施工组织总体设想范文

施工组织总体构想第一章编制说明我企业感到非常荣幸，有机会参加大丰市人民医院新建病房大楼土建及通常安装工程工程投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标关于要求，经企业专题会议研究后，进行了认真而详细编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及关于文件等要求详细要求进行施工。编制范围本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制。编制依据本工程施工组织设计，主要依据当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列详细化要求，结合本工程实际，进行了全方面而细致编制。主要依据以下：施工图纸及招标文件要求；施工现场周围环境，本工程特点及难点；我单位内部安全、质量规章制度；建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-）；中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-；10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-；11、江苏省建工局颁发《建筑安装工程技术操作规程》等国家及省市现行质量评定标准。1.3编制标准本施工组织设计全方面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程工期及质量要求、确保施工安全、确保施工质量、确保施工进度。详细表现在以下几方面：1、安全施工，确保工程准期完工；我企业将认真布署施工计划安排，采取各项方法，确保工程准期完工；2、确保工程质量，按照招标文件要求，我企业将严格实施ISO9000质量确保体系确保工程质量达成优良标准，而且在工程完工后保修期内，我们将随时提供优质服务；3、联络企业实际情况，全方面发挥优势：依照本工程施工要求，我企业将发挥本企业管理优势，强化计划管理，应用最先进施工技术，精良加工设备，完整检测伎俩来完成本工程加工、制作、安装与服务；4、依据协议文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功效重复分析，为此本工程遵照设计思绪，恪守设计图纸各部位设计要求与节点进行施工配套，从而达成高标准、高质量装饰效果。5、节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵照一条标准，必须依靠严格管理和先进技术方案来节约成本，降低工程造价。第二章施工组织总体构想、方案针对性及施工段划分本工程中标后，将开展创建省级“文明工地”活动，确保“扬子杯”。主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列详细要求，我们口号是“建精品工程，展本企业雄风”特制订以下创建目标。工期目标：日历工期480d，开工日期为2月1日。质量目标：确保扬子杯，力争鲁班奖。安全目标：安全生产创省级文明工地。技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。2.1针对本工程施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸，遵照建筑工程施工客观规律，科学、合理组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工前提和保障。工期本工程工期480天，综合现场条件和我企业实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，我企业制订了详细施工进度计划表，确保工期目标实现。质量依照招标文件要求，经我企业详细分析该工程施工特点，以及我企业综合实力，我企业将强化各项施工和技术方法，工程质量确保扬子杯，力争鲁班奖。安全整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故发生，轻伤事故频率不高于5‰。现场采取全封闭施工，做好各项安全防护方法。文明施工重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职员爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提升职员队伍综合素质。文明施工确保省级文明施工工地，达成现场管理标准化。成本管理目标实施精益管理，以优质管理创造最好工程效益，最大程度上让利于业主；实施资源最优配置，努力提升职员劳动收入，实现企业利润指标。2.2针对本工程施工布署指导思想1、工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥本身优势，加强科学管理。配置充分机械，利用先进、成功施工技术，确保协议内容全方面按期完成，全方面落实ISO9002标准，严格按《质量确保手册》、《程序文件》要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程科学管理与施工。2、安全生产安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目标，以检验评选为伎俩，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理方法，8项管理台帐。