10倍速目标达成法读后感欣赏

10倍速目标达成法读后感观赏

《10倍速目标达成法》是一部由日本三木雄信著作书籍，不知道有没有小搭档们看过呢？作者在书中主要讲述了孙正义高效行动法则，对我们工作和学习有很大帮助。小编这里给大家带来了一篇网友读后感，一起观赏吧！

《10倍速目标达成法》是孙正义先生前助理三木雄信先生写作品，整本书200多页纸，快速阅读话2个小时就完成了，不过其中一些方法让我醍醐灌顶，至项目管理以来，自己潜移默化使用了一些其中方法用于工作和学习之中，对于我本身而言，这本书更多一个作用是梳理。

书中写到很多方法不但仅是工作，生活当中其实也能够效法使用，全书主要经过达成目标“三大基本战略”、高效达成目标“数值化与周计划战略”、“借助他人之术”、“项目管理技巧”、“问题处理技巧”五大章节进行阐述。

一、“三大基本战略”

1.稻草战略

我们在日常目标确定时候，很多情况下不知道怎样去开展，作者这里指出我们能够从一些现在就能够力所能及事情入手，经过一些力所能及事情达成敲门砖，从而抓住机会达成中期目标，从而一步一步完成最终目标。

2.冠军战略

因为人们吸引力总是被第一性和唯一性所吸引，那么我们做任何事情时候只要耐心细分领域，降低竞争者，做到第一其实是不难，人、财、物以及信息资源也会所以全部聚集过来。

3.抽签箱战略

社会在不停发生改变，未来情况谁都不可能预测，不过人生需要做决议和选择事情何其多，选择学校、选择伴侣、选择行业，那么怎样提升我们决议成功率呢，书中提及三点：选择看起来中奖概率高抽签箱、降低抽签成本、连续抽下去。以工作选择行业为例，能够先从朝阳行业中和一些潜力行业中进行筛选，然后经过实习和兼职一些机会确认自己兴趣而且了解行业架构及情况，最终连续试下去，总能找到适宜自己而且具备潜力行业。

二、“数值化周计划战略”

现在是分屏时代，我们注意力被各种各样屏幕、信息轰炸，难以集中注意，再加上人性惰性、拖延症，“三天打鱼，两天晒网”现象比比皆是，那么怎样能养成连续努力能力呢？

1.定目标

没有目标，任何努力都是白费，像孙正义先生这么天才企业家，也是在很早时候就进行了50年人生规划，即使我们很多普通人难以做到这么久远规划，不过我们能够从5年目标着手，想象自己5年后一天，自己生活是什么样，住在什么样地方，开什么样车，穿什么样衣服，与什么样人一起工作，越细致越好，这就是我们目标。

2.将目标数值化

目标设定之后，我们需要对目标进行分解，比如最近我在学习理财课程，首先找到了理财课程教授，课程总共分为二十个章节，我计划两周完成理财课程学习而且时间，那么我每七天需要完成10个章节学习，平均天天需要花费一个半小时，这就是目标数值，而这些数值就能够指导我们行动。

3.落实每七天该做事情

遵照魔力数字“7”标准，当我们专注于一周工作日常和清单时，我们就能快速做出计划、执行、检验、反思、再执行循环，每一个小目标小项事件完成，就会积累推进我们实现我们大目标。

4.寻找榜样

人类许多学习起源于模仿，寻找你想成为人，观察他日常生活、工作习惯，尽力去模仿他，不用以为难堪，模仿是成长第一步，对于一个新人，尽可能模仿行业教授是最快实现自己目标方法。

三、“借助他人之术”

1.展示自己优势，与优异人同行

什么样圈子决定了什么样生活，与什么样人同行决定了你人生，与教授、行业领军人物一起合作、共事、学习，能够快速提升我们自己，而且快速获取各项资源，促进我们实现目标，人都是群居动物，一个人力量是很小，所以，与优异团体合作能加速我们目标实现。

2.充分利用他人智慧

古希腊哲学之所以能取得如此高度，是因为当初哲学家不停在碰撞自己哲学思维，相互利用他人智慧进行思辨，孙正义先生说“独自思索时间不要超出10秒”，提倡我们要经过请教教授，与团体碰撞头脑风暴，从而想出新方法和处理思绪。

即时方案初看不合理，不过只要能拿出切实可行方案，那么一定能够实现。

四、“项目管理技巧”

我刚接触到项目管理时，生怕自己不会带团体，于是学习了很多管理知识和技巧，作为一个项目经理，更是要学会利用团体整体力量来实现项目目标，也因为性格问题，我总是站在换位角度替团体组员思索，一来我认为是运气造就了良好团体气氛和工作状态，直到看到书中“项目经理终极任务就是让组员感觉到幸福感”这句话，结合书中说管理技巧，才恍然大悟，自己管理方式没有问题。

1.项目早期尽可能细化工作

我经历过很多项目，大部分项目工作都非常担心，心里是痛恨了这种今天甩一项工作出来，明天就要求完成领导，经手项目一来，我首先是帮助团体细化了工作事项，我告诉自己团体，我们要做就是工作前置，工作前置能够帮我们平摊很大工作压力，而且做到及时沟通，防止重复性工作和推倒重来事情出现。

2.分配任务要恰当工作量，而且明确提交工作结果

任何一项工作完成，单凭个人都是极难实现，不过经过团体共同努力，依照每个人情况进行工作合理分配，那么最终一定会实现目标，我经常安排下属工作时都会讲清楚现在我们要做什么工作、做到什么样程度、什么时间需要完成，无一不细致沟通，中途还会不停监控工作开展完成情况，这么也就确保了整个项目进度顺利开展。

3.定时召开例会

分工即使说很主要，不过让每一个组员都参加到整体项目标工作中也是尤为关键，那么定时召开项目例会尤为关键，首先能梳理各项工作开展进度，另外首先能够增加团体内部沟通，防止出现沟通内耗和团体内部信息不对称情况。

五、“问题处理技巧”

即时我们用了以上全部方式方法，不过在现实工作中依然会出现各种各样一些问题，那么怎样处理问题呢？我以为正确诊疗问题最为关键。

1.使用数值化思索方式

以销售数据为例，销售业绩出现显著下滑，假如不认真分析各项销售数据，比如造访量、上访量、市场情况、售后问题等，那么就难以得出正确处理策略，如增加销售人员数量，最终发觉是产品售后问题，是没法正确处理问题。

2.依照流程分析问题

每一个工作流程和步骤严密执行，决定了最终工作结果是否完成，很多时候我们只看到了最终止果数据，缺乏对中间步骤把控和分析，从而造成了不好结果，所以分析工作流程也是处理问题一大方法。

3.从多变量分析问题

社会不停在改变，以销售冰淇淋为例，天气、温度、销售点、竞品情况都会对其造成影响，那么我们在分析处理问题时候一样需要从多变量角度分析问题原因。

4.利用结构化分析问题

任何一个工作都能拆分几个大类，大类下面又能细分几个小项，认真总结了整个工作结构，能够帮助我们愈加好处理问题。

5.一分为二睡眠法

我是一个工作认真负责人，这么人通常内心会时长感觉到焦虑和巨大压力，在做项目责任人时候经常感觉如此，夜里难以入睡，不过没有良好睡眠，第二天状态就会非常差，从而