市政给水管网监理规划

市政给水管网监理规划**********扩建工程监理规划编制人：审批人：****************企业*****年**月**日目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理组织机构组织形式7、项目监理机构人员配置计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法和方法11、监理工作制度12、监理设施1、工程项目概况1、工程基本情况：1．1工程名称：1．2建设地点：1．3建设工程组成及规模：1．4主要结构类型：供水管道安装1．5工程总投资：1．6工程计划工期：1．7工程质量要求：一次性验收合格1．8设计单位及施工单位名称：设计单位：施工单位：2、监理工作范围本工程施工阶段土建、安装、调试、试运行全过程监理，以及保修期内监督和质量反馈。3、监理工作内容3.1材料、构件、设备采购供给建设监理工作主要内容检验确认承包商所使用原材料、成品、半成品、构件、设备规格，性能及质量；3.2施工准备阶段建设监理工作主要内容3．2．1监理单位委派总监理工程师组建立现场监理机构，总监和总监代表作为现场常驻代表，直接向承包单位传达关于工程指令；3．2．2按照协议要求监理内容及监理依据编制监理实施细则，经业主认可后，对工程实施监理；3．2．3检验承包单位施工准备工作，帮助业主签发开工令；3．2．4审查承包单位上报施工组织设计和确保工程质量技术方法，提出改进意见，检验和督促承包商按同意报施工组织设计组织施工，严格执行施工技术规范和质量标准；3.3施工阶段建设监理工作主要内容3.3.1施工阶段质量监理关键点3.3.1.1管线测量放线监理关键点检验并验证管道中线及转点是否与设计相符。检验管道沿线开挖前地面测量高程，并做好统计。设置沿线高程控制点精度是否满足±20√2精度要求。测量过程中对中线及高程控制进行不低于30%旁站监理，关键部位实施全过程旁站监理。做好各种测量统计，及时正确指导施工放样。3.3.1.2沟槽开挖监理关键点在管道施工中沟槽开挖工程量在整个工程中占很大比重，所以对沟槽开挖监理工作是进度控制关键，应该合理地组织与协调各施工段开挖计划以及开工时间，切实落实施工队伍施工方案和施工准备情况，并与业主及时沟通。帮助施工单位采取检测和调查方法查明以下情况：a）管道穿越地段水文地质和工程地质情况，施工前应采取挖探和钻探方法查明与施工相关地下情况。b）地下管道与施工给水管道、电缆关于情况及交叉详细位置。c）施工给水管道与已建给水管道衔接平面位置和高程。d）施工给水管道与道路、河道交叉详细位置。因为本工程开挖工程量较大，施工场地平坦，交通便利，提议承包商采取机械开挖为主，人工开挖为辅施工方法。机械开挖机械开挖前监理工程师应重点检验施工队伍进场机械是否与施工方案所列机械设备相一致,其工作性能和安全性是否满足施工需要.现场监理时应注意以下事项:a）机械开挖应严格控制标高,为预防超挖或扰动槽底面,槽底应留0.2m原土层暂时不挖,待铺管前用人工清理至设计标高,并同时修整槽底.b）沟槽开挖需要井点降水，应提前设井点抽水(或排水)，将地下水位稳定在槽底以下0.5m时方可开挖。若土层含水量过大可能造成塌方危险时，应待土层含水量降低后再开挖。c）沟槽开挖需要支护时，挖土应与支撑相互配合，机械开挖后应及时支撑，以免槽壁失稳造成坍塌。d）管线开挖时碰到构筑物应采取对应保护方法，同时对挖掘机司机详细交底，如无法确保其安全，应改为人工挖土。人工开挖a）应统一计划,有些人负责指挥,并注意安全；b）沟槽开挖应分层开挖深度,若用坡度,应由低向高处进行；c）开挖人员不应分布过密,以间隔5m为宜,在开挖过程中和敞沟期间应预防沟壁坍塌,必要时应支撑保护；d）开挖沟槽如不能立刻铺管,应在沟底留0.15m-0.2m一层暂不挖除,待铺管时再挖至设计标高；e）沟槽底高程应严格控制，不得超挖,如有局部超挖,应督促施工队用相同土壤填补,并夯至天然密实度(或用砂,砂砾石填补)；槽底遇有不易去除坚硬物体,应将其凿止槽底以下0.15m,再用砂土填补；f）开挖沟槽遇有管道,电缆或其它构筑物时,应严加保护,并及时与业主联络,会同处理。沟槽边堆土关于要求及注意事项:a）沟槽开挖时,新土通常应堆于槽边,但多出挖土方可随时运走,监理人员应督促施工做好土方调配平衡工作.挖方若堆在槽边,沟槽每侧暂时堆土时,应确保槽壁稳定且不影响下一道工序施工.所以在沟槽开挖时,应提醒施工队伍尽可能将挖土堆于沟上一侧。堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8m,堆高不宜超出1.5m；b）在公路上开挖沟槽时,应督促施工队在沟槽两端设置安全设施和警告标志,如护栏,路障及危险旗,在夜晚悬挂红灯。3.3.1.3管道安装监理关键点管道安装前应先检测管沟底部高程，开挖接口操作坑，去除管道内杂物、土块，保持管内、承口清洁。管道承口部位应置于接口工作坑内，确保管身着地。管道安装时，应用专员检验接口处连接连接情况，接口符合要求后方可进行下一根管道按装。管道应在沟底标高和管基质量经工程师检验同意后方可铺设。管道通常要求铺设在未扰动原状土上。如土层被扰动，应依照土质情况并按工程师意见采取对应加固方法。3.3.1.4管道试压和冲洗消毒提议管道试压分段进行，并小于1000m；穿越公路、河流段可单独试压。A试压前监理工作关键点：管道安装检验合格后，管顶以上回填土不应少于0.5m，管道接口处暂不回填，方便于检验和修理；对管道、节点、接口、支墩及试压后背进行认真检验，全方面衡量是否具备试压条件；检验落实管道能否正常进行排气和放水；检验水源、试压设备、放水及量测设备是否妥当和齐全；审核施工单位编制试压方案是否合理，是否符合设计和规范要求；B、管道消毒监理工作关键点程序注意事项1．准备工作（1）在消毒前两天，与业主联络，取得配合。（2）制备漂粉溶液。2．泵入漂粉溶液打开放水和进水闸门，依照漂粉溶液，泵入速度，调整闸门开启程度控制，管入流速，以确保水中游离氯含量每升25~50mg。3．关闸应在放水口放去水游离氯含量为每升25mg以上时。4．泡管消毒24h以上。5．放净氯水，放入自来水关闸存水24h以上。6．取水化验由业主代表负责，符合标准才算结束。3.3.1.5沟槽回填土监理工作关键点依照沟槽不一样部位回填要求，确定沟槽回填土扎实高度，通常要求扎实高度为管顶0.5米。监测现场回填土扎实度是否符合要求。检测分层回填情况，确保管底及两侧填实密度。沟槽回填时，管顶0.5米以下应禁止回填硬土块及砖石等。3.3.2施工阶段进度控制1）因为该工程随道路进展而施工，所以进度受道路施工影响较大，进度比较被动，鉴于此种情况，我方要求施工单位在具备施工条件情况下加紧工程进度。2）审查承包单位总施工进度以及施工过程中详细计划和变更，并督促承包单位按计划进度实施；3）当工程未按计划进行时，能够要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要方法加紧进度。4）定时向业主汇报工程进度供业主采取方法或作出对应决定。