三亚市海棠湾椰子洲岛土地价格咨询报告样本及三洲工程造价咨询有限公司管理制度

咨询机构：海南正理土地评估有限公司项目负责人：刘海涛（中国注册土地估价师）项目参加人：王云松（中国注册土地估价师）目录第一章项目总说明……………………2第一节项目背景………2第二节项目预测的基准日……………2第三节项目委托单位…………………2第四节项目咨询目的…………………3第五节报告编制依据…………………3第六节报告编制说明…………………4第七节项目咨询结论…………………4第二章项目规模………4第三章投资环境研究…………………5第一节三亚市总体社会经济情况……5第二节三亚市房地产市场状况………7第三节区域环境研究…………………8第四章项目开发现状…………………10第五章现状土地转让价格估算………10第六章项目经济效益分析……………12第七章不确定性分析…………………13第八章附件……………13第一章项目总说明第一节项目背景2005年7月13日，海南建丰旅业开发有限公司以出让方式取得位于三亚市海棠湾镇藤桥河出海口西侧的七宗旅游用地，并办理了《土地房屋权证》（三土房（2005）字第2206号、2207号、2208号、2209号、2210号、2211由于三亚市政府对海棠湾进行了整体规划设计，于2006年12月23日通过了中国城市规划设计研究院编制的《海棠湾分区规划及城市设计》，根据该规划，海棠湾规划总用地面积98.78平方公里，其中城市建设用地面积51.6平方公里，规划居住人口为25万人。依此规划，海棠湾总体定位为“国家海岸”——

国际休闲度假区，其职能是世界级的旅游度假天堂，面向国内外市场的多元化热带滨海旅游休闲度假区，国家海洋科研、教育、博览综合体。由于规划的变更，海南建丰旅业开发有限公司所取得的土地中五个原生态椰子岛将建成椰子洲国家海岸湿地公园，其余地块将建成椰子洲度假酒店，所以该公司取得的土地无法按原规划进行开发建设，因此，海南建丰旅业开发有限公司拟将土地进行转让，委托咨询机构按现状条件下估算土地的转让价格。第二节项目估算的基准日本报告土地转让价格估算的基准日为2008年第三节项目委托单位名称：海南建丰旅业开发有限公司住所：海南省三亚市金鸡岭路兰海花园二期逐浪阁一单元6A室法定代表人：林怡胜注册资本：=250000000\*CHINESENUM2贰亿伍仟万港币公司类型：有限责任公司（台港澳法人独资）经营范围：房地产开发经营，经营中、西餐厅，酒店管理、物业管理，园林绿化工程。第四节项目咨询目的本咨询报告主要包括以下几个方面：1.分析介绍三亚市经济总体发展状况和投资环境2.分析三亚市目前房地产市场状况3.进行项目投资成本及费用估算4.基于三亚市当前的房地产市场状况和近期类似项目的情况分析，对本项目的转让价格进行估算。5.在不考虑转让时缴纳的营业税，估算土地按现状转让时，最可能成交的转让价格，按估算的价格进行转让，委托单位能获得最大的经济效益。本项目咨询报告的目的是通过投资环境研究和财务经济分析，为投资决策提供参考依据，在保证委托单位获得最大经济效益的条件下，对土地的转让价格进行预测估算。第五节报告编制依据1.三亚市城市总体规划及修编2.三亚市海棠湾A7片区控制性详细规划3.三亚市房地产市场、土地一级市场基本资料4.三亚市工程建设及周边环境的勘察调研资料5.《中华人民共和国土地增值税暂行条例》（国务院令[1993]第138号）6.委托方提供的其它相关资料第六节报告编制说明本报告的编制依据了中华人民共和国公布的有关法律、法规和政策及具体规定，同时本报告的基础资料和数据来自于国家、三亚市有关主管部门颁布的文件和委托方提供的资料，以及报告人经过调研所得的资料、信息。本报告的分析和测算，采用国际上通用的模式和规范，结合中国有关房地产项目财务管理方面的具体规定和三亚市的市场情况，进行分析测算。第七节项目咨询结论委托单位按现状（生地）转让土地时，平均单价为122万元/亩时，在不考虑转让应缴纳的营业税时，能获得最大的土地收益是116014.36万元，扣除应缴纳的营业税、契税及其它不可预见费用9919.23万元，净收益为106095.13万元，资金静态收益率达到1117%，说明委托单位在取得土地而不追加任何投资的情况下，投资三亚市海棠湾土地开发是非常成功的。第二章项目规模根据委托方提供的资料，委托咨询的标的为位于三亚市海棠湾镇藤桥河出海口西侧的七宗旅游用地，土地面积分别为315810.55平方米、28092.93平方米、15457.75平方米、29636.8平方米、143175.0平方米、85371.42平方米、15608.7根据1999年原批准的《建设项目选址意见书》，原项目用地主要技术为：容积率小于0.5，建筑密度14%以下，别墅最高为三层。由于海棠湾整体规划的变更，咨询标的属于海棠湾A7片区，其中控规地块编号A7-03-05、A7-03-06、A7-03-07、A7-02-01，拟建设椰子洲度假酒店，规划容积率0.15-0.38，五个椰子岛属A7-01地块，拟建设国家海岸湿地公园。第三章投资环境研究第一节三亚市总体社会经济情况1.地理位置三亚市地处海南岛最南端，北纬18°09′34″——18°37′27″、东经108°56′30″——109°48′28″之间。东邻陵水县，北依保亭县，西毗乐东县，南临南海。全市面积1919.58平方公里，其中规划市区面积37平方公里。东西长91.6公里，南北宽51公里。全境北靠高山，南临大海，地势自北向南逐渐倾斜，形成一个狭长状的多角形。境内海岸线长209.1公里，有大小港湾19个。主要港口有三亚港、榆林港、南山港、铁炉港、六道港等。主要海湾有三亚湾、海棠湾、亚龙湾、崖州湾、大东海湾、月亮湾等。有大小岛屿40个，主要岛屿10个，面积较大的有西瑁洲岛2.12平方公里，蜈岐2.自然因素三亚市年平均气候为26.5℃，年极端最高气温为35.1℃，年极端最低气温为14.6℃，年降水量为1554.7毫米，年日照时间为2400.2小时。三亚市土地总面积为1919.58平方公里，山地占33.4%，丘陵占25.2%，台谷地占18.1%，平原占23.3%。全市耕地总面积12127公顷，其中水（旱）田8210公顷，旱地3917公顷。市内有大小山峰200多座，山峰大多在海拔300-1090米之间，最高山峰是尖岭，海拔高度为1090米，三亚市市内有河流10条，最大河流是宁远河，干流90.2公里，流域面积1073.81公里，总落差1100.6米。市内有大小港湾193.行政区划现三亚市行政区划为海棠湾镇，田独镇、凤凰镇、天涯镇、崖城镇，两个区管理委员会——河东区管委会和河西区管委会，另有南田农场、南新农场、南岛农场、立才农场、南滨农场；2006年末，全市常住人口为53.6万人，比上年增加1.2万人。人口出生率为12.4‰，人口死亡率为3.7‰，人口自然增长率为8.7‰。多民族聚居，有汉、黎、苗、回等20多个民族。少数民族人口占总人口的41.5%，其中黎族18.4万人，苗族3407人，回族7096人。4.经济发展状况据三亚市统计局公布的数据，2007年三亚市生产总值（不含农垦，下同）122.32亿元，比上年增长22.1%。其中，第一产业增加值22.86亿元，增长9.9%；第二产业增加值48.46亿元，增长34.4%；第三产业增加值51.00亿元，增长22.0%。人均生产总值26500元，增长19.0%。全市财政收入28.61亿元，比上年增长98.6%。其中，地方财政收入22.09亿元，增长118.9%。在地方财政收入中，一般预算收入15.42亿元，比上年增长58.4%；基金收入6.67亿元（含国有土地权出让金6.20亿元），比上年增长17.5倍。税收收入总额13.55亿元，比上年增长56.5%。按各项税收分，企业所得税比上年增长84.5%，营业税增长58.5%，契税增长50.0%，个人所得税增长47.5%，房产税增长18.7%。列入统计监测的19家规模以上工业企业经济效益综合指数213.84%，比上年提高76.36个百分点；实现利润总额5963万元，增长25.7%。旅游产业不断发展壮大，旅游饭店接待过夜游客538.43万人次，同比增长18.4%；旅游总收入80.11亿元，同比增长22.49%。其中，接待境外游客52.2万人次，同比增长34.25%；旅游外汇收入2.44亿美元，同比增长43.02%。5.城市建设状况三亚市率先在全省完成了近期建设规划和小城镇总体规划；完成了海棠湾概念性总体规划综合方案、海棠湾分区规划以及鹿回头半岛、三亚湾新城、时代海岸、阳光海岸等重点片区的规划设计工作；完成了城市总体规划重大调整，基本完成了旧城区控制性详细规划。不断加大城市基础设施建设力度，完成了两河三岸景观改造、三亚湾路、凤凰路、解放路、新风路和迎宾路等市区道路改扩建工程以及丰兴隆大桥等工程的建设；西环铁路已全线贯通，国际客运港已投入试运行，凤凰机场新航站楼已投入使用；崖城水厂等供水项目、亚龙湾西污水处理站已建成投入使用，城市供水工程、污水管网扩建工程进展顺利；市区主街道电缆下地已基本实现，民用天然气管网已部分供气。积极探索城市拆迁安置方式，在切实维护群众合法利益的同时坚决打击违法建设行为，“半拉子”工程已全部处置完毕。以文明生态村为综合创建载体，社会主义新农村建设稳步推进，到目前已建成了169个文明生态村，特别是去年33个文明生态村建设成效显著；农村水、电、路等基础设施进一步完善，全市共修建乡村公路207公里，完成民房改造4207户、“一池三改”沼气池建设10839户、改厕3.6万多户，兴建各类饮水工程312处，改水受益人口达19万多人，村容村貌发生了巨大变化。开展了城市管理年等活动，创建国家卫生城市工作取得阶段性成果，城市管理水平不断提高。不断推进生态市建设工作，全市森林覆盖率达65%，城市建成区绿地率达41.1%，绿化覆盖率达44.8%，人均公共绿地面积达18.9平方米，生态环境质量继续保持全国一流；城市面貌发生了巨大的变化，获得了“中国人居环境奖”、“最佳中国魅力城市”、“全球绿色生态城市第二节三亚市房地产市场状况2007年，三亚市房地产开发投资51.37亿元，增长73.2%。其中，商品房投资45.24亿元，增长63.0%。房屋施工面积476.03万平方米，增长32.0%；房屋竣工面积93.83万平方米，下降4.2%；商品房销售面积92.97万平方米。全年批准预售商品房103.67万平方米，和去年同期相比增长14.92%。其中商品住房92.08万平方米，10204套。登记销售面积92.97万平方米，和去年同期相比增长33.94%，其中商品住房88.58万平方米，9951套（包含产权式酒店销售9.63万平方米，一线海景公寓、别墅销售14.15万平方米）,商业用房4.39万平方米。12月登记销售商品房2.97万平方米，其中商品住房2.86万平方米，共338套。2007年普通商品住房平均售价5456元/平方米，产权式酒店平均售价12185元/平方米，一线海景公寓、别墅平均售价13016元/平方米，商业用房平均售价8540元/平方米。三亚湾新城、凤凰国际水城、时代海岸、三亚太阳湾高级度假区、丽思卡尔顿酒店、新佳旅业鹿回头项目、三亚山水国际、国光滨海花园、凤凰岛开发、南山港区一期、鹿回头爱地项目、六道湾中心渔港、鹿回头海景大道等重点项目共有97个，项目总投资944亿元。新开工的项目有红沙大桥、三亚市中等职业技术学校、三亚槟榔河段治理工程、昌达山水天域、东线高速公路海棠湾出口路、三亚绕城高速公路亚龙湾连接线、三亚绕城高速公路天涯连接线、三亚棕榈泉国际度假村工程（坎秧湾项目）等。在国家宏观调控的大背景下，三亚市地价不断攀升，在2007年6月份海棠湾公开招标出让的地价是98.6万元/亩，2007年11月26日，海棠湾9至11号地块的挂牌出让价格已达到233万元/亩。2008第三节区域环境研究海棠湾位于三亚市东北部滨海地带，距三亚市区28公里，规划用地南北长约30公里，东西平均宽约8.4公里，规划用地总面积约150平方公里，行政区划由三亚市海棠湾镇的海棠湾和陵水县英洲镇的土福湾组合而成。在规划范围之内，南部主要为铁炉港泻湖，泻湖面积约8平方公里；中部为以龙江塘为核心的湿地，龙江塘面积约为5平方公里；北部为椰子洲和土福湾。其中椰子洲为国家级风景名胜区—三亚热带海滨风景名胜区内的一个景点，面积约2海棠湾

