机电工程施工总结范本

机电工程施工总结中国交通建设股份有限企业LBAMSG-3项目总承包管理部机电工程施工总结汇报中国交通建设股份有限企业十月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 1（一）项目概况 1二、机构组成 7三、质量管理 16（一）质量控制方法 16（二）工程质量自检情况及对完工质量评价 20（三）工程质量问题处理情况及体会 20四、施工进度控制 22五、施工安全与文明施工 22（一）安全管理 23（二）文明施工 29六、环境保护与水土保持方法 31（一）环境保护方法 31（二）水土保持方法 33七、新技术、新材料、新工艺应用 33八、工程款支付情况 34九、施工体会 34（一）成功经验 34（二）不足之处 35（三）结语 35一、工程概况（一）项目概况京新高速公路临河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟境）是北京至乌鲁木齐国家高速公路网G7主要组成部分，贯通京、冀、蒙、甘、新五省区市，是西北连接华北、东北最为便捷公路通道，也是连接亚欧大陆主要通道之一，为内蒙古自治区高速公路网主要组成部分。在国家高速公路网中居主要地位，尤其是战略地位主要、维稳戍边功效突出、国防意义重大。京新高速临白段路线起于巴彦淖尔市临河区，经青山、额济纳旗，止于蒙甘界白疙瘩，路线全长约930km。LBAMSG-3项目（以下简称“本项目”）起讫桩号K532+150～K896+926，共长357.84公里（其中整体式路基52.745公里，分离式路基305.304公里,断链6.727公里）；路线所在行政区为内蒙阿拉善盟境内，沿线途经额济纳旗、路井，止于白疙瘩（蒙甘界），路线与省道、地方道路、铁路多处交叉。全线设互通区5处，服务区4处，停车区3处。该段路线起于天鹅湖东侧，路线总体走向呈东西向，起点至天鹅湖段路线沿S312北侧布设，在天鹅湖西侧跨越临策铁路后，沿铁路南侧300-米范围内布设，在铁路桥（东河大桥）南1000米处跨越东河，向西跨越航天路至赛汉淘来东南3.22公里处，跨越赛哈铁路，再向西跨越嘉策铁路、S312，经路井、额墨勒乌拉至三个井矿区西6公里处，经三个井互通，向西至一棵树以北5公里跨越黑嘉公路，向西经西林陶勒抵达路线终点白疙瘩与甘肃段相接。本协议段机电工程开始时间为6月30日，完成时间为6月20日，协议金额为1.52亿元。主要工程内容包含一个监控分中心、9个通信站、6个收费所、5个匝道收费站、一个根本收费站、14处配电站。（二）主要工程数量1、监控系统监控系统主要工程数量见表2.3-1。表2.3-1主要工程数量表序号设施名称设施规模一管理分中心计算机系统服务器1台、工作站6台、24端口以太网交换机1台及办公外设等二管理分中心闭路电视系统服务器1台、工作站3台、48×46"液晶显示拼接屏1套、视频解码器96台、模块化以太网交换机1台等三管理分中心设备布局拼接大屏安装支架1套、1.0×0.8×0.75m综合控制台15套、空调1台、活动座椅15把等四管理分中心监控设备配电75KVA参数稳压器1套、50KVAUPS1套、室内配电箱1套等五管理分中心调试管理分中心与高路企业指挥调度监控中心系统接入与调试六监控外场设备1一类交通调查站1套2二类交通调查站22套3遥控摄像机40套4场区遥控摄像机32套5气象检测器4套6U转卡口抓拍摄像机8套7门架式节能可变信息标志10套8悬臂式节能可变信息标志8套9双立柱式节能可变信息标志8套10服务区卡口抓拍摄像机16套2、收费系统收费系统主要工程数量见表2.3-2。表2.3-2主要工程数量表序号名称机电车道（入/出）土建车道（入/出）备注MTCETC小计MTCETC小计1天鹅湖收费站2/41/13/52/71/13/82达来呼布收费站2/31/13/42/31/13/43赛汉陶来收费站2/21/13/32/21/13/34三个井收费站2/21/13/32/21/13/35黑鹰山收费站2/21/13/32/21/13/36省界根本收费站2/41/13/53/92/25/113、通信系统通信系统主要工程数量见表2.3-3。