3.3.3施工阶段投资控制1）对本工程实施质量有影响并可能所以造成工程费用增加工作内容进行监理监督，并及时向业主反应关于情况。2）按施工协议要求，现场计量核实协议工程量清单和任何已完工程数量。3）审核承包单位合格工程量对不符合技术规范和协议文件要求工程项目和施工协议暂拒支付，直至上述项目和施工活动达成要求。3.3.4组织协调、安全、文明施工控制1）定时组织召开工地例会及各种专题会议，起草、签发会议记要，处理施工中各种问题。2）帮助业主处理承包单位与设计单位之间关于工程方面技术问题。3）及时完成各种监理资料，做到真实、正确规范定时向业主提供工程监理月报和季报，不定时地向业主反应主要或实发事情。4）参加技术核定单、设计划变更会签。5）负责对工程安全文明施工进行监督、控制。6）审查承包单位地下管线和邻近建筑物、构筑物保护方案和其它与工程关于方法方案，详细计划和变更计划，我方对其实施监理，负担对应监理责任。3.4施工验收阶段建设监理工作主要内容3．4．1检验、督促承包单位及时、完全准确完成工程档案资料。3．4．2要求承包单位每一条路做一份完整完工图，并审查完工图纸和签署与质量关于资料。3．4．3工程完工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评定汇报，提交符合要求监理管理档案资料。3．4．4项目完工验收后保修期内，对保修项目进行现场监理。3.5建设监理协议管理工作主要内容3．5．1帮助处理协议纠纷和索赔事宜，协调业主与承包单位之间争议。3．5．2按业主要求负责进度、质量形象进度和统计填报，帮助业主做好协议管理。3.6委托其它服务3．6．1参加对外施工协调。3．6．2在监理过程中保持与政府部门沟通和联络，及时掌握相关信息。3.7本工程监理重点和难点经过现场勘察及对施工图纸详细审阅，我们对该工程有了一个比较全方面了解，并针对以下方面做为我们监理工作中重点和难点：管道穿越公路时监理关键点冬、雨季施工监理关键点建设施工各方协调工作3.7.1管道穿越公路时监理关键点穿越公路时管道施工前,应严格审核并优化施工队提交施工组织方法,尽可能使施工方案科学、合理、可行。施工前组织施工单位召开专题会议，制订出可操作性强施工工艺和详细方法，各施工队均具备施工条件后开工。及时与业主代表协商关于事宜，帮助业主协调地方和各部门关系，及时通报因为施工可能对当地居民和交通带来影响和不便，尽可能降低对群众生活和工作负面影响。严格按设计图纸和关于规范施工，管底基础和沟槽回填土压实度要满足设计及规范要求。做好安全工作，在沟槽两侧设置安全标志，夜间有红灯标志，在暂时交通道路路口设置显著标志，给过往车辆提供方便。及时试压，及时回填。3.7.2冬、雨季施工监理关键点当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬季施工。3.7.2.1砼工程：在需要做砼支墩地段,冬季进行砼施工时,应注意以下方面控制：帮助施工单位与工程所在地气象部门取得联络,了解气象资料冬季施工前必须认真审核图纸，帮助施工单位与设计部门取得联络,研究确定施工方案。施工单位做好施工准备工作,包含防寒保温材料贮备,原材料化验单及外加剂产品说明书。帮助施工单位搞好气温预报,随时掌握气温改变,并督促施工队做好以下统计:a）日最高、最低气温；b）砼拌合前砂、石、水温度；c）砼出罐温度和使用温度。砼原材料加热添加砼抗冻剂调整砼浇筑时间，使砼在温度降低到0℃以前要达成早期允许受冻临界强度值。混凝土表面用塑料膜覆盖后，上铺高效保温材料进行保温蓄热，预防水分或热量散失。3.7.2.2沟槽开挖：冬季沟槽开挖，注意麦田冬灌放水时间，安装完成后，管道及时回填压土，两端封堵，以防麦田冬灌水造成管道漂浮及进入管道内杂物。3.7.2.3当气温低于0℃时，施工过程中尤其是回填前管道试压时，应加盖草衫等方法对管道加以保护。3.7.2.4冬季天气干燥，野外易燃物较多，施工过程中应注意放火，工地安全员应负起责任，经常对工地易燃物品，尤其是对玻璃钢加纱管加以检验，同时要对工人住房进行检验防止煤气中毒事故发生。3.7.2.5管道敷设橡胶圈贮存室内温度通常不允许低于-5℃冬季施工不得使用冻硬橡胶圈。当冬季施工管口表面温度低于-3℃时，进行石棉水泥或水泥砂浆接口施工时，应采取以下方法：a）刷洗管时宜采取盐水；b）砂及水加热后拌和砂浆，其加热温度应符合以下要求：水泥砂浆水≤80℃砂≤40℃石棉水泥水≤50℃c）接口材料填充打实拌平后,应及时覆盖保温材料进行养护。3.7.3建设施工各方协调工作协调施工队伍和业主关系，主动主动为承包商提供需要业主提供控制点和原有管道接口处高程,为施工提供便利条件；制订施工各方认可工作协调机制和工作时间表，定时召开工作协调会，及时处理存在问题。监理工程师要经常深入施工现场了解情况，及时发觉可能出现问题，以免问题出现后增加处理难度。4、监理工作目标投资控制目标：业主与承包商签定协议价款工期控制目标：施工工期年月日—2年月日质量控制目标：合格工程5、监理工作依据5.1工程建设方面法律、法规；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程监理规范》GB50319-《给排水工程管道结构设计规范》GB50332-《柔性接口给水管道支镦图集》03SS505《给水排水施工手册》S1-S3（上下）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268--97《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328—《工程测量规范》GB50026---93《给水排水标准图集》5.2政府同意工程建设文件5.3建设工程监理协议；《奉化市邱家山水厂扩建工程监理协议》。5.4其它建设工程协议等；《奉化市邱家山水厂扩建工程施工协议》及其它协议、协议等。6、项目监理组织机构组织形式6.1项目监理机构组织形式应依照建设工程监理要求选择；依照项目标详细情况，本工程采取直线制管理模式，以下列图：现场组织机构框监理员周孝军专业监理员周孝军专业监理工程师石显志总监理工程师石显志6.2监理人员组成及分工：序号姓名性别年纪职称专业担任职务资格证书135工程师给排水总监理工程师国家注册监理工程师235工程师给排水监理工程师国家注册监理工程师3监理员省监理员7、项目监理机构人员配置计划依照本工程特点，本监理部全体组员一次到们，主要监理员已进驻现场。8、监理人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责：8．1．1确定项目监理机构人员分工和岗位职责；8．1．2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；8．1．3审查分包单位资质，并提出审查意见；8．1．4检验和监督监理人员工作，依照工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；8．1．5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；8．