灯饰工程施工组织方案

灯饰工程施工组织方案目录第一章工程介绍及编制说明第二章工程质量确保方法第三章劳动力配置计划第四章主要安装机械设备配置计划第五章质量管理体系与方法第六章安全文明管理体系与方法第七章环境保护管理体系及方法第八章工期进度计划与方法附：施工进度安排网络图第九章资源配置与先进性第十章特殊情况下施工保障第十一章运行维护和用电安全第十二章应急处理第一章工程介绍及编制说明一、工程概况1、项目名称江北区迎春灯饰工程一标段2、工程范围江北区迎春灯饰工程一标段：包含北滨路（嘉华大桥至黄花园大桥下沿线及节点）、北滨二路、金沙路、新溉东路、海尔路至区府天桥沿线及节点、渝鲁大道（黄花园桥头至板凳桥）、黄花园桥头节点等灯饰工程安装建设。二、编制说明江北区迎春灯饰工程一标段是我企业工程项目管理人员综合长久以来对各项目施工管理经验，结合现场踏勘情况、施工设计图及各材料生产厂家充分沟通，重复推敲验证确定，按照招标文件及相关设计资料、各种技术规范编制而成。1、编制依据《城市夜景照明技术规范》（DB50/T234—）《城市夜景照明设计规范》(JGJ/T163-)《低压配电设计规范》（GB50054-）《建筑照明设计标准》（GB50034-）《城市道路照明设计标准》（CJJ45-）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50305-）本企业技术人员对项目技术要求了解本企业管理人员对项目综合要求及现场实际情况了解2、编制标准（1）严格恪守招标文件要求施工工期极各项要求，依照工程中各项工作特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前。（2）在实事求是基础上，力争技术先进、工艺合理、经济适用。在确保工程质量、工期、提升工效，对环境影响最小等前提下，主动采取新技术、新工艺、新机具、新测试方法。（3）合理安排施工程序，做到布局合理，突出重点，全方面展开，平行流水作业。正确选取施工方法，科学组织，均衡安排。各工序紧密衔接防止无须要重复工作，以确保施工连续均衡有序进行。（4）施工进度安排注意各专业间协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工影响，防止因下雨、低温等对施工造成延期或安全隐患。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，降低各种暂时工程，尽可能利用现场所格资源，合现安排运输装卸与储存作业，降低物资运输周转工程量。（6）坚持自始至终对施工现场全工程严密监控，以科学方法动态管理，按动静结合标准，精心布置施工场地，节约施工暂时用地，不破坏建筑结构，不干扰居民生活和工作。精心组织，文明施工，争创标准化施工现场。（7）按招标文件中技术标准及要求、国家关于施工质量验收规范要求，在施工组织设计中逐一响应。本工程质量目标要求达成国家现行关于施工质量验收规范要求，并达成合格标准。第二章工程质量确保方法一、施工布署1、项目协调（1）作好内部协调管理：照明工程有其特殊性，其施工活动管理和技术组成具备与其它施工活动不一样特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，现有施工又有制造，包括机械、电子、电力等各行业相关学科，影响面较宽，因而其员工组成尤其是技术管理人员和工作人员素质及配置数量应该与施工对象相当，施工机械、检测设备仪器能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动需要，确保对不一样种类施工活动都能顺利进行。（2）外部协调管理：在施工中若遇照明以外项目在施工，必须与其沟通、协调，做到不影响、不返工。（3）与发包方技术沟通和协调：在遇设计与施工出现不符时要给甲方沟通，提出合理提议处理问题。（4）与其它相关部门协调：包括一些市政及其它管理部门要及时沟通协调，确保不因手续问题影响工期。（5）与监管部门接口：及时与监管部门对接，同时、有效提升工作效率。2、技术交底技术交底制度是确保交底工作正常进行项目技术管理主要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向关于管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采取施工工艺和操作方法、技术确保方法等。技术交底主要内容：技术交底责任：明确项目技术责任人、施工员、管理人员、操作人员责任。技术交底展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底前准备：有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。安全技术交底：地下作业、高空作业、灯具安装、自贡灯饰小品试运行以及其它高风险作业，还应进行作业环境专题安全技术交底。技术交底统计：作为推行职责凭据，技术交底统计表格应有统一标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接收交底人也应在交底统计上签字。交底文件归档：技术交底资料和统计应由交底人整理归档。交底责任界定：主要技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术责任人同意，分项技术责任人领悟落实。3、施工前期准备进场准备工作是施工管理中主要步骤之一，准备工作完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了防止施工管理中盲目性，随意性和克服工作中侥幸心理，我们将做以下安排：各项准备工作立刻按以下一览表逐一展开：项目内容进场后第几天完成办理单位施工组织设计深化确定施工方案和质量技术安全等方法、并报审中标后，进场前企业报业主和监理单位施工组织机构组建项目工程部，确定组成人员中标后，进场前企业方案编制与交底编写详细施工方案，并向相关人员仔细交底进场前企业、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班进场前企业、项目部材料计划原材料和各种半成品需用计划进场前项目部图纸会审全部施工图进场前项目部定位放线点线复核，布置定位和控制细节进场后1天内项目部平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施进场后1天内项目部机具进场机电设备进场就位进场后1天内企业、项目部材料进场材料分批进场进场后2天—陆续项目部人员进场及教育组织员工陆续进场，进行三级安全技术教育进场后1天—陆续项目部进度计划交底明确总进度安排及部门任务和期限进场后1天内项目部质量安全交底明确质量等级及特殊要求，加强安全劳动保护教育进场后1天内项目部（1）施工设计图纸交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全方面了解，对一些特殊要求施工部位，细部处理应做重点统计，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。