定位为“国家海岸”主题概念，以生态资源的保护和利用为出发点，基于优美环境资源和新的开发模式，形成拥有独特景观和新型旅游产品的公共旅游观光胜地及高端滨海旅游度假区。海棠湾规划区内由北至南划分为三大功能区，分别是：滨海多元社区、湿地生态保护区和综合旅游度假区。

①北段——滨海多元社区

海棠湾北部以海棠湾镇区为主，居住环境文明舒适，有明显的地方特色和文化传承。使地方经济社会发展与旅游产业开发相互促进，良性循环。藤桥镇等小城镇的建设与发展旅游服务相结合，建成功能较为完善的旅游小城镇；新建的国际休闲度假社区。提供体验另一种生活环境与生活方式的“国际化”聚居社区。质朴的本地社区与高层次的外来社区和睦相处，使海棠湾成为南中国海岸的魅力家园。滨海多元社区内分布有生态村镇、回迁小城镇、生态型度假别墅、高尔夫社区及旅游度假村等等。

②中段——生态保护区

海棠湾中部以保护自然生态环境为优先目标，主要是保持原有的热带植被和生态湿地，有效控制该范围内农村居民点的生长，并适当迁并居民点，以恢复原始生态的植被与水系环境。综合考虑旅游开发需要，布置骑马、垂钓、露营等户外运动点，逐步建设成为热带地区的国家生态公园。

