。同时应附有施工实施计划、方案、工艺；质量控制指标及检验频率和方法、施工放样报验单、标准试验、施工图资料；材料、设备、人员数量及到场情况；经监理检验签认各项材料试验汇报等。监理收到《工程开工复工报审表》后，对所附各项附件进行全方面检验核实。必要时召集专题会议进行澄清，详细明确该分项必须填报原始统计、质检单、工序交接单等表格种类，填报时间等事宜，准备应绪后签发《工程开工复工报审表》。1.2工序自检汇报。承包方自检人员，按经监理工程师同意工艺流程和工序检验程序，对每道完工工序进行自检，合格后填写自检统计，《现场质量检验汇报单》及《工序交接单》，报监理工程师检验认可。1.3工序检验与认可。监理工程师应紧接承包方自检或与承包方自检同时，对已完工工序进行检验认可。签认承包人自检统计，《工序交接单》，如工序检验不合格，应指示承包人返工或缺点修复。前道工序未经检验认可，不得进行下道工序施工，也不得进行计量。1.4中间交工证书。当分项工程完工后，承包方自检人员应再进行一次系统自检，汇总各道工序检验统计及测量和抽样试验结果，填定《报检申请表》（监表A4）、现场质量检验汇报单、《中间交工证书》递交监理工程师检验验收.1.5中间计量。对已签认《中间交工证书》工程方可计量，填写《中间计量单》。1.6分项工程和工序检验程序，见图4-图14。该程序应与监理人员、承包方自检人员及施工人员共同恪守。2、现场质量控制2.1标准和方法。施工质量及工序检验、认定，均以经过测量、试验数据为依据，监理方试验、测量人员参加承包方试验、测量工作监督或旁站，进行有效现场监督检验，并利用承包方设备、仪器和人员进行必要抽检、抽测及复检、复测，以控制工程质量。经过验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等试验，以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作监督检验和认可，进行质量控制。各种试验、测量项目、方法、频率、标准等均按部颁规程、标准、协议文件技术规范进行。对承包方质量确保体系功效、人员素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常有效监督检验，以确保承包方自检质量。各种抽样检测频率标准上控制在10%-15%，依照不一样测试项目标实际情况可适当增减。对采取新材料、新技术、新工艺项目和无现成标准可循项目，承包方应提供相关科技资料及判定汇报，确定符合工程实际暂行标准和规程，报总监审查和业主同意后使用。2.2现场监理。是对承包方各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位巡视、重点部位及关键工序全过程旁站，全步骤检验，以达成对施工质量有效监督管理。现场监理主要包含以下工作内容：监理人员应天天巡视施工现场，发觉并处理施工质量问题。监理工程师及其监理人员对隐蔽工程、主要部位、关键工序及工艺，进行全过程旁站监理，及时消除影响工程质量不利原因。监理工程师应在每道工序结束后及时进行检验和认定，并现场监督承包方试样抽取及施工统计，及时订立施工原始统计。3、工程质量缺点与事故处理在各项工程施工过程中或在完工后缺点责任期内，如发觉与技术标准、规范所不允许质量缺点或质量事故，监理工程师依照质量缺点程序及时指令承包方进行返工或修补处理，达成质量要求。未经修复达成质量标准不得进行下道工序和分项工程施工，如承包方继续施工造成更严重缺点或不执行监理修补、返工指令，监理工程师可令暂停施工（先口头后书面）按程序上报业主，经同意下达停工令，对不合作工程不予计量支付。如有必要，业主可雇用其它施工队伍修复，其费用从原承包方款项中扣除。对工程质量事故，监理工程师应要求承包方尽快提出事故汇报，并抄送业主。