其次制订严格检验考评方法，并与个人经济利益挂勾，同时加强班组建设，制订班组安全活动考评方法。经过上述方法，巩固达标结果。坚持生产必须安全方针，确保安全设施投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和确保体系，坚持落实落实施之有效安全管理制度，确保安全生产。3、工程质量以质量目标为前提，侧重质量确保体系科学合理化，加强质量通病预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有些人管，做到施工全过程管，全员管，全方面管，充分利用和发挥我企业技术优势，主动采取新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量深入上新台价，对季节性施工可能对质量造成影响，采取先进施工方法进行质量保障。以计划、实施、检验、处理（PDCA）为伎俩，连续改进质量水平。4、工程进度以确保工期为关键，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采取平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全方面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实施动态管理，统一协调方法，确保各项资源通畅无阻；对进度责任制落实，实施以项目经理部为关键责任制度，做好各项工程衔接和各分项工程施工工序衔接协调，各施工队确保令行通畅。坚持文明施工本工程位于市区，为尽可能降低噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。重视现场布置科学合理，确保现场排水通畅；采取必要方法，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实施噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏生态环境，确保施工现场治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整齐，担心有序。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目标实施，实施项目管理、核实、质量、进度一条龙负责制。(1)采取先进施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。(2)采取计算机管理，信息传递均以书面形式完成。(3)充分利用经济杠杆作用和组织伎俩，激发和提升现场管理人员和操作人员建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工责任意识，使本工程能够保质、按期、安全顺利完成。2.3针对本工程施工组织管理依照本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力现场项目施工管理机构。在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面都要得到最充分确保，实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。2.3.1施工管理体制设置标准：1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。2、依照本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。3、采取项目管理体制同时，经济协议伎俩辅助以部分行政伎俩，明确各方面责、权、利。2.3.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3.3组建强有力项目经理部本工程拟实施项目法施工管理，项目经理由大专学历、工程师职称、二级项目经理、具备26年项目经理施工经验同志担任；技术责任人由大专学历、工程师职称、具备8年施工经验同志担任；质检员由专职质检员、高中学历、助理工程师职称、具备32年质检施工经验同志担任；安全员由专职安全员、大专学历、助理工程师职称、具备安全施工经验同志担任；预算员由专职预算员、大专学历、助理工程师职称、具备5年预算施工经验同志担任；材料员由专职材料员、高中学历、助理会计师职称、具备22年材料供给施工经验同志担任。项目管理层由项目经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要求实施全过程动态管理。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。2.4针对本工程详细情况采取方法一、针对该工程是大丰市人民医院病房大楼，属重点工程：依照这一特点，本企业决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上确保、管理上先进方法，成立协调工作领导小组，由企业总经理牵头，负责协调该工程人、财、物供给保障工作；配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难工程施工队伍；制订并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、抓成效；对该项目做好财力、物力、人力倾斜，确保后勤供给，为该项目标顺利实施做好后勤保障工作。