从重庆市华邦制药看中国高技术创业中心的创建

从重庆市华邦制药看中国高技术创业中心的创建

“华邦”:孵化企业成长的“东南角”20世纪90年代，重庆高新技术创业中心经重庆市政府批准，经原国家科学委员会批准正式成立。1992年3月,年轻的河南人张松山博士和他的6位同学,怀揣着自己的几项专利及总共7万元左右的现金,多少带点“撞运气”的心理,来到刚成立不久的重庆高技术创业中心。经过一番调研、论证和评估,重庆高创中心拨出了43万元孵化基金作为股本金(种子资金),占股份86%。张松山等则以科技成果、管理经验及少许现金,折合股份14%。就这样,在重庆高创中心内注册成立了重庆华邦制药有限公司。为了孵化培育该公司,重庆高创中心在全方位向华邦公司提供孵化服务的同时,又抽派专人进入企业开展深度服务。1995年,华邦公司经过3年创业积累后,从重庆高创中心“毕业”。重庆高创中心也在完成自己的孵化使命后,将持有的股份转让,收回资金120多万元,是当初的近3倍。此后,华邦以不可阻挡之势快速发展,很快成为重庆高新技术开发区的利税大户,并于2000年获科技部“全国重点高新技术企业”称号,2003年荣获“全国五一劳动奖状”,连续4年入选“重庆工业企业五十强”。2004年6月,“华邦制药”2200万A股在深圳证券交易所“中小企业板”成功上市。与国内其他孵化器一样,重庆高技术创业中心也是在国家政策的指导、引导和扶持、支持下发展起来的。在17年的建设发展中,该中心联合重庆市相关区、县,通过自建、共建等方式,建成了以中心为依托,由11个示范孵化器组成的“重庆科技孵化创新示范体系”,高创中心也由此成为重庆市孵化器的“大本营”和“排头兵”。以“华邦”为代表,17年来从这个孵化创新示范体系中“毕业”的企业已达496家,有的至今已发展成为年收入过亿元的大企业。高创中心的创业孵化业绩也得到各方首肯,中心先后被科技部认定为首批“国家级高新技术创业服务中心”,被原国家科委和联合国开发计划署共同认定为中国首批3家“国际企业孵化器”试点机构之一,被共青团中央和全国青联确定为“首批中国青年科技创新行动示范基地”等,同时,还获得了众多的表彰与奖励。在谈及如何看待17年的成功经验时,高创中心主任李雷霆说,孵化器的运行效果主要反映在“毕业”企业上,换句话说,孵化器的成功与贡献不是在孵化企业中,“毕业”企业的发展成长才是衡量孵化器价值大小的标志。但是,在企业入驻前,如何选择“好苗子”“好种子”,选择“有潜力、有成长性的初创企业”,则需要孵化器的经营管理人员具备宽泛的知识、累积的经验、综合的素养及吃苦的精神等。他以华邦为例,将其成功的经验归结为三条:一、一旦选准了好苗子,并以股份形式注入孵化资金,既可以孵育真正的企业嫩芽,又能助推这棵嫩芽快速成长。二、协助在孵企业引进管理和科技骨干,并对项目进行过程管理,既可减少风险,又是促进在孵企业有效成长的重要服务手段。三、注重对在孵企业提供技术储备、科研开发资讯、政府有关信息及创投机构的有关资讯信息,这是帮助在孵企业快速成长的重要途径和催化剂。重庆市科委主任周旭认为,孵化企业的培育和科技成果的转化,本身有其固有规律,如果孵化器中各种要素作用发挥得好,孵化企业就发展得快,成果的转化率也就高。反之,则收效甚微。因此,虽然孵化器的工夫下在孵化器内,但思路与眼光却应该放在孵化器外,即在孵化器内“育苗”,孵化器外“造林”。高创中心的科技创业者一个拥有技术成果的科技人员想进行创业,却受困于资金瓶颈,怎么办?重庆市为此进行了积极的探索。1999年,一种专门针对高校、科研院所的科技人员和留学归国人员等科技自然人提供“法人代理(法人授权)”创业服务的无园区孵化模式——“重庆峡光科技开发有限责任公司”在重庆高创中心应运而生。