③南段——综合旅游度假区海棠湾南部一方面依托现有的林旺镇，建设旅游度假中心区，逐步配套酒店度假、商业购物、文化休闲、娱乐游憩及管理培训等服务设施。同时，利用泻湖及其周边地形的丰富多样和视觉景观优势，建设丰富多样的综合旅游度假区。其中既有生态居住区、高档游艇社区、高尔夫社区等居住类产品；也有豪华海景酒店、温泉度假区、环球影视城等公共设施；还有主题公园和红树林自然保护区。海棠湾建设作为三亚城市发展一号工程，预计于2008年新增基础设施投资20亿元，3家五星级酒店将动工建设，海棠湾基础设施主要包括三大项目：高速公路出口与海棠湾镇的连接路，海棠湾片区内部主干道、滨海大道和贯穿海棠湾南北的水系。基础项目中，东线高速公路海棠湾出口路去年6月开始动工兴建，该道路按城市主干道Ⅱ级标准设计，预算总造价为2.6亿元，分为高速路互通立交和A、B、C三个路段。互通立交匝道长2.372公里，A、B、C三个路段全长5.322公里，整条道路预计将于今年12月底完工。总投资约2.8亿元的海棠湾滨海路D、E段市政工程，也将于2008年12月底前完工。相应的电力、电信、燃气、给排水综合管线预埋一并同步进行。在2007年的基础上，为了加快推进海棠湾滨海沙坝酒店带的开发建设，完善海棠湾七通一平基础设施配套，三亚市政府今年计划新增20亿元建设海棠湾林旺安置区、海棠湾3号路工程、海棠湾5号路工程、海棠湾滨海大道F段工程、海棠湾3号污水处理厂及经过前期的招商引资，目前，海南开维集团有限公司、三亚万达旅业有限公司、三亚红树林旅业有限公司、三亚高胜投资有限公司、中国希格玛有限公司、海南建丰旅业有限公司、上海家化集团有限公司、海南翰星实业有限公司、香港嘉里控股有限公司等13家企业已经进驻园区，同步开发海棠湾。据介绍，三亚海棠湾开维丽笙世嘉酒店、椰子洲岛度假村（一期）、三亚中港海棠湾万丽度假村（一期）将于下月动工建设。嘉里集团（中国）有限公司也计划将于4月动工建设香格里拉酒店。第四章项目开发现状目前，已修建一条从藤桥镇通往A7片区的混凝土路，宽约16米，其它基础设施及护坡、挡土墙等均未投入，椰子岛现状为原生态。第五章现状土地转让价格估算一、片区土地出让价格2007年11月26日，中国土地市场网公布了三亚市海棠湾中部的龙江塘游览区内9-11号地块挂牌出让的成交价，阿尔迪克发展有限公司最终以每亩人民币233万元的价格取得该地块40年的土地使用权，土地用途为商服设施用地，土地开发程度为“四通一平”，容积率0.4。该地块与海南建丰旅业开发有限公司的地块位置比较接近，容积率稍高于委托咨询地块的平均容积率0.32，为方便比较计算，本次假设委托咨询的地块基础开发完成后熟地的转让价值为233万元/二、开发成本及费用估算A、椰子岛回填土费用15457.75+29636.8+143175.0+85371.42+15608.7＝289249.68按平均回填土高7米计算，每立方土的运输及平整费用约为30回填土方费用＝289249.68×7×30＝6074.24万元B、基础设施开发费根据《海南省三亚市基础地价评估报告》，“五通一平”基础设施开发费为12万元/亩，其中通电占10%，通讯占6%，供水占14%，排水（上下）占20%，土地平整占20%，道路（通车）占30%，A7片区现已修建一条宽约16米基础设施费＝12×（10%＋6%＋14%＋20%＋20%＋10%）×949.73＝9117.41万元C、其它不可预见费包括椰子岛护坡、挡土墙、容积率减少造成的收益降低、其它不可预见费等，合计约7000万元。D、按规划建设用地退后海岸线200米按照新的规划，建设用地实际利用时应退后海岸线200米，直接造成本次咨询的地块中第一宗地的实际可利用面积大幅减少，使公司的收益大大下降。根据宗地图计算可利用的土地面积减少为（391.99+256.94+281.93）×142+58×（391.99+256.94）＝169820.06平方米，根据控规计算，第一宗地所在的A7-03-05、06、07号地块的平均容积率为0.33，则减少的建筑面积为169820.06×0.33＝56040.62平方米，按建成后酒店的平均售价以15000元/56040.62×15000×35%＝29421.33万元E、应缴纳的土地增值税委托咨询的土地原出让土地时为生地，地租约为10万元/亩，取得土地后未进行相关的投入。根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》（国务院令[1993]第138号，自1994年1月1日起施行。），（5×30%+5×40%+10×50%+80×60%）×949.73＝53659.75万元以上五项合计，应扣除的成本及费用为：6074.24+9117.41+7000+29421.33+53659.75＝105272.73万元三、转让价格估算参照海棠湾片区与委托咨询标的类似的熟地的出让价格，对咨询标的进行减价修正，可得到咨询标的在现状（生地）条件下的转让价格估算如下：转让土地总价＝221287.09－105272.73＝116014.36万元平均单价＝116014.36÷949.73＝122万元/亩第六章项目经济效益分析经以上初步测算得知，按现状转让平均土地价格为122万元/亩，土地转让总收入116014.36万元，扣除应缴纳的营业税（转让收入的5.5%）、印花税（0.5‰）及其它不可预见费用（约3%）9919.23万元，净收益为106095.13万元，资金静态收益率为106095.13÷（10×949.73）＝1117%，说明委托单位在取得土地而不追加任何投资的情况下，投资三亚市海棠湾土地开发是非常成功的。第七章不确定性分析根据海棠湾的区域规划，委托标的中的五个原生态椰子岛将建成“国家海岸”湿地公园，不再作为旅游建设用地，对五个椰子岛用地的可能处理方案是，在A7片区委托标的第一宗地的北边置换一块土地，与公司的现有第一、二宗地进行整体开发，但是置换的土地是按同等价值量置换还是按同等面积置换，现在尚无法明确，并且拟置换的土地上现有部分建筑物和附着物，需进行拆迁补偿，加大了开发成本和用地风险，置换土地的不确定性因素较多，风险较大，对公司的收益存在一定的减损。第八章附件1.受托方营业执照2.受托方资质证书3.项目参加人员资质证书4.委托方提供的相关资料三洲工程造价咨询有限公司管理制度目录第一部分：行政管理制度一、

薪酬管理制度二、

劳动合同制度三、

人事任免制度四、

文件管理制度五、

会议管理制度六、

接待管理制度七、

办公环境管理制度八、

对外事务管理制度九、

安全管理制度十、

档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章

总

则第一条

目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条

对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。第三条

管理部门公司总经理办公室是公司薪酬管理的决策机构，人力资源管理部是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。第二章

薪酬管理一般规定第四条

薪酬设计和管理一、人力资源管理部通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司总经理审批。二、人力资源管理部将公司总经理审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。三、人力资源管理部对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司总经理批准。第五条

薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按月计算当月工资。三、绩效工资。按具体考核办法执行。四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险中应由单位负担部分。第六条

薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（一）个人所得税；（二）社会保险费（养老、失业、医疗、工伤、生育）中个人负担的部分；（三）应由个人负担但公司已预支的费用；（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；（五）其他个人应负担部分。六、薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。第三章

人员薪酬管理第七条

员工薪资的确定一、由人力资源管理部按规定确定员工薪酬待遇。二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准决定。三、发生争议时，人力资源管理部进行协调，由总经理审议决定。第八条

薪酬调整员工薪酬需要进行调整时，由人力资源管理部根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向总经理提出薪酬调整报告，由总经理批准并决定，行政、财务部执行。第九条

