诚信目标管理制度_第1页
诚信目标管理制度_第2页
诚信目标管理制度_第3页
诚信目标管理制度_第4页
诚信目标管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司内部失信控制措施一、目的制度。

二、管理制度适用范围

三、诚信问题的定义及分类

A、工作中弄虚作假的诚信问题：

1

2

3

4、其它涉及弄虚作假的诚信问题B、职务侵占的诚信问题：C、投机取巧的诚信问题：四、诚信问题程度的划分五、诚信问题的调查部门和问责方式诚信问题的追究采取连带责任制。涉及员工的诚信问题，追究员工直接领导和直接领导的领导的连带管理责任。涉及管理人员的诚信问题，追究所属部门主任和公司总经理的责任。涉及高管的诚信问题，追究公司总经理的责任。六、诚信问题的处理流程1、对于轻微诚信问题，监察部门应在调查核实后，根据本制度的相关规定将处理意见以书面形式报告总经理及所属部门主任。2、对于一般诚信问题，监察部门应在调查核实后，根据本制度的相关规定将处理建议以书面形式报告总经理审批后执行。3、对于重大诚信问题，监察部门应在调查核实后，根据本制度的相关规定将处理建议以书面形式报告总经理审批后执行。也可以在征求总经理的意见后，组织相关领导实行集体讨论，认定性质，分清责任，并在此基础上作出处理建议，以书面形式上报总经理审批后执行。4、对于涉及犯罪的诚信问题，集团公司及下属公司保留移交司法机关处理的权利。5、诚信问题调查、处理完毕后，整理与事件有关的所有资料，将其立卷归档，以备查。七、奖惩办法1、对于轻微诚信问题，直接责任人除上缴不应取得的利益外，对直接责任人给予警告处分，按所认定的不应取得利益的10倍捐款，对其直接上级通报批评，捐款500元，间接上级捐款200元。2、对于一般诚信问题，直接责任人除上缴不应取得的利益外，对直接责任人给予记过处分，按所认定的不应取得利益的10倍捐款，对其直接上级给予警告处分，捐款1000元，间接上级通报批评，捐款1000元。3、对于重大诚信问题，直接责任人除上缴不应取得的利益外，对直接责任人给予记大过或以上处分，态度恶劣的给予开除并移交司法机关处理.同时按所认定的不应取得利益的10倍捐款，对其直接上级给予记过处分，捐款2000元，间接上级给予警告处分，捐款2000元。4、在调查处理期间，对拒不认错，不能积极主动配合调查的责任人，可以根据情节轻重对责任人附加降薪查看、降职查看、降薪、降职、解除劳动合同等行政处罚。对主动认错、能提供关键线索和证据的责任人可酌情减轻或免于追究责任。5、在受理、调查、处理诚信问题的过程中，为调查的顺利进展或举报、提供了有利线索和证据，能为集团公司及下属公司挽回重大经济损失的有功人员，给予1000元---10000元奖励，报总经理审批后执行。八、其他1、本管理制度自下发之日起执行，凡集团公司及下属公司制度中涉及诚信问题的处罚，都纳入本制度管理，以本制度作为处罚依据。其他制度与本制度相抵之处,以本制度为准。2、本管理制度解释权属公司监察部。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论