工程准备阶段包含搜集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货和材料供给等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。a、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。若发觉问题，提前与业主单位协商。参加由业主单位和监理单位组织设计和图纸综合会审。编制施工方案，送交业主单位和监理单位审核，确认方案可行性。b、了解供电等基本情况，方便编制合理施工进度计划。c、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、机械台班数，方便做出进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。d、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个主要制度，是确保工程质量主要原因，其目标是经过技术交底使参加施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底均采取三级制，即项目部技术责任人→施工队长→各班组长。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺流程技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底都有书面文字及图表、级级交底签字，工程技术责任人向施工队长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行详细讲述交底；队长接收后，应重复详细地向作业班组进行交底；班组长在接收交底后，应组织工人认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。e、本工程采取主要施工规范和标准（但不限于此）《城市夜景照明技术规范》DB50/T234-；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB5059-96；《施工现场暂时用电安全技术规范》GB50194-93《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发[]39号文（2）工程量计算依照施工图纸，结合预算书内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作依据。（3）材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料可比价格，方便购料时有依据选择生产厂家和材料供给商，使之符合成本开支，确保材料进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期担心，可将须定货材料，早做安排；同时，相同类型材料尽可能一次性到货，节约时间。（4）制订施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务原始依据，它可起到帮助项目责任人在调感人力、物力、财力方面合理配置作业。进度表是按照工程期限将各施工项目标工作量、工作内容以及完成项目所需时间科学编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉工作范围编制）（5）工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场环境，比如了解材料最适合堆放地点，施工用水、用电起源以及是否需设置暂时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦或交叉作业而造成工作上纠纷，方便提早给予沟通和订出处理方法，使施工能够顺利进行。工地勘察主要目标是查对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是详细部位尺寸，若有误差应及时反应给设计人员进行修正。其次需了解工地交通运输、施工人员食宿情况，以及施工地点周围材料供给商分布和品种供给能力，方便施工中发生材料短缺时，及时就近购置。（6）材料进场材料进场应做好以下工作：依照材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂送货上门应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中方便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点：a、不得影响施工进行和因施工造成数次搬迁，损材废工；b、选择较高、干燥地势堆放；c、按照材料不一样类别堆码，便于取用；d、易燃易爆物品分开地点堆放，并配置对应消防用具，以保安全；e、易碎易潮易污染材料，应注意堆放方法采取保护方法以免造成损害；f、即用材料，进场时应直接放置于工作面，以降低搬运时间和工序；g、机工具应与材料分开存放，预防机工具进出时损伤装饰材料；h、切实做好材料进场签收工作查对材料是否与设计图和封样材料样板相符，检验有没有明确材料标识，有没有规范出厂验收汇报和合格证书，并按材料品种、数量进行登记以备查验。（7）材料检验全部材料进入现场，必须报请甲方会同监理进行检验，检验前应按照招标文件要求填写厂商/材料信息检验表，按照协议附件灯具和管线清单品牌要求先进行查对；自检材料检验遵照以下标准进行：a、配电箱（柜）和控制柜外包装要完好，拆箱后随机文件齐全，并交由专员保管，主要元器件如大容量断路器、接触器等必须配置出厂合格证，盘内元件齐全，接线固定牢靠。c、电线、电缆需要附有效生产许可证及合格证方可入库，不一样规格电线要进行长度及截面积、绝缘程度抽检，电缆要进行绝缘试验。另外，对于防火电缆，包装要完整，并有严格防潮方法。d、灯具控制设备要核实随机技术资料（出厂合格证、说明书、产品检测汇报、图纸等）及专用工具是否齐全，检验包装是否完整方可入库，对不一样型号规格灯具分开放置，仓库要求做好灯具防潮处理。全部设备及材料在装运及卸车过程中均要注意防止损坏，尤其是主要设备及材料，需要轻搬轻放，堆放整齐，标志清楚。（8）接通工地暂时水电暂时用水设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽可能按原设计路线敷设，这么既能确保用水又有利于确保提升施工效率。暂时用电布置通常以架空线路和电缆拖板形式提供。架空线路用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设暂时线路关于规范。（9）人员布置和责任分工本工程拟实施项目法施工管理项目管理层由项目经理、施工主管、安全主管、质量主管、设备材料主管和后勤主管组成，在业主单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、指挥、协调和控制，对各施工要素实施全过程动态管理。