表2.3-3主要工程数量表光纤数字传输系统会议视频系统电话交换系统光传输设备MCU高清视频会议终端IP语音网关普通电话机天鹅湖停车区30天鹅湖通信站1套1套3套30达来呼布通信分中心1套1套1套5套120达来呼布服务区通信站1套2套30赛汉陶来通信站1套1套2套50赛汉陶来服务区通信站1套2套30路井停车区40风雷山服务区通信站1套3套30三个井通信站1套1套2套50黑鹰山停车区30黑鹰山通信站1套1套3套50黑鹰山服务区30省界通信站1套1套3套504、供配电、照明系统供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4。表2.3-4主要工程数量表低压配电装置低压出线柜双电源切换开关柜柴油发电机组箱式变电站天鹅湖收费站变电所4台1套1套达来呼布服务区变电所6台1套1套达来呼布收费站变电所5台1套1套赛汉陶来收费站变电所5台1套1套赛汉陶来服务区变电所4台1套1套风雷山服务区变电所4台1套1套三个井收费站变电所4台1套1套黑鹰山收费站变电所4台1套1套省界根本收费站变电所4台1套1套黑鹰山服务区变电所5台1套1套黑鹰山停车区1套1套1套路井停车区1套1套1套天鹅湖停车区1套1套1套超限检测站1套1套1套二、机构组成（一）主要管理人员主要管理人员一览表序号人员姓名担任职务到位时间1刘永明项目总经理-1-202张满华项目副总经理-1-203黄西民项目副总经理兼总工程师-1-204曲希国总会计师-1-205李林育项目副总经理-1-206方步云副总工-1-207熊辉副总会计师-1-208万全副总工-1-209高建奇副总工-1-2010李宝东副总工-1-20（二）设备投入情况序号名称数量型号投入时间1运输车辆11台五十铃.062汽油发电机10台本田.063电动角磨机10台830W.064交流电焊机5台BX1-380.065管道穿管器5套100m.066放缆支架5套8T.067台钻5台Z40-16B.068冲击电钻10台TE-75.069智能兆欧表5台HYJY.0610手拉葫芦2台1T/3T/5T/10T.0611吹缆机5台康巴斯.0612空压机5台康达斯.0613接地电阻测试仪5套ZC29B-2.0614数字万用表6只DMM249.0615兆欧表5块1000V.0616地阻测试仪5台HLY.0617镀锌测厚仪5台AR880.0618游标卡尺5台530-110.0619经纬仪5台DT202C.0620工程宝5台ST893.06（三）管理机构设置本项目施工投入大，施工组织难度大。为此，由中国交通建设股份有限企业（以下简称“中国交建”）抽调具备丰富施工经验技术、管理人员组建了“中国交通建设股份有限企业京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-3项目总承包管理部”，推行总承包部职责。中国交建对施工区段进行划分，由旗下子企业组建项目分部负责项目施工。由此形成以总部为依靠两级项目管理组织体系。总承包管理部组织机构图中国交通建设股份有限企业中国交通建设股份有限企业京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）LBAMSG-3标段项目总责任人项目项目总经理项目副总经理财务总监安全总监项目总工项目副总经理财务总监安全总监项目总工综合事务管理部计划经营管理部财务人事管理部安全质量监督部综合事务管理部计划经营管理部财务人事管理部安全质量监督部工程管理部安全质量管理中心协调中心资金税务中心成本管理中心协议管理中心物资设备管理中心安全质量管理中心协调中心资金税务中心成本管理中心协议管理中心物资设备管理中心二分部一分部四二分部一分部四分部五分部三分部总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部门全力配合。各职能部门责任简述以下：1.综合事务管理部（1）负责总承包管理部文件、文档与统计管理，管理制度汇编，印章使用与管理，会议组织和大事记管理；（2）负责与各分部沟通，联络协调各分部征地拆迁工作，搜集各分部征地拆迁数量和费用，并建立台帐。；（3）负责总承包管理部办公设施（用具）、水电、卫生、通讯和行政车辆、食堂管理；（4）负责总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员健康体检管理；（5）负责总承包管理部信息采集、整理归档和企业形象内、外部宣传工作；负责总承包部档案室管理工作，建立总承部档案管理制度。