本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属总经理办公室。二、劳动合同制度第一章

劳动合同的签订第一条

总则一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。第二条

劳动合同的订立一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。三、劳动合同的主要条款：（一）合同期限（含试用期）；（二）甲方的责任、权利和义务；（三）乙方的责任、权利和义务；（四）劳动报酬和福利待遇；（五）劳动纪律；（六）违反劳动合同应承担的责任；（七）解除劳动合同的条件；（八）双方认为需要约定的其他事项。四、劳动合同期限劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。公司根据具体情况签订1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。第三条

劳动合同的续签、变更、终止和解除一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。三、

因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：（一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。（二）在合同期内，不服从调动工作岗位的；（三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的；（四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的；（五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的；（六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。六、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同：（一）合同期未满，又不符合上述第三条第五款规定的；（二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的；（三）实行计划生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员；（四）其他符合国家规定的。七、

有下列情况之一的，职员可以解除劳动合同：（一）合同期内，不适应公司工作的；（二）公司不能按照规定支付劳动报酬的；（三）公司不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害职员合法权益的；（四）符合有关规定要求辞职的；（五）其他符合国家规定的。八、职员被辞退、开除，或被司法机关判刑关押或劳动教养的，劳动合同自行解除；职员被判缓刑、管制、免予起诉和免予刑罚的，公司可以解除劳动合同。九、员工主动解除合同，必须提前一个月通知公司，方可办理解除劳动合同手续。十、任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小予以经济赔偿。第四条

职员待遇一、公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。二、公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。三、医疗、养老等保险按国家有关规定执行。四、公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。五、对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发基本工资。第五条

劳动争议的调解和仲裁一、履行劳动合同发生争议，双方先行协商或由第三人调解解决。协商不成的，当事人应在争议之日起，十五天内向公司所在地区人民法院起诉。二、辞退、开除或解除违纪职员劳动合同的，在劳动争议未裁定之前继续执行。第六条

附

则一、劳动合同的日常管理工作由人力资源管理部负责，合同由行政财务部资料员保管。二、劳动合同被解除或终止后，职员的档案材料应由人才交流中心退回本人。三、本规定如与其他规定不相符时，以本规定为准。第二章劳动合同的解除第七条

有下列情况之一的，予以解除劳动合同：一、违反员工职业道德守则中任意一条。二、严重违反劳动纪律，干扰和影响公司正常经营管理秩序的；三、未准假擅自不来上班，连续旷工两天或年累计五天的；四、窃取、涂改、伪造病假单，使用这种病假单达五天以上的；五、不服从公司管理，经教育拒不改正的；六、玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的；七、违反有关管理规定，给公司造成较大经济损失的；八、违反防火安全规定，造成重大火灾的；九、违反保密规定，私自泄露公司机密，造成严重影响的；十、耍小聪明，扇风点火，造谣惑众，严重干扰工作、管理秩序的；十一、侮辱诽谤他人或公司，造成恶劣影响的；十二、无理取闹、打架斗殴、影响公司正常管理秩序，造成严重后果的。第八条

有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破坏公司生产办公设备，造成公司财产损失的；二、偷盗公司财物，偷盗金额在500元以内的；三、贪污、受贿、索贿金额在500元以内的；四、挪用公款金额在500元以内的；五、合同期内违法乱纪，被公安部门拘留或治安罚款的。六、违法犯罪，被判劳动教养或被判刑的。七、、根据其他规定应该解除劳动合同的。第九条

凡符合本规定，被解除劳动合同的，由人力资源管理部提出书面报告，提交公司总经理审核批准，由公司财务部办理解除劳动合同手续。第十条

被解除劳动合同的职员如对处理不服，可在收到《辞退通知书》之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。第十一条

在人民法院审理期间，公司辞退职员的决定仍应执行。第十二条

被解除劳动合同的职员无理取闹，纠缠管理人员，影响公司正常经营管理和生活秩序的，报请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。第十三条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司总经理办公室。三、人事管理制度第一章

总

则第一条目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。第三条管理部门公司总经理办公室是人事任免的决策机构，行政财务部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。第二章

人事管理规定第四条部门负责人任免各部门负责人由公司总经理任免。第五条公司财务人员的任免公司财务人员由公司总经理提名，公司总经理办公会决定任免。第六条工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由人力资源管理部提名，由公司总经理办公会决定任免。第三章

附

则第七条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

四、文件管理制度(总则)第一条为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率，特制订本制度。第二条

公司管理文件处理的归口部门为资料员。(自制文)第三条

以公司名义发的文件为自制文。上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，可以抄报形式报送。第四条

自制文件(主要是学习通报，一月一期)由资料员搜集拟文，拟文时应注意规范用语，简明扼要，表达清晰。自制文校对由拟稿人负责。第五条

自制文件统一由总经理审稿后签发。第六条

资料员负责发文后的信息收集及反馈，并及时将文件归档。(外来文)第七条公司收到外单位发来的文件为外来文。资料员对外来文进行收文登记后，由部门负责人拟办（拟办时，应注明办文人员、传阅范围，重要文件应送公司总经理阅批）；需要办理的文件先交办文人员办理，办文责任人应将办理结果以文字形式在办文单上记载，并向总工进行汇报。资料员负责文件催办和信息反馈，加快文件传阅速度，及时归档。(保密)第八条文件处理过程中，凡涉及文件的人员均应遵守公司有关保密规定，注意保密。(附则)第九条

文件处理过程中，阅件人应用钢笔签署名字和日期。第十条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

五、会议管理制度(总则)第一条

为了规范公司会议管理，提高工作效率和决策的科学性，特制定本制度。第二条

本制度所指会议为以公司名义召开的会议（不含公司股东会议及公司董事会会议）。(会议类型)第三条

公司例会。为每周的周一上午8：30召开。由公司总经理主持，与会人员为公司全体人员。上级领导可根据需要决定是否参加；会议内容：①每位员工介绍个人上周工作进展，向总经理上交个人本周工作计划表。②公司安排下周工作。③决定公司日常经营中需要集体决定的事项。④其他临时事项。第四条

业务专题会、工作协调会：不定期召开。由部门负责人或业务人员提议召开，总经理主持，上级领导可根据需要决定是否参加；与会人员为：相关业务人员。会议对所涉及的业务或项目进行研究讨论，并由总经理作出统一安排。第五条

总经理办公会会议：由总经理临时召集，部门负责人参加。会议研究并决定公司重大事项及紧急事项的处理。(会议服务)第六条

公司会议由资料员提供服务，会议所需材料等。第七条

公司会议由资料员记录并作出会议纪要。(其它)第八条

公司上下对会议做出的决定应及时贯彻执行。第九条

提出会议议题（主要指业务专题会）的部门或人员应对所提议题有充分的了解，并对该议题的讨论预先有倾向性建议，必要时应提供相应的资料。第十条

与会人员在讨论时，发言应尽量简洁，对议题必须明确表明意见。第十一条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。六、接待管理制度第一条