项目工程部组织机构施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工人员中挑选有技术、有经验、责任心强人员作为该工种责任人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种责任人，各工种责任人要负担各工序责任，这么可简化工地管理程序，防止管理人员陷入事无巨细统统都要管窘境，可将精力放在做好工地事物协调和监督方面。（10）办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地保险企业投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险企业负担，防止劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。4、施工流程（1）工程施工流向图依照此次照明安装工程实际内容和现场基本特点，其施工流向可表示以下：（2）灯光工程施工次序：（3）灯光设备安装施工程序图：（4）工程施工布署安装工程施工布署需要依照合约要求，并配合土建、电气施工部位来制订。按照建筑工程施工不一样阶段，安装可次序分为以下几个阶段：工程各施工小组依据施工流水段划分标准，结合现场实际情况进度总体安排，组织好各施工流水段从施工工序到细部做法策划与实施。制订对应配套计划，包含施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备材料供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，依照总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，以确保总体计划落实。在周密布署、均衡安排施工基础上，配合土建专业做好预留、预埋工作，服从建设单位对工程整体安排及各项意见，负责并确立各专业配合施工关系，划定其工作界面，创造良好施工协作气氛，确保景观照明工程总体计划及各项目目标实现。由景观照明工程项目部进行各个系统施工图深化设计，绘制景观照明工程各个系统施工管线综合布置图、施工结点做法图和灯具安装大样图等图纸，并由建设单位、监理单位和设计单位签认，为日后各专业施工及相互配合创造有利条件，确保景观照明施工均衡；有序地进行。二、详细施工方案1、灯具安装（1）材料抵达现场后，施工人员进入现场后首先对地形和周围环境进行观察，尽可能防止在存在危险地方与人交叉施工，以免相互受伤害。（2）如需要土建、钢构或其它工序配合施工情况应与其及时沟通而且有效地处理。（3）灯具按照效果图和材料清单相结合进行安装。2、配电箱安装（1）安装时将配电箱吊到基座上，摆正放平，坚固地脚螺栓，按要求接好低压电缆，将接地系统接地端与配电箱接地端牢靠连接，电缆屏蔽层及铠装层也应接地。（2）投运前检验安装完成，送电投运之前，应对以下项目进行检验:A、产品内部及各元器件表面是否清洁、干燥、无异物。B、操作机械。开关等可动元器件是否灵活、可靠、准确。还应依照电气性能要求和这些产品安装使用说明书进行检验。C、全部主回路及接地回路连接部分是否已紧固。辅助回路接点是否符合电气原理图要求。D、电器元件及设备（包含低压开关柜）安装螺钉是否紧固。E、辅助回路和控制回路电器整定值是否准确，若无法处理，速通知生产厂家。通电测试准备→配电装置、设备外观检验→智能化控制设备调试检验→灯具通电试验(1)准备①准备试验合格验电器，粉沫灭火器等。②彻底清扫全部设备，清理除送电外不需要物件。③检验设备上、箱内有没有遗留工具、金属材料和其它物件。④测试电缆时，其绝缘电阻不应小于0.5兆欧。(2)试送电全部检验工作完成后，由项目技术责任人组织关于人员进行试送电，技术责任人详细指挥，执行操作人员重复技术责任人员指令，第一次送电后立刻停电，再次送电，以防她人触电或检验设备线路有没有故障。劳动力配置计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段高级电工444488电工101010101616多功效工101010101010辅工141420404040共计38=sum(C3:C6)38=sum(D3:D6)44=sum(E3:E6)64=sum(F3:F6)74=sum(F3:F6)74第四章主要安装机械设备配置计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电工检测表各型10套国产好线路、灯具2压线钳6-1203把上海好3水平尺SP-21把上海好4电锤D-955把上海0.15好5铝合金梯2M-5M5架重庆好6吊篮D-3012套重庆好7电焊机2502台成都2.5好8砂轮机2001台上海0.25好9台钻Φ121台重庆1.5好10手电钻Φ63把成都0.5好11角磨机1502把上海0.25好12曲线锯Q-1011把上海0.5好13切割机Q-4001台上海2.5好14安全绳1640付浙江好15安全带D-50240套浙江好16安全帽M-540个浙江好17灭火器MFZL-43个重庆好18警示桶40个重庆好19金杯车客货车2辆重庆好21轿车大众1辆上海好拟投入本标段主要施工设备表（2）、拟配置本标段试验和检测仪器仪表设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1电工检测仪表10套国产3检测供、配电回路及器材电压、电流、电阻、绝缘等自有2压线钳5把上海2压接各类导线端子自有第五章质量管理体系与方法一、质量目标1、制订工程总体质量目标满足设计及相关技术文件要求，满足现行国家规范、规程、标准、强制性条文要求，质量一次性检验合格。2、实施质量目标责任制（1）建立以项目经理总负责，项目总工和专业工程师中间控制，质检员基层检验管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。（2）建立健全和严格执行各项制度a、推行施工现场工程组织管理总责任人技术管理工作制度，用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。正确落实执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益详细技术工作业务上。b、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各司其事，有职、有权、有责。充分发挥工程技术人员工作主动性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。C、建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我企业技术主管部门同意工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位施工，以及新技术新材料使用，提前一周提出详细施工方案、施工技术确保方法，以及新技术新材料判定证实材料，并呈报监理单位审批。d、建立严格奖罚制度，施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照企业关于要求，制订符合工程施工详细规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行奖励，对违章施工造成质量事故人员进行处罚，不允许出现不合格品。