（6）负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并负责日常管理和维护。2.工程管理部（1）在分管领导率领下，主动开展项目技术管理工作。（2）负责获取、识别、更新、落实项目适用技术方面法规和规范、规程和标准。（3）组织内部图纸会审，参加业主组织设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主工程洽商和设计变更。（4）负责新工艺、新技术、新材料、新设备引进与实施；开展技术攻关和科技创新活动，处理项目施工中技术难题。（5）落实技术方案一级交底，负责编制主要施工技术方案；负责施工技术工艺搜集、总结、提炼和上报；负责工程变更方案制订或审核；项目技术资料整理、归档。（6）参加业主组织设计交底和现场调查查对，检验督促各分部进行审核施工图纸和技术资料。定时对分部技术管理体系运转情况进行检验，发觉问题应进行调查、汇报，并提出处理意见。（7）牵头负责项目标信用评价工作，组织开展完工资料编制工作。（8）牵头组织工程变更资料搜集整理及上报工作，并进行追踪，及时取得批复（9）负责总承包管理部技术总结管理，总承包管理部技术资料搜集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。3.安全质量监督部（1）严格落实、落实国家安全生产法、标准等施工文件；编制落实项目质量管理制度、质量确保计划和工程创优计划；认真执行安全生产、环水保政策、法令和规章制度，开展安全生产、环水保宣传教育，落实安全生产、环境保护责任制。（2）负责项目质量目标制订、实施和考评；负责协调、指导和检验分部质检工作；制订并负责落实各项安全环水保管理方法，监督和指导现场安全施工生产管理和环境保护；（3）监督指导分部施工全过程质量控制，负责项目全方面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC），负责质量、安全、环境保护及职业健康各种报表填写、汇总、上报工作；（4）监督各分部制订、评审、公布项目各项应急预案，并组织演练，及时准确汇报项目质量、安全、环境保护事故，参加、配合质量、安全、环境保护事故调查、处理；（5）监督各分部按施工进度及时、准确完善各项质检资料；负责工程质量月报工作；（6）在安全总监领导下，监督各分部安全监督管理工作。组织安全生产培训、教育和检验；定时召开安全生产例会，研究处理安全生产中问题。（7）负责OA系统中质量、安全、环境保护及职业健康管理工作，按照OA系统质量、安全、环境保护及职业健康管理数据采集要求填写相关内容并及时更新相关信息。4.计划经营部（1）组织主协议交底；负责工程成本分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书。（2）规范协议格式和协议审批流程，建立各分部协议管理台帐，对协议进行分类管理；分类审批和监督各分部施工协议，对各分部在量和价上管控。（3）负责报送工程计量报表；负责办理工程结算和完工总决算；（4）负责组织项目工程追加、变更、索赔策划工作，依照要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；（5）负责OA系统中协议管理、结算管理、成本系统、技术管理工作，及时录入数据，定时检验各分部生产经营、技术管理动态调整情况。负责协议、成本、技术类报表搜集和填报工作。（6）负责编制项目施工进度计划，及时报送工程进度计划及各类生产报表；负责施工进度完成情况检验、生产调度会和生产例会组织。（7）负责制订各阶段、节点进度计划，监督分部实施。（8）对分部生产计划完成情况进行月度考评，组织阶段性劳动竞赛并进行考评，提出奖罚意见。（9）加强施工现场管理，深入现场指挥生产，检验各分部施工人员、设备、物资到位情况。（10）负责施工生产材料采购、供给和管理，负责对机械设备统筹调度。5.财务人事部（1）负责项目会计核实，按照上级单位要求编制预算、决算及各类财务汇报；依照需要提供各类会计信息及数据。（2）负责成本核实，参加成本分析及其它经济活动分析工作。（3）负责项目营改增工作策划、宣贯、落实工作。