二、针对该工程工程量大，工程较复杂特点做到以下几点：1、将该工程分为二个施工段，配置对应施工班组精益施工作业；2、合理搭配各区域内施工工序，统筹班组作业；3、加大先进设备投入、提升劳动生产率、加强周转材料投放，尤其模板、支撑等材料，楼层模板依照情况需要必要时配置三—四套。4、发挥善打恶仗、能打硬仗特点，发挥连续作战精神，实施歼灭战。三、针对该工程施工期间历经春、夏、秋季梅雨、汛期以及低温作业、台风等对工程施工有影响季节。采取方法：针对雨季、汛期、台风以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台方法，确保排水通畅、场地无积水以及基坑开挖排水及时。针对雨季、冬季等季节施工特点，采取对应方法。第三章施工现场平面布置和暂时设施、道路布置3.1总体布置构想平面布置力争科学、合理，充分利用有限场地资源，最大程度满足施工需要，确保既定质量、工期、安全生产、文明施工四大目标实现。本工程可施工场地较狭小，施工现场毗邻密集居民区，初步考虑布置在建筑物中庭部布置二台QTZ40塔吊，能够完全覆盖建筑物，不留死角。在南部主楼东南面安装电梯一部，另一台电梯设在西裙房和主楼交接处，用于人员和材料运输。建筑物中部布置砂浆搅拌机、水泥罐、砂石堆场；在拟建建筑物北侧布置门卫、办公室、会议室、小型仓库、配电间，厕所、宿舍、餐厅、食堂等，模板加工区、钢筋加工堆场布置在拟建建筑物东侧。生产区与生活区之间设暂时栅栏分隔，如康宁小区留出口时，采取竹笆全封闭。平面布置详细详见“施工现场平面布置图”。为了降低各种材料运中距，防止无效劳动，有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专员负责，划片包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变。设置现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条有紊，高质量、高速度、高效率地运转。一、文明施工目标：1、本工程实施施工现场标准化管理，确保本工程创省级文明工地。2、企业每个月由“标准化”领导小组组织各部门、各工种责任人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检验、打分评定，以有力促进项目“标准化”工作，达成文明工地要求。二、场容场貌：1、施工现场布置设施，设备应按场地布置图要求搭设，并随施工不一样阶段及时更换场地布置图牌和合理调整现场暂时布置。2、为确保施工现场内道路平坦、通畅，工地主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场内施工道路须浇筑厚度大于100mm混凝土路面，施工队工场地均实施硬地法施工。3、建筑物四面浇筑混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整，不积水，无散落。4、建立场地排水系统，主要道路、施工便道、堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设铁栅盖板。5、基础施工阶段，需派专员负责清理排水沟内淤泥与杂物，确保排水通畅。6、在施工现场，按关于要求，设置“七牌一图”以及安全宣传工作口号和警告牌。三、材料堆放：1、砂石材料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整齐，做到灰不外溢，渣不乱倒。2、对钢筋、竹芭、扣件、脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。四、现场搅拌系统场容管理：本工程使用商品混凝土，施工现场配置两台搅拌机用于少许零星混凝土搅拌。1、现场搅拌系统应在施工各阶段中合理布局，交通便利布置堆场和仓库等，搅拌机旁应设混凝土配合比牌，浇筑时间、部位、强度等级、数量、配合比、责任人等应标识清楚。2、现场内设1个散装水泥筒，设专员管理。搅拌机旁应设储水池，并于四同设排水沟与深沉池。砂石堆放场地应硬地化，堆放场地四面应砌筑挡料墙。3、各类材料做到分类插挂牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。五、生活卫生：1、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。2、食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，禁止交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油阴井。工地要有暂时保健室或巡回医疗点，定时服务，关心职员健康。3、工地有男女厕所，楼层中有便溺方法，落实专员管理，保持清洁无害，定时抽粪。卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。4、落实专员负责生活区、施工现场环境整齐，协调好市容监察部门关于工作。落实专员负责各公用部位、楼层楼面、道路清扫和卫生保洁工作。5、工地没男女更衣室，有防窃方法。六、道路交通：1、施工车辆场外运输主要经过指定路线进入施工现场，工地主出入口设于标段北侧，并采取显著警示方法，以免影响正常交通安全秩序。2、确保车辆安全进入工地，尤其是各种建筑材料车辆进出场，应做好与关于部门协调工作，并由专员负责，以围护好施工阶段现场与外界交通秩序，同时车辆运输应尽可能服从安排，以降低噪音对居民正常工作、生活、学习影响。