e、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位影响工程全局技术工作复核。施工过程中，除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外，在重点工序（如隐蔽工程，电气系统绝缘安装、测试等）施工前，必须对关键检验项目进行严格复核。杜绝重大差错事故发生。f、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由质检人员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制基础上，请监理工程师审核并签证认可。g、坚持“三级”检验制度。企业项目工程部和施工队每个月对项目工程质量全方面检验一次，检验中严格执行关于规范和标准，对在检验中发觉不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。（3）项目工程部质量体系职能分配表序号质量体系要素质量职能项目经理项目总工施工部安全部质量部经营部设备材料部1管理职责质量方针○☆☆☆☆组织管理机构○质量职责○☆☆☆☆2质量体系质量策划○☆★☆☆质量计划○★☆☆☆创优规划○☆☆★☆☆3协议评审协议评审○☆☆☆★☆4设计控制变更设计控制○★☆☆☆☆5文件和资料控制文件和资料控制○★☆☆☆☆6物资采购分承包方评价○☆★☆采购产品标识○☆★7业主、总包方提供产品(服务)控制提供产品(服务)控制○★☆8产品标识和可追溯性采购产品标识○☆★施工程控○★9程控测量程控○★质量检验控制○☆★安全施工程控○○☆★☆文明施工设备控制☆★☆施工设备控制☆★特殊过程关键工序控制○★☆10检验与试验检验○☆★☆试验○★☆11检验、测量和试验设备控制检验、测量和试验设备控制○★12检验和试验状态检验和试验状态○★☆13不合格产品控制不合格产品控制○★☆14纠正和预防方法纠正和预防方法○★☆15搬运、储存、包装防护支付搬运、储存、包装防护支付★☆16质量统计控制质量统计控制○★☆☆☆17内部质量内部质量审核控制○☆☆☆☆18培训培训○☆☆☆☆19服务服务○★☆☆20统计技术统计技术○★☆☆☆注：○主管领导★主管部门☆帮助部门二、质量管理方法1、对施工人员进行质量目标教育及培训我企业一向重视对员工教育培训。除安排有合格证员工上岗外，还将立刻分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性，适应性岗位培训，考评合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。2、建立奖惩分明企业制度建立严格奖罚制度，施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照企业关于要求，制订符合工程施工详细规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行奖励，对违章施工造成质量事故人员进行处罚，不允许出现不合格品。从人事制度上确保施工质量进度有力确保，对按时保质保量完成施工计划员工，除从精神给予褒扬外，还将给予一定经济奖，反之则提出批评和扣发一定工资，将劳动力产生效率与经济收入直接挂钩，形成项目施工良性循环，确保工程施工质量和施工进度。3、确保一流施工人员任何一个项目标实施都是依赖人来实施，而施工人员素质直接影响到工程质量和进度。优异施工人员应具备一定文化知识，熟读图纸，了解设计，尤其是在施工中充分领悟设计得真谛，才能做到心中有数，得心应手，确保创造一个优良灯饰项目。4、确保一流技术人员一流技术人员是工程施工主要保障，灯饰工程包括面较多，结构、电气、光学、美学，在此次项目中都不可缺乏。在组建此次工程项目部时，一定进行技术人员配置，灯具支架安装，对特殊吊篮设计及施工制作指导。电气方面：对照度分配，眩光控制制订、美学方面、对光色认定，调配。很多技术人员所组成项目部，对项目标实施是有力保障。5、采购物资物资供给商控制：本工程开工前，为我企业提供采购物资供货商均经过符合我企业《物资供给商评审程序》要求程序评审，在对其情况、售后服务等多方面评价合格后，作为我企业合格物资供给方。供给方资料在事前上报，对业主单位提出否定意见物资供货商，我方将无条件取消其工程合格物资供给方资格。6、采购物资质量控制1)我企业用于本程采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检验验收，验收方式有货源处检验和施工现场进行检验，全部物资检验结果都将被统计，检验不合格产品有隔离、标识和处理要求，确保不将不合格品用于本工程。2)物资采购前要经过业主单位评审和确认。对所用器材质保书、检验，严格按国家、行业关于规范、标准及技术检验制度等要求进行。3)业主单位有权对我企业采购物资进行验证，该验证不减轻我企业提供合格产品质量，不排除业主单位其后拒收。7、对成品、半成品质量保护方法因为灯饰施工多是在室外作业，在操作过程中轻易发生损坏，应注意以下问题：a、杜绝横蛮操作；b、不在堆放灯具顶部碾、压、挤及施放重物；c、作好安装样板后再全方面打孔安装；d、天天未安装完灯具轻放入包装盒；e、专员保管现场灯具。第六章安全文明管理体系与方法一、安全文明施工与施工质量进度关系在项目标施工中，要确保工程质量和施工进度，一定要对二者关系有清楚认识。1、横蛮施工易产生对产品损坏造成返工而影响工期。2、相关方法不到位而仓促上马易产生工序倒而返工。3、方法不力产生工地噪声扰民相关负面影响易发生被逼停工。4、安全事故发生更是要完全杜绝，一当发生安全事故更是“一票否决制”。5、在安全文明施工得当情况下，无返工、停工、滞工，而保质保量一气呵成，是确保施工进度最优方案。二、安全、文明、环境保护施工确保体系（1）安全、文明、环境保护施工确保体系组织机构成立以项目经理为关键，以项目总工、专职安全监察员为骨干安全、文明、环境保护施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明、环境保护施工第一责任人，专职安全、文明、环境保护监察员（以下简称安全监察员）为项目安全、文明、环境保护施工直接责任人。专职安全环境保护监察员，主要职责是负责对员工作安全、文明、环境保护施工技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作及文明、环境保护施工情况，制订详细安全规程，文明环境保护施工管理要求和违章处理方法，并向企业安全、文明、环境保护施工领导小组汇报。各施工队设置兼职安全、文明、环境保护员（以下简称安全员），主要是率领各施工队认真操作，对每个工人耐心指导，发觉问题及时处理并向施工队长汇报。安全、文明、环境保护施工确保体系组织机构图项目经理项目经理专职安全监察员项目总工程师专职安全监察员项目总工程师各管理部门施工后备队各管理部门施工后备队施工施工一队施工二队（2）建立健全和严格执行各项安全、文明、环境保护管理制度a、明确各级管理人员安全、文明、环境保护岗位责任制，明确应负担安全、文明、环境保护责任和应做工作，人人知晓，相互监督。b、建立安全、文明、环境保护教育制度。要求对全部进场员工、民工进行一次入场安全、文明、环境保护教育及针对本工种安全操作规程教育，建立个人安全教育卡片。