施工项目信息化建设工作考核记录表

信息化建设考核评分标准时间:单位:时间:序号考核内容及目标具体考核要求考核与整改记录标准分数扣减分数实得分数1信息化领导力认知度与推动力得正式发文成立了由主要领导担任组长的信息化领导小组及信息实施小组，得分；信息化领导小组或信息化实施小组少其一，1」分，否则不得分；信息化领导小组年度内举行的有会议纪要的会议次数超过（（含2次），得2分；只有1次，扣1分；未举行会议不得分（附会议;要和会议签到表；结合管理工作实际制定了目标明确的信息化年度建设目标或实计划，得2分；未制定不得分（附信息化建设目标或实施计划）项目领导积极推动和使用已建的管理系统，真正实现网络管理4分；60%以上的项目领导使用管理系统得2分；低于60%的不得分。化n纪施的，102信息化工作执行力项目按照公司要求配置有专职或兼职信息管理员的3分，否则不得分；信息化建设目标或实施计划完成率%以上，得4分；完成率每递减10%扣1分，扣完为止；严格执行公司和分局信息化方面的决策部署和工作安排格执行公司和分局信息化管理制度和标准规范，3篮；否则不得分10

3信息化基础建设建立了网络设备机柜，有UPS、路由器、交换机等所需的必备硬件，对网络设备使用专用机柜统一归置管理，并有专职或兼职信息管理人员管理，得2分；低于此标准，根据完备情况相应扣分，最低不得分；建立有局域网，并且局域网的性能满足信息系统的使用要求得2分；否则不得分；局域网接入Internet，接入带宽不小于4MB，且具备技术手段对网络流量和行为进行有效控制，得2分；否则不得分；与公司总部建立了基于硬件网关的SITE-TO-SITEVPN连接，且连接稳定，得2分；否则不得分；建立了相对完善的网络与信息安全管理办法，并有技术手段防范病毒、木马与网络攻击，满足信息系统的安全需求，得2分；技术手段不完善，无法适应信息系统安全需求，扣1分；否则不得分（附网络拓扑图）。104工程项目管理系统已实施工程项目管理系统的，得5分，否则，不得分；。项目班子成员能熟练使用系统的得4分，否则不得分；系统中所有模块都在管理工作中得到应用的，得5分，每减少一个模块，扣1分，扣完为止；系统总体应用效果良好得5分，否则不得分；数据及时更新和完善得6分，否则不得分；系统数据填报准确得6分，否则不得分；系统中的数据间逻辑关系合理得6分，发现一处不合理扣1分，扣完为止；系统中模块划分以及人员权限，按照实际业务权限涉及内容划分的，得5分，否则不得分；项目信息管理员切实负责本项目系统事务处理得5分，否则不得分；系统内人员账号规范、密码安全性满足系统要求的，得3分，否则发现一例扣1分，扣完为止。50

5其他管理系统RTX即时通讯系统应用，长期在线人数为本单位系统注册人数的80%得2分，否则不得分；股份公司设备物资管理系统，设备台账数据更新及时准确得2分，否则不得分；有效运行股份公司安全生产管理系统并且在规定时间内及时准确上报、上传资料的，得2分，否则不得分。66信息安全管理年度病毒、蠕虫、木马事件引起的故障情况，年度信息系统泄密事件情况等，未发生任何事故得4分；未发生重大事故得1分；发生过重大事故不得分。无47运行维护管理VPN网关运行维护情况良好，正常工作时间内本地网关稳定可靠率99%以上的，得3分；根据执行情况相应扣分，最低不得分。建设完善并严格落实运维管理制度，保障网络和信息系统稳定运行；运维值班、巡检制度执行到位；运维操作处理规范，运维记录完整详实。得4分；低于此标准，根据执行情况相应扣分，最低不得分（需提供相关运维记录）3