3、确保场内外道路整齐通畅，安排专员负责道路保洁工作，不允许车辆乱停乱放。4、车辆运输材料尽可能安排避开休息时间，禁止施工车辆鸣笛。七、施工现场排水1、沿建筑物外边1.5m及沿施工暂时道路一侧设砖砌排水明沟，间隔10米设沉淀池，均采取砖砌，水泥砂浆抹面。2、排水明沟均坡向沉淀池，施工用水经沉淀后排入城市市政雨水管网；生活区设化粪池，生活污水经化粪池排入城市市政污水管网。3.2施工暂时道路施工现场内道路围绕施工总平面图布置，路宽按5m考虑（主入口按8米考虑），并做到现场施工道路砼硬化。主干道路面做成100mm厚素混凝土地坪，其它部位做60mm厚素混凝土地坪，场内设明沟排水，将地表有组织排入地下水道，现场污水设置排污暗沟，以确保整个现场无积水，清洁卫生。地下管网在路面或建筑物下要提前施工。标准化现场布置，标准化管理硬件设施，按文明工地评选标准进行布置。施工工地防卫设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区主要道口设置安全宣传口号和安全警示牌。完全按照省级文明工地要求布置。3.3施工及生活用电布置本工程暂时用电分为施工用电和生活用电，线路敷设采取电缆，从建设单位提供电源点引各施工用电点。施工现场暂时用电线路采取铜塑线穿管地埋设置，动力线路一级送电采取三相五线制，二级送电和现场照明采取三相五线制。在配电房内，各路总出线除负荷外，均设脉冲漏电保护器做安全用电保护，二级配电箱内设空气开关及脉冲漏电保护器。凡单机功率在30KW以上设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米以内设独立开关箱。对于移动式手动用电工具，采取暂时电缆杆座盘发放，随用随收。生活部分用主要供给办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯灯；施工用电部分主要供给施工机械、搅拌场等用电。依照作业面对应设置若干配电箱，方便于施工用电。暂时用电：详细见使用电力施工机械一览表1、施工机械总用电量为300KW。2、室内照明：现场生活区：10W/Km2×m2=20KW钢筋加工棚：10W/ m2×240m2=2.4KW木加工棚：8W/m2×100m2=0.8KW本工程多采取单班制作业,少数为工序配合需要或抢工期采取两班制作业,综合考虑使用系数于是:：P=240KW3、配电导线截面计算：按导线允许电流计算考虑到施工用电安全，故由甲方指定电源至施工现场主电箱尽可能铜芯线，分配以下：（1）接入总线采取BX型240mm2铜芯橡皮线；（2）塔吊采取70mm2铜芯橡皮线；（3）钢筋加工棚、木加工棚、搅拌机、电梯采取50mm2铜芯橡皮线；（4）拟建工程设两只或四只分电箱到楼层，采取50mm2铜芯橡皮线。3.4施工暂时给排水设计暂时用水布置：本工程现场暂时用水包含给水和排水两套系统。给水系统又包含生产、生活和消防用水。排水系统包含现场排水系统和生活排水系统。一、给水系统本工程暂时用水主要包含生活用水、现场施工用水及消防水三个部分，依照施工规范要求，并结合现场详细情况，考虑以下布置：1.依照生活区和施工区分开工程特点,生活用水和现场施工用水必须分开布置。2.现场施工用水和消防水采取两路供水方式，总给水管采取DN100焊接管从市政给水管网接入（或者由甲方直接提供）。现场平面全部主管道均采取焊接管，局部需经常拆卸管用丝扣或法兰连接；搂层以上管道全部用丝扣或法兰连接。3.楼层内消防与施工用水分两路供给，设置二根竖管供各层施工及消防用水，每层设置一个施工用水接点；底层设置四只消防栓，二层设置三只消防栓。消防栓采取栓口DN50，栓口ф50mm外套丝铝质消火栓，每个消火枪处配置一根25m麻质水龙带。4.现场平面内沿主干道铺设、砂浆搅拌、钢筋房及消防供水，采取DN100焊接管；到建筑物边处采取DN50管、消防管采取DN100管，管用丝扣连接而成。地下埋设在—800mm以下防冻层内，管道外作防腐处理，地上明管作保温处理。从业主指定水源至施工现场，选取DN100给水管，施工现场施工用水和消防用水分开，生活用水采取ф50，施工用水和消防用水均采取ф100给水管，楼层内水平管采取橡皮软管自立管出水阀门处接至施工地点，施工及消防用水采取二级控制，控制器用电缆接至施工层。二、排水系统施工现场种类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿路暂时设施、建筑车周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和和污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定时派人清掏，保持通畅，预防雨期高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池；全部污水必须经过检测经关于部门同意后排到指定场所。3.5施工暂时设施布置施工暂时设施主要考虑现场办公室、材料仓库、工人生活区等，详细详见现场平面布置图。第四章施工进度计划及各阶段进度确保方法4.1施工进度控制总体指导思绪本标段工程暂定开工日期为2月1日，综合现场条件和我企业实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，投标工期为480日历天，基础90天，主体210天，装饰170天，扫尾完工10天。详细施工工期安排详见施工进度计划表。4.2进度计划控制确保方法4.1.企业工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检验工程进度，处理现场存在人力、资金等方面问题。