需持证上岗特殊工种工人必须经过培训教育，并取得关于部门颁发合格证书后方可上岗。各施工队天天上班前，由队长做班前安全、文明、环境保护施工教育。c、坚持安全检验制度。要求每七天由项目工程部专职安全监察员牵头对工地进行两次检验，兼职安全员必须天天检验。对检验出问题、隐患做好文字统计，并落实到人，限期整改，对危及人身安全险情，必须立刻整改。我企业依照工期长短，定时安全、消防、文明、环境保护施工大检验，对工地安全、文明、环境保护情况进行监督。d、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细、有针对性安全方法，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。e、坚持安全例会制度。由项目工程部安全监察员主持，各兼职安全员参加，总结当期安全情况，安排下期工作。f、安全事故处理制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过”标准进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改方法。重大事故必须及时向上级部门及地方关于部门汇报，主动配合和接收关于部门调查和处理。g、严格执行奖罚制度。(3)施工安全确保方法①通常要求四个必须：a、进入施工现场必须正确佩戴安全帽；b、高空作业必须正确佩带安全带；c、特殊工种必须持有操作合格证；d、必须按照要求搭设安全网。七个不许：a、施工作业现场不许打闹、嬉戏；b、不许穿拖鞋、高跟鞋上班；C、不许不戴工作帽披长发进入施工现场。d、不许非技术工开启机械；e、不许酒后进入施工现场；f、不许在非指定地点吸烟和点明火；g、不许无方法或交底不清作业。②施工机械安全方法a、施工现场机械设备安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证人员操作，实施定机定人。b、各类施工机械安全防护设施和安全方法，必须严格按照安全技术规程配置，并保持齐全有效，禁止拆除机械设备上各种安全防护设施。c、全部施工现场机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定时保养制度、定时维修制度，做好机械设备清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，禁止机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。d、全部机构设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。③高空作业安全方法a、高空作业人员及搭设高空作业安全设施人员，必须经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定时检验身体。b、高空作业必须有安全技术方法及交底，落实全部安全技术施工和人身防护用具。c、高空作业中全部材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其它作业，传递物件时禁止抛掷。d、冬天、雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠防滑、防冻方法，碰到极冷或六级以上大风时，停顿高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全方面检验、修复和完善。④防雨、防雷方法用电设备必须有避雷方法，接地电阻达成要求要求，每半月检测一次，发觉问题及时改过。设专员掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取对应技术方法，预防发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣气候条件下施工。⑤夜间施工安全夜间操作要有足够照明设备，坑、洞、沟、槽等处要做好防护，并设红灯警示。⑥消防方法a、对员工进行安全教育，进行定时和经常性防火检验，及时消除火灾隐患。b、按要求配置灭火器材并合理布置。c、工作区照明、动力电路由专业电工按要求架设，任何人不得乱拉电线。d、材料保管：对储存物品进行火灾危险性分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。e、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全要求距离，禁止焊割作业同时上下交叉进行。焊割设备上安全附件要确保完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。三、操作人员本身施工安全户外照明系统操作人员，首先应有很好技术理论水平，而且熟悉电气安全规程。其次就是严格按照电气安全规程作业，各种组织方法，技术方法，安全方法都应准备完备后方能开始。（1）电气安装安全a.认真执行“三大规程”和上级关于安全生产方针、政策、指令、要求和要求。做好电气设备安装、检修工作，对所分管电气设备合理安全运行负责。b.认真做好电气设备检修、安装工作，严格按规程施工，确保质量，确保台台设备符合完好标准。c.自觉管好、维护好分管设备和供电线路。d.确保承包范围内电气设备完好率。e.加强采掘电气设备管理，做到安装拆除，有记载，维护、运行有统计，供电线路、设备有图表，三大保护有资料、统计，合理准确。f.定时检验、校验、测定关于技术数据，严格恪守各项规章制度，杜绝“三违”。g.重大检修、安装工程必须有专题设计和施工安全技术方法，并经审批、传达后方可工作。h.按时完成生产任务，坚持增产节约、降低材料、电力消耗，认真做好拆除、回收、修旧利废工作。i.杜绝“三违”。主动参加安全学习和业务技术培训，提升自我保安能力和业务水平，消亡重大电气事故和人身伤亡事故。（2）高空作业安全a.从事高处作业及登高架设作业人员要定时体检。凡经医师诊疗为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其它不宜高处作业及及登高架设作业人员，不得从事高空作业。b.高空作业前，必须对关于防护实施及个人安全防护用具进行检验，不得在安全隐患情况下强令或强行冒险作业。c.作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑鞋，在没有防护高空施工时，必须按要求使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全可靠。d.高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制订预防坠落方法；使用工具应预防工具坠落伤人方法；工具用完应随手放入工具袋内；上下传递物件时，禁止抛掷。e.没有安全防护设施时，禁止在高空行走或作业。高处作业与地面连续时，应设通讯装置，专员负责。四、预防因施工对她人伤害1、禁止一切人员在提升架、吊机吊篮下操作、站立、行走。2、禁止非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

