江苏省现代项目管理10月试题及答案

江苏省当代项目管10月试题及答案10月江苏省高等教育自学考试30446当代项目管理一、单项选择题（每小题1分，共25分）1.项目由组织、资源、目标等若干个不一样组成要素组成，要素间相互作用与制约多样性决定了项目标（）A.目标性B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性答案：D2.—家建筑企业为自己员工建造宿舍楼项目，假如按项目实施主体划分，该项目是（）A.引进型项目B.现场外包型项目C.内控型项目D.离岸外包型项目答案：C3.对同意资源与费用基准所做改变是（）A.资源与费用预测B.预算更新C.项目清算D.项目收尾答案：B4.属于技术工程项目标是（ ）A.软件开发 B.技术改造C.国防工程D.工艺技术开发答案：C5.在项目组织生命周期某个阶段，项目责任人要为项目组织中每个组员角色和职责有明确定义和分工。该阶段是（）A.形成阶段 B.磨合阶段C.规范阶段D.执行阶段答案：B6.比较复杂和耗时，是一个“背靠背”以问卷调查形式进行意见咨询或方案设计项目团体决议方法是（）A.标准日程法B.头脑风暴法C.点式计划法D.德尔菲法答案：D7.在项目团体规范阶段，需要项目责任人采取管理格调类型是（）A.指导型 B.影响型C.参加型D.授权型答案：C8.不属于投标准备阶段工作步骤是（）A.接收投标文件 B.参加招标会议C.组织招标会议D.发放招标文件答案：B9.不属于项目标效率型评价指标是（）A.外部收益率B.内部收益率C.静态投资收益率D.净现值答案：D10.假如项目可行，项目标内部收益率应该（）A.≥0 B.<0C.＜基准收益率D.≥基准收益率答案：D11.属于项目标债务成本是（）A.贷款成本和股本成本B.股本成本和企业留存利润成本C.贷款成本和债券成本D.留存利润成本和债券成本答案：C12.动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产是（）A.协议B.车辆 C.股票D.专有技术答案：B13.为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做，哪些不包含在该项目工作任务之内是（）A.项目范围B.项目计划 C.项目开启 D.项目时间答案：A14.建设项目不可能在设计文件未获批按时就进行施工，它所表现项目活动间逻辑关系是（）A.强制性依赖关系B.可自由处理依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系答案：A15.项目责任人往往受到担心预算限制，尽可能地控制成本，项目参加各方都希望自己工作能够取得更多预算支持，这有可能会造成（）A.项目优先权冲突 B.人力资源冲突C.进程计划冲突 D.费用冲突答案：D16.将项目特征用于数学模型来预测项目费用估算方法是（）A.自上而下估算B.自下而上估算C.参数模型法D.计算机工具答案：C17.以文件形式统计所需要产品以及确认潜在渠道是项目采购管理内容中（）A.采购计划编制 B.询价计划编制 C.渠道选择 D.协议管理答案：B18.确定风险起源，分析风险产生条件，描述风险特征和确定哪些风险会对该项目产生影响，并对风险进行分类，这是项目风险管理过程中（）A.风险识别 B.风险分析 C.风险应对D.风险监控答案：A19.了解到某个项目标风险较大而拒绝开展该项目，这种用来控制项目风险对策是（）A.风险回避 B.风险躲避 C.风险分离D.风险分散答案：A20.项目责任人和相关部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时处理问题，这种监控类型是（）A.非正规监控 B.正规监控 C.预防性监控 D.更正性监控答案：A21.按照发生频率大小次序绘制直方图，在图中表示已识别出各种不一样形式或类型原因各产生多少结果，这种质量监控技术使用了（）A.流程图B.控制图 C.帕累托图D.统计抽样答案：C22.项目协议要有一个统一计算和支付价金或酬劳方式，这说明了项目协议（）A.权利与义务 B.酬劳标准 C.协议规章 D.正当性答案：B23.政府行政监督既包含对全社会各种项目标参加人，又包含对项目从立项到交付使用全过程中每一阶段监督，这表现了政府行政监督（）A.强制性B.