施工执行报告

项目工程施工执行报告一、工程概况（一）、工程简介~~~~m标段工程位于江苏无锡宝界公园内。工程总占地面积为1500m2,其中集装箱基础72m2，水中木栈道、木拱桥1000m2、其余为陆地木平台及木栈道。本工程基础按六类抗震等级设防，工程构件裂缝控制等级为三级，建筑物安全等级属二级。本工程设计使用年限为5年。整个工程的工期为25日，质量标准为100%合格。建设单位：无锡市惠山青龙山保护建设领导小组办公室高新水务有限公司监理单位：无锡市监理有限公司施工单位：~~~~（二）、主要实物工程量~~~~m标段主要包括水中木栈道、水中木拱桥、环岛木栈道及木平台、集装箱基础工程四个部分。土木建筑工程建构筑物部分有集装箱基础及基础旁园路。（三）、工程自然条件1、工程水文地质条件工程位于无锡市滨湖区宝界公园内，地势为人工山坡，回填土，土质松，水中土质较好，地基承载力较高。场地地貌属长江三角洲冲积平原。2、工程气候气象条件江苏无锡属于北亚热带季风气候，具有四季分明，温和湿润的特点，降水量比较充沛，雨量集中与6〜9月，多年平均降水量超过1000mm。（四）、工程施工的特点和难点本工程场地小、施工面积75%在水中，施工面积大，工期短，要求投入的人力、周转工具较大，对施工划安排、部署尤为重要。结构安全性要求较高。结构质量百年大计，关系到居民人身财产的大事，因此在结构施工中，不仅要保证结构工程的外在质量，更重要的是保证结构工程的内在质量。水中基础工程质量要求高，将直接关系建筑物的使用功能，是主要控制点之一。本工程集装箱基础施工位置为回填土，因此基础加固也作为本工程重点之一。二、施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一） 、施工管理体制的设置原则1、 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二） 、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）、组建项目经理部由于~~~~m标段工程时间紧，工艺复杂，拟实行项目法施工管理，因此本公司自中标之日即成立以徐大鹏为组长的工程领导小组。委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。三、施工情况1、木栈道主体层施工阶段本项目由安排5个专业工程队（其中包括3个木工队、1个钢筋加工队、1个混凝土施工队）负责主体层施工。，1个木工队负责水中支架搭设，1个木工队负责圆木桩基础施工及拱桥施工，1个木工队负责木栈道铺装及木栏杆施工。本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的木料、架料和设备。该阶段的重点是圆木桩基础打入河底受力层土至少2米；合理的流水施工，确保板材、周转架料科学合理的周转使用。从而缩短施工工序的间隔时间，达到缩短施工工期的目的。2、 机械设备供应和安装工程工程开工后立即进行机械设备的采购。施工时，协调好各专业队伍的施工进度。3、 竣工收尾阶段本阶段是一个重要的工程质量验证阶段，我们一方面对各专业进行综合调试，同时加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。四、质量情况1、 施工图控制情况施工前组织相关施工人员对施工图进行会审，充分领会设计意图，并对施工图局部细节问题提出了改进意见，得到设计单位的认可。并严格按照施工设计图施工。2、 施工目标及保证措施1） 质量目标：全部合格2） 保证措施发挥质量管理网络作用为实行保证施工质量，在施工现场实行以项目工程师为核心的质量管理网络，实行工程质量保证体系。由质检组具体负责。成立质量管理领导小组，健全质量保证体系。以项目经理为质量管理领导小组组长，项目工程师及项目副经理为副组长，对工程质量全面负责，组员为各施工队长。实行分层管理和分级负责、层层把关，一直落实到操作层。按照本单位的《质量手册》、《程序手册》和《管理规定》编制出《质量计划》，以保证和提高本工程质量为目标，把各部门，各环节的质量智能组织起来，形成一个任务明确、职责具体、相互监督、相互协调、相互促进的有机整体，使质量管理制度化。3、 施工准备阶段的质量控制组织技术人员详细审核设计图纸并进行技术核定。对主要工程质量，主要设计内容等进行必要的计算，对设计图纸中存在的问题及时向监理工程师及设计方面，避免因设计造成质量缺陷。组织技术人员学习设计文件，图纸及有关提出技术规范和质量标准。4、 工艺控制工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分项工程均编制详细的施工方案，并在施工过程中经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常运行。5、 加强内部工程技术交底工作每个分部、分项工程开始前，由项目工程师根据施工图、批准的施工方案及有关质量标准，向所有参与工程管理的工程技术人员、施工员、工长精心技术交底。要做到交底有记录。重要工序组织讨论，达到消化、明确、落实的目的。6、 加强自检、互检制度实行三级（班组^工程队f质检组）检验制度。做好隐蔽工程验收，由班组填自检单，自检合格后技术员复检、质检员质检。每道工序施工结束及时报验，上道工序通过验收后方可进行下道工序施工。7、 保证工程材料的质量对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材及其它成品、半成品进场必须有出厂合格证、进场许可证，并做好材质实验。五、安全文明施工（一）、安全施工安全组织机构组建以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、各专业施工队等各方面的管理人员组成的安全管理组织机构。2、 管理制度安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。专业安全工程师必须监督与检查施工队安全防护措施。大中型设备和脚手架验收制度。对所有大中型设备和脚手架搭设严格按规范进行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。每周安全活动制度项目部每周一都进行安全竞赛活动，并适时设立了“百日安全活动〃等多项安全活动，以促进安全生产。同时大力加强安全教育，并在醒目地点设置警告牌和警示牌，是安全意识渗透进每一位干部、职工的心理。定期检查与隐患整改制度项目部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人数整改、并做好安全隐患整改销项记录。管理人员实行年审制度每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制度持证上岗制度专门从事特种作业的特种工人，全部持证上岗，并按规定佩戴、配备安全保护用品，按规定程序进行操作，严禁无证操作。经过项目部的努力，工程施工时未出现一起安全事故。（二）、文明施工在~~~~m标段工程的施工过程中，项目部制定了一系列文明施工制度，并按照要求逐项制定措施，按措施严格执行。在施工期间，我项目部制定的主要措施由：1、 所有污水、建筑垃圾均经过集中处理。2、 所有施工道路均有专人负责维护，确保道路平整，排水畅通。3、 所有施工人员均挂牌上岗。4、 在施工时，选用先进的环保型的机械设备，减少环境污染5、 每项工程完工后都做到工完料尽、场地清。6、 对宿舍、办公室仓库要求摆放整齐，对公共场所的卫生设专人每天打扫，并定期检查所有宿舍、办公室、公共场所的卫生状况。通过以上