3、禁止在操作现场（包含在车间、工场）玩耍、喧华和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。

4、禁止在不设栏杆或其它安全方法高空作业上面行走。

5、禁止在未设安全方法同一部位同时进行上下交叉作业。

6、禁止带小孩进入施工现场（包含车间、工场）作业。

五、禁止在高压电源危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作，禁止用手直接提拿灯头及电线移动照明。五、施工现场应抢救援预案照明工程是一个生产过程流动性大、劳动力密集、多工种交叉作业、手工操作多、劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变特殊行业，安全隐患无处不在。施工现场可能发生事故有：触电事故、中中暑事故、机械伤害事故、高处坠落事故。对于以上施工中有可能发生事故，我们必须做好施工现场应抢救援预案。依照《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》关于要求，针对以上情况，为了保障安全生产，预防事故发生，我们项目部分析本工程可能发生安全事故及事故发生地点和可能性，本项目部成立了救援小组并针对每种情况分别做了各种应急预案，简述以下：1、项目经理职能和职责：a）全部事故现场操作指挥和协调。b）现场事故评定。c）确保现场人员和公众应急反应行动执行。d）控制紧急情况。e）现场应急反应行动指挥和应抢救援处理帮助工作。f）做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联络工作。2、现场抢救组组员及职责组长：项目经理组员：技术责任人、安全员、质检员和技术员。职能职责：（1）引导作业人员从安全通道疏散。（2）对受伤人员进行营救至安全地带。（3）对场内外进行有效隔离工作和维护现场应抢救援通道通畅工作。（4）疏散事故区域人员快速撤离危险地带。（5）快速组织后勤必须供给物品。（6）及时输送后勤供给物品到抢救人员手中。（7）对受伤人员作简易抢救和包扎工作。（8）及时转移重伤人员到医疗机构就医。救援联络电话：火警：119

匪警：110

医疗：120

紧急联络电话：（二十四小时开通）救援器材：1、医疗器材：医药箱。2、抢救工具：棉签、纱布、绷带、止血带等多个器材。3、照明器材：手电筒、应急灯、灯具等。4、通讯工具：电话、手机、对讲机。5、交通工具：工地用车、面包车、出租车。6、灭火器材：灭火器、消防斧、消防砂箱、消防桶、消防锹。触电事故应急预案一、触电事故发生地点及可能性照明工程离不开电力，施工现场发生触电事故频率比较高，发生事故地点分布较广泛，不一样工种、不一样人员都有可能发生触电事故，不论是工作中还是生活中若不注意用电安全，都有可能发生事故，触电事故是施工现场常见事故之一。二、事故汇报及对外通讯联络

事故发生后，要立刻汇报，并及时与外界联络，求援，以确保伤员能够得到及时有效救治。事故汇报电话：（二十四小时开通）

抢救电话：120

拨通“120”后要讲清事故地点及所用电话号码，简明说明伤员受伤情况，并派人到路口接应。三、应急方案

1.发生触电事故后，要立刻先切断电源，及时汇报，采取救护方法。

2.假如触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但有些内心惊慌，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来时，则应将触电者置于清新空气流畅处，并要注意保暖，使触电者平静休息，不要走动，同时派人守护，严密观察。

3.假如触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者舒适、平静平卧，周围不围人以保持空气流通，解开触电者衣服以利呼吸，如天气严寒，要注意保暖，并快速送往医院做深入诊治。

4.假如触电者伤势较重，呼吸停顿或心脏跳动停顿，或二者都已停顿，应立刻实施人工呼吸或胸外挤压，并快速送往医院，但应注意抢救，要尽快进行，不能等医生到来，在送往医院途中，也不能终止抢救，在抢救中实施人工呼吸时，应快速将触电者身上妨碍呼吸衣领、上衣、裤带等解开，使胸部能自由扩张，并快速取出触电者口腔内呼吸事食物，以免堵塞呼吸道，同时使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实地方，在触电者胸骨中段叩击1～2次，如反应在进行胸外心脏挤压，直到病人清醒为止，不要轻易放弃抢救。

5.假如触电者受外伤，可先用温水或无菌生理盐水洗伤，在用洁净绷带布类包扎。若伤口出血，则应设法止血，将出血肢体高高举起，用洁净纱布扎紧止血，同时立刻送往医院进行深入处理。成立事故调查组，查明事故原因，制订防范方法，经事故调查组同意后方可重新施工。机械伤害事故应急预案

一、机械伤害事故发生部位及可能性建筑工程施工离不开各种施工机具，假如在使用过程中操作人员责任心不强，管理不到位，安全防护不周，就很可能发生机械伤害事故。机械伤害事故多发生于原材料加工制作区，是施工现场常见事故之一。二、对内事故汇报和对外通讯联络发生机械伤害事故后，要立刻汇报，并及时与外界联络，求援，以确保伤员能够得到及时有效救治。事故汇报电话：（二十四小时开通）抢救电话：120

拨通“120”后要讲清事故地点及所用电话号码，简明说明伤员受伤情况，并派人到路口接应。三、应急方案1.发生伤害事故后，要立刻停顿施工，切断电源，并及时汇报快速抢救伤员。2.假如伤员伤势不重，要立刻送到工地医务室，由卫生防护部门进行消毒，包扎伤口，并给予消炎药品。3.假如伤员伤势严重，要快速备车，或求援救护车，将伤员送医院或抢救中心，抢救时依照伤员受伤情况及部位尽可能送往专科医院诊治。