1．6审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；8．1．7审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8．1．8审查和处理工程变更；8．1．9主持或参加工程质量事故调查；8．1．10调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；8．1．11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；8．1．12审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参加工程项目标完工验收；8．1．13主持整理工程项目标监理资料。8.2总监代表岗位职责：8．2．1负责总监理工程师指定或交办监理工作；8．2．2按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。8.3专业监理工程师岗位职责：8．3．1负责编本专业监理实施细则；8．3．2负责本专业监理工作详细实施；8．3．3组织、指导、检验和督促本专业监理员工作，当人员需要调时，向总监理工程师提出提议；8．3．4审查承包单提交包括本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；8．3．5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8．3．6定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题及时向总监理工程汇报和请示；8．3．7依照本专业监理工作实情况做好监理日志；8．3．8负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参加编写监理月报；8．3．9核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报质量证实文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时方可签认；8．3．10负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证8．4监理员岗位职责：8．4．1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；8．4．2检验承包单位投入工程项目标人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；8．4．3复核或从施工现场直接获取工程计量关于部门数据并签署原始凭证；8．4．4按设计图及关于部门标准，对承包单位工艺流程或施工工序进行检验和统计。对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；8．4．5担任旁站工作，发觉问题及时提出并向专业监理工程师汇报；8．4．6做好监理日志和关于监理工作。９、监理工作程序监理工作总程序委托监理协议订立委托监理协议订立组建项目部进驻现场组建项目部进驻现场编制监理规划编制监理规划审批 否（重写） 审批帮助建设单位开展招标工作帮助建设单位开展招标工作施工准备阶段监理工作施工准备阶段监理工作编制监理细则编制监理细则审批 否（重写）审批实施工程监理实施工程监理质量控制进度控制投资控制施工协议管理安全、文明施工管理工地会议管理监理资料管理质量控制进度控制投资控制施工协议管理安全、文明施工管理工地会议管理监理资料管理组织工程完工预验收组织工程完工预验收符合标准 否（整改）符合标准编写工程质量评定汇报编写工程质量评定汇报 审批 否（重写）审批参加建设单位组织完工验收参加建设单位组织完工验收提交相关监理资料提交相关监理资料依据协议制订保修阶段监理实施细则依据协议制订保修阶段监理实施细则检验和统计工程质量缺点 （无）检验和统计工程质量缺点判定质量责任，督促维修判定质量责任，督促维修验收 否验收责任期结束时检验责任期结束时检验帮助建设单位在同承包单位输终止协议手续帮助建设单位在同承包单位输终止协议手续监理协议完成监理协议完成10、监理工作方法及方法10.1质量控制目标方法与方法1、质量控制目标描述。质量控制目标：优良工程2、质量控制方法与方法。2．1质量事前控制2．1．1掌握和熟悉质量控制技术依据2．1．2审查施工队伍资质2．1．3工程所需原材料、半成品和质量控制。2．1．4施工机械质量控制。2．1．5审查施工单位提交施工组织设计或施工方案2．2质量事中控制2．2．1施工工艺过程质量控制对各分部工程设置质量控制点，采取检验、检验控制伎俩组织实施。2．2．2工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进入下道工序标准，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后再通知现场专职监理人员到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进入下道工序。2．2．3隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收单（并工程报验单），汇报现场监理工程师检验验收。2．2．4设计变更各方提出设计变更报设计处理后，须经监理方签发与施工单位后，方可执行。2．2．5行使质量监督权，下达停工指令。，2．2．6严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度2．2．7质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，须由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场质量检验员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方可生效。2．2．8行使质量否决权施工单位工程进度款支付，必须由监理方质量认证意见后方可付款。2．2．9建立监理日志现场监理工程师及质量检验人员，应逐日统计关于工程质量动态及各种影响原因情况2．2．10组织现场质量协调会由总监主持，主要参加人签字。2．2．11定时向总监、业主汇报关于工程质量动态情况。重大质量事故及其它质量方面重大事宜应及时提出汇报。2．2．12监理工程师采取现场巡视、平行检验、旁站监理详见旁站监理方案。2．3质量事后控制2．3．1单位工程完工验收单位工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收报表2．3．2审核完工图及其它技术文件资料2．3．3整理工程技术文件资料并编目建档。10.2投资控制目标方法与方法1、投资控制目标：把工程造价控制在合理范围之内2、投资控制方法与方法2．