施工进度编制计划小窍门

施工进度编制计划小诀窍［优良文档首发］导言施工进度计划做好了的话， 整个项目工程就会井井有条的进行按期完工，也会给企业节俭好多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤其重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，必定会对您编制计划有所帮助。一、计划编制原则编制工程施工进度施工计划将以实现施工商定合同的完工日期为最后目标，计划时应依照以下几点基根源则。编制工程施工进度控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目注明确，长目标与短目标相联合，要做到各分部分项工程合理连接，专业工种实时穿插，安排合理、互相促使、互相限制、有序运作。工序安排各分部分项工程及工序的安排一定听从施工总目标的要乞降规定，既要靠谱也要留有余地。施工内在规律计划安排应表现技术上的可行性和组织上的先进性， 充足反应建筑施工内在规律。在施工部署上依照先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上依照先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设施优先创建安装条件，机电为墙、顶装饰创建隐蔽条件。4编制方法采纳横道图和网络图相联合的方法编制施工计划，充足反应各施工工序间的互相逻辑关系、确立重点线路、便于实行及检查。平衡施工尽可能安排流水施工， 组织平衡施工，在保证工期和质量的前提下，以较小的投入博得最大的效益。二、进度计划编制依照1、工程项目承包合同及招标招标书、施工图纸、工程项目概估算资料和劳动、机械台班定额;2、现场自然条件和环境;3、采纳的主要施工方案及举措、次序、流水段区分等，以及企业的人力、设施、技术和管理水平;4、劳动情况、机具设施能力、物质供给根源条件等主要资源需用量;5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和相关技术规定。三、施工计划编制方法编制工程总控制进度计划依据对业主的承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签署合同的条款之一。编制施工各节点计划在总控制进度计划指导下， 分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依照。以控制重点日期（里程碑）为目标，转动计划为链条，成立动向的计划管理模式。依据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。月进度计划依据分阶段进度计划， 将施工任务分解到每个月， 在每个月月底，将本月的施工进度计划实时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。周进度计划依据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划实时交给各施工队和专业分包，如周计划未能按期达成，应采纳赶工举措。两级编制关于各业主指定分包、独立分包工程计划采纳总承包及分承包两级编制，公司负责制定计划管理制度和依据招标文件及业主的要求制定总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要要素，所以依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物质采买、设施订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要构成部分，依照最迟达成或最迟准备的插入时间原则，制定各种派生保障计划，做到施工井井有条、有备而来、有章可循。各阶段计划内容各个阶段计划内容均应包含以下几个方面： 编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要资料采买、计划、主要机械设施使用计划等。结语：任何一个人，都要一定养成自学的习惯，即便是今日在学校的学生，也要养成自学的习惯，由于早晚总要走开学校的！ 自学，就是一种独立学习，独立思虑的能力。行路，仍是要靠行路人自己。事实表示，习惯左右了成败，习惯改变人的一世。在现实生活中，大部分的