2.项目成立由项目经理、技术责任人、施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢应急方法，确保阶段进度计划进行。3.成立由业主监理、分企业和项目、土建、安装及专业单位现场协调小组，每七天召开现场协调会，检验各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期原因，采取对应补救方法，并安排下周工程进度和处理急需落实问题。4.施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员依照总进度计划制订详细周、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为预防进度落后，项目部每日检验当日施工进度情况，做到当初进度当初完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度关键部位，项目经理亲自坐阵指挥。如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员主动性和一切施工力量，在最短时间内将进度抢上来。4.开工前组织关于人员做好分部分项工程工料分析表，依照施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供给计划。做好施工机械落实以及材料采供工作。依照《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。4.4.施工主要工序作业效率高低决定工期快慢最主要困素，所以我企业决定在本工程中投入高效率新技术伎俩提升施工速度，确保工期目标实现。1.砼工程：采取商品砼、泵送施工工艺提升砼浇筑速度，此项技术比普通方法施工提升工效约10%左右。2.板采取18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支摸提升该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。3.钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，柱钢筋采取电渣压力焊，梁纵向采取电弧搭接焊，在确保质量前提下，按照标准工艺操作，提升钢筋连接速度。4.1、垂直运输机械是确保本工程按期完工关键设备，经现场考查，我企业决定主体施工阶段采取2台塔吊，型号为40T-M，同时设置2台施工电梯；确保垂直运输材料及时性和准确性。2、其它中、小型机械设备按照施工布署，依照分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率确保达成95%以上，利用率确保达成75%以上。对本工程我企业设置专业机械维班修一个，加强设备管理，确保工边续性。4、采取计算机管理伎俩实现工期动态控制方法（1）编制详细标准层及总控制网络计划，采取网络计划技术控制关键工序时间，从而达成控制分段工期目标。（2）采取微机管理方法，加紧信息传递处理速度，实现工期动态调整，并对关键线路上关键工序进行时间控制，确保工期实现。4.1、首先完善准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织关于施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提升施工操作熟练程度。4、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理方法，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。4.我企业对项目部资金实施专款专用管理方法,实施“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理同意后方可动用，确保本工程资金专款专用。第五章重点部位施工方法及重点、难点处理方案5.1主要施工方法1、井点降水后基坑土方开挖采取机械开挖,人工配合平整。施工中辅助集水井排水体系,主要排除雨水和施工污水。2、基础底板外围采取竹胶板大模板，内部凸出整板承台采取定型钢模吊模施工，钢管加固支撑。基础梁采取定型组合钢模板，钢管加固支撑。3、柱、梁、楼板模板均采取覆面竹胶合板，柱、梁采取钢管脚手架支撑加固，楼板采取碗扣式脚手架早拆体系。梁柱节点制作定型木模。全部模板均按清水混凝土要求制作。4、钢筋现场下料加工绑扎到位。水平和竖向粗钢筋连接直径≥25mm，采取镦粗直螺纹机械连接；竖向钢筋采取电渣压力焊连接；电弧焊和绑扎搭接为辅。5、混凝土全部采取预拌商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。输送泵加布料机主要用于浇筑柱、梁、板主要构件。塔吊除帮助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁节点区高强度混凝土。6、基础大致积混凝土浇筑采取“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”施工工艺。在基础范围内基础混凝土必须连续一次浇筑，不得留设施工缝。7、施工阶段外脚手架采取落地式全封闭双排钢管脚手架，作为结构施工阶段外模支撑架和外装修阶段操作架，同时作为安全文明施工防护架。