1投资事前控制2．1．1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确投资控制重点。2．1．2预测工程风险及可能发生索赔原因，制订防范对策，降低索赔发生。2．1．3按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工、正常施工，不要违约造成索赔条件。2．1．4按协议要求，准期、如质、如量地供给由业主负责材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。2．1．5按协议要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2．2投资事中控制2．2．1按协议要求，及时回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对对方索赔条件。2．2．2施工中主动搞好设计、材料、设备及其它对外协调、配合，不要造成双方索赔条件。2．2．3工程变更、设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性分析2．2．4严格经济费用签证。2．2．5按协议要求，及时对已完成工程进行计量。2．2．6按协议要求，及时向对方支付进度款。2．2．7完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。2．2．8检验、督促施工单位执行协议情况，使其全方面履约。2．2．9定时向业主汇报工程投资动态情况。2．2．10定时、不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破后方案和方法。2．3投资事后控制2．3．1审核施工单位提交工程结算书。2．3．2公正地处理施工单位提出索赔。10.3进度控制目标方法与方法1、进度控制目标：2、进度控制方法与方法2．1进度事前控制2．1．1编制项目标实施总进度计划。2．1．2审核施工单位提交施工进度计划。2．1．3审核施工单位提交施工方案。2．1．4审核施工单位提交施工总平面图。2．1．5制订由业主供给材料、设备需用量，编制关于材料、设备部分采供计划。2．2进度事中控制2．2．1建立反应工程进度监理日志。2．2．2工程进度检验。2．2．3按协议要求，及时进行工程计量验收。2．2．4关于部门进度、计量方面签证。2．2．5工程进度动态管理。2．2．6为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。2．2．7组织现场协调会。2．2．8定时向业主汇报关于工程进度情况。2．3进度事后控制2．3．1制订确保总工期不突破后对策方法。2．3．2制订总工期突破后补救方法。2．3．3调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。10.4协议管理方法与方法10.4.1管理标准及内容监理工程师应采取预先分析、调查方法，经常跟踪协议执行情况和施工中问题，及时经过《监理通知》纠正承包单位不符合协议约定行为，提前向业主和承包单位发出预示，预防偏离协议事件发生。10.4.2设计变更、洽商管理1)设计变更、洽商不论由哪一方提出和同意，均须按设计变更、洽商基本程序进行管理。2)《设计变更、洽商统计》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。3)设计变更、洽商费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。4)设计变更、洽商工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常支付程序方法办理变更工程费用支付手续。10.4.3工程暂停及复工管理1)在以下情况发生时，总监理工程师能够签发《工程部分暂停指令》：①应业主要求，工程需要暂停施工时：②因为工程质量问题必须进行停工处理时：③为防止安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全；④发生必须暂停施工紧急事件时；2)在监理协议有约定或必要时，签发《工程部分暂且停指令》前，应征求业主意见。3)在工程暂停经处理达成能够继续施工时。4)如工程暂停是因为业主原因，或非承包单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发《监理通知》，指令承包单位复工。5)如工程暂停是因为承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应及时填写《复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。6)承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。7)签发工程暂停令后，监理工程师应协同关于单位按协议约定，处理好因工程暂停所诱发各类问题。10．4．4工程延期管理1)项目监理部应对协议规以下原因造成工程延期事件给予受理：①非承包单位责任使工程不能按原定工期开工；②工程量改变和设计变更；③非承包单位原因停水、停电造成一周内停工累计超出8小时；④国家和河南省关于部门正式公布不可抗力事件；⑤业主同意工期对应顺延其它情况2)项目监理部只在以下情况下受理承包单位提出工期延期申请；①工程延期事件发生后，承包单位在协议约定时限内提交了工程延期意向汇报；②承包单位按协议约定提交了关于工程延期事件详细资料和证实材料。3)在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：①向业主转发承包单位提交工程延期意向汇报；②对工程延期事件随时搜集资料，并做好详细统计；③对工程延期事件进行分析、研究，对降低损失提出提议；④监理工程师在处理工程延期过程中，还要书面通知承包单位采取必要方法，降低对工程影响程度。4)监理工程师审查承包单位提交《工程延期申请表》；①申请表填写齐全，签字、印章手续完备；②证实资料真实、齐全；③在协议约定期限内提交。5)监理工程师评定延期标准①工程延期事件属实；②工程延期申请依据协议条款准确；③工程延期事件必须发生在被同意进度网络关键线路上。6)最终评定出延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。7)监理工程师应注意按施工协议中对处理工程延期各种时限要求处理。10．4．5费用索赔管理1)监理工程索赔管理主要任务；①对造成索赔原因有充分预测和防范；②经过有力协议管理预防干扰事件发生；③对已发生干扰事件及时采取方法，以降低它们影响及损失；④参加索赔处理过程，审核索赔汇报，使索赔得到圆满处理。