宏观微观环境分析

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。#技能给子公司，而是因地制宜的在各国按照成本最低原则在全球范围内规划生产经营活动等各个方面。3．全球化成长。全球化战略指公司在所有国家的战略策略基本一致。在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。他们按照研究与开发、生产、营销等活动成本最低原则组织产品生产和销售。上述成长方式可以总结为：全球化需要对全球资源整合的能力高，但对当地国的环境适应和调整能力不足；国际成长尽管能够满足对所在国迅速反应的需要，但无法通过全球来实现资源共享、降低成本，资源整合能力不足；跨国成长则是既需要全球资源整合能力，又能够采取快速反应行为适应所在国环境的成长方式。跨国成长方式避免了国际成长和全球化成长的不足，但也增加了管理和协调的难度。知识点13：国际化经营的动因二、国际化经营的动因【熟悉】国际化经营动因分析动因分析最常见的动因动因分析寻求魂源寻求市场寻求敖率由于市场在劳动力（例如最低工査标谁和劳动力的流动性）和知识（技术利专业皮能）方面的不完善导致各国之间的遥源咸本存在差异.寻求魂源寻求市场寻求敖率企业从事匣化活动最直接的动因是开垢敏卜市场”在国勿市场趋于电和时制（有的产品和服务寻時的顾容.效率寻求者目的在于凶某种方式对现有輩軽逼的结构进行合理仏从而初在稍艇区而获利.寻求战略性资产这类企业可能追李一体优的全球性或区域性战略.寻求战略性资产这类企业可能追李一体优的全球性或区域性战略.典型例题［多选题］国际化的动因可以概括为（）追求效率因素获得品牌和技术降低成本获得资源【答案】ABCD【解析】上述各因素都可以作为国际化经营战略实施的理由。知识点14：钻石模型分析三、钻石模型分析【熟悉】波特教授提出了国家或地区的公司在全球范围内取得优势所需要的四个要素，并以“钻石”图来显示。如图2－4所示：命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。1212你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。1313你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。1111争有利因壹状况“钻石规条件相关和支持性行业的存在團争有利因壹状况“钻石规条件相关和支持性行业的存在團2-4“钻石，图（一）有利因素状况这些因素包括：（1）物质资源，例如土地、矿产和气候等；（2）人力资源，例如技能、激励、工资和劳动关系等；（3）可用于投资的资金以及如何使用这些资金；（4）可被有效使用的知识；（5）基础设施，例如交通、通讯和住房。（二）“钻石”条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一股刺激企业创新的压力。（三）相关行业和支持性行业的存在以本国为基础的具有国际竞争能力的供应者行业可以以各种形式为下游产业创造竞争优势。例如，20世纪80年代中期以前，美国在半导体工业的领先地位为美国在个人计算机以及其他技术先进的电子产品的成功发展提供了基础。（四）企业战略、结构和同业竞争公司的战略、结构和竞争，是指一个国家里公司的战略、组织结构以及竞争情况。典型例题［多选题］下列说法正确的是（）国家丰富的物质资源是建立竞争优势的关键，具有决定性作用—国内部市场需求太小则不利于企业创立竞争优势如果存在有竞争力的供应商，则相关行业会因此获得发展和竞争优势激烈的竞争有助于提升企业自身的竞争能力。【答案】CD【解析】物质资源缺失可以通过创新弥补，物质资源丰富并不一定能建立竞争优势；市场需求小有时反而会形成特殊的竞争优势，如创新等。因此AB不正确。知识点15：国际贸易生命周期四、国际贸易生命周期【熟悉】（一）国际贸易的产生如图2-5所示，企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，企业可以把产品推向X国和Y国，创造商机。从起初作为创始者的高收入国家的角度来看，发展模式如下：阶段1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段2创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的商品。阶段3：在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其它国家的业务。阶段4低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。典型例题［多选题］下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是（）①发达国家与低成本国家在其他国家竞争②进口国以低成本生产同样的产品③低成本优势国家将产品销往发达国家④发达国家创新出新的产品TOC\o"1-5"\h\z①②④③④①③②④②①③①④②③【答案】C【解析】其他几种组合，不符合国际贸易生命周期顺序。知识点16：经营环境中的挑战五、经营环境中的挑战【熟悉】跨国企业管理者在国际范围经营过程中将面临远比局限在国内经营复杂的多的商业环境和各种困难，跨国企业中通常面临如下挑战：（一）与子公司之间的交流更加困难，包括供应链配送体系变长，不利于与国外消费者沟通，往往会将质量和服务的投诉升级为较大的问题。（二）如果跨国企业是行业领头羊，则行业性问题会对企业打击更为严重。如油价上升、行业争端、通货膨胀、高利率和全球性经济衰退等。（三）被投资国政府对跨国企业的限制。当地政府可能会更在意自己比较关心的问题，如：当地就业率和工资标准、劳动保护等。（四）对不同国外企业活动的协调与控制会存在问题，这些不同的国家在文化语言、法律法规、经济发展水平等多个方面存在差异。（五）汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。（六）集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司（或海外子公司接受）的独立程度。（七）如何配置有限资源在海外公司，来满足不同地区和国家企业发展需要。（八）如何协调海外市场所面临的相互矛盾的压力，如不同的文化、政治形势、语言、地理特征、购买力等。（九）法律环境的日益复杂对跨国公司的影响。如最近的可口可乐公司购并汇源果汁，就由于我国商业部的反对而最终流产。【要点提示】跨国企业面临的各项挑战，证明了跨国经营环境的复杂性和困难程度。尽管如此，在经济全球化浪潮下实现在全球范围内竞争并获取竞争优势和品牌仍然是现有大型企业的重要战略。关键是在进行跨国并购或者实现国际化战略过程中需要做更多的准备工作，充分分析各种风险因素和潜在的困难，包括财务方面、法律方面以及其他诸如政府关系、文化背景、政治环境等问题。本章重点难点1、行业生命周期、五力分析模型2、市场分析、融资来源3、钻石模型分析本章总结外部环境分析是战略管理的起点。企业在开始制定战略时，必须首先对外部环境进行分析，分析外部环境带来的机会与威胁。本章从宏观环境分析入手，分析了政治法规、经济环境