总监应组织关于人员进行调查、测试、分析、审查承包方提出对工程缺点和事故修复、处理方案，经业主同意后，同意承包方进行修复。如修复处理方案未经监理同意而自行处理，不予计量、支付和验收。五、施工阶段工程进度监理1、进度计划编制承包方在中标通知后协议要求时间内编制内容合乎要求工程总体进度计划及必要各项关键工程进度计划、关于施工方案和施工方法及总说明、全部支付现金流动估算，报总监审批。依照同意总体进度计划，在各项目实施开工前，编制内容合乎要求阶段性月（季）度进度计划和对应现金流动估算，在双方约定时间内，报监理部审批。在报送月报进度计划同时，应报送上月工程进度情况汇报。2、进度计划审批监理组织关于人员，对承包方提交各项进度计划（含施工组织设计）进行审查，对问题进行讨论澄清，提出修改意见，经承包方修改上报，在协议要求时限内给予批复实施。3、进度计划检验和调整在施工过程中，检验和监督计划实施，以计划值与实际值进行动态跟踪分析、比较，如发生偏离，要求承包方采取各种方法、协调各方关系，加紧工程进度，或调整、修改计划，以确保实现阶段进度目标和总进度目标。对加紧工程进度所采取方法方案和修正计划应报总监审批。承包方工期延误，虽采取方法仍不能实现阶段进度目标和总体目标，或拒绝执行监理方加紧进度指令，监理方应发书面警告，并立刻汇报业主决议。监理方检验承包方按单位工程、分项工程或工序每日实际进度和每个月进度汇报，以及时掌握工程动态和影响、妨害工程进度不利原因，作为调整修改计划依据。4、进度监控程序施工阶段工程监理工作，严格按程序进行，凡不按程序，监理均不予受理和认可，程序见附图（二）。六、施工阶段工程投资监理费用监控关键是计量支付，以经济伎俩控制工程质量和进度。1、工程计量按照协议条件、工程量清单及说明、协议图纸、工程变更清单、技术规范及协议文件要求各项费用支付等要求内容、范围、单位、方法或监理同意其它计量方法计量。先由承包方提出计量申请，监理方向承包方发出计量通知，经监理审查关于计量准备资料合格后，双方到现场共同计量；承包方填写中间计量表，经监理审查、签认。对资料不全或发觉有质量问题工程暂不计量，对不符合协议文件要求工程，不得计量，对承包方不派人员参加计量时，监理方所作或同意计量是正确，可用作支付依据。承包方应在每个月25日前向监理方报送当月计量及支付汇报。逾期不报，当月不予计量支付。（或按照协议文件约定执行）全部工程计量均以净值为准。2、工程支付在协议实施期间，对工程支付前期支付、中期支付和最终支付全部应支付项目，都必须按协议文件和监理规范要求程序、内容，由承包方提报关于报表和申请，经监理审查、确认，扣除应扣款项，签发支付证书，业主审批后支付。单价调整按协议要求执行。缺项单价按承包人投标报价及单价分析表明标准、内容和费率，经协商后确定，报业主同意执行。（或按照协议文件约定执行）3、计量支付程序施工阶段计量支付监理工作，严格按程序进行，凡不按程序，监理均不予受理和认可，程序详见图（三）。七、施工阶段协议管理依据协议文件对协议执行进行监督管理。在协议实施过程中，妥善处理协议管理范围内工程变更、工程延期、费用索赔、违约、分包、争端、保险等问题，对确保工程进度、质量和费用都具备主要意义。1、工程变更任何工程形式、数量、质量、内容、标准变更，各方均按协议文件和监理范围关于要求程序办理，经监理审查、同意实施。对包括技术标准变更、较大设计变更而影响原设计基本功效或增加费用或延长工期变更均需经监理审查报业主同意后，公布变更令，监理方监督实施。工程变更能够由业主、设计院、监理方及承包方之中任何一方提出，但全部变更均由监理工程师签发《工程变更令》后方可实施。由承包人提出变更必须事先提出工程变更申请汇报，以同意签发变更令后方可实施。工程变更受理程序为变更意向通知、资料搜集，费用评定（假如有）、协商价格、签发工程变更令。2、工程延期延期是指完工工期延长，本工程是不允许发生。如有发生应按协议文件和监理规范关于要求和程序办理。