5.2对本工程重点部位、关键工序、技术难点施工方案和质量确保方法5.2.1基础底板施工中工作量都比较大，上下两皮都有配筋，双向配筋，这些钢筋直径都比较大，多为φ25mm以上，所以，钢筋连接亦是要处理问题之一。工艺流程：切割下料→加工螺纹→安装套筒→调头→另一加工螺纹→安装保护套→作好标识→分类堆放→现场安装。热轧钢筋进场时，按批进行检验和验收。每批由同牌号、同炉号、同规格、同交货状态钢筋组成，重量小于60T。检验内容包含外观检验和力学性能试验等。对各种规格接头，均应做不少于3根单向拉伸试验，其拉伸强度应能发挥钢筋母材强度或大于1.1倍钢筋抗拉强度标准值。接头现场检验按验收标准进行，同一施工条件下采取同一批材料同等级别、同规格接头，以500个为验收批进行验收、每一验收批在工程结构中随机抽取3个试件作单向拉伸试验。5.2.2在地下室底板砼工程中，对防水砼原材料、配合比、外加剂、浇筑、振捣、温度控制、养护等方面都作了叙述，详细施工方法、方法详见地下室防水砼工程，模板、钢筋工程以及浇筑过程中施工关键点及技术方法也是提升防水砼自防水能力关键原因之一，详细施工关键点及技术方法以下：1)模板工程(1)应满足模板工程关于要求与要求。(2)防水砼使用模板应表面平整，结构坚固不易变形，吸水性小，拼缝严密不漏浆。模板固定不得采取螺栓拉杆火铁丝对穿，一面在砼构筑上造成引水通路。(3)如必须使用螺栓固定模板，应采取止水方法。在施工时应注意，须待砼达成一定强度后才可松开螺帽拆模，预防破坏砼和螺栓粘接，引发渗水。2)钢筋工程(1)不得用铁丝或铁钉把钢筋固定在模板上，而必须采取与构筑物相同配合比细石砼或砂浆板作垫块，确保钢筋保护层厚度大于3.5cm。(2)在绑扎钢筋时，应随手将铁丝余头向内（或下）弯曲，使铁丝余头朝向砼内部。(3)在立墙上铁马钉（铁支支凳）要加焊止水板，拆模后要做防腐处理。(4)在底板（或顶板）铁马等凳，宜采取随浇筑随拆除方法，或者采取加焊止水板方法。3)砼浇筑(1)砼浇筑应按事先拟订浇筑方向，分段距离，分层厚度和在要求时间歇内进行，必须确保分段与分层之间砼在初凝之前结合好，不致形成施工缝。(2)浇筑地下室整板基础，可按基础厚度、面积大小、振动器作用半径和砼供给量多少决定分段、分层浇筑划分，注意在砼浇筑完成后及时抽出暂时支撑钢管，预防形成漏水通路。(3)浇筑墙板时，按一定方向、分层次序浇筑，分层厚度以400-500为宜。为了确保砼浇筑时不产生离析，砼自高处自由倾落高度超出2米时，应设串桶、溜槽凳下落。串桶或溜槽布置应依照浇筑面积、浇筑速度和摊平能力进行布置，但不得大于3米。(4)在浇筑墙、薄墙等狭深结构时，为防止砼浇灌一定高度后，因为浆水积聚过多而可能强度不匀现象，宜在浇筑到一定高度时，适量降低砼配合比用水量。5.2.3防治后浇带两端底板外侧设集水井低于底板深800，随时抽出集水井中积水，防止后浇带部分长久水浸泡而锈蚀钢筋，后浇带两侧墙浇筑前砌370砖墙保护，预防回填土掉入后浇带，而污染钢筋，底板及梁板两侧均用高标号砂浆砌半砖墙一皮厚，上用木板覆盖，以免杂物落入而难以清理。后浇带砼浇筑前必须全方面去除后浇缝两侧杂物，如油污等；打毛混凝土两侧面。后浇混凝土间隔时间，应按设计要求，宜选择气温较低季节施工，可防止混凝土因冷缩而裂缝。且必须是赔偿性收缩混凝土。要认真按配合比施工，搅拌均匀，随拌随灌筑，振捣密实，两次拍压，抹平，湿养护不少于7d。第六章总承包管理承诺6.1对各分包单位间协调（1）在约定时间之前，提供必要、充分且合格工作面，当发生主体交差时，应采取方法，确保安全。（2）会同业主对确定分包单位给予考查，并采取竞争录用方法，使所选择分包单位（含供给厂商）不论在资质、管理、经验上符合工程总协议要求。（3）责成份包单位所使用、选取设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包审定，禁止私自代用材料和使用劣质材料。（4）责成各分包单位应严格按施工总进度和施工纲领，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“纲领”所要求总目标实现。（5）分包单位严格按总承包制订总平面布置图“按图就位”，且按总承包制订现场标准化施工文明生产要求做好工作。（6）分包单位进场前均与总承包订立工程承发包协议，严格以协议之条款来检验落实分包单位责任、义务。（7）以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以协议中明确责任，来追究贻误方渎职。尽可能地降低、降低施工中出现责任含糊和推诿扯皮现象而贻误工作。（8）不停加强对分包单位教育，提请分包单位增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。6.2协调方式（1）按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。（2）由总承包商项目管理部经理负责主持施工协调会，通常情况下，以周为单位进行协调。（3）会同发包方代表定时（半月）或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等检验，并制订必要奖罚制度，奖优罚劣，直至终止协议。（4）管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各关于单位反应、通报工程进展情况及需要处理问题，使关于各方了解工程进行情况，及时处理施工中出现困难和问题。依照工程进展，我们还将不定时地召开各种协调会，帮助业主协调与社会各业务部门关系以确保工程进度。（5）分包单位施工之前，总包单位会同分包单位检验总包单位（或上一工序）对该分包单位所包工