为做好公司接待工作，维护公司形象，特制订本制度。第二条

公司接待工作的归口管理部门为行政财务部，负责车辆接送、住宿安排、餐饮安排、陪同参观、接待票务等相关工作。第三条

接待对象：一.与公司有业务往来的客户人员；二.上级机构来公司检查、督导工作的人员；第四条

参与接待的人员应注意维护公司形象，穿着整洁，态度热情，举止文明。并注意保守公司机密。第五条

接待事项一.接送——接送客人应准时，随车接送人员和司机应态度热情，注重礼仪；会谈前，主接待部门和人员应准备好会谈预案（包括主谈人、会谈目标、策略、协议草稿等），会谈预案属公司机密，任何人都不准泄露。二.住宿——根据接待需要，需安排客人住宿时，由行政财务部提前协助订房。住宿费由客人支付的，应尽量按客人要求订房；由公司支付的，应由公司总经理审批。三.票务——根据接待要求或客人要求由行政财务部预订车（船/机）票。票款由公司支付的，应由总经理审批。四.礼品——需向客人赠送礼品时，应由行政财务部拟订礼品名称及价格，报由公司总经理审批。五.宴请——需宴请客人时，应考虑客人的地域风俗习惯，并力求朴素大方，又厉行节约。就餐标准应控制在50元/人以内，超过该标准时，应由公司总经理审批。陪餐人数由总经理审批安排。六.观光游览——需安排客人游览时，应事先由行政财务部门拟订游览景点和费用预算，应由公司总经理审批。第六条

公司禁止在接待中的一切不良行为。接待中收受的礼品（含现金及有价证券）应一律上交行政财务部。第七条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

七、办公环境管理制度第一条

为规范公司办公环境的管理，充分利用公司资源，美化办公环境，特制订本制度。第二条

公司办公环境的归口管理者为行政财务部，具体负责办公区打扫卫生，各部门及员工应积极配合保持。第三条

公司办公环境的布置应符合公司的企业文化标准，体现公司整体形象。第四条

公司员工应爱护公司财产，保持办公场所的整洁。公共办公区域（含会议室）内尽量少吸烟。第五条

办公区域内不得大声喧哗，以免妨碍他人工作。接听电话时应控制音量。手机应放在震动档或将音量调低。第六条

不得在办公区域串岗闲聊。第七条

不得在办公区得随意扔果皮纸屑，不得乱挂衣服及杂物。第八条

公司员工的办公设施购置（包括办公室或办公区、桌椅、电脑、电话、办公用品等）由总经理审批，行政综合部按规定配备。如有特殊需要，应提出申请，经领导批准后配备。配备后员工个人不得随意进行调整。出现故障后应及时报修。第九条

员工办公桌面应保持整洁，不得堆放食物等个人物品。第十条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。八、对外形象管理制度第一条

为规范公司对外形象管理，提升公司形象，特制订本制度。第二条

公司对外形象主要指向别人介绍公司时，应注意维护公司形象，保守公司机密。第三条

公司与政府有关部门应建立良好的关系，以便办理经营相关事项、及时了解政策和形势。第四条

公司对外发送资料时，统一用公司的标准信封。第五条

公司员工的名片统一由行政财务部印制。名片中的职务、职称由行政财务部审定。员工离开公司时，其多余的名片应交还公司，以后不得再以公司职工的名义进行任何活动。第六条

本制度自公布之日起实行。本制度解释权属公司行政财务部。

九、安全管理制度(总则)第一条

为加强公司安全管理,确保人身和公司财产安全,特制订本制度。第二条

公司安全工作的指导方针是:预防为主,安全第一；消防安全,人人有责。第三条

公司实行安全工作责任制。各员工对自身的安全负责。(其它)第四条

公司员工应遵守消防安全有关规定，消除事故隐患。办公区域内不得动明火，少吸烟；烟头及时熄灭。发现异常情况应及时处置。第五条

公司员工应加强防盗意识，妥善保管公司及个人的财物。员工因保管不当，对公司财物损失负有责任的，承担赔偿责任。丢失个人财物的自行承担损失。第六条

公司办公室所有的钥匙均由行政财务部统一管理。使用部门或个人领取钥匙时，应办理领用手续。行政财务部配备有一套备用钥匙，以备急需及打扫清洁之用。钥匙的增配必须由行政财务部办理，其他部门或个人不得擅自增配钥匙。第七条

本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。十、档案管理制度（总则）第一条

为加强公司档案管理，为业务发展提供资料支持，提高资料利用率，特制订本制度。业务资料档案管理详见“具体办法”。（公司资料库分类）第二条

公司资料按性质分为机要资料和非机要资料。非机要资料——公司经营发展过程中形成的、可以对外公开的资料。包括：一.公司非密级文件、各项规章制度、一般会议记录及资料；二.外界发给公司的所有非机要文件、信函及资料；三.公司宣传及重大公关、接待活动文字、影视资料；四.公司业务研究背景资料。五.以公司名义购置的书籍、磁碟及相关资料。机要资料——公司经营发展中形成的、不宜对外公开的资料。包括：一.公司密级文件、公司的规划、财务报告，财务数字，重要会议记录；二.人事档案、各员工的工资收入；三.已完成业务档案（详见办法）；四.公司内部或对外签订的合同、协议、意向书及可行性报告；五.公司非公开的财务、证券情况，银行账户账号等。（资料库管理）第三条

公司资料库由资料员专人管理，负责资料收集，目录编制，资料建档、归档、查阅、借阅。一.资料收集：来源包括公司收、发文，公司业务研究资料，及其他途径获得的资料。二.目录编制：根据资料密级、内容、编号、时间、份数编制资料目录。三.资料建档、归档：根据资料目录做好相应的建档、归档工作，保证公司资料库齐全完整，密级资料必须保证安全。四.资料查阅、借阅：凡公司员工因工作需要查阅、借阅公司非机要资料，须由资料员填写《公司资料借/查阅簿》，办理借还手续。第四条

借、查阅资料应妥善保管、保持整洁，按期归还，如有遗失毁损应立即报告总工并及时追查处理。第五条

借、查阅资料不得涂改、划线、抽页、剪裁和污损，资料出借和归还，由资料员负责检查资料的完好破损情况。第六条

查阅机要资料须经总工审批，同意后方可查阅。机要资料不得复印，不得外借。本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十一、印证使用管理制度第一条

为维护公司合法权益，保管及使用好公司印证，防止意外事件的发生，特制订本制度。第二条

本制度所指印证为：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、资料专用章、造价工程师印章）、公司财务专用章、公司法人营业执照、资质证书、企业代码证、税务登记证、造价工程师执业证书及公司重大资产证明文件（如房产证、土地使用权证、证券开户证、银行开户证、贷款证、车辆等）。第三条

公司印证是公司的重要物件，由行政财务部负责人负责保管。保管人应妥善保管，按规定使用，不得遗失、损坏。未经公司总经理许可，不得复印、外带、外借。所有证照复印件必须加盖复印无效专用章。第四条

报告盖章由行政财务部负责人负责。禁止其他人员接触印章。第五条

公司及分公司的印章由行政财务部统一刻制或销毁。公司印章的使用必须履行审批程序（授权内的事项除外），由印章保管人盖印并进行用印登记。第六条

公司证照的年检、换证、注册、续期注册由行政财务部办理。第七条

公司印证一旦遗失，应立即向公司总经理报告，并采取应急措施。第八条

公司公章、业务专用章、合同专用章用印必须登记于“用印登记簿”。用印登记由行政财务部负责人负责。第九条

本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属董事长办公室。

十二、通信管理制度第一条

为规范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特制

订本制度。第二条

公司通信管理的归口部门为行政财务部，负责通讯设备购置和管理、维护和维修、传真收发、信件收发、通信费用的管理等。各部门对上述工作应予以协助和配合。第三条

公司固定电话是为工作需要而配备的，为使电话畅通，通话应简洁；音量应控制，以免影响他人工作；禁止打私人长途，不得在上班时间用电话闲聊。总工及行政财务部有权对电话使用情况进行检查，发现异常，应及时做出处理。第四条