2)项目监理将受理协议中要求以下原因影起费用索赔：①承包单位无法预见不利自然条件造成施工费用增加；②非承包单位原因引发费用索赔；③因为工程变更而引发额外费用增加；3)监理单位只在以下情况下受理承包单位提出费用索赔申请：①费用索赔事件发生后，承包单位在协议约定期限内，提交了书面费用索赔意向；②承包单位按协议约定，提交了关于费用索赔事件详细资料和证实材料；③费用索赔事件终止后，承包单位在协议要求期限内向监理提交正式《费用索赔申请表》。4)监理工程师审查与评定①费用索赔申请汇报程序、时限符合协议要求；②费用索赔申请汇报格式和内容符合要求；③费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；④申请索赔协议依据、理由必须正确、充分；⑤索赔金额计算标准与方法必须合理、正当。5)总监理工程师依照审查与评定结果，经与业主协商、同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。6)索赔费用同意后，承包单位应按正常支付程序办理费用索赔支付。10．4．6协议争议调解1)协议争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求给予调解。2)项目监理部收到争议通知后，应在协议要求期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。3)在总监理工程师签发《监理通知》后，假如业主或承包单位在协议要求期限内对项目监理部作出决定未提出异议，则此决定为最终决定，双方必须认真执行。4)不一样意项目建立部决定时，可按协议约定办理。5)在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供于争议关于证据。10.5信息管理方法与方法10.5.1在工程管理过程中，监理工程师及时、完整、可靠地搜集、分析施工中发生信息，做出正确处理。对经过检测所得工程数据分析，做出改进或继续处理。对可能发生索赔事件真实、完整统计。10．5．2搜集关于投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为决议提供依据。10．5．3搜集关于进度信息，经过计划进度和实际进度动态比较，定时向建设单位及关于单位提供比较汇报，为正确决议提供依据。10.6组织协调方法与方法10．6．1组织协调任务组织协调是监理十分主要任务之一，目标在于调整与项目实施关于各方工作关系，统一认识，共同努力实现工程项目标目标任务。详细分析，组织协调任务有以下几个方面：1)承包人队伍内部人员关系项目实施好坏，首先取决于承包人工作，承包人作为一个整体，应该有完善施工管理和很高工作效率，一旦承包人内部人员之间产生矛盾，将影响工程施工，尤其是个他人员不称职情况，对工程影响很大。监理应经过业主承包人等方面，协调好承包人内部关系，确保项目实施。2)承包人与业主关系承包人与业主关系是既矛盾又统一，双方一致方面在于双方都希望工程项目标顺利实施。矛盾方面在于双方经济利益，怎样强调双方一致方面，克服矛盾方面，同心协力，做好项目实施，也是十分主要。3)设计与施工关系承包人按图施工，是协议条款要求了，是承包人必须负担义务，但在旗施工中因为各方面原因，变更设计是常有事情，有因为原设计考虑不周，尤其是施工条件考虑不足，有是因为现场条件改变，有是业主或承包人提出要求。监理要正确评价各种设计变更要求，正确做好设计变更，处理好设计与施工关系，也是确保施工正常、顺利进行主要工作。4)外部关系协调监理在协调好内部关系同时要做好外部关系协调，对影响工程进度、质量、安全问题及时向业主、关于部门汇报，取得支持，调动社会力量，为工程服务。全部组织协调工作，都必须在协议条款下进行，监理组织协调工作是监理工作台一部分，必须以协议条款为依据，把各方面认识统一到协议条款上来，才能确保工作协调有效进行，达成理想效果。10．6．2工地会议工地会议是监理工程师组织协调主要形式，工地会议有三种形式：第一次工地会议、工地会议（例会）、现场协调会。1)第一次工地会议其准备工作应在施工准备阶段进行，正式开工前召开，通知业主、承包人及关于方面人员参加。这次工地会议上监理工程师对开工前各项准备工作进行全方面检验，为开工创造条件。经过第一次会议、明确监理权项、方便施工监理工作实施，明确主要内容以下：①质量监理主要程序、表格及说明②施工进度监理主要程序、图表及说明③计量支付主要程序、报表及说明。④延期及索赔处理主要程序、报表及说明。⑤工程变更主要程序、图表及说明。⑥工程质量事故及安全事故汇报程序、报表及说明。⑦函件往来传递交交接程序、格式及说明、地点、程序。2)工地会议（例会）通常每星期召开一次，特殊情况另定，会议主要任务：①审查工程进度，分析影响进度原因，找出处理方法。②审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要。③审查工程质量，针对工程质量缺点及控制标准、施工工艺等进行检验，并提出整改意见。④审查工程支付中各项问题。⑤审查施工安全事项，消除事故隐患。⑥讨论事故原因。⑦关于延期索赔意向及澄清。⑧其它3)现场协调会不定时依照需要召开现场协调会，就工作安排、近期施工现场问题等进行研究处理。10．7安全文明施工监理方法安全监理是施工监理主要部分，并与质量监理融为一体，同时也是施工安全管理主要部分，把安全监理列入管理范围，能够加紧提升施工单位安全管理水平。10．7．1审核承包单位施工中安全设计与安全技术方法情况10．7．2审核施工单位提交安全动态，进度计划，统计资料及管理图表10．7．3检验施工单位思想准备、组织准备、安全准备、技术准备包含向各班组安全培训、安全教育等。10．7．4依照施工进度，对各道工序安全情况进行跟踪监理、检验、验证施工人员是否按照安全技术方法和规程操作10．8交工及缺点责任期监理10．8．1交工及交接证书签发当全部工程已基本完成，承包人向监理工程师提交申请汇报后，工程即进入交工缺点责任期。1)签发交接证书条件①以下条件下能够签发：工程任何部分完成，能够独立交付使用；协议要求有不一样交工时间任何部分工程；已由业主占用和使用任何工程。②签发交接证书必要条件：监理工程师收到承包商交工申请；工程确系完成，不影响正常使用；工程检验合格。监理工程师对工程质量检验结果，证实该工程确实符合规范要求，且资料齐全，监理工程师指出各种质量问题均已得到妥善处理。2)签发程序：①收到承包人交工申请后成立业主、监理参加交工验收小组，并邀请设计与勘察等单位参加。②对交工申请进行审查。③对工程现场进行检验评价。④编写评定结果，是否接收申请，对缺点意见，小组结论。⑤认为符合交工条即签发交工证书。10．8．2缺点责任期监理缺点责任期通常为一年，起算日期以监理工程师签发日期为准。1)缺点责任期监理①依照工程需要随时配合。②主要工作内容：对工程缺点指示承包人按期修复；确定缺点责任及修复费用；处理缺点责任期关于支付；2)缺点责任终止证签发①签发必要条件：承包人完成了剩下工程而且质量符合要求；工程缺点得到了修复；承包人提出了申请。②成立缺点责任期限工作小组。③审查缺点责任终止申请汇报。④签发缺点责任终止证书。当监理工程师收到验收汇报，并确认达成缺点责任期工作验收标准，应向承包人签发缺点责任终止证书。