法令性 C.全方面性D.宏观性答案：C24.属于项目收尾阶段主要冲突起源是（）A.项目优先权B.技术意见 C.个性和人力资源D.管理程序25.能够细分为人为风险、资产风险和责任风险等风险类别是（）A.纯粹风险 B.随机风险C.环境风险D.管理风险答案：A二、填空题（每小题1分，共10分）26.—般认为，项目管理发展经历传统项目管理、________和当代项目管理三个阶段。答案：近代项目管理27.项目标基本要素主要有项目资源、______________、项目组织和项目环境四个方面。答案：项目需求与目标28.矩阵型组织结构依照横向划分和纵向划分相结合强弱程度，能够分为弱矩阵型、强矩阵型和__________。答案：平衡矩阵型考点：3.1.3解析：P47，矩阵型组织结构依照横向划分和纵向划分相结合强弱程度，能够分为弱矩阵型、强矩阵型和平衡矩阵型。29.目标树建立能够分为_____问题分析_______和目标分析两个过程。30.项目论证通常分为__________、特定机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究几个阶段。答案：通常机会研究考点：4.2.2解析：P84，项目论证通常分为通常机会研究、特定项目机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究几个阶段。31.BOT这种项目融资方式是建设、__________和移交英文首字母缩写。答案：经营32.项目协议纠纷处理通常有以下四个路径：_________、调解、仲裁和诉讼。答案：协商33.在项目实施过程中，要进行数次规划、实施、_________和行动循环。答案：检验34.SWOT分析通常采取主观评价方法，判断项目标优势和劣势、___________和威胁。答案：机会35.项目采购通常有公开竞争性招标采购、________ 招标采购、询价采购和直接采购四种方式。答案：有限竞争性三、名词解释（每小题3分，共15分）36.隶属贷款解析：P115，隶属贷款，是由项目发起人或其余出资人为了提升项目主要贷款者信心，促使其出资或放宽贷款条件而为项目提供资金。37.项目协议解析：P197，所谓项目协议，是指项目业主或其代理人与项目承包人或供给人之间，为完成某确定项目目标或要求内容，明确相互权力和义务关系而达成协议、子协议。38.项目论证解析：P83，项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上合理性、盈利性，环境上安全性，以及实施上可能性、风险性进行全方面科学综合分析，为项目决议提供客观依据一个围绕项目进行技术、经济、政策、资源、环境分析研究活动。39.项目审计解析：P212，项目审计是指审计机构依据国家法令和财务制度，企业经营方针、管理标准和规章制度，对项目标活动用科学方法和程序进行审核检验，判断其是否正当、合理和有效，借以发觉错误，纠正弊端，预防舞弊，改进管理，确保项目目标顺利实现一个活动。40.标底解析：P195，标底又称低价，是招标方对招标项目所需费用自我测算期望值，它是评定投标价格合理性、可行性主要依据，也是衡量招投标活动经济效益依据。四、简答题（每小题5分，共30分）41.简述费用估算应考虑主要内容。解析：P152，通常在估算费用时要考虑以下内容：（1）劳动力。这部分费用包含预计在项目中工作各类人员，如油漆工、施工员、预算员、设计师和计算机程序员等。（2）分包商和顾问。当承包商或项目团体缺乏某项专门技术时，能够雇用分包商或顾问来执行这些任务。（3）专用设备和工具。项目可能需要一些专用仪器、设备和工具，假如这些专用器具并不惯用，而项目又需要，承包商就能够租用这些器具。（4）原材料。为了项目需要，项目团体会购置各种原材料。（5）预备费。承包商或项目团体应准备一定量预备费，这部分费用主要用于补充费用估算发生遗漏、项目实施期间物价上涨造成费用增加，以及项目发生意外（返工或遭遇灾害）时费用。42.简述项目管理具备特点。解析：P26，项目管理具备特点：（1）面向结果：关注项目标完成，通常利用目标管理法。（2）基于团体：重视协作与沟通。（3）借助外部资源：高效率、低成本。（4）具备柔性：面对改变、适应改变。（5）具备探索性：面对挑战、存在复杂性、不确定性与风险性问题。