公司的传真收发均应进行登记。急件应及时通知收件人领取。具体管理者为资料员。第五条

挂号信和特快专递的收发均应进行登记。不得通过公司寄发私人邮件。具体管理者为资料员。第六条

公司员工应爱护公司通信设施，不得任意损坏。第七条

总经理的手机话费实报实销，各部门负责人每月补助100元，其他人员每月补助50元。全休员工应保持24小时开机。第八条

本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十三、采购管理制度第一条

为规范公司采购工作，特制订本制度。第二条

公司采购管理的归口部门为行政财务部，具体负责制订采购计划、工作流程、综合各部门需求，本着节约效益的原则，办理采购事项。第三条

采购原则：货比三家，定点为主，勤俭节约。第四条

公司行政采购统一由行政财务部办理，包括：例行采购（日常办公用品、计算机及耗材）和零星采购（办公设备、办公家具、印刷品、装修时所需设备及材料等）。第五条

例行采购属于例行采购的物品应核定最低库存量。达到最低库存量时，财务部通知定点供应商送货，如复印纸等。第六条

零星采购零星采购需履行申购手续，即：一、申请——由需求者向行政财务部提出采购要求，行政财务部门汇总后每月一日以书面形式提出采购申请，按要求填写清楚。二、审核——由总经理助理审核，主要审核：是否有必要，是否有库存、是否可调拨、是否有替代品。三、报批——由总经理批准。四、采购——由行政财务部根据批准后的采购申请进行。一般均应进行询价、比价、看样。五、验收——由行政财务部和总经理助理验收。六、登记、建档——验收合格后，由行政财务部进行登记入帐，通知使用部门（人）领用。资料员负责收妥合格证、使用说明书。第七条

本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十四、报刊书籍订阅购买管理制度第一条

为加强公司报刊书籍订阅购买工作的管理，充分利用报刊书籍信息资源，节约开支，特制订本制度。第二条

公司报刊书籍订阅购买工作由资料员归口管理，根据行政财务总安排负责办理报刊订阅及发放、书籍登记保管等事宜。第三条

报刊订阅一般每一年进行一次，其它时间确需补订时，由总经理审核同意后办理。第四条

各部门在申请订阅报刊时，应遵循“必要、节俭”的原则；总经理在审核时，还要考虑报刊资源共享的可能性，尽量减少重复订阅。第五条

各部门应妥善保管报刊，并安排人员摘录或剪报，充分利用报刊信息资源；必要时可将重要信息通过公司办公系统网络发至有关人员。第六条

公司出资购买的书籍归公司所有。各部门因工作需要，需购买书籍时，应经总经理批准。购买后应将所购书籍在行政财务部资料档案登记，否则不予报销。第七条

员工出席会议、参加培训时，若支付了书籍或资料费，则应将书籍或资料在行政财务部资料档案登记，否则不予报销。第八条

员工借阅的公司报刊书籍，应妥为保管、爱惜，及时归还，不得遗失、损坏、裁剪、涂写，否则应酌情赔偿。第九条

本制度自发布之日起执行。本制度解释权属行政财务部。十五、员工招聘管理制度第一章

总

则第一条

目的为了培养和管理公司优秀人才，合理配置人力资源，规范人员招聘管理过程，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条

对象本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。第三条管理部门公司除行政财务部人员外的业务人员的招聘工作由人力资源管理部负责，负责招聘管理文件、流程等的制定及其相关管理工作。行政财务部人员的招聘工作由总经理直接负责。第二章

招聘管理规定第四条人力资源规划公司总经理助理在每年年末应该根据公司人力资源需求和公司人力资源状况编制公司下年人力资源规划方案，并报公司总经理研究审批。一、

人力资源管理部按照公司总经理会议批准的下年人力资源规划方案，具体实施招聘管理工作。第五条

招聘需求一、人力资源管理部根据公司全年人力资源规划方案，确定各个时段招聘需求，招聘需求应符合公司当前人员需求情况。二、部门新增招聘需求，招聘计划需经过公司总经理办公会议通过，行政财务部办理。第六条

渠道选择人力资源管理部根据人才需求状况适时选择招聘渠道，以求高效、快捷、高质量的招聘。第七条

面试程序一、

资料员负责将应聘资料收集、汇总、筛选和建立人力资源库，并提供给公司领导审阅。二、

由资料员通知，总经理助理进行面试业务人员，总经理面试行政财务部人员。三、

总经理助理确定业务人员录用人选后，提出录用建议。第八条

人才录用一、员工录用由公司经总经理办公会审批，由人力资源管理部办理录用手续，员工应如实填写录用员工个人信息登记表。二、人力资源管理部对公司人员聘用要做背景调查，核实员工个人信息登记表的真实性，并向公司领导提供背景调查报告，由公司领导决定是否聘用。三、人力资源管理部发出任职通知书，明确职位、薪资、到职日期等内容。第三章

附

则第九条

本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十六、员工离职管理规定第一条

凡被公司辞退、开除、解除劳动合同，或自行辞职的员工，均按本规定办理离职手续。第二条

凡被公司辞退、开除的，或解除劳动合同的，行政财务部以书面形式通知，并说明理由，明确离职日期。第三条

凡职员自行辞职的，应提前30天以书面形式提出辞职报告，并写明理由，交至总工。第四条

总经理助理签署意见后，离职员工将报告送至行政财务部。行政财务部经上报核准，发给《离职员工会签表》。第五条

凡未获批准辞职的员工擅自离职的，以旷工论处，直至辞退。第六条

凡离职员工必须移交、完成下列事项：一、完成所作业务；（所做业务完成以出具报告并收到反馈意见书为准）。二、文件资料（电子文档和书面文档）移交；三、交还所借用公司财物（笔记本电脑、加密锁、U盘等）；四、交还公司其他相关资料。第七条

离职职员必须在《离职员工会签表》物品移交明细单中详细列明所移交的一切物品，并由人力资源管理部负责人签字认可。第八条

凡移交不清或所借财物遗失损坏，在未做出赔偿之前，人力资源管理部不应签字认可。第九条

辞职员工如给公司造成损失的，或按照劳动合同约定，应该给予赔偿的，在未赔偿之前，人力资源管理部不应签字认可。第十条

如果在员工离职时，由于施工方不配合等原因，离职员工所作业务

迟迟不能结束，报告不能及时出具时，公司可通知员工暂先离职。离职后离职员工有义务随叫随到配合完成后续业务，其完成后续业务时基本工资按实到天数计算。第十一条

本规定第六条四项全部移交、完成后，行政财务部方可在《离职员工会签表》上签署意见，财务出纳即可结算离职员工的基本工资、绩效工资。行政财务部按照有关规定办理与离职员工解除劳动合同手续。第十二条《离职员工会签表》由人力资源管理部存档备查。第十三条

离职者自办妥手续后一月内（次月十日）领取所有工资。第十四条

员工的辞退由总经理批准，人力资源管理部具体执行。第十五条违反员工职业道德规范第八条、第九条被公司开除员工，不执行本制度。第十六条本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属公司行政财务部。

