医院改造项目施工方案

医院改造工程施工方案编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工预备现场预备技术预备五、资源配置打算资金配备打算材料的配备打算劳动力的配备打算4、机械设备预备5、工程的治理六、施工部署工程工程组织机构:各部门职责:总体部署原则施工协调治理协调方式施工垃圾处理施工临时用水打算施工临时用电打算施工消防安全布置雨期施工措施夜间施工技术措施施工图完善及样板间制作七、工程施工打算及其说明1.进度打算保证措施节约打算(降低本钱措施)技术节约措施八、主要工程工程的施工程序和施工方法总施工工艺流程撤除工程轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺地面地砖〔防水地砖〕、大理石铺贴工艺卫生间墙面砖镶贴工艺地板胶楼地面墙面花岗石干挂施工工艺塑钢门窗及细木制品施工工艺〔含木质门带套等〕墙面、天花乳胶漆工程施工工艺柱面装饰铝单板木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺12.电气工程安装施工工艺给、排水及卫生洁具安装施工工艺消防工程脚手架工程织物软包墙施工工艺拟在本工程中承受的材料和工艺九、工程质量治理目标质量方针质量目标施工过程中为建设单位供给的效劳施工后期为建设单位供给的效劳工期目标现场治理目标创优打算十、质量治理体系与措施1.完善质量治理体系施工预备阶段的质量把握施工过程中的质量把握施工技术文件、资料、信息治理成品保护措施质量通病及防治措施十一、工程技术资料标准化治理措施1.技术往来文件的治理措施技术往来文件的分类治理方法装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件图纸资料表报监理记录工地会议竣工资料十二、安全治理体系与措施1.安全治理体系2.安全施工措施安全教育与培训打算临时用电措施机械治理措施消防保卫措施现场治理措施料具治理措施十三、环境保护治理体系与措施1.文明施工安全生产、文明施工总目标现场保卫工作把握室内污染物氡〔Rn-222〕甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施环境污染保护整治措施防止扰民措施十四、工程竣工验收与交工阶段质量把握措施工程的竣工与交工工程工程竣工验收的依据3.竣工验收程序4.竣工决算十五、工期保证措施〔含单位工程工期明细打算措施〕十六、工程保修效劳打算施工前期为建设单位供给的效劳２.施工过程中为建设单位供给效劳３.施工后期为建设单位供给效劳4.工程保修打算附：表一拟投入的主要施工机械设备表表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表表三劳动力打算表表四打算开、竣工日期和施工进度网络图表五施工总平面图表六施工用地表编制说明《津县人民医院改造工程施工组织设计》是依据招标人单位方供给的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内标准标准和成都市建设工程治理条例及地方标准标准，结合我公司多年来的工程施工阅历，针对本装修工程的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们屡次争论争论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工治理协作打算”、“为建设单位供给全方位、高品质的效劳计划”等方面则提出我们的设想，宗旨是为建设单位更好地效劳。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《津县人民医院改造工程施工组织设计》，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按《津县人民医院改造工程》招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员预备，随时可开赴施工现场开放施工，确保按期完本钱工程施工任务。一、编制依据１.津县人民医院改造工程设计图纸。津县人民医院改造工程招标文书及补遗、答疑文件3.《建设工程质量治理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑装饰装修工程质量验收标准》《建设工程质量治理方法》《施工现场临时用电安全技术标准》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准》《建筑内部装修设计防火标准》；《民用建筑工程室内环境污染把握标准》《成都市建筑工地文明施工标准》国家及成都市有关施工现场治理的根本标准和条例我公司贯彻ISO9001:2023标准制定的《质量手册》、《作业20个相关程序文件二、工程概况工程名称:津县人民医院改造工程。工程地点:津县五津镇。工程规模:拟对门诊大楼、住院部、老办公楼、总平绿化等及其附属设施进展改造并建肿瘤治疗中心。建筑面积约25000平方米。4及工程量清单所示范围工程的施工5.工程施工环境:该工程位于津县五津镇，四周居民较多，施工阶段对噪音方面要紧抓，在不扰民的状况下完本钱工程，树立公司一贯的良好形象。6．工程特点:该工程室内装饰设计颖，承受了多种型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。局部材料颖独特，颜色紧扣政府局部形象，富有人性的空间。重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。工期要求:按招标文件要求，在180日历天内完成施工任务。工程质量目标:我公司承诺津县人民医院改造工程工程一次验收到达国家现行施工技术标准和验收标准合格标准。三、施工总平面布置图及说明施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流淌较多，治理方面比较困难，公司预备实行封闭式治理。为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体穿插流水作业，施工平面治理由工程经理负责，日常工作由现场工程副经理、技术负责人组织实施，分片区包干治理。现场主要出入口处张贴出入制度、现场治理条例、工程简介、安全治理等规章制度与条款。凡进入现场的设备，材料必需按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。现场分区安排按以下功能进展布置材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；施工设备、成品及半成品堆放；现场办公室；施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，确定去除脏、乱、散、游现象〔建议由建设单位统一指定位置及相关要求治理〕。各专业施工队加工区。四、施工预备现场预备针对施工现场的特点，为保证施工现场的治理有序有力，拟在现场设立施工现场治理办公室，分设材料库房，进展封闭治理，现场治理人员、施工人员凭证进出。区域独立封闭进展施工，对有关设施、设备进展成品保护，入口设置门卫，强化施工现场治理，全部非施工人员进场要得到工程部的许可，并有专人带着。