对标工作实施方案

对标工作实施方案唐山京东实业集团有限企业滦南县第二水泥厂对标工作实施方案为深入开展对标行动，全方面提升企业管理水平，有效促进节能减排，提升效率与效益，依照中共唐山市委、唐山市人民政府《关于在全市工业领域开展对标行动指导意见》指示精神，结合我厂实际情况，特制订本实施方案。一、指导思想以“科学发展观”为主要指导思想，以《关于在全市工业领域开展对标行动指导意见》为行动指南，以“管理攻坚年活动”为载体，大力开展对标行动，深入增强企业节能减排、淘汰落后产能和技术改造自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观思想作风，有效降低成本费用，提升效率与效益，降低污染排放，扎实管理基础，提升管理水平，为实现全市工业领域连续稳定友好健康发展做贡献。二、工作目标以《关于在全市工业领域开展对标行动指导意见》中要求和指标为目标，全方面推进我厂对标工作深入开展，结合实际，深入挖掘本身潜力，大搞技术革新和项目改造，开源节流，节能减排。同时，我企业现正修建大型新型干法水泥生产线，预计年内投产运行。新线投产后，我们力争在市委市政府要求三年对标期限内，逐步完成或超出各项主要指标，达成本市同行业先进水平，使我企业企业管理水平有一个整体上提升。三、组织机构为了切实加强对标工作领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。组长：顾景山副组长：张宝仓徐耀瑜张凤刚成员：徐存张双文李小江王会胜梁向阳张绍忠领导小组下设办公室负责协调对标日常详细工作，办公室组员为：主任：张凤刚成员：王守银赵翠萍张敏张同珉四、主要指标《关于在全市工业领域开展对标行动指导意见》中提出了水泥行业四各方面11项主要指标，分别是：1、工艺技术eq\o\ac(○,1)孰料强度28天强度：≥50兆帕；eq\o\ac(○,2)窑运转率：≥92%；eq\o\ac(○,3)水泥磨运转率：≥65%。2、装备水平：eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生产线设备国产化率：≥70%;eq\o\ac(○,2)达产达效企业吨孰料纯低温余热发电量：≥30千瓦时/吨。3、节能减排：eq\o\ac(○,1)可比吨孰料综合能耗：≤115千克标煤/吨；eq\o\ac(○,2)可比吨水泥综合能耗：≤94千克标煤/吨；eq\o\ac(○,3)工业废渣综合利用率：≥30%。4、综合效益：eq\o\ac(○,1)利润总额增加率：≥30%；eq\o\ac(○,2)营业收入增加率：≥30%；eq\o\ac(○,3)人均劳动生产率：4000吨。五、工作步骤（一）自查摸底。对照这几项主要指标，我企业对本身现实状况进行了全方面摸底自查，实际情况分别是：1、工艺技术eq\o\ac(○,1)孰料强度28天强度：50兆帕；eq\o\ac(○,2)窑运转率：90%；eq\o\ac(○,3)水泥磨运转率：62%。2、装备水平：eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生产线设备国产化率：65%;eq\o\ac(○,2)达产达效企业吨孰料纯低温余热发电量：未运转，设计能力：3、节能减排：eq\o\ac(○,1)可比吨孰料综合能耗：121千克标煤/吨；eq\o\ac(○,2)可比吨水泥综合能耗：98千克标煤/吨；eq\o\ac(○,3)工业废渣综合利用率：30%。4、综合效益：eq\o\ac(○,1)利润总额增加率：27%；eq\o\ac(○,2)营业收入增加率：28%；eq\o\ac(○,3)人均劳动生产率：2600吨。（二）分析比较。依照我企业实际情况对照确定主要指标展开对标工作，深入查找本身存在差距，分析存在问题和原因，同时，初步选取若干个潜在标杆单位，组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合本身实际，制订对标指标目标值，并制订出切实可行对标指标改进方案和实施进度计划。（三）整改落实。依照改进方案和实施进度计划，将改进指标方法和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人，把压力和动力传递到每一层级管理人员和员工身上，表现对标工作深入性和全方面性。在对标实践过程中，要修订完善各项规章制度，优化人力资源，强化赶超意识、加强基础管理，落实各项指标方法。（四）完善提升。将对标实践过程中形成行之有效方法、伎俩和制度等进行总结，制订下一阶段对标工作计划，调整对标标杆，进行更高层面对标，将对标工作深入连续地开展下去。六、工作要求全企业要把深入开展对标工作作为当前主要工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标工作顺利开展，提升工艺、装备水平，促进节能减排，从而深入提升企业综合效益。一是要提升认识，加强领导。开展对标行动是推进产业优化升级、转变经济发展方式、深化科学发展示范区建设主要路径，我们要切实抓好对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为“管理攻坚年”活动一项主要内容，定时召开对标工作例会，对照市委市政府公布全市工业领域对标指标，查找差距，分析原因，制订方法，精心组织开展工作。加强对标工作宣传，及时总结经验，为对标工作广泛深入开展营造良好气氛。二是要确立目标，不停改进。经过调查摸底充分掌握企业基础管理情况和各项指标完成情况，制订符合本身管理水平对标指标，并对照行业标准认真查找存在差距，制订有效方法不停改进和提升工作水平。将对标工作与质量管理体系建设、节能减排、资源综合利用等工作相结合。要坚持从企业实际情况出发，把对标工作转化为企业管理行为，作为加强企业管理主要任务突出抓好。三是要分解任务，抓好落实。要遵照实事求是标准，认真分析企业发展现实状况和客观存在现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作。将制订工作目标和改进方法分解落实到相关车间、部门及详细人员，同时加大考评力度，提升执行力，要将对标工作纳入年度工作业绩考评，确保对标工作落到实处。四是建立奖惩制度，以精神和物质等伎俩来激励车间、班组员工对标主动性。设置“对标行动先进奖”，对达标成绩突出、为企业作出贡献班组和个人，给予适当经济和声誉奖励，并在全厂推行其先进经验；同时，对于在对标行动中表现消极、懈怠车间、班组和个人给予厂内通报批评及扣罚生产奖金处罚，并对不适合领导岗位主任、班组长，给予撤换。对标行动是当前一项利国利民、促进企业本身发展主要工作。这项工作对于我们企业来说，时间是紧迫，任务是艰巨，过程是复杂，而前景是美