经监理审查延期申请、进行调查搜集资料及协调评定、确认延期后，经业主同意，下达工程延期令。如非承包方责任或客观条件引发延期，业主负担责任并给予承包方延期或赔偿，如承包方责任，则应向业主支付延期损失赔偿金。工程延期受理程序为提交延期意向、调查及搜集资料、延期申请及审查、延期评定及汇报、延期确定，报业主同意后下达。3、费用索赔依照协议条件关于要求索取附加支付，监理方依照协议文件及监理规范关于要求和程序进行处理，更主要是预防无须要索赔发生。监理受理索赔后，审查索赔申请，进行调查搜集资料及协商，确认索赔，报业主同意后签发（索赔时间/金额审批表），经过中期支付证书给予支付。索赔受理程序为提交索赔意向、搜集资料、调查、索赔申请审查、索赔评定及汇报、索赔确定，报业主同意后下达。4、争端与仲裁工程实施期间，各方在执行协议过程中，对指令、决定、意见、证书及价值等方面产生争端，监理收到争议通知后，在协议要求期限内进行全方面调查与取证。同时对争议做出决定，并书面通知业主和承包方，在协议要求期限内，如业主和承包方未提出仲裁要求，其决定为最终决定。如协议一方提出要求仲裁，在协议要求期限内，双方进行友好协商或经过双方上级主管部门进行调解。如仍未达成协议面要求仲裁时，仲裁由当地仲裁委员会进行仲裁，该仲裁裁决具备最终法律效力。监理方按仲裁裁决执行。5、违约处理业主如有违约，承包方提出通知后，监理应尽快深入调查、搜集掌握关于情况，澄清事实，按协议要求进行处理。承包方如有违约，经监理方确认，书面通知承包方在短期内纠正违约情况。若通知不执行，则监理方书面汇报业主，并办理扣除承包方因为违约带来损失金额和证实。如监理方确认承包方严重违约，应按协议要求进行处理。当业主已部分或全部中止协议后，监理方指示承包方将其推行协议而订立任何协议利益转让给业主，并部分或全部中止协议支付证实。业主自行或邀请其它承包人完成该工程，所增加一切费用由承包方负担。八、交工及缺点责任期监理1、交工及交工证书1.1协议范围全部工程或协议要求有不一样交工期部分单位工程完工后，承包方提送书面交工申请汇报，抄送业主。监理方对交工工程进行全方面检验，确认其主体工程已全部完成，能正常使用，工程质量检验合格、现场清理完成、交工资料齐全，符合协议文件要求，同意交工，报业主办理交工验收。1.2成立由业主主持和监理方参加，需要时邀请设计单位和质量监督单位参加交工检验小组，承包方列席，进行现成检验和评价，写出汇报及结论意见。对不合格工程不予接收交工，对合格工程签发交工证书。在检验中及以前发觉工程缺点进行分析，确定这些缺点可立刻修复或已被修复或作为剩下工程量，对还未修复和修复质量不合格工程尚需修复均作为剩下工程量，要承包方在缺点责任期内完成。2、缺点责任期监理工作从工程实际完工签发工程交工证书之日起到缺点责任期终止日为缺点责任期，对工程进度、质量、费用监控和协议管理同施工阶段一样监理。2.1检验承包方剩下工程计划及实施情况，并视工程详细情况，对剩下工程计划进行必要调整，实现缺点责任期进度目标。2.2监理经常检验缺点工程修复情况和质量，经检验合格签发中间交工证书，对检验不合格或缺点工程，监理指示承包人进行再次修复，直抵达成协议要求为止。2.3缺点工程修复费用，经监理确认是非承包方责任造成工程缺点，其修复费用先由承包方提出估算，经监理方审查，监理签发追加费用证实，报业主。2.4督促承包方除缺点工程修复所需保留材料、设备和临建工程外，应清理现场，保持整个现场和工程整齐。2.5督促承包方按协议要求完成交工资料。2.6检验承包方提出终止缺点责任申请，监理方确认承包方已按协议要求及监理指示完成全部剩下工程，经质量检验合格交工、资料齐全，已具备签发《工程缺点责任终止证书》必要条件后。成立由监理方、业主参加缺点责任期工程检验小组，需要时邀请质监部门参加，承包方列席并为检验小组工作及日常安排提供服务。