人力行政部工作计划

人力行政部2017年度工作计划汇报部门:人力行政部汇报人：日期:21.工作目标

全力以赴投入公司筹备期人力行政事宜，确保2017年4月15日（暂定）成功开业，以及开业后提供优质后勤保障。2.

总体思路

紧紧围绕壮依美发展战略，紧抓开业的时间节点提前制订一系列工作流程和管理制度，分期开展招聘与岗位培训，协调邕州阁装修进度，督促物品采购及物品进场验收及物件定位，统筹开业演练及保安、保洁、办公场所、宿舍、物业、餐饮等后勤保障。33重点工作规划

3.12017年人力成本测算1、总部人力成本测算：362.3万元；2、分公司人力成本测算：812.2万元；

合计：1147.5万元。说明：

1、人力成本包括工资、奖金、五险、交通补贴等。

2、人力成本测算按总部17人，南宁分公司123人，合计140人测算；按筹备期不同人员计划到岗月份测算。3.22017年度人员配置表3.3招聘举措社会招聘：前程无忧网、广西人才网、中国医疗人才网、医药英才网、广西中医药大学就业网、

58同城、赶集网。同行引进：由医院系统人士、健康产业同行介绍、引荐。内部引荐：由内部员工自有渠道介绍、引荐，按制度酌情奖励。现场招聘：不定期参加广西人才中心或各类现场招聘会。校园招聘：从现有20家医疗、护理、康复等专业学校，选取3-5家深度合作。猎头招聘：充分利用签约全职搜、广州文韬等7家猎头合作单位。储备人才库：将上述渠道收集的人才进行分类、建档、评价，列为储备人才。3.4培训管理三级培训体系：新员工入职培训、部门经理培训、专业技能培训及考核通过。持证上岗：技术服务人员推行持证上岗制度，按技能等级考核、津贴及提成。实战演练：开业前一个月，全体员工模拟开业实战演练。技能培训：体检、壮医、抗衰老三大中心不同专业技法、技能培训。综合培训：员工素养与行为规范、商务礼仪、阳光心态、职业操守、执行力等。培训教材建设：入职培训，体检、壮医、抗衰老三大中心教材，以及不同专业岗位培训教材设计、开发、评审。内训师队伍建设：建立内训师选拔、聘任、考核、评比及课酬标准。3.5员工管理任职资格：制订岗位说明书，包括岗位职责、任职资格、应知应会等。考核标准：明确岗位操作流程作业标准（SOP）、指标要求（KPI）。技能测评：按不同专业岗位技能要求，不定期开展技能测评或竞赛，与薪酬激励机制相结合，引导员工不断提高算自身业务技能，不断提高工作效率。职业跑道：按员工绩效成绩、日常表现、个人特长、发展意愿，结合工作内容丰富化、轮岗、接班人培养计划，为员工设计职业跑道，与企业共同成长。劳动关系：完善员工入职、转正、调岗、晋升、奖惩、离职等人事流程，引导员工参与各项企业文化活动。3.6薪酬管理业务目标：销售部所有业务员、经理均承担一定数额的销售指标，其收入多少主要由业务目标完成情况决定。提成体系：按不同业务，不同合同金额，实行差异化提成奖励方案；多劳多得，少劳少得，（连续）末位不得。全员绩效：全体员工收入（绩效资金部分），与公司当月（季）销售收入挂钩，企业与员工共享利润，共担风险。薪酬调整：向高绩效员工倾斜薪酬上调，对低绩效员工进行奖金与岗位二元末位淘汰。

3.7制度与流程建设序内容开始日期结束日期备注1组织结构定稿2013.11.152人力资源定岗定编及预算定稿2013.11.253部门职责定稿2013.12.14岗位职责初稿2013.11.155岗位职责定稿2014.2.16招聘管理制度定稿2014.1.17薪酬制度定稿1013.12.318绩效制度初稿2013.12.109绩效制度定稿12013.12.3110年度绩效考核责任书2013.1.511各岗位工作制度及流程2014