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文档简介

制造一线管理人员培训教材团队建设有效沟通创新思维领导力执行力制作:王秦罡日期:2019年10月4制造一线管理人员培训教材1培训约定我们约定●请关闭手机或者调成静音●上课期间请勿随意走动、接听电话、大声喧哗●认真听讲,参加互动培训约定2目录第一章:班组长使命与职责第二章:生产管理人员素质要求第三章:管理人的技巧第四章:有效沟通目录3第一章、班组长的职责与使命第一章、班组长的职责与使命4、工班长的在组织中的重要性最基层的管理者上层管理者生产中最直与员工接组织者沟通的桥梁指挥者和参班组长与者重要性员工的领导业各项同时也是领理方法导的员工管理手段的实施者、工班长的在组织中的重要性5工班长的使命降低成本提高产品质量提高生产效率防止工伤和重大事故的发生工班长的使命63、班组长的主要职责工班长的主要职责班组长关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”,而应助生劳该是“如何让我的班组做好上务逼|理班组长的关键职责还在于管理,在于带领大家完成任务。3、班组长的主要职责71劳务管理劳务管理工作安排员工情绪管理技术培训闭队建设工资分配人员需求策划1劳务管理832生产管理内容生产管理现场作业指导工作质量控制计划编排作业安全控制生产准备考動管理材料管理成本管理设备保养32生产管理内容93.3辅助管理的内容辅助管理向上级反映工作情况和员工情况向上级提出自己的建议,当好参谋与相关部门、班组的横向沟通技术改进、管理改进的提出和实施3.3辅助管理的内容10基层管理者知识技能培训课件11基层管理者知识技能培训课件12基层管理者知识技能培训课件13基层管理者知识技能培训课件14基层管理者知识技能培训课件15基层管理者知识技能培训课件16基层管理者知识技能培训课件17基层管理者知识技能培训课件18基层管理者知识技能培训课件19基层管理者知识技能培训课件20基层管理者知识技能培训课件21基层管理者知识技能培训课件22基层管理者知识技能培训课件23基层管理者知识技能培训课件24基层管理者知识技能培训课件25基层管理者知识技能培训课件26基层管理者知识技能培训课件27基层管理者知识技能培训课件28基层管理者知识技能培训课件29基层管理者知识技能培训课件30基层管理者知识技能培训课件31基层管理者知识技能培训课件32基层管理者知识技能培训

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