2.7检验小组应审查承包方终止缺点责任申请汇报，对工程进行最终整体检验、审查交工资料、对缺点责任期工作进行评价和对工程最终评价，并提出检验汇报，报送业主，抄送承包方。2.8监理依照检验小组确认、业主同意检验汇报，并确认为缺点责任期工作已达成协议要求标准和要求后，向承包方签发缺点责任终止证书，证书签字人为业主、监理方、承包方代表。2.9缺点责任期内监理方充分利用保留金作为控制伎俩，使工程缺点修复正常运行。在缺点责任期满并签发责任终止证书后14天内，监理开具保留金退还证书，将保留金退还给承包方。2.10缺点责任期满，监理工作结束，退出服务。九、监理工作制度：我所系国营全部制企业，于经过了ISO9001：质量体系标准认证，建立了一整套质量管理标准和管理制度。施工图纸会审、设计交底制度；施工组织设计方案报审制度；工程机械、材料报验单制度；关键部位和主要工序报验单制度；隐蔽工程质量验收与签证制度；单位工程监理抽查制度；不良地质地段施工处理制度；设计变更技术交底与处理制度；每七天工程例会与每七天现场协调会制度；工程款支付验评及月报制度；监理日志与监理月报制度；技术资料及档案管理制度。十、监理资料管理：工程项目监理部在工程完工验收后，将工程监理文件资料整理归档。监理资料归档主要内容：监理协议；监理纲领、监理规划、监理细则；监理指令；监理日志；审核签发文件；工程质量认可书；工程款支付证实；工程验收统计；质量事故调查及处理汇报；监理台帐；监理月报；会议纪要；项目监理日志。图一施工阶段工程质量监理工作流程图填报分项工程开工申请批复单承包人填报分项工程开工申请批复单承包人按要求填写关于栏目。附施工实施计划、方案、工艺质量控制指标、检验频率和方法施工放样报验单、标准试验、施工图等资料材料、设备、人员数量及到场情况5、各项施工材料及商品构件试验汇报6、企业及人员质资证件审核开工申请批复单总监理工程师审核开工申请批复单总监理工程师补充完善审核结果审核结果不一样意进行一次系统自检，汇总已完成工程各道工序、检验统计、测量、抽样试资料承包人进行一次系统自检，汇总已完成工程各道工序、检验统计、测量、抽样试资料承包人同意批复开工申请并作指示总监理工程师批复开工申请并作指示总监理工程师经系统自检，填报分项工程检验申请批复单、现场质量检验汇报单及测量、试验汇报单经系统自检，填报分项工程检验申请批复单、现场质量检验汇报单及测量、试验汇报单自检合格填写自检统计工序交接单（每一道工序）自检合格填写自检统计工序交接单（每一道工序）承包人审核中间交工证书，以垸工单项工程进行一次系统检验、验收和必要测量、抽样试验。专业监理工程师审核中间交工证书，以垸工单项工程进行一次系统检验、验收和必要测量、抽样试验。专业监理工程师返工或进行处理返工或进行处理工序检验工序检验监理人员检验结果检验结果检验结果检验结果签认承包人工序交接单、自检统计监理人员签认承包人工序交接单、自检统计监理人员核签中间交工证书总监理工程师核签中间交工证书总监理工程师继续施工至单项（个）工程完成承包人继续施工至单项（个）工程完成承包人注：后续一样分项工程开工申请，总监理工程师可授权给专业监理工程师图二施工阶段工程进度监理工作流程图内容应附有：主要劳动力计划内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划暂时设施、暂时占地计划现金流量计划工程施工工期施工方案和方法业主与承包人订立施工承包协议承包人编制施工总进度计划、或依照同意施工总进度计划编制阶段性、（年度、月度和单项关键工程）和施工进度计划承包人编制施工总进度计划、或依照同意施工总进度计划编制阶段性、（年度、月度和单项关键工程）和施工进度计划上报总监上报总监审查不一样意审查当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后原因分析拟采取对