（6）重视知识与经验积累：知识挖掘与整合，重视创新文化培育。（7）以人为本：共同愿景、共同价值、共同参加、共同发展。43.简述项目团体建设需要遵照标准。解析：P53，项目团体建设应遵照标准：（1）要明确每一个组员都将给团体带来所需知识和技能。（2）要发扬主人翁精神。（3）选择适宜项目责任人。（4）在项目规划阶段就花时间和精力进行团体建设。（5）明确和共享项目目标。（6）充分沟通并选择简化沟通方式。（7）明确责任、建立合作型组织。（8）充分利用项目管理工具方法。44.建设项目人力资源管理主要内容。解析：P66，项目人力资源管理主要内容：（1）项目组织规划；（2）建立项目组织；（3）项目组织建设；包含职责、流程、计量、考评、文化等多个方面。（4）项目人力资源激励；是指激发项目人力资源主动性，勉励项目人力资源向项目所期望方向而努力一个对精神力量或状态加以调整伎俩，它是项目人力资源管理主要内容。（5）项目人力资源使用；是指项目人力资源管理部门按照项目标任务要求，把所聘人员分配到项目标详细岗位上，或对原有项目人力资源进行重新调配，并赋予详细职责和权力，使他们进入工作角色，为实现项目目标发挥作用。（6）项目人力资源绩效考评；项目人力资源绩效具备过程性与非人为性特点。（7）项目人力资源培训。就是使项目人力资源经过多个学习形式，提升专业知识和本身价值，充分发挥潜能，深入增强对团体归属感和责任感，促进项目目标成功实现。45.简述项目标基本利益相关者。

考点：2.1.6解析：P24，项目标利益相关者也称项目标干系人，是指项目标参加者以及与项目标成败利益相关个人和组织。（1）客户。客户是未来使用项目产品个人或组织。（2）承约商。承约商又称被委托人，即项目标承建方。（3）发起人。项目标发起人能够是客户，也能够是项目所属组织上级领导部门或个人。项目发起人对项目所需资源以及项目标计划安排负有最高责任。（4）投资人。投资人是项目执行组织内部或外部以现金或实物为项目提供财务资源以求取得回报个人或团体。（5）项目责任人。项目责任人是负责管理某一个项目标人。项目责任人通常要有足够权力方便管理整个项目，并向用户负责，负担实现项目目标责任。项目责任人是项目组织领导人。（6）供给商。供给商是为项目承约商提供原材料、设备、工具、动力等物资设备或服务，获取酬劳人或组织。供给商信用以及供给保障水平直接影响项目标进程与结果。（7）项目组组员。项目组组员指执行项目工作任务人员，项目组组员具备暂时性特点。（8）项目支持部门。项目支持部门是组织中不完全固定地参加某一项目，为该项目提供保障服务相关职能部门。如企业人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。项目管理者需要进行协调与沟通，以取得主动支持。46.简述影响项目活动时间原因。解析：P133，一系列原因会对项目实际完成时间产生影响，主要有：（1）参加人员熟练程度：通常估算均是以经典工人或工作人员熟练程度为基础进行，实际活动时间可能会比计划时间长，也可能短。（2）突发事件：在项目实际进行中，碰到突发事件。（3）工作能力和效率：项目时间估算基于项目团体组员平均工作能力。（4）项目计划调整：在计划执行中，要伴随项目环境改变做必要、局部调整，计划调整是需要时间。五、阐述题（每小题10分，共20分）47.试述项目组织生命周期五个主要阶段。考点：3.1.2解析：P44，在项目组织生命周期中，包含五个主要阶段：（1）形成阶段：在这一阶段，项目责任人要进行项目组织指导和构建工作，说明项目目标，公布项目标质量标准、进度计划、组织结构以及每个组员在项目中充当角色等。（2）磨合阶段（风暴阶段）：在这一阶段，项目责任人要对项目组织中每个组员角色和职责有明确定义和分工，同时，要努力创造一个友好、相互了解和相互容忍工作环境。（3）规范阶段：在这一阶段，项目组员间建立了相互信任、相互帮助关系，合作意识显著增强。（4）执行阶段：在此阶段，项目标运作步入正轨，工作方法、行为规范、组员任务都得到了显著定义。（5）解体阶段：这个阶段，项目小组完成了任务，准备解散。48.项目责任人对项目标成败有着至关主要作用，项目责任人需要具备哪些能力才能确保项目标成功实施？解析：P61，项目责任人能力要求（1）总体把握项目目标能力。项目责任人应在设置项目标过程中，参加项目标前期工作，充分了解项目标需求、创意、规划、论证、评审情况，以