11监理工作制度11.1第一次工地会议制度：1、会前准备第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度主要会议，会议召开前，项目总监应按照《施工监理工作程序暂行要求》（ZY/JL009--03）第4.3条要求，与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理协议》中要求监理单位权力了解和支持，对会议议题等达成共识；2、会议参加人员2.1、项目业主：业主责任人、授权驻现场代表和关于职能人员；2.2、监理单位：项目总监和项目监理部全体监理人员；2.3、承包商：总承包单位项目经理和关于职能人员，3、第一次工地会议由业主主持；4、会议程序4.1、业主责任人宣告项目总监，按《工程建设监理协议》约定向项目总监授权；4.2、业主责任人宣告业主驻现场代表、总承包单位项目经理；4.3、项目总监介绍项目监理部组织机构、关于人员专业和职务分工；4.4、总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、关于人员专业和职务分工；4.5、总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作情况；4.6、项目总监进行监理交底，内容包含：a.国家及工程所在地建设行政主管部门公布关于工程建设监理法律法规和关于要求；b.说明关于协议要求业主、监理单位、承包单位权力和义务；.c.《工程建设监理协议》中要求监理工作内容；d.介绍监理控制工作基本程序和方法；f.关于报表报审要求；4.7、确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调机制，参加监理例会、专题会议人员、时间及安排；4.8、业主、监理单位、总承包单位需说明其它问题；5、会后安排5.1、会议统计人员整理会议纪要，报项目总监审批；5.2、项目总监依照自己会议统计审查会议纪要；5.3、请业主、总承包单位在会议统计上签字盖章；5.4、项目总监签发《第一次工地会议纪要》。11.2对外行文审批制度：1、项目监理部实施联络书面制，应加强文书流转管理；2、项目监理部应设收、发文簿，对收发文件进行登记、保管；3、项目监理部对外呈报、发送文函，均应经总监审核、签发方可发出。现场签认监理文件（监理通知、整改通知、质量签认、工程量签认、在一定范围内费用签证等）由总监授权监理工程师签认；4、监理文书应分类、编目、存档；11.3建立监理工作日志制度：1、监理日志分总监日志和监理工程师日志；总监日志主要统计巡视情况，与业主、承包商洽商情况；监理工程师日志即企业统一印制《监理日志》是详细统计工程现场情况和日常监理工作主要资料；2、监理日志管理监理日志是项目监理部完整工程跟踪资料，综合反应了项目监理部工作情况，是“三控、两管、一协调”工作主要依据，是项目监理档案主要组成部分，是企业对项目监理部进行考评主要内容。所以：2.1、监理日志应置于现场监理办公室显要位置，项目监理部每位组员均可查阅、监督和提出修改补充意见；2.2、监理日志填写应实事求是、真实可信，禁止伪造和填写虚假情况，客观反应监理工作情况，不夸大、不缩小；2.3、监理日志应反应工程建设过程中监理人员参加“三控、两管、一协调”工作全部情况，对参加人、时间、地点、原因、经过、结果等都应如实统计；2.4、监理日志应字迹工整、语句通顺、文字简练、逻辑合理；2.5、监理日志作为企业内部管理文件，未经项目总监同意，禁止项目监理部以外人员传阅、复印；3、监理日志填写，由总监代表或现场监理组长或项目总监指定人员为《监理日志》统计人，于天天下午下班前汇总各专业监理工作情况详细填写，当日日志当日完成，不得后补；夜间值班统计由监理日志统计人于第二天上班后以24：00时为界统计；4、监理日志内容4.1、天气情况：晴、阴、多云、阵雨、小到大雨、暴雨、降雪、大雾、气温、风力等；当出现高于300C、低于-50C气温时，除按气象台预报或标准观察结果填写外，还应统计施工现场实际观察温度，以利日后工程质量分析和监理人员提出科学合理监理提议；4.2、施工情况：当日施工部位、内容、施工班组（工种、人数）、施工机械（种类、数量）使用情况；4.3、各方要求：当日收到业主要求、设计变更、承包商请示等；应写明要求人，收到时间、地点、在场人员和要求内容（如为口头要求，应请要求人提出书面汇报或由监理人员整理成文字请要求人签章）；4.4、监理工作：对各方要求处理情况；各专业主要监理工作、发觉问题和对问题处理方法、监理提议和处理结果；当日发出监理指令、监理报表、会议纪要等；4.5、其它：政府颁发关于法规、文件收到、执行时间；各方原因引发停水、停工、停电等损失情况；业主协议外工程、零星用工；不可抗力原因发生过程、影响程度；项目监理部完成附加工作、额外工作；项目监理部应统计其它情况；5、项目完成后，监理日志统计人应将监理日志加以整理，装订成册，由项目监理部全体人员签字后报项目总监审阅，归入监理档案。11.4监理月报制度：1．加强企业对各工地监理工作质量检验和管理，项目总监理工程师应及时组织编制每个月监理月报，并于当月30日前由项目总监理工程师签发后报送业主和企业总工程师；2．月报编制周期为上月26日到本月25日，在当月30日前发出；3．监理月报应真实反应工程进展情况和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要图表和照片；4．监理月报内容应重点突出本月监理过程中处理问题，提出提议以及发出关于通知和工程中存在问题。5．监理月报采取A4规格纸；6．监理月报内容及格式详见《项目监理部标准文本格式》。监理月报为监理档案资料组成部分。11.5设计交底和图纸会审制度：1、为使工程参加方了解工程特点和设计意图，以及对关键部位质量控制要求，降低图纸差错，工程开工前必须召开专门会议，进行设计交底和图纸会审。2、设计交底和图纸会审由监理单位和业主共同组织，施工单位、监理单位、业主关于人员参加，设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。3、设计交底前十五天，监理单位、施工单位和业主应组织关于人员仔细、认真熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位质量要求，并将图纸中影响施工、使用及质量问题和图纸差错等汇总，在设计交底时提交设计单位，协商研究处理意见。4、设计交底和图纸会审应有文字统计，交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要，经各方签字并加盖设计单位章后作为施工依据。11.6施工组织设计审核制度：1、施工组织设计（施工方案）审核是事前控制主要内容，应坚持开工前审核工作。2、审核范围是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，关键分部、分项工程施工方案，或采取新工艺、新技术施工方案等。监理单位应将报送范围事先通知承包单位。