十七、劳动纪律管理制度加强劳动纪律和健全考勤制度是企业内部管理的一项基本措施,是考核劳动出勤率、工作效率、计算工资、奖金和员工福利的必要依据。也是适应市场规律，充分体现“奖勤罚懒、鼓励先进”的分配原则的需要，为此根据公司的实际情况，特制定本规定。一、劳动纪律1、公司员工必须严格遵守公司制定的劳动纪律，自觉维护正常的工作秩序，保持良好的工作环境。按时上下班，不迟到、不早退，不串岗、不擅离职守。2、员工在上班时间工作态度要严肃认真，不要大声喧哗、嘻笑、打闹或聊天，不要影响他人工作。上班时间不准吃早餐、饮酒、下棋、打扑克、玩电子游戏、上网、尽量不在办公室吸烟，不准做任何与工作无关的事情。3、员工在工作岗位必须坚持文明办公。要着装整洁、得体，仪表端庄，精神振奋，讲究卫生。4、员工要爱护公司财产，对破坏公司财物者，由当事人负责赔偿,并根据情况给予纪律处分。二、请假销假1、公司员工除规定节假日及因公出差外，凡不能上班的均须事先请假，假满后须及时销假。未办请假、休假手续而擅离职守者或假期已满仍未销假、续假或有虚假隐瞒者均按旷工处理。2、员工在请假获准后，必须将其工作妥善安排，委托同事代理或请总经理助理派人代理，不得影响工作。若未妥善安排而影响工作者，应对造成的后果负责。3、员工在上班时间内因公外出时，应向总经理助理说明事由及预定返回时间，报请核准，未经核准擅自外出，情节严重者按旷工处理。4、员工请假外出不能按期返回者，应及时办理续假手续。申请续假未被批准的,其超假的时间视为旷工。若因病或交通阻塞等原因超假，应提供有关证明，否则超假时间按旷工处理。5、请假分为病假、事假、探亲假、婚假、产假、丧假等七种。6、员工请假，必须履行请假手续，按规定并经有关部门或领导批准后，方可休假。因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话或其他方式及时向总工或所长报告，并由委托人代办请假手续。具体规定如下：(1)总经理助理请假需经总经理批准；其他业务人员请假两天以内由总经理助理批准，两天以上先须经总经理助理同意后，报总经理批准。财务人员请假需填写请假条。如不按以上规定请假按旷工处理。(2)员工请病假（超过一天）需有医院证明。三、假期规定(一)婚假员工结婚一般可休3天婚假,符合晚婚条件结婚的,增加4天婚假。婚假期间视为出勤,补贴按天扣除外，基本工资、其他福利待遇不变。(三)产假和哺乳期1、女员工产假期为90天，其中产前休假15天，分娩时遇有难产，增加难产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天，产假期间，基本工资照发、享受福利待遇。2、产前假15天是指预产期前的休假，为了保护母婴的健康，产前假不得推至产后休息，超过的假期按事假对待。3、婴儿哺乳期:有未满一周岁婴儿的女员工，每天上、下午各哺乳一次，每次30分钟，多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟，两次哺乳时间可合并使用。超出哺乳时间按事假处理。(四)丧假员工直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，给予三天丧假。员工在外地的直系亲属死亡，另加路程假。丧假期间基本工资、其他福利待遇不变。(五)病假和医疗期1、员工患病或非因公负伤根据其个人在本企业工作时间的长短享受不同时间的医疗期。医疗期，具体规定如下：三年以内

一个月三年至六年

两个月六年以上

三个月2、在医疗期内休病假基本工资发50%。3、经公司和社会劳动医务鉴定确定为工伤的，公司按《厦门市职工医疗工伤生育暂行办法》的有关规定执行。(六)事假员工请事假一般一次不得超过2天,全年不得超过10天。事假期间不发工资。四、考勤制度1、建立严格的考勤制度，公司各部门负责人应认真抓好本部门的考勤工作，公司定专人为考勤员，负责公司的日常考勤工作。考勤员必须每日填写考勤表，月底由总经理助理、考勤员签字，报公司行政财务部，由公司行政财务部审核确认以此作为计发工资、奖金、福利的依据。2、考勤员由行政财务部负责人担任，考勤员对考勤工作要认真负责，考勤记录要真实准确；如果有错填、漏填或弄虚作假等行为，除予以纠正外，发现一次扣发考勤员人民币100元，发现两次扣发考勤员人民币500元，发现三次取消考勤员资格，情节严重者扣发考勤员一个月的基本工资。3、考核内容考勤员具体负责考核以下内容：(1)公司员工的出勤情况(2)公司员工的迟到、早退情况(3)公司员工的旷工情况(4)公司员工的探亲假情况(5)公司员工的婚假、产假、丧假情况(6)公司员工的事假、病假、工伤情况五、考核规定及处罚办法凡出现下列情况均按本规定予以处罚：1、迟到、早退、串岗、擅离职守：(1)公司员工均须按规定时间上下班，早上8：30—12：00；下午1：30—6：00；夏季（6、7、8、9月）下午2：00—6：00；凡超过公司规定的上班时间十分钟为迟到，下班时间终了前五分钟内下班者为早退。迟到、早退每次扣发工资10元。值日者须早上早到半小时。(2)迟到或早退超过30分钟者罚款50元，但因公外出或请假并经总经理助理同意者除外。每月员工迟到或早退累计五次以旷工半日论。2、旷工：公司员工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者为旷工。员工旷工半天扣发当月10％基本工资，无故旷工一天扣发当月20％的基本工资；累计旷工三天（含半日旷工情况），扣发当月全部基本工资、辅助工资；无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过3天，或者一年以内累计旷工时间超过十五天，视为未经公司批准自动辞职，本人承担自动辞职后的法律责任。3、干私活、下棋、打扑克、玩游戏、上与工作无关的网站：凡工作时间下棋、打扑克、赌博、打游戏以及上与工作无关的网站，一经发现公司按此规定每人每次罚款100元。兼职干私活的，不论是否在上班时间，一经发现每次罚款10000元并立即开除。六、本规定由公司行政财务部负责解释。十八、差旅费报销管理规定为规范员工出差报销审批手续，加强公司差旅费管理，根据公司《财务管理制度》和具体实际情况，特制定本规定。一、报销范围差旅费报销项目包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、出差补贴、出差参加会议的会务费。三、报销标准本公司员工乘坐火车、轮船、飞机、按下表的标准报销差旅费：职