负责资金流向动态管理，监控各分部做好农民工工资发放情况。编制项目资金使用计划及资金使用情况汇报；（4）负责日常报销业务、员工工资发放、备用金清收和管理等。（5）负责资金支付工作；负责项目各种债权催收等管理工作。（6）责任人员培训、环境保护和职业健康安全管理资金及信息化资金提取和监督使用。（7）负责项目会计账簿、凭证等会计档案保管、移交工作，配合各类审计工作。（8）负责项目员工薪酬、社保计算，负责员工关系管理。（9）参加组织项目各类员工财务培训，确保关健岗位人员具备对应入职能力；三、质量管理（一）质量控制方法1.建立质量管理体系建立并完善质量确保体系，成立质量管理领导小组，并保持其高效运转。强化质量分工，明确责任，严格制订月度考评制度、现场巡查制度、技术交底制度、自检制度等质量确保制度，强化质量确保方法。质量管理领导小组框架图项目项目总经理项目副总经理财务总监安全总监项目总工项目副总经理财务总监安全总监项目总工综合事务管理部财务人事管理部协议技术管理部安全质量监督部工程管理部综合事务管理部财务人事管理部协议技术管理部安全质量监督部工程管理部五分部四分部三分部二五分部四分部三分部二分部一分部质量管理体系框图材料构件设备检验材料构件设备检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定达到目标材料组开展TQC小组管理活动工程部定时开展有针对性质量教育活动并组织考评。每个月底组织工程质量检验评选。不定时进行质量评定分析会。质量管理体系组织管理制度管理施工管理工序质检确保质量检验质量领导小组组员：分部经理分部副经理分部总工程师办公室主任材料设备部长计划协议部长工程技术部长质量组施工组测量组试验组设备组核实组宣传教育组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。配合搞好工程控制测量和复测，确保施工测量精度。做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证实，搞好材料限额发放管理。实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好检验判定，填好运行统计。依据质量情况，进行资金发放，有权不发放不合格工程关于资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。2.制订质量管理制度落实工程各项质量确保制度，加强检验、巡视，落实技术交底，明确责任，严格控制质量，每个工序完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格工程及时进行处理，合格后方能进行下一工序施工。3.强化方法，确保质量。3.1加强技术交底，严格落实三级技术交底制度，确保技术交底落实在施工一线。3.2严格执行首件工程认可制，各类工程首件工程完成后及时对各工序施工技术参数、施工方法和注意事项等内容进行总结，并取得现场监理认可，才能进行全线推广。对于存在问题，找出原因，吸收教训，经过有效方法加以防止；对成功经验加以推广，促进全线工程质量提升。3.3加强试验检测管理，配置足额试验检测设备和检测人员，做到设备齐全、人员充分、检测伎俩先进、制度健全，落实到位。3.4对进场原材严格把关，确保原材料质量满足规范及设计要求。各分部严把材料进场检测关：对于设备材料全部检测，结果符合设计及规范要求方可进场。3.5依照施工需要，总承包管理部数次组织各分部管理人员进行参观学习，并数次邀请公路工程方面教授到项目进行指导施工，对项目管理人员进行培训。3.6主动大胆采取新工艺、新材料、新技术，提升工程技术水平。采取了石墨接地块作为接地体，与传统高速公路角钢接地体相比，石墨接地块在土壤中能够充分吸收土壤内水分，增大接地体附近土壤含水量，改进接地体附近土壤电阻率，同时还能增大接地体与土壤接触面积，降低接地体接触电阻。4.落实质量通病防治方案进场伊始我部结合实际情况，制订了切实可行工程质量通病防治方案，在现场施工过程中加以落实。在复工前对全线已完工程进行逐一检验，对已完工程质量通病进行全方面整改，确保实体工程质量。（二）工程质量自检情况及对完工质量评价依照对我部完工工程进行自检、互检及监理抽检结果以及实际施工情况来看，达成了业主及我部制订质量目标。