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数同意、实施同意、实施承包人按月编制实际工程进展情况汇报及下月进出口度计划承包人按月编制实际工程进展情况汇报及下月进出口度计划上报监理部上报监理部进行计划进度与实际完成值检验进行计划进度与实际完成值检验指定承包人修改施工进度计划指定承包人修改施工进度计划二者对比不符合二者对比承包人修改施工进度计划符合承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程完工继续执行计划直到工程完工报监理部同意报监理部同意图三施工阶段中间计量支付监理工作流程图中间交工证书中间交工证书中间交工证书中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及关于自检试验及测量汇报单每个月20日前承包人提交计量申请每个月20日前承包人提交计量申请不同意监理工程师审查监理工程师审查双方共同到现场计量或监理同意其它方法计量，填写中间计量表双方共同到现场计量或监理同意其它方法计量，填写中间计量表同意承包人填写中间计量单承包人填写中间计量单不一样意监理部监理工程师核签中间计量表监理工程师审查监理部监理工程师核签中间计量表监理工程师审查同意承包人在每个月25日前当月支付申请（月报）承包人在每个月25日前当月支付申请（月报）不同意监理部审查监理部审查同意总监审查签发中期支付证书总监审查签发中期支付证书次月5日前报业主审批、支付次月5日前报业主审批、支付图四平面控制点、高程控制点交接监理工作流程业主主持交桩在协议要求时间内或在承包人施工定线以前合理时间内，设计方在现成交平面控制点和高程控制桩，并书面提供关于资料。业主主持交桩在协议要求时间内或在承包人施工定线以前合理时间内，设计方在现成交平面控制点和高程控制桩，并书面提供关于资料。业主委托测量单位进行全线控制点校测控制点发生损坏、丢失、移动，必须补定永久桩志。业主委托测量单位进行全线控制点校测控制点发生损坏、丢失、移动，必须补定永久桩志。依照工程需要，进行加密控制点。校测过程中，测量监理工程师监督，对问题提出意见。重测测量结果报业主测量结果报业主业主审批不合格业主审批送交监理交给承包人用于工程放样送交监理交给承包人用于工程放样图五施工放样测量监理工作流程平面控制点、高程控制点资料业主交给承包人平面控制点、高程控制点资料业主交给承包人施工放样测量施工放样测量道路中心桩、路基边缘桩放样隶属工程放样中线原始地面线测量增补控制点桩志各项工作开工以前，承包人进行施工放样测量，自检合格后，将测量资料及结果报验。各项工作开工以前，承包人进行施工放样测量，自检合格后，将测量资料及结果报验。测量监理工程师监督承包人保护全部桩志不受损坏承包人保护全部桩志不受损坏测量监理测量监理工程师审核工程施工工程施工图六验证试验监理工作流程材源材源承包人提供厂（场）家合格证书及其试验汇报承包人取样试验、试验监理工程师检验监督承包人提供厂（场）家合格证书及其试验汇报承包人取样试验、试验监理工程师检验监督重选承包人送材料或商品构件报验单材承包人送材料或商品构件报验单源试验监理工程师审查试验监理工程师审查试验监理工程师审批不合格试验监理工程师审批同意材料或商品构件运入现场材料或商品构件运入现场承包人按要求批量和频率进行抽样试验承包人按要求批量和频率进行抽样试验试验监理工程师抽检试验监理工程师抽检试验监理工程师审批不合格试验监理工程师审批在施工进行中：应随机对用于工程在施工进行中：应随机对用于工程材料或商品构件进行符合性抽样试验检验。随机监督检验各种材料储存、堆放、保管及防护方法通知禁止使用并自费运出场外用于工程通知禁止使用并自费运出场外用于工程图七标准试验监理工作流程承包人在各项工程开工前协议要求时间或合理时间内，按摄影应规范完成所需标准试验试验监理工程师见证取样监理承包人在各项工程开工前协议要求时间或合理时间内，按摄影应规范完成所需标准试验试验监理工程师见证取样监理标准试验：标准击实试验、集料级配试验、混合料配合比试验、结构强度试验等。