津贴补贴管理办法

津贴补助管理方法员工津贴、补助管理方法1.0目标为了规范企业津贴及补助管理，并使之纳入企业激励机制中，为企业管理效率和企业文化及形象提升服务，结合本企业实际情况，特制订本方法。1.2适用范围：1.2.1本制度责任部门【行政人事部】负责对本制度进行监督落实执行、意见搜集、修订更新、培训和解释工作。1.2.2适用与企业订立正式劳动协议全部员工（劳务工、兼职、实习生除外）。2.0津贴种类及发放标准包含职务津贴、技术津贴、特殊津贴等。2.1职务津贴依照在企业内担任职务发放，职务一旦有所调整，职务津贴随之调整，领取职务津贴管理人员不再计算加班费，职务津贴标准以下：行政级别职务职务津贴（元/月）考勤方式计算加班总经理级总经理3000不定时否副总经理级企业副总经理、分企业总经理、总企业总工不定时否总监级分企业副总经理、分企业总工1500不定时否经理级总助、部门经理、专业组长1000不定时否副经理级部门副经理、专业副组长、分企业部门经理800不定时否主管部门（分企业）主管400标准否2.2技术津贴岗位技术要求高于岗位职级等级，有特殊技能和有中级以上国家技术类职称人员，给与技术津贴。2.2.1中级职称(或职业资格二级)津贴标准：200元月.人。2.2.2高级职称津贴标准（或职业资格高级）：300元月.人。2.2.3教授级高工津贴标准：500元月.人。2.3特殊津贴拥有特殊专利技术或其它符合企业要求人员可享受特殊津贴。特殊津贴须由本人申报，并经上级主管-分企业经理-人事部-总经理同意后发放。3.0补助种类及发放标准包含交通补助、通讯补助、用车补助、异地补助、书报费补助等。3.1交通补助本福利要求适适用于非企业提供住宿或交通工具在职员工。补助标准以下：职位（岗位）补助标准（元/人/月）备注总经理级1、员工因公异地出差期间发生交通费，须依照企业差旅费报销相关要求，按职位级别进行费用报销，同时不再享受员工交通费补助。2、补助发放天数以实际出勤天数为准。副总经理级1500总监级1000经理级800副经理级500主管300员工级2003.2通讯补助企业依照员工岗位和工作需要对需报销通讯费用人员及费用标准进行核定，按照行政管理制度中通讯管理关于要求执行。标准以下：(单位：元/月)员工（依照岗位确定）管理服务性岗位部门主管部门经理及以上副总以上级别50元/月150元/月200元/月300元/月实报备注：1、出差通讯费报销标准参考财务管理制度中出差管理相关要求执行。2、特殊岗位通讯费报销标准，可另行审批执行。3.2.1全部享受通讯补助员工在上班时间（含加班）必须保持通畅，无特殊情况下不得私自关机、停机；发觉一次扣除当月话费补助，并对由此给企业带来损失企业另行处罚；3.2.2本人在每个月25号前将本月通讯费正式发票交到财务部领取充值卡；3.2.3通讯补助申请流程本人填写《通讯补助申请表》→部门责任人→分管副总→综合部→综合主管副总；申请经同意后通讯补助从次月开始执行。3.3用车补助行政级别为企业副总经理（含）以上，由企业配车；分企业总经理（含）以上因务需要经常见车，但当前还未配车辆者享受每个月元用车补助。用车补助与交通津贴不得同时享受。3.4异地津贴因业务需要，长久派驻在外地工作，且劳动关系建立在北京员工，标准为100元/天，依照外派员工实际工作日发放，且不能同时享受交通津贴、3.5书报费补助是指员工为使本人职业技能不停提升所需购置关于专业报刊书籍，企业给予报销部分。补助标准以下：行政级别职务书报费（元/月）总经理级总经理200副总经理级企业副总经理、分企业总经理、总工150总监级分企业副经理、分企业总工100经理级总助、部门经理、专业组长80副经理级部门副经理、专业副组长、分企业部门经理504.0附则以