在严格控制质量情况下，我部全部工程内在质量，影响使用硬指标全部达成100%合格，总体来说，我部工程质量一直处于良好控制状态。（三）工程质量问题处理情况及体会在严格控制施工过程情况下，我部在对待施工过程中出现质量问题上，一贯采取主动主动态度，给予处理。1.打有准备之战施工技术人员要对所担负工程心中有数，知道干什么，怎么干，质量标准是什么，主要步骤在哪里，可能出现哪些问题，怎么预防等等。这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，要向参加施工人员进行技术交底，使大家心中有数，并共同商议确保工程质量方法，不然，将是盲目蛮干，打乱仗。在高速公路施工中，经过试验段实际操作，能够熟悉施工过程，取得经验或教训，为大面积施工取得可靠数据，完善施工方案和施工工艺，对指导生产有重大意义。2.严厉纪律、遵规操作2.1要提升工程质量，必须有严明工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么坏作风。公路施工中时有工程质量事故发生，究其原因都是违规操作造成。施工规范、操作规程等都是总坚固践形成规范性东西，都是有科学依据和道理，作为施工单位必须严格执行，施工中也会碰到对规范、规程完善和改进情况，但必须经过大量基础施工数据确定。2.2各种生产配合比都是经过实践和试验确定，在施工中必须严格执行，做到计量准确、配料均匀。必须使用合格计量器具，生产配合比在施工过程中随材料情况进行调整。这种调整都必须由有经验试验工程师主持进行，不能毫无依照乱调。2.3在施工中还必须果断杜绝偷工减料现象。在建筑行业普遍实施是承包经营责任制，部分承包人没有把主要精力放在加强管理精打细算降低成本上，而是想经过偷工减料来赚取经济效益。这么做，势必造成工程质量低劣或留下质量隐患，后果不堪构想。材料节约主要是靠严格管理，降低场外运输，降低场内操作损耗率，而不是偷工减料，贪小利而吃大亏。2.4施工中检验和质量检验是控制工序质量主要方法，经过检验能够随时发觉问题纠正不足之处，必须高度重视。它包含工序中自检、互检、交接检，还包含内部质检人员和现场监理检验，检验要做到眼到、手到、尺到。眼到主要是从感官上检验，看有没有不足之处或遗露细节；手到主要是检验支撑、联接是否牢靠可靠；尺到主要是检验各部尺寸是否符合设计以及平面位置、高程、坡度、垂直度等是否正确。施工中质量检验一个主要方面是试验检测，必须按要求及时取样检验和制备试件，为一下步施工改进方法提供数据支持，从而起到指导施工作用。制备试件是质量检验依据，要实事求是，操作要规范，养护要精心。在施工中常发生工程实体检验合格，而试件质量达不到规范及设计要求，为此而花费大量人力财力去填补，造成无须要损失，这种现象要尽可能防止。3.对于一些易发生质量问题部位和隐蔽工程，在其施工之前就编制详细专题施工方案，确定质量控制关键点，并组织学习。四、施工进度控制1.加强计划管理总包部围绕总目标、年度计划、季度计划及月度计划合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制订了阶段性目标，每项施工明确责任人，每个月进行月度考评，未完成进度分部查找原因，分析原因，制订下一阶段追赶方案，确保进度计划完成2.确保设备、人员到位后马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作。3.组织有施工经验人员，深入深入现场调查，认真编制实施性施工组织设计，力争优化各项施工方案，确保各分项工程衔接紧密。4.进度控制是一个全员、全过程、全方位动态管理，在确保总工期及年度计划前提下，制订出符合实际情况生产进度计划，采取流水作业和平行作业相结合施工方法来确保施工进度。5.对进度计划进行详细分解细化，天天进行监控、调整，抓住关键工序，合理组织施工，确保各工序衔接紧密。6.明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各分部、各施工队伍，为加紧施工进度，采取日报制,随时掌控各项目部工程进展情况,督促以日保旬，以旬保月，以月保年；采取重奖严罚方法，设置“优胜流动红旗”、“每个月一星”奖项，连续保持大干高潮，营造了全员奋进，大干快上良好气氛。