制定施工机具需用动态打算，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，确定消退脏、乱、散、游现象。技术预备生疏津县人民医院改造工程工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体状况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点准时与设计方、建设单位进展沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地协作设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。把全部设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成供给有力的保障。针对本工程的特点，结合现行标准及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进展交底，使各级施工治理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。组织全部技术人员认真学习标准、规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染把握标准》，乐观推广技术，引进国外的先进施工阅历，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，把握氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物〔TVOC〕的含量，到达绿色装修目的。组织有关人员学习监理规程，乐观协作监理的工作，共同做好本工程的各项工作。全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。劳动力预备做好劳动力的培训及技术询问工作，对全部进场的施工人员进展施工治理教育，全部特别工种人员必需持证上岗。依据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避开施工现场消灭人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节穿插进展，现场施工人员平均在85人左右，顶峰期100材料预备由于本工程的材料大局部尚未确定品牌规格和型号，因此供给部提前派人到市场进展选材，对材料进展考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进展预定预备。工程部编制“材料打算”，供给部按打算将材料提前选购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，依据质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进展考察。各项主要材料严格依据建设单位指定厂家处购置。工程全部材料必需有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必需进展严格的进场检验，需全部到达质量要求。不合格材料不得进场。机械设备预备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进展全面检查和修理，确保全部机具在进场时完好能用。五、资源配置打算1、资金配备打算对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造工程装修施工,我们将特地成立一个财务治理小组,在公司财务部的领导下,对工程工程各项资金使用,收入和支配进展预算,打算,把握,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。对甲方的付款及工程进度款进展推想、打算、合理地使用和支配，使各项工程能顺当进展。准时对现场各项材料消耗进展登记，如有缺乏，准时登补，以保证工程顺当进展。每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便依据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。为保障工程的按期完成，工程款必需专款专用，合理调配。在甲方工程进度款不能准时调拨的状况下，为使工程进展下去，要作好各种预备，包括垫付局部工程款及材料款，必需依据合同的条款进展。定期编写本钱把握分析报告，对每一分局部项工程准时作出经济效益和盈亏推想报告，以便合理地使用资金。各种借款付款手续必需严格依据公司的有关财务治理规定，对支出的款项，要准时入账以便统筹安排资金。2、材料的配备打算材料的治理把好材料订货关做到“准确，牢靠，准时，经济”。准确：材料品种，规格，数量与设计全都。牢靠：材料性能，质量符合标准。准时：供货时间的把握。把好材料验收,保管关经检查质量不合格或运输损坏的材料，应准时与供给主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要留意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要留意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口假设悬品等要留意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。把好收发关工程组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。工程组用料超过限额应追查缘由，属于工程铺张或损坏，应由工程部组负责。把好材料盘点，回收关完成工作量的70%时，应准时盘点严格把握进料，防止剩料，施工剩料要准时组织退回，回收边脚料。工程组节约下来的材料退库，应予以嘉奖，回收料要妥当保管，以备工程保修期使用。七、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格治理，坚持安全第一，避开材料的损坏，破损。避“3、劳动力的配备打算劳动力的治理也是工程本钱把握的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺当进展，工程开头，各治理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格把握施工现场工人人数，依据各单项工程的施工挨次，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避开消灭滞工，误工现象。全部人5机械设备预备、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。、实行专机、专人的机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。4.3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转状况日记录。4.4、机械设备由统一购置，在购置前，派人联系货源，确定生产厂家。