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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！(2013-03-2615:32:40)转载▼不懂财务的经理人怎样处理财务竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。企业的。那么，应该怎么做呢？加强自身的学习本的财务语言，识别关键财务指标，看懂几种财务报表。几个重要的财务名词：资产/负债，帐面价值市场价值，资本性/摊销，会计年度，净利润率，应收项目/支出。——反映公司在某一特定时期公司的资产、负债（包括股东权益）之间的平衡关系。损益表—公司获取利润能力的大小和潜力以及时性经营趋势。现金流量表差异。另外也要善于在与财务人员日常接触的过程中向他们求教。正确用人的分析和建议。因此，正确使用优秀的财务专业人员，是经理人克服财务技能不足问题的捷径。唯亲，能力平平的亲戚，通常只能进行最基本的帐务处理，无法深刻挖掘数据背后的信息，对企业的长远发展不利。引入外援状况解决个体问题，并且有时候换个角度看问题，可以更加客观，也更容易发现平常被忽略的细节。

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