7.依照施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供给，防止物资供给不及时而影响施工进度。五、施工安全与文明施工（一）安全管理安全确保体系框图（见下列图）安全确保体系框图安全确保体系框图思想确保组织确保方法确保制度确保经济确保安全教育项目经理部安全领导小组承包责任制安全设施档案二级检验定时检验经济奖惩行政处罚安全第一预防为主全知识学习宣传劳动法规项目经理部安全环境保护部安全生产活动经常检验抓好重点机械用电安全奖金挂钩总结评选奖惩兑现提升安全意识安全员方法得力方法得力安全无事故安全信息反馈我部借鉴我单位多年安全生产管理经验，针对安全事故易发施工工程，制订了多项预防方法。在安全生产管理方面落实执行“七抓”工作思绪，确保实现七个目标。“七抓”工作即：抓制度建设，提升管理执行力；抓安全培训教育，提升全员整体素质；抓内外协调，形成良好施工环境；抓安全文化建设，营造安全生产气氛；抓现场控制，扎实安全管理基础；抓预案能力锻炼，大程度降低风险损失；抓安全形象工程，努力实现“创优争誉”。七个目标即：确保无施工安全等级事故；确保无员工因工伤亡事故；确保无机械设备大事故；确保无火灾及爆炸事故；确保无中毒事故；确保无职业病发生，努力实现创建安全工程、平安工地目标。经过一系列较严密安全管理方法，我部实现了无重大安全事故及通常安全事故目标。1.建立并完善了安全生产管理体系，成立了以总承包管理总经理为组长，副总经理为副组长，各分部领导班子组员、各部门责任人为组员安全领导小组，各职能部门和各专业班组确定专员为安全员，全方面负责施工安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”方针，果断杜绝人为重大事故。2.建立了日常过程巡检和月底综合考评评选“双查”制度，以内查为基础，外查为动力，实施奖优惩劣激励约束机制，推进项目安全质量管理向纵深发展。3.制订了各类安全施工指导书及安全专题方案，并及时组织相关人员进行学习培训，同时依照工程进展情况对上述内容不停进行完善和更新。4.制订了各类安全事故应急预案，并组织各分部主动开展防高空坠落、消防等应急演练，提升了员工对防范灾害认识和应对能力，检验了各单位、各部门之间协调作战能力，增强了项目处理突发事件综合协调能力和抵抗风险能力。5.数次对全体员工进行安全警示教育，主动开展安全培训，严格落实安全三级技术交底制度，确保每个工人牢靠掌握安全注意事项。6.组织召开安全生产专题会，对项目安全形势进行分析，对危险原因进行评定，制订确保方法，确保项目安全生产体系高效运行，确保项目生产安全。层层订立安全生产责任书，落实安全生产责任制。在生产调度会上，对检验和巡查中发觉问题进行通报，并对下一阶段安全生产工作提出详细要求。7.以开展“平安工地”、“安全生产月”活动为契机，在重点施工区域悬挂安全宣传横幅，张贴宣传口号、宣传画，发放项目安全操作指南，组织“安全生产月”知识竞赛，利用流动宣传车向各工点参建员工宣传安全生产法律法规，安全技能知识，创造性地开展丰富多彩宣传教育活动。8.依照我部路跨度大、点多线长，设备投入多，安全管理难度大特点，我部认真分析研究存在风险，分别制订各项应对方法和方案，“抓源头、抓关键、抓过程、抓步骤”，狠抓现场微弱步骤和重点部位，全力确保项目安全生产。9.我部一直重视安全生产过程控制与管理，经过加强现场巡回检验促进安全标准化管理不停提升，经过这些检验工作，深入增强全员安全责任意识，规范和严格现场管理秩序，纠正和预防各类安全隐患，全方面提升项目安全标准化程度，全力推进和确保项目安全管理目标实现。10.加大安全资金投入，从职员安全防护开始，对劳保用具发放实施按工种、按需要进行发放，加强职员上岗安全防护。11.在各个施工现场悬挂大量安全警示标志，对易燃、易爆、易落物品设置专用库房。12.对材料库房严格按标准归类排放，设置灭火器、消防水管等，杜绝火灾发生。13.安全员全天候负责施工现场安全防护工作检验，对不按要求佩戴防护工具、不按安全规程操作、不顾安全进行施工行为全力阻止并实施处罚。14.对于施工便道、路障、施工现场指示牌、反光牌等由安全员定时维护、检验、检修，以确保车辆、行人安全。15.分部及施工队驻地设置保安人员，加强与当地公安部门联络，共同维护好施工区域治安管理。