承包人送报验单重承包人送报验单试验监理工程师进行复核试验做试验监理工程师进行复核试验试验监理工程师审核试试验监理工程师审核验试验监理工程师审批不认可试验监理工程师审批认可控制和指导施工控制和指导施工在施工过程中，按照规范要求频率或原材料发生改变情况，继续做标准试验在施工过程中，按照规范要求频率或原材料发生改变情况，继续做标准试验图八工艺试验监理工作流程依据技术规范要求在开工之前对路基及其它需要经过预先试验方能正式施工分项工程预先进行工艺试验。依据技术规范要求在开工之前对路基及其它需要经过预先试验方能正式施工分项工程预先进行工艺试验。承包人提出工艺试验施工方案和实施细则承包人提出工艺试验施工方案和实施细则监理工程师审批监理工程师审批机械组合、人员配额。材料、施工程序、预埋观察以及操作方法等有两组以上方案，方便经过试验确定机械组合、人员配额。材料、施工程序、预埋观察以及操作方法等有两组以上方案，方便经过试验确定工艺试验工艺试验全过程旁站监理承包人提出试验汇报承包人提出试验汇报监理工程师审批监理工程师审批全方面指导施工全方面指导施工图九抽样试验监理工作流程抽样试验内容：抽样试验内容：各种材料物理性能、土方及其它填筑施工压实度、砼强度等测定和试验各项工程实施中内在品质进行符合性检验各项工程实施中内在品质进行符合性检验在承包人工地试验室按技术规范要求进行全频率抽样试验基础上，试验监理工程师按10-15%频率独立进行抽样试验，以判定承包人抽样试验可靠性在承包人工地试验室按技术规范要求进行全频率抽样试验基础上，试验监理工程师按10-15%频率独立进行抽样试验，以判定承包人抽样试验可靠性试验监理工程师随时对承包人各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检验现场监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时应要求承包人增加抽样频率试验监理工程师随时对承包人各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检验现场监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时应要求承包人增加抽样频率试验监理工程师审查不合格试验监理工程师审查工程继续施工材料用于工程工程继续施工材料用于工程1、不合格材料不准用于工程，并就由承包人运出场外。1、不合格材料不准用于工程，并就由承包人运出场外。2、不合格工程应返工或修补使之达成合格工程。图十填方用土质量监理工作流程通常试验项目：标准击实通常试验项目：标准击实最好含水量、天然含水量界限含水量（液限、塑限）颗粒分析土工程分类有机质承包人选定土场或工程挖方、调配作填料，取样试验监理工程师旁站监理取样重做试验或更承包人送报验单试验监理工程师审查换料场承包人送报验单试验监理工程师审查试验监理工程师审批不符合试验监理工程师审批符合在施工中当土类改变或按要求检验频率需再重新取样试验。合格填土料方可运入现场填筑使用。运入现场填筑路基在施工中当土类改变或按要求检验频率需再重新取样试验。合格填土料方可运入现场填筑使用。运入现场填筑路基图十一水泥、钢材材料质量监理工作流程料源料源承包人取样试验监理工程师监督合格证书及试验汇报承包人取样试验监理工程师监督合格证书及试验汇报厂家换料材料报验单承包人材料报验单承包人源或厂试验监理工程师审查试验监理工程师审查家试验监理工程师同意不合格试验监理工程师同意材料进入施工现场材料进入施工现场试验监理工程师按要求频率和现场发觉材料有问题时抽检承包人按要求频率自检试验监理工程师按要求频率和