称火车轮船飞机总经理、总经理助理软卧头等舱经济舱一般员工硬卧普通舱备注：1、一般员工因紧急公务必须搭乘飞机者经领导批准后，方可乘坐。（一）乘坐火车及长途汽车，应提交正规车票。由出差人填写差旅费报销单，并经总经理助理审核、总经理签字，方能报销。（二）搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得报销交通费。（三）省外住宿费及交通费实行限额制，限额内据实报销，超额部分自负。出差一般地区，一般员工每人每天限额180元，总经理及部门负责人限额300元。出差省会或以上城市（含十四个沿海开放城市），一般员工每人每天限额240元，总经理及负责人400元。出差发达地区（仅限北京、上海、广州、深圳），一般员工每人每天限额300元，总经理及部门负责人限额500元。两人可以合住的应合住，另一人限额核减80%。（四）因公出差或外出参加会议，食宿已由对方负担的，不予报销。（五）一般员工随领导出差时，报销费用标准可同领导。（六）短程（指省内）出差人员，车船费、住宿费及交通费按实报销。（七）员工回家车票不予报销。（八）因工作需要员工须乘坐出租车时，应经领导同意。出差期间因公支付的下列费用准予按实报销，并按规定办理：（一）、邮费应取得邮局的正式发票。（二）、因公宴请费用，应取得统一发票，并由总经理助理及总经理批准。（三）因公携带的行李运费，应取得正式的运费发票。四、出差补助1、未购到卧铺票，在火车或轮船上超过8小时的可享受50元的补助，超过12小时补贴80元，超过24小时补贴120元。2、其他补助：省内城市：(1)公司普通员工每人每天20元伙食补助，10元电话费补助。(2)公司总经理及部门负责人每人每天30元。省外城市(1)公司普通员工每人每天30元伙食补助，10元电话费补助。(2)公司总经理及部门负责人每人每天40元。3、出差补助天数的计算方法（1）出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，享受半天补助。（2）返回到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前返回厦门的可享受半天补助；12：00后返回厦门的，享受全天补助。4、当天能往返者不计出差。能往返未往返者不计出差。5、以厦门市为半径100公里内不计出差，如阎良等。6、完成业务后，经总经理助理允许，逗留期间不计补助，不报消费用。五、差旅费预支、结算及报销：（一）、出差人员必须提前一天通知财务部门准备现金，借款时将预计所需金额，填写借款单，经总经理签字后，方可到行政财务部领款。（二）出差返回一周内必须结算差旅费，不按规定报销者，如有借款，将在本月工资中扣除。违反两次者，以后出差不准借款。（三）、报销时，要填写公司统一的差旅费报销单，将原始凭证粘贴整齐，应填项目填写齐全，金额计算准确，经总工审核，所长签字后，方可报销。（四）、员工出差返回后应立即销差，方能报销。六、如未按规定乘坐交通工具的超出部分一律自负。七、员工趁出差之便，事先经批准就近办私事的，其绕道交通费，扣除此出差直线单程费用，多开支的部分自负，如果少于单程费用可凭票据实报销，绕道办事期间的食宿费、交通费不予报销。八、出差人员在出差途中除患病及天灾等不可抗力原因，并有确实证明者外，不得任意改变启程日期或延长出差时间。九、员工报销差旅费，应据实出具单据，如发现有虚报不实情况，除将所报销金额退回外，并视情节轻重，给予处罚。本规定由总经理批准后实施，由公司行政财务部负责解释。十九、员工道德规范制度独立、客观、公正执业是我们每个华地人的基本操守，也是我们公司生存、发展、壮大的根本出路。规范严谨的执业纪律是确保我们业务质量的基础。第一条、结算审核业务，工程师完成初审后，必须及时向单位总经理书面报告初审结果，上报初步审核明细表电子版。资料不全或不祥尚不能确定部分，要在书面报告中逐项说明。第二条、整个审核过程中，禁止业务人员直接或间接与甲方、施工方联系，需与甲方、施工方联系时，由总经理助理进行。第三条、经单位总经理助理初步复核无误后，由总经理助理联系委托人并向委托人报告初审结果。禁止业务人员向委托人直接汇报工作。第四条、由单位总经理助理通知甲方，由甲方联系施工方核对。或经委托人同意由总经理助理联系施工方核对，绝对禁止业务人员与委托人或施工方联系核对。第五条、结算审核业务与施工方核对时，由总经理助理具体安排。并要求甲方与监理方派代表全程参加。在核对过程中甲方与监理方共同做出的补充资料（包括对账时所做现场说明）。必须书面纪录于统一格式的“询证工作底稿”，并要求甲方现场代表及监理统一签字并盖章；条件允许的，审核人员要现场勘证。其真实性、合法性必须先经本单位总经理助理签署意见。第六条、与施工方核对时，原则上应要求在本单位会议室进行，特殊情况确需在甲方办公场所核对的，应经总经理批准，单位应有两人在场，相互协助工作。第七条、工程师最终定案前应向总经理报告最终结果。核对结束，与核对前初审结果不一致部分要有充分证据支持。第八条、在做审核业务时，坚决不允许任何员工与施工方互留联系方式，私下接触（包括通电话、吃饭、搭便车等），如有违反立即解除劳动合同。所有基本工资、绩效工资等全部罚没。第九条、员工应洁身自爱，不辜负事务所、委托方的信任，坚决不允许工程师收受施工方或投标人钱物，如有违反，所有基本工资、绩效工资等全部罚没。触犯法律的必将追究其法律责任。

第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度工作准则第一条

所有项目工作必须按计划有效的执行。严格按照“计划--执行--检查复核”的方式进行。项目工作强调计划性。每个项目必须编制“※※※项目工作计划”。第二条

项目经理负责制定有效的工作计划；经总经理委托或授权，项目经理负责与客户和项目组内部人员沟通；负责与客户协商，依据实际情况调整工作计划；负责总结并定期向客户领导汇报项目工作。第三条

所有参与项目工作的人员，在项目中必须听从项目经理与总经理的安排。项目经理向总经理负责并报告工作。第四条

所有项目中形成的书面报告必须通过内部审核后才能够提交给客户；所有书面报告在客户认可后才视为初步完成。第五条

项目经理具体负责不定期召开项目工作计划、进度、总结会议，报请总经理参加。第六条

经总经理授权，项目经理是项目组与客户的唯一接口，项目组内其他成员不得擅自增加、减少、变更客户需求。第七条

项目中所有文字资料的原件统一由公司保管，项目组成员使用复印件或电子文档，在项目组内部项目经理负责文字资料的管理、归档。日常行为规范第一条

项目组工作人员在工作期间必须注意言谈举止，个人形象，个人修养。第二条

项目组工作人员在客户处，必须严格遵守客户单位的作息时间。不能向客户提出过分要求，有困难尽量自己克服。如客户招待时要求尽量简单，节俭。第三条

项目组工作人员在咨询服务过程中必须认真记录，并在事后按照公司规定格式进行整理。第四条

所有文字报告必须严格按照公司规定的样式编写、装订成册。第五条

所有提交给客户的文件经总经理复核后，统一由项目经理提交给客户负责人。第六条

项目组成人员严禁与客户私下评论公司内部事务或其他项目工作；项目组成员严禁与客户私下评论其他成员或客户方工作人员。第七条

项目组成员必须严格遵守员工道德规范相关要求。二、岗位职责制度总经理岗位职责1．负责拓展、承接业务2．负责财务工作3．聘任总经理助理4．与总经理助理一起决定人员聘用及解聘工作5．与总经济助理一起制定及修订事务所各项制度6．总经理向董事会负责并报告工作总经理助理岗位职责1．全权负责监管事务所的各项业务2．负责召集并主持每周一8：30例会3．检查、签发审核报告4．提议业务人员的聘用及解聘事项5．管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员）6．审核业务人员所有报销费用、绩效工资7．管理业务人员考勤8．有计划的安排业务人员培训9．每月一期编辑发布事务所学习期刊10.总经理助理向总经理负责并报告工作各工程师岗位职责1．遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的具体业务2．单位安排的其他工作3．各业务人员向总工负责并报告工作行政财务部负责人岗位职责1．负责业务收费2．登记现金日记帐、银行存款日记帐3．编制现金及银行存款凭证4．按时报税，领购及管理发票5．负责所有证照、证件管理、年检等事宜6．负责事务所资产管理并造册登记7．单位安排的其他工作8．财务人员向所长负责并报告工作资料员岗位职责1．妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料2．负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜3．负责管理报告统一编号，业务约定书统一编号事宜4．协助业务人员打印，装订报告5．在具体业务人员协助下负责装订档案6．负责购水、购电、交纳物业费用、电话费等7．登记及管理信件、传真、收发文件8.单位安排的其他工作9.资料员向行政财务部负责并报告工作招标