16.加强天气预报接收，提前做好预防工作，降低不利自然条件影响。（二）文明施工在追求质量、注意安全，保护环境大前提下，文明施工是施工企业树立形象，争取社会效益另一关键原因。1.建立文明施工管理和监控网络，建立以项目总经理为第一责任人文明施工确保体系，制订了详细文明施工规范实施细则。2.项目总经理部对全体职员进行文明施工规范教育，使职员树立文明施工意识，自觉恪守规章制度，增强职员企业荣誉感，树立品牌意识、精品意识，规范施工，文明生产，塑造良好企业形象，扩大企业著名度。3.实施目标管理，将项目平面图、项目施工计划、年度目标计划各管理体系、各部门职责等图表上墙，而且依照施工进度，描绘重点工程形象进度图，实施动态管理。4.确保费用投入。各分部要确保创建文明工地费用落实，全力确保文明施工各项目标任务落实到位。5.开展专题检验。各分部要按照关于标准、规范要求，开展区段文明施工旬检，总承包管理部关于部门月检，全力确保现场文明施工建设，对不符合文明施工管理要求分部，给予通报批评和经济处罚。6.施工现场设有显著标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、分部经理、总工程师、开工日期、完工日期等信息。7.施工现场作业区道路必须平整而且设置路标，在施工沿线施工车辆集中出入口处设有醒目标牌，包括火、电、机械等可能危及人身安全作业区、作业点设置醒目标警戒线、防护标志。8.项目科学统筹，适时组织材料进场，合理存放，整齐堆放。大批量材料竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标等；施工现场残留物材及时清理归位，做到工完、料尽、场地清。9.围挡设置：开挖基坑、电气作业等施工风险点周围必须设置封闭围挡。围挡设置必须符合关于要求，围挡应保持坚固、美观、整齐，围挡周围应设置安全警示标志。10.封闭管理：驻地部要设置围墙和大门，大门应坚实牢靠，并设置显著企业标志，布置企业文化建设宣传牌。建立门卫制度，安排门卫值班。11.排水方法：现场排水方法完善，场地不积水。有拦栅泥、沉淀池等，预防泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道方法。12.醒目标志：各工点（区段）施工场地、便道、机械设备、防护设施等施工风险场所要挂醒目警示标志。要在醒目位置公布安全质量、廉政建设举报箱、举报电话、电子信箱。六、环境保护与水土保持方法（一）环境保护方法按照《中华人民共和国环境保护法》要求和地方政府关于环境保护方法制度，建立项目总经理负责制环境保护体系，本着“以防为主，防治结合，综合治理”标准，在施工建设中做好环境保护，预防水土流失，保护生态环境并有利于项目建设，做到建好一方，保护一方。主要方法以下：1.建立了环境保护管理体系，成立了环境保护领导小组，制订了环境保护工作详细方法，实施总承包管理部、分部、施工队分级管理制度，并配专职管理人员，负责检验、监督各项方法落实。要求全体参建员工强化环境保护意识，严格按照《环境保护施工组织设计》在生产过程中做好环境保护工作。2.依照与环境保护相关法律、法规、规章、规范性文件和标准，制订我部环境保护管理制度。

采取有效方法以预防和消除因施工造成环境污染，对工程范围以外土地及植被注意保护。3.制订培训计划，建立培训、考评程序，定时对直接参加环境管理人员进行环境保护专业知识培训，对施工人员进行必要环境保护知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程和环境保护知识专门培训，新工人进场和人员转岗都严格进行相关环境保护培训和教育。4.加强宣传，增强我部全体参建员工环境保护意识，有计划、有步骤开展形式多样、内容丰富环境保护、水保宣传活动，并在主要路段醒目位置竖立保护植被警示牌，以提醒施工作业人员，努力营造良好环境保护、水保气氛。5.加强重点部位现场管控：加强对全线车辆管控力度，杜绝车辆随意碾压草坪，防止破坏非施工作业面内植被；及时清理施工现场，安排专员、专车加强对所需机耕道、便道清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时伴以洒水，以确保材料潮湿，防止尘土飞扬；做好