3、承包单位应按照监理单位要求，在要求时间内组织人员认真进行编写。报审施工组织设计、施工方案必须是在施工单位自审手续齐全基础上（即有编制人、承包单位责任人、承包单位技术责任人署名和单位公章）最少在开工前两周报监理单位审核。4、总监理工程师应组织专业监理工程师认真审核并提出意见。审核重点为：4.1．施工组织设计、方案中技术确保及工艺方法是否科学、完善、可行；采取规范、检验标准是否与设计要求一致、准确；能否满足质量要求；4.2．特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明项目、范围是否与本工程一致；4.3．现场组织机构能否满足施工要求，技术员、安全员、质检员、预算员、资料员、项目经理是否有上岗证；4.4.施工机具、检验仪器设备、劳动力安排是否能满足本工程要求；4.5.施工总平面布置是否合理，是否需要调整；4.6．施工进度计划中起始节点、工期与总工期是否吻合，怎样调整；4.7．施工用水、电、气处理方案是否合理，有没有计量装置；4.8．安全防护方法情况等。5、监理单位审核意见应于承包单位报送后两周内书面返回承包单位；如需深入修改，则承包单位必须在监理单位要求时间内重新报送审核。6、施工组织设计、施工方案中包括增加工程方法费和协议外其它费用以及延长协议工期内容必须征得业主同意；已审批施工组织设计、施工方案除监理单位存档外，应送业主立案。7、经监理单位审批后施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行，通常不得随意改动。确需改变时，承包单位应申明理由，报监理单位审查同意并报业主立案。承包单位因私自改动所发生质量、安全、工期、费用等，由施工单位负责。8、总体施工组织设计签字审批权在总监理工程师（或会同业主代表）；单位工程、分部分项工程施工组织设计或施工方案签字审批权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师（或会同业主）。11.7工程开工审批制度：1、为确保工程连续、均衡施工，实现投资、质量、进度目标实现，实施开工申请制度；2、开工申请制度是指承包单位在充分作好施工准备工作基础上，书面向监理单位提交开工申请汇报，由监理单位逐项落实开工条件，并书面同意开工才可开工兴建一项现场管理制度；3、承包单位应在开工前最少一周内向监理单位送达开工申请；监理单位在接到开工申请后应及时组织人员落实开工条件，并予审批。监理审查主要内容有：3.1．拟开工工程图纸及后续供图能否确保连续施工，是否已经进行了设计交底及图纸会审；3.2．承包单位有没有施工组织设计（或施工方案），是否已经审批，承包单位内部技术交底情况怎样；3.3．承包单位现场组织结构能否适应现场管理需要，进场人员数量及工种配置、施工机具型号、台数、情况能否满足工程进度、质量要求，持证上岗人员有没有上岗证；3.4．工程设备到货是否能够确保连续施工，是否经过开箱检验，材料供给情况及质量情况，保管方法是否健全；3.5．气候情况及水文地质情况对施工有没有影响，应采取方法是否齐全；3.6．周围协调配合条件是否具备；3.7．计划开、完工日期对总工期有没有影响，是否需要作调整；3.8．现场安全防护方法是否健全等。4、监理单位在落实开工条件时应充分征求业主意见，并提请业主作好资金准备和需业主作好工作。5、假如开工条件不具备，监理单位应要求承包单位尽快完善，业主应尽早提供由其负担条件，然后由总监理工程师签发开工令。6、单位工程（或分部分项工程）开工日期以总监理工程师同意开工日期为准。11.8工程材料、购配件、半成品质量检验制度：1、工程材料（构配件、半成品）是组成工程主要原因，应对其采购、检验、保管、使用等步骤严格管理；2、主要工程材料（构配件、半成品）采购，应由承包单位采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查；3、订货前，承包单位还应提供样品（或看样）和关于供货厂家资质证实、单价等向监理单位申报，经监理单位会同业主研究同意后方可定货；4、对用于工程主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式出厂合格证和材质化验单。对于没有合格证或有疑问材料，监理单位应要求采购部门补做检验并经监理单位认可。如经补检不合格，除责令其立刻封存外，其发生采购费用由采购部门负担；检验合格，检验费用由业主负担。5、对因为运输或安装等原因出现质量问题构配件、半成品及封存不合格工程材料，经监理单位、设计单位、业主研究后，可降低等级（在标准允许情况下）在工程中使用，并书面通知承包单位；不然，应尽早运出工程现场；6、进入现场工程材料（构配件、半成品）应按关于要求分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限或变质产品）不得用于工程；7、凡采取新材料、新型制品时，材料供给单位应出具技术判定文件，由监理单位、业主、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上；8、业主采购供给工程材料（构配件、半成品），标准上也应恪守本制度。不然，承包单位能够拒领不合格材料（构配件、半成品）；监理单位不负担由此产生一切责任。11.9隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度：1、隐蔽工程检验验收，是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行检验验收；2、隐蔽检验验收，除业主尤其授权外，通常应由监理单位质量控制工程师和业主共同检验签认；3、隐蔽工程具备掩盖、隐蔽条件或达成协议条款约定中间验收部位，施工单位自检合格后应于隐蔽前最少48小时内书面通知监理单位，通知内容包含：隐蔽部位和内容、自检统计、验收时间和地点、联络人等，同时，由施工单位准备验收统计；4、监理单位接到验收通知后，应尽快通知业主代表，同时作好验收准备，在要求时间内到现场检验验收；5、验收合格，监理单位与业主代表在验收统计上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，施工单位应在限定时间内整改，并重新通知监理单位验收，不然不得自行隐蔽；6、接到验收通知后，监理单位或业主代表未在要求时间内抵达现场，或监理单位、业主确认不需要验收，或虽已验收但并未对隐蔽工程质量提出异议，而验收后二十四小时内又未签认，则施工单位可自行隐蔽或继续施工；7、不论监理单位或业主代表是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，业主负担由此发生经济支出，赔偿施工单位损失并对应顺延工期；检验不合格，施工单位负担发生费用。8、施工过程质量控制实施工序控制方法，上道工序不合格不得进行下道工序施工。