这是一个“壳公司”,其核心是“法人代理(法人授权)”服务,即是在一个拥有法人资格的经营主体内将科技自然人作为主体的内部创业者而开展的授权经营服务。其孵化方式可从下述案例中管窥一斑:2000年,留学归国博士欧亚女士以自然人身份进入重庆峡光科技开发有限责任公司,组成了公司内的一个项目开发组。初始阶段,欧亚遭遇资金困难,高创中心为她无偿提供办公用房及相关服务,并以“峡光公司”名义为其提供法人代理服务,使欧亚既减轻了资金负担,降低了创业成本,又能以公司法人的资格参与各种研发和经营活动。在“自由组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的基本要求下,峡光公司为欧亚开展了多项增值服务,如为她开展创业培训,协助她落实国家和地方的有关鼓励及扶持政策,代为申报并使欧亚获得了研究员职称。峡光公司还代其申报科技部创新基金项目和地方各类科技项目,使欧亚先后获得了120万元项目经费,也使她成为重庆市自然科学生物医学领域的学术带头人后备人选。2002年,经过两年的无园区孵化,欧亚走完了创业初期阶段。从峡光公司“毕业”后,她创办了重庆博迈生物医学科技有限公司。如今,欧亚的迈博公司已成长为一个年产值近2000万元的新兴生物医药企业,其产品正在形成一个新的产业。到2006年底,峡光公司已累计孵化86个高新技术项目组,其中三分之二“毕业”后组建了新的企业进入有园区孵化器、高新区及各类工业园区继续发展。“峡光模式”成了一种全新孵化模式的代名词。有关专家认为,“峡光模式”这种有园区与无园区相结合的孵化服务方式,既不用花费更多的园区建设资金,为孵化器节省了建设经费,又缩短了建设周期。更重要的是,它使孵化服务对象从以往的企业法人前移到科技项目和科技自然人,后延至“毕业”企业,孵化服务的内涵得到扩展,这样就能更有效地整合区域创新资源,不仅降低了创业风险,激发了社会的创业热情和需求,又加快了成果转化,增加了一条培养既懂技术、又懂经营管理的复合型人才的途径。专家们认为,这种模式特别适用于经济欠发达地区的孵化器建设,同时,其建设模式和运行机制又有较大辐射作用和较高推广价值。项目平台建设是重庆生物医药产业的重点之一发展至今,重庆高创中心已不满足于仅对“企业嫩芽”的孵化,他们把目光投向了未来,投向了产业群的孵化。他们把着眼点选在了生物医学领域,与美国阿尔法公司及重庆医科大学签署了合作协议,以项目为载体共同建设重庆生物医学工程技术转移中心。这是一个产、学、官、研共建的生物医学专业孵化器,由政府进行设备购置,高创中心进行基础设施和体系建设,重庆医科大学提供管理和研发支持,美国阿尔法公司提供“生物体外快速诊断试剂”项目支持。目前建设的主体工程已经完工,内容包括公共实验室、信息与项目申报中心、知识产权与药品注册中心,以及国际合作部、培训中心等。李雷霆认为,该中心的建立将对重庆生物医药产业的培育起到十分重要的作用,它通过对外来项目和技术的引进、消化、吸收和再创新,不断为重庆生物医药提供优异的项目和技术资源。这些项目和技术资源又不断催生新的企业与产业。据李雷霆介绍,建成后的生物医药技术转移中心将具有每年引进吸收5个以上有价值的国内外项目的能力,将大大提升重庆市生物医药的产业水平。另一方面,该平台的搭建又可带来巨大的经济效益,有专家估计,技术转移中心将在5年内直接和间接带动产业增值3亿元以上,实现利税5000—8000万元,促进500人以上就业。更重要的是,通过这一项目的实施,可使重庆在生物医学工程领域建立起能吸引国外先进技术的硬件设施,组建起专职从事该领域国际技术引进和转化的人才队伍,形成供大量中、小生物医药企业和项目自然人进行产业化研究的实验平台。李雷霆在谈到项目的模式特色时概括说,首先,我们是以项目为载体进行平台建设,使平台一