4.5、选购合同中必需注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如觉察配件质量、规格、数量等不符合要求应准时与供货单位交涉。、随时了解机械设备日常使用、保养状况，定期检查，把握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。、机械设备实行定期和分级保养。5、工程的治理计算本钱，把握各项偶然开支，削减必定开支数目。工程开头施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制具体合理的工程预算本钱，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以削减的开支，在施工中尽量削减，严格把握各项偶然开支的发生。削减由于变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的局部，施工前乐观与甲方洽商，确定，以确定出具最正确方案，避开施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的铺张，从而提高工程本钱。抓好工程质量，避开返工现象发生。严把“质量关”，避开不合格产品发生，严格依据公司现行治理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题把握在萌芽状态，避开因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底，找出最终缘由，以此为鉴杜绝类似问题发生。好现场治理及成品保护工作对施工现场进展封闭治理，削减闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丧失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。六、施工部署1、工程工程组织机构:为了确保各工程标的顺当实施，公司打算抽调精干力气组成“津县人民医院改造工程工程经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的治理实施，各职能治理人员5-1现场组织治理机构图由具有高水平治理技能和责任心强的同志担当，特别工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组5-1建设单位代表监理公司工程经理公司总部施工总协调员其他专业施工单位责任工长技术负责人供给部安全员造价部质安部作业班组焊工作业队木工作业队撤除作业队漆工作业队水电作业队专业作业队2.各部门职责工程经理遵守国家有关法律、法令，执行国家标准规程，按程序办事，向总公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工治理各方面进展部署、指导及监视落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进展。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进展。责任工长帮助工程经理搞好全面协调治理工作。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起争论制定各种施工方案，确保工程质量和进度打算的完成。制定各种治理制度和治理人员岗位责任制，加强人员的治理。催促各种材料准时进场，并做好检验、试验和成品保护措施。工程技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的标准规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查工程部的落实状况。检查工程部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。准时解决施工中消灭的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工治理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。准时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反响工作。质安部对施工过程进展质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。供给部负责市场调查，材料选购供给，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。安全员组织争论制定各种治理措施。对施工安全负主要责任，向工程经理部负责。审查工程部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行状况。审查工程部的各种安全技术交底是否可行。4〕定期召开安全会议，检查各种安全制度落实状况。5〕严格落实“成都市有关施工现场治理的根本标准和条例”，检查施工过程的落实状况。〔7〕造价部负责合同治理、工程预算、劳务配置、本钱核算及竣工结算。总体部署原则〔1〕以确保质量工期为原则，充分估量可能消灭的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以推想的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，实行装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时开放施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。〔2〕总体施工挨次上，依据以下几个原则进展为了成品的保护，施工挨次安排总是从上往下施工；为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，各施工区内承受流水施工。在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最终做地面；具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和挨次，依据先顶棚，后门窗、墙面，最终进展地面施工的程序进展；在各个专业工种〔如木工、电工、焊工、泥工等〕的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。施工协调治理我公司有资质和力气担当本工程的全部施工工程内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计颖，材料、技术运用较多的因素，施工协调与各单位协作成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺当进展，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。与设计单位间的工作协调。1〕我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2〕主持施工图审查，帮助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3〕对施工中消灭的状况，除按驻场监理的要求准