监理人员应确定并通知承包商各工序质量控制点，按国家、地方及行业标准检验验收；9、分部分项工程验收，按国家、地方、行业统一标准执行；分项工程验收，应依照工程协议要求质量等级要求，确定检验点数，计算检验项目合格点百分比，以确定其质量等级；分部工程验收，应依照各分项工程质量验收结论，参考分部工程质量标准，得出其质量等级，决定是否验收；10、主体工程完工转交安装、装修工程施工前，或其它中间过程，监理单位应会同业主组织中间验收。承包单位和监理单位、业主共同确认合格后，应在中间验收凭证上签章，才可继续施工；11、隐蔽工程、分部分项工程验收过程中，应严格按照国家、地方、行业标准及时整理、签认交工技术文件，监理单位应在验收后及时查验文件整理情况；11.10完工验收制度：1、工程交接验收是建设过程最终一道工序，也是监理单位实施事后控制过程；工程交接是监理单位、业主对工程质量进行验收之后，由施工单位向业主移交项目全部权过程，应予高度重视；2、施工单位申请工程验收前，应先进行施工队自检、施工单位工程处（或项目经理部）复检及企业预检，确认符合协议要求和设计要求，达成完工标准后，填写并向监理单位提交完工验收通知单；3、监理单位接到验收申请后，应按照工程协议要求、验收规范和标准仔细审查。若认为已具备验收条件，监理单位可对工程进行初验，在初验中发觉质量问题，应及时以书面通知或备忘录形式通知施工单位整改和完善；4、监理单位初验合格，应汇报业主，由业主会同监理单位，组织设计单位、施工单位，在要求时间内进行正式验收；5、工程验收程序为：5.1．施工单位向参加验收各方介绍施工情况、初验情况及存在问题，未完工程量及今后安排，并出示交工技术文件；5.2．监理单位向参加验收各方通报初验情况及验收意见；5.3．业主、监理单位、设计单位检验交工技术文件，检验工程现场，提出问题及整改要求；5.4．施工单位整改，申请复验，直至经过；5.5．办理工程交接手续。11.11质量、安全事故处理制度：1、施工现场质量、安全事故系指施工现场发生重大伤亡事故，违章操作造成重大质量事故；2、监理单位应主动参加事故抢救、调查和处理。对重大事故（包含重大伤亡事故）应作到“三不放过”，即事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过。3、在上级主管部门对重大事故进行调查时，监理单位应予主动配合，提供真实、详细材料；4、碰到以下情况，监理单位在商得业主同意后有权下达停工令：4.1．施工中出现质量异常情况，可能造成严重后果时；4.2．隐蔽作业未经现场监理人员验收自行封闭、掩盖者；4.3．私自变更设计、图纸进行施工者；4.4．使用没有技术合格证主要材料、设备或私自作出材料代用者；4.5．未经技术资质审查人员进入现场施工者；4.6．对已发生重大事故未进行处理并提出有效防范方法者；4.7．危及施工安全其它问题。11.12设计变更处理制度：1、在施工过程中，发觉图纸差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格品种、质量等不能完全符合设计要求以及对工程合理化提议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行本制度；2、提出设计变更，应由施工单位或提出人填写技术核定单，提交监理单位，技术核定单应作到计算正确、书写清楚、绘图清楚，变更内容应写明图号、轴线位置、原设计内容、变更后内容和要求等；3、监理单位接到技术核定单后，应尽快与业主技术责任人取得联络，以确定是否需要进行设计变更，如需变更时，由业主（或业主委托监理单位）送原设计单位（或其工地代表）审查，并提出对应变更图纸和说明；4、监理单位接到变更通知后，应及时审核其技术和经济上合理性及工程量增减对造价和工期影响，经与业主充分协商后，连同设计变更一起向施工单位发出费用、工期增减通知，施工单位应据此施工和结算；5、由合理化提议引发设计变更所节约投资或缩短工期增加效益，业主应按关于协议要求办理；6、全部设计变更资料，包含设计变更通知书、修改后图纸等，均需有文字统计，纳入工程档案，作为交工资料一部分；7、监理单位发觉施工单位私自改变设计时，有权通知停工，由此引发一切后果由施工单位负担。11.13监理例会、协调会、专题会及会议纪要签发制度：1、监理例会定于召开，专题会议是为处理一些专题性问题（如事故处理、加工定货划项会、业主直接分包项目与总承包单位之间划项会、专业性较强分包单位进场协调会等）而召开。现场协调会由总监理工程师或其委托监理工程师主持召开；2、监理例会由总监主持，业主、施工单位项目经理、技术责任人、设计单位代表、关于监理人员参加，必要时，还可邀请其它关于单位参加；3、监理例会召开前一天，应由总监召集关于监理人员和业主代表全方面了解情况，提出会议中需处理问题；4、监理例会主要议题是：4.1．施工单位分别汇报上次会议纪要执行情况、工程进展情况、存在问题及下步施工安排；4.2．研究并决定处理问题；4.3．总监总结通报前段三大控制情况，协调、布署下步工作，提出工作要求；5、专业性监理会议由总监或总监委托专业监理工程师主持召开。专业性监理会议分为暂时性会议（如专业分项会、事故处理会、技术会商会等）和经常性会议（如施工进度协调会、质量例会等），其参加人员暂时性会议可暂时召集，经常性专业例会应形成制度，由关于单位固定人员参加。会前，主持人应作好充分准备，作到议题明确，有放矢，节约时间，提升效率；6、建立良好会风，与会者不得迟到、早退，会议中间不得随意出入，不得闲扯与会议无关事项；7、会议由监理单位指定专员担任统计，并有专用会议统计本。会议统计应注明日期、参加单位、参加人员、主持人、主要议题及主要讲话，统计应准确、洁净，不得随意涂写；8、会议应及时整理会议纪要，经与会各方认可，分送与会各方和关于单位。9、会议纪要应由关于单位签字或盖章后，总监（或与业主代表共同）签发，通常应在会议第二天发出。11.14工程款支付签认制度：1、工程款支付应严格按照施工承包协议执行；2、备料款及备料款扣回按协议执行。3、进度控制工程师应认真审核施工单位提交月进度统计报表，并会同质量控制工程师到现场逐项查对已完工程量，签署工程量报表，然后提交投资控制工程师。投资控制工程师对照施工单位工程款支付申请，计算应支付工程款（扣除应扣备料款）意见，提交总监理工程师。总监理工程师审核无误后，签发付款凭证；4、监理单位必须依照设计图纸及设备明细表中计算各项工程数量计算，对施工单位超出设计图纸要求增加工程量和施工单位本身原因造成返工工程量，不予计量，不支付价款；5、以下情况，可在签发付款凭证时给予调整：5.1．监理工程师签认费用增减；5.2．监理工程师确认设计变更或工程洽商；5.3．工程造价管理部门公布价格调整；5.4．协议中约定其它增减或调整。6、应严格按照价款结算总量，不得超支工程款。通常在支付至协议价款95%时，应停顿支付，按协议留足确保金；7、设备、材料价款支付按协议执行，但应有监理工程师签认，并作好台帐；11.15费用索赔签认制度：1、索赔是在工程承包协议推行过程中，当事人一方因为另一方未推行协议要求义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求行为；2、监理单位必须以独立身份公正处理索赔。因而必须对协议条件、协议条款等有详细了解，以协议为依据，