4.快速保护现场，在事故调查人员赶到施工现场前，要保护现场原始状态，预防受自然条件或人为有意或无意破坏，事故现场范围应设警戒，派专员看管，或用绳索撒白灰等方法标示出警戒区，禁止无关人员进入保护范围，更不允许其它部门人员私自进入现场勘察，采取抢险，抢救方法时要做好现场变动统计和拍照、录像。5.事故原因未查明，未采取有效防范方法之前，禁止继续施工，必须经事故调查组同意后方可恢复生产。高处坠落事故应急预案

一、高处坠落事故发生部位及可能性建筑工程现场高空作业现象较多，若防护不妥，操作人员自我保护意识不强，很轻易发生高处坠落事故，高处坠落事故多发生在洞口、临边作业、脚手架、龙门架、屋顶作业中，是建筑工程现场常见事故之一。对内事故汇报及对外通讯联络事故汇报电话：（二十四小时开通）抢救电话：120

拨通“120”后要讲清事故地点及所用电话号码，简明说明伤员受伤情况，并派人到路口接应。三、应急方案1.发生高处坠落事故后，要立刻停顿施工生产，封闭作业区域，及时汇报。2.要立刻抢救伤员，及时将伤员脱离危险区，预防事故扩大，同时有必要在现场采取紧抢救护方案，若受外伤，可用温开水洗伤，在用洁净绷带或布类包扎。入伤口出血，则应设法止血。3.快速备车或求援救护车将伤员送医院或抢救中心，抢救时依照伤员受伤情况及部位，尽可能送往专科医院。4.要快速保护现场，在事故调查人员赶到施工现场前，要保护现场原始状态，预防受自然条件或人为有意或无意破坏，事故现场周围应设警戒，派专员看管，或用绳索撒白灰等方法标示出警戒区，采取抢险抢救方法时要做好现场变动统计和拍照、录像。5.在事故原因未查明，未采取有效防护方法之前，禁止继续施工，必须经事故调查组同意后方可恢复生产。应急预案培训与演练，内容包含：1.主要消防器材使用MF2L－8干粉灭火器使用方法：拔掉保险销（2）按下压把（3）向火焰根部喷射2.个人防护进入施工现场必须正确戴好安全帽，正确系好帽带，上架子人员必须系好安全带，注意各种施工洞口临边防护，各种操作人员要对应地戴好本工种所需防护手套，穿好防护衣服，戴好防护面罩，穿好防护鞋等。同时要做好其它裸露在外面部位防护。3.对危险源突显特征认识班组长要集中组织本班组组员认真学习危险源符号辨识等。4.各种抢救基本技能项目部卫生防护人员要集中各班组长学习抢救基本技能知识。项目部企业统一布署进行演练。第七章、环境保护管理体系及方法1、文明、环境保护施工是确保安全施工，提升工程质量主要伎俩，也是施工企业综合管理水平一项主要标志。我们将认真落实执行《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发[]39号文，在本工程施工中，将全方面、全过程实施文明、环境保护施工管理，使文明、环境保护施工贯通施工准备、开始，直至工程完工移交施工全过程，营造出一个高标准文明、环境保护施工气氛和安全作业环境。（1）施工人员进场必须恪守现场安全、文明、环境保护施工各项管理制度，必须遵纪遵法。（2）施工人员进入现场必须着装整齐，必须佩带工作卡，按要求标准正确使用劳动保护用具。（3）施工现场明确划分文明、环境保护施工管理责任区，坚持谁施工谁负责标准。（4）现场设置定点垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾。（5）施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，天天下班前清理一次。（6）确保施工现场道路通畅，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其它物品。（7）工程所需材料。，设备在现场堆放整齐、牢靠，不得超宽、超高。（8）施工现场暂时电源（包含总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，气瓶胶管布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。（9）禁止在工作现场（包含仓库）进餐，以预防鼠、虫害。（10）加强对现场待安装设备和已安装设备保护，预防二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域安全保卫工作。（11）施工过程中产生废油、废水等需处理后排放。（12）噪音控制方法：a、施工中采取低噪音工艺和施工方法。b、施工作业噪音可能超出施工现场噪音限值时，我企业在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申报，核准后方能施工。c、合理安排施工工序，尽可能防止在中午和夜间进行产生噪音施工作业。2、牢靠树立安全文明施工思想在施工前项目部对全体人员进行交底，制订环境保护条例及奖罚方法；施工过程中，天天进行检验管理。队伍进场前请业主、监理单位牵头，订立环境保护协议，纳入总包管理范围。经过上述方法落实与落实，优质、高速、文明地完成本工程施工任务，让建设单位称心满意，在社会树立我企业良好文明形象，以达成创精品目标。3、低碳环境保护管理养成良好习惯，树立低碳环境保护思想，制订低碳环境保护施工标准是低碳环境保护施工基础，能够1辆车完成运输任务就不派2辆车，能够紧固就不焊接，树立正确低碳环境保护观念。4、拒绝扰民文明施工管理友好社会建立是当今意识形态主流，在施工过程中，要杜绝械具设备噪音控制不达标进行作业，严格按国家对噪声控制要求，市民深夜休息及法定节假日不进行有噪声施工作业。5、预防对大气污染（1）施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水降低扬尘。（2）禁止现场焚烧油毡、塑料、杂物等。（3）运输车辆不得超量运载。（4）施工现场应设专员管理车辆物料运输，预防遗撒，将车辆槽帮和车轮冲洗洁净，预防遗撒现象发生。（5）施工现场要制订洒水降尘制度，配置洒水设备设专员负责现场洒水降尘和及时清理浮土。6、预防因施工而扰民（1）施工现场应恪守《建筑施工场界噪声限值》要求降噪限值。（2）提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽可能降低大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。