员工提案改善方案(制度)

第第1页共NUMPAGES6员工提案改善方案（制度方案名称xx公司提案评估方案执行部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性有关机器设备、维护保养的改善有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等废料、废弃能源的回收利用促进作业平安，预防灾难发生等三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当四、提案的评估程序1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式详细评估项目以及评分标准如下表所示评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能10分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程5分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了15分提如改善员工工作主动性的提案，得10分可行性提案简洁易行，便于操作，15分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得10分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得5分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期1年（包括1年），得20分提案所提改善项目的投资回收期多于1年但少于两年（包括两年）的，得15分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于3（包括3年10分提案所提改善项目的投资回收期多于3年而少于4年的5分应用范围提案的应用范围在3个以（包3个方面的15分提案的应用范围在两个方面的10分提案的应用范围在某1个方面的，得5分效益通过提案的实施可以为公司带来10万元以上的利润25分通过提案的实施可以为公司带来6万～10（含10万元的利润20分通过提案的实施可以为公司带来3万～6（含6万元）的利润，得15分通过提案的实施，可以为公司带1~3万元（含3万元）的利润，得10分通过提案的实施，可以为公司带来1万元（含1万元）以下的利润，得52提案评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上计算提案得分（1）提案评估小组成员将自己填写的提案评定确定被采纳提案依据提案的得分状况确定被评提案是否被采纳。公司提案评估小组的采纳标准是提案最终得分超过85分（包85分）以上。确定被采纳的提案后，由评估委员会向提案人发出xx资料存档在提案评估过程中产生的一切资料都要上交给相关方案名称提案嘉奖方案执行部门一、目的为调动员工的主动性，激励员工参加公司事务，落实对二、适用范围本方案适用于公司员工提案的提交、审核及嘉奖。三、责任部门1管理委员会公司成立特地的提案管理委员会2.案评审部门及人员(1)行政部经理提案员工所属部行政部负责计算评审结果及核发员工提案嘉奖四、员工提案涉及的内容员工可对以下六个方面进行合理化建设进和完善公司现行制度化公司现有的管理模式制和降低公司运行成本、能源消耗加公司经营收入意到公司的平安隐患并提出合理的规避方案他关于公司经营、管理方面的提案五、员工提案的流程1.填写完整xx司提案单后交给提案管2.案管理委员会相关人员整理员工提案后上报给主任委员3.任委员与提案员工沟通，充分了解提案内容员工提案评审流程1.提案评审时间员工提案评分会议于每个季度末实行一次，日期为331日、630日、930日和12月31日，如遇周末，则顺延至下周一进行。2.好提案评审实施(1)主任委员召开会议，并做好评分记录。(2)提案评分的常委包括总经理、行政总监和行政经理。其他评依据提案员工所属部门和提案内容所涉及部门经理临时确定常委和评委依据xx司员工提案评审表对每一份提案进行综总评分后由总经理和行政总监在xx司员工提案评审表上签xx3.布提案评审结果评分结果在会议结束后三个工作日内公布，其嘉奖结果以xx司员工提案反馈信息单的形式通知提案员工个人。七、员工提案评分标准1.定评分维度对员工提案按创意性经济性、可行性和努力度四个方面进行评分2.分评分等级(1)意性：无创意(0分)、一般创意(1～3分)、较高创意(4～6分)、高度创意(7～10分)。经济性：无效益(0分)、略有效益(1～3分)、一般效益(4～6分)、重大效益(7～10分)。可行性：不行行(0分)、需改进(1～3分)、可行(4～6分)、可行性强(7～10分)。努力度：一般(0分)、努力(1～3分)、相当努力(4～6分)、特别努力(7～10分)。四个方面得分之和为总得分总得分在0～4分为四级，5～20分为三级，21分～30分为二级，31及以上为一级。员工提案嘉奖标准1.工提案获得四级的嘉奖全公司通报扬，其得分纳入年终考核，占考核成果的0.5%员工提案获得三级的嘉奖全公司通报表扬，奖金50元，其得分纳入年终考核