施工现场管理机构配备

施工现场管理机构配备>n.一、成立组织机构本工程执行项目经理负责制，项目经理负责整个工程的组织指挥工作；技术负责人隶属于项目经理，主要负责组织对本合同段工程的项目施工方案、施工组织设计及进度计划进行编制，以及施工组织设计经批准后的实施工作；下设办公室、施工技术部、质量安全部、试验室、计划经营部、财务部、物资管理部、机械运输部等部门，各个部门负责工程中与其职责相关的具体工作，各司其职；基层设立两个排水施工队和两个道路施工队，主要负责工程的现场施工工作。二任务划分（一） 项目经理：1、 负责整个工程的组织指挥，传达项目业主的指令并组织实施，对人员任免、聘用及奖罚有批准权。2、 协助上级领导贯彻落实的有关方针、政策、法规，对上级领导负责。3、 组织建立质量管理体系，并确保其有效运行。4、 负责项目部内部的协调工作，以及对外部的联络。（二） 技术负责人：1、 负责编制项目工程的质量保证措施，实施方案，并组织有效实施。2、 提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。3、 具体负责组织对本合同段工程的项目施工方案、施工组织设计及进度计划进行编制及经批准后的实施。（三） 计划经营部：1、负责对工程实行计划管理，具体工作内容包括：工程的计划发排，落实检查，验工计价，统计报表等。2、 负责工程信息选择、跟踪，协助上级主管部门作好招投标工作。3、 负责内部合同管理。（四） 施工技术部：1、 负责协助总工程师工程施工任务的完成，施工测量、施工技术的实施。组织、参与编制合同工程的实施方案，调节平衡生产资源。2、 负责参与工程施工过程中不合格产品的评审处罚工作。3、 制定并监督落实质量管理中的纠正措施和预防措施。4、 参与工程项目竣工验交，并负责整理竣工资料。（五） 安全质量监察部：1、 在总工程师的领导下，制定质量管理工作规范和措施，贯彻质量方针、目标。2、 主管施工安全和质量监察工作，负责质量事故的调查分析和处理，检查质量管理中的纠正措施的落实情况。3、 参与工程施工过程中不合格产品的评审工作，对质量方针和质量目标有效执行负责。（六） 财务部：1、 负责编制项目经理部的财务计划，资金筹备、资金管理，并检查监督执行，定期分析执行情况。2、 负责协助项目经理分析和成本管理，建立完善责任成本核算制度，并检查监督评价执行情况。3、 负责执行国家及上级主管部门有关财经金融政策法规，加强资金管理，提高经济效益。（七） 机械运输部：1、 负责施工机械设备的计划、管理工作以及设备管理各项规章制度的制定和落实。2、 负责对直接影响产品质量的设备，组织或参与检查和评价。3、 组织、领导、督促设备维修保养，配件供应计划的落实，负责设备事故的调查处理工作，以及设备的检查、验证、标识、记录等工作。4、 负责机械的调度、使用及材料的运输。（八） 材料物资部：1、 参与或指导材料物资的采购、供应、管理工作；负责材料物资管理各项规章制度的制定。2、 负责管理各种材料的的储存、防护、标识等管理工作。3、 参与管理废旧材料、半成品的回收利用，搞好双增双节工作。（九） 工地试验室：1、 负责配合比试验的选配与报告，对计量、试验的质量负责。2、 负责做好试验记录、试验报告和试验过程的标识工作。3、 负责试验量测设备的采购、封存、报废及组织试验人员参与上级单位培训工作。（十）综合办公室：1、 负责项目部日常事务管理工作。2、 负责项目部管理制度的制订和监督落实工作。3、 负责项目部人员的考勤和工资奖金发放工作。（十一）排水施工队：负责本合同段内沟槽挖方、基础、管道铺设、砌井、回填土等全部内容。设备配置：挖掘机2台，装载机2台，推土机2台，大吨位自卸汽车16台，砼搅拌机2台，砂浆搅拌机2台，洒水车2辆，汽车起重机1台刀'型打夯机6台。（十二）道路施工队：负责标段内道路施工，重点抓好临时房屋、施工便道、场地平整、路基施工、路面施工、机械设备安装调试、接通生活生产用水、施工用电的安装、负责砼的拌合站砼的拌合等。三人员动员周期落实组织