（3）凡在居民稠密区进行噪声作业，必须严格控制作业时间，晚22时至早6时不得作业，工地应设群众来访接待站，特殊情况需连续作业，应按要求办理夜间施工证。（4）对认为活动噪声应有管理制度，尤其要杜绝人为敲打、叫嚷、横蛮装卸等现象，最大程度降低噪声扰民。（5）在施工过程中应尽可能选取低噪声或备有消声降噪施工机械。（6）加强施工现场环境噪声长久监测，采取专员管理方法。7、预防眩光产生污染预防眩光产生污染是灯光工程中主要技术指标，尤其是夜景灯饰，本应是美化城市，但假如不对眩光进行控制就会适得其反。预防眩光产生污染应掌握以下几点要素：（1）灯具安装在行道时应注意避开行人主视觉，使行人尽力只见光不见灯。（2）灯光调试时，应多角度试灯，在不影响效果情况下，尽力避开行人主视觉。（3）因为现场条件有限，为确保不产生眩光，同时又确保灯饰效果，可安装遮光罩。8、预防施工弃物对环境污染（1）对可能产生二次污染物品要对放置容器加盖，预防因雨、风、热等原因引发再次污染。（2）放置危险废弃物容器(如废胶水罐、清洁剂罐)，要有尤其标识，以预防该废弃物泄漏、蒸发和预防该废弃物和其它废弃物相混同。（3）项目部产生废弃物应按废弃物类别投入指定垃圾箱(桶)或堆放场地，禁止乱投乱放。放置属非危险废弃物指定搜集箱，禁止危险废弃物放置。（4）通常废弃物由专员负责外运处理。（5）危险废弃物由分包队设置专门场地保管，定时让有资质部门处理。处理危险废弃物承包方必须要出示行政主管部门核发处理废弃物许可证营业执照，必须要和承包方订立协议/协议，在协议/协议中要明确双方责任和义务，以确保该承包方按要求处理废弃物。（6）项目部负责工程项目、建设施工中废弃物及建筑垃圾处理管理，应在施工协议中明确处理责任方和处理方式。（7）项目部要对废弃物处理承包方进行定时资格确认，确认承包方正当性。第八章工程进度计划与方法一、制订总体施工进度目标1、按计划开工、完工日期为15日历天。2、项目工期控制（1）施工进度前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成项目要求工期目标。施工次序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。依照协议对工期要求、设计计算出工程量，依照施工现场实际情况、总体工程要求、施工工程次序和特点制订出工程总进度计划。依照工程施工总进度计划要求和施工现场特殊情况而制订月进度计划，制订设备采、供计划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工创造必要施工条件，作好施工前一切准备工作，包含：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度中间控制对施工进行进度检验、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按协议要求及时联络进行工程量验收。对影响进度诸原因建立对应管理方法，进行动态控制和调整，及时发觉及时处理。充分利用本企业多年来施工同类型工程施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。（3）施工进度后期控制进度后期是控制进度关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取方法，改进工艺，实施流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制订工期突破后补救方法，调整施工计划，资金供给计划、设备材料等，组织新协调。（4）多方沟通和紧密配合各方配合是讲求材料、设备、供给、人员、机具科学调配。我方与甲方和监理紧密配合，使相互制约工程变为步调一致，降低工时，节约成本，达成按需求时间完成工程目标。多方及时沟通，发觉问题主动主动与关于单位协作处理，不推卸责任，不回避问题。及早发觉，及时处理。以用户为主合理安排施工。5、不可预测情况紧急应对在以防为主管理方法下，当出现特殊情况时我们采取有效应急处理对策。二、确保施工工期优化方案1、制订合理化施工次序、工序划分在协议要求工期内，保质保量，按期完成协议全部工作量。2、因人而宜确保最好人员分配方案企业对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似工程项目标技术骨干，计划施工劳动力70人左右，以确保本工程工期和质量，有效缩短日历工期。施工作业队将以本企业技术工人为主，确保工程按计划进行。3、制订施工进度计划监督机制由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调平衡工作。定时检验计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救方法。4、确立节点工期（1）施工进场阶段：良好施工进场准备工作是推开工程施工顺利进行有力保障。（2）管线敷设阶段：此阶段施工相对关键，管线安装顺利是灯具亮灯确保。（3）灯具安装阶段：因为灯具安装到位既是成品，所以次阶段施工工艺要求比较高，安全施工作业尤其主要。（4）配电柜及控制系统安装阶段：此阶段技术力量要求高，需要相互配合技术人员比较多。配电柜及控制系统安装顺利是否直接影响整体灯光系统调试结果。（5）整体灯光效果调试：配电系统调试与控制系统调试是实现本工程完美灯光效果有力保障。三、确保工程进度相关方法1、技术攻关小组建立技术攻关小组建立直接影响到工程质量和进度。优异施工人员应具备一定文化知识，熟读图纸，了解设计，尤其是在施工中充分领悟设计得真谛，才能做到心中有数，得心应手，确保创造一个优良灯饰项目。2施工人员优化分配暂时用地表用途面积（平米）位置需用时间办公室20现场15天仓储30-50施工现场附近15天加工、检测场地40-50现场15天共计90-1503、保进度方法本工程应在确保质量和安全基础上，确保施工进度、施工中以总进度计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工程分解为不一样进度分目标，以各分项管理、