小区路灯安装工程施工组织方案

...wd......wd......wd...小区路灯安装工程施工组织设计第一局部施工方法、技术措施、主要机具设备及人员专业构成、劳动力安排、质量保证体系及措施1.工程概况1.1工程名称：1.2建设单位：2.质量要求：响应招标文件要求，质量等级：合格。3.工期要求：施工工期方案为60日历天。4.编制依据4.1招标文件。4.2施工图。4.3国家颁发的有关标准、规程和标准。4.4地方政府所颁发的法规、法令和标准。4.5本工程所要求执行的标准规法、技术文件等。5.施工方案5.1施工程序5.5.1.25.1.25.1.3施工流程定灯位→挖沟(坑)→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→灯具安装→电气设备安装→试验、调试→自检→竣工验收。施工流程图施工准备配合预埋、预留灯具砼基础浇注配管安装灯具接地安装电缆敷设低压配电设备安装施工准备配合预埋、预留灯具砼基础浇注配管安装灯具接地安装电缆敷设低压配电设备安装系统调试灯具检查接线灯具的安装灯杆垂直度校正照明器具安装接地装置避雷系统安装系统调试总调试交工验收5.1.45.1.4.1定灯位：按照施工图及现场情况，确定庭院灯和补角灯的安装位置5.1.4.2挖沟及埋管：按设计要求开挖电缆管预埋沟并预埋相应的电缆管5.1.4.3路灯基础浇注：按基础图纸预制金属构件5.1.4.4配管及管内穿线安装5.1.4.4.1本工程电源主干线为电缆，采用穿管敷设。5.1.4.4.2穿线钢管的选择应符合设计规定。5.1.4.4.3钢管之间的连接一般采用套管连接，套管长度为管外径的1.5～3倍，连接收的对口应在套管中间，接口应结实、严密。5.1.4.4.4弯管处不得出现凹凸和裂缝。5.1.4.4.5穿线工作应在地面工作完毕后进展，并先除去管内污垢。5.1.4.55.1.4.5.1电缆型号应符合设计要求，无机械损伤，标志牌齐全、正确；5.1.4.5.2制定敷设方案，列出电缆清单，准备必要的机具，核定电缆绝缘。5.1.4.5.3电缆外观检查，外表绝缘层完好，无机械损伤，扭曲现象。5.1.4.5.4电缆敷设后首尾两端应即时挂好标识牌，以便今后维修检查。5.1.4.5.5电缆送电前应进展绝缘电阻测试，并做好记录。5.1.55.1.5.5.1.5.5.1.5.5.1.5.4灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置5.1.5.5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm5.1.5.5.1.6接地与避雷系统安装5.1.6.1接地保护系统电阻小于4欧姆。凡正常不带电的金属外壳均接地。5.1.7设备安装完成后进展检查，确认无误，方可进展分项调试并记录。5.1.7.1各分项调试完成后，可进展系统调试，联动调试，试运行并作记录。5.1.7.2其它局部电气设备安装应严格按图纸标高、部位进展。6.电气施工标准及验收标准6.1电气施工标准6.16.6.1.36.1.6.1.6.1.6.2电气试验及验收标准6.2.16.2.27.工程进度：见施工进度方案表。8.主要资源供应方案8.1劳动力需要方案：工程经理1名工程总工1名施工员3名安全员3名质检员3名材料员1名资料员1名班组长2名电工20名电焊工2名民工18名8.1.1所有参加该工程施工人员(特种作业人员)均应持证8.1.28.2劳动力组织方案8.2.18.2.28.8.3主要施工机具及测试仪表：8.机械名称牌号、产地已使用年限规格〔功率〕数量〔台〕目前在何处方案进场与退场时间自有或租赁车吊KATO-25t/杭州41公司基地设备仓库及施工现场根据施工现场所需安排进场自有汽车FSR112-5.5t/沈阳51自有工具车NHR54E-1.25t/泰州31自有台钻Z512-2/杭州50.7542007.4自有电动套丝机TQ100-C-4/宁波50.7542007.4自有液压弯管机FOB-4D/上海41.542007.4自有空压机6m3/min/嘉兴37.522007.4自有电焊机JBX-60/金华3342007.4自有φ14冲击钻/西德50.23152007.4自有φ6手电钻/日本3102007.4自有柴油发电机组1812007.4自有8.3序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份现所在工地进/退场时间备注1接地电阻测试仪ZC-81上海98公司施工阶段2绝缘电阻测试仪ZC-11/252上海01公司施工阶段3相位表MC-291上海98公司调试阶段4交\直流电压表T系统0.5级10上海95公司施工阶段5数字万用表UT200341/25美国99公司施工阶段6钳形多功能查线仪ML1002江西03公司施工阶段7水准仪DS31江苏90公司施工阶段8经纬仪J21苏州89公司施工阶段9.保证质量的措施9.1质量目标：响应招标文件要求，符合国家质量标准，满足合格标准。9.2工程质量和安全生产技术措施9.9.2.2配电设备安装调试；避雷接地系统的安装与调试；电缆的安装。9.2.9.3质量保证措施9.39.9.9.9.9.4安全技术措施9.4.1参加施工的全体人员，必须树立“9.4.2进入施工现场，必须严格执行“9.9.10、卫生及与周围居民配合协调措施10.1施工作业时，控制好施工现场的粉尘，定期对地面洒水，减少粉尘对对周围居民的影响。10.2施工作业时，制止燃烧生活、施工垃圾。10.3定期清理垃圾，不要把垃圾堆放在路边。10.4施工时应防止和周围居民发生正面冲突，如果出现类似情况应及时和相关领导汇报，进展协调。10.5减少夜间施工作业时间。10.6施工现场要天天清扫，场地平整，做到场内五积水。10.7严格区分生活区和施工作业区，施工作业区严禁大小便。11.施工要点分析11.1建立一个高素质的工程部，企业放心，业主满意。工程管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新；组织上创新；制度上创新；服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。11.2在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。11.3工程质量保证措施11.3.111.3.2编制作业指导书，对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，工程部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关人员10.311.3.4所有施工机具和检测工具在施工前都必须进展检查，特别是测量工具和仪器都必须在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。11.3.511.11.11.3.811.11.3.1011.3.1111.3.12对从事特殊工种的人员，电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，工程部还应对这局部人员进展周期考核。11.3.1311.4施工质量检验方法11.4序号名称规格型号备注1线锤2钢板尺1000mm3钢卷尺3m4水准仪S35经纬仪J26塞尺150m7绝缘电阻测试仪500VZC25-38接地电阻测试仪ZC-89万用表数字式M890C+11.5工序质量的三级控制方式11.11.11.11.5.2.2二级：控制责任为一级和二级质量点；责任人为施工员和专职质检员；会同检验：业主代表或监理工程师〔只对二级质量点〕。11.11.10等级人员控制范围实施检验确认一级质量点一、二级质量点一、二、三级质量点一班组组长和作业人员兼职质检员自检二专业施工员专职质检员专检。业主代表或监理工程师到场会同检验三专业工程师质量管理工程师联合检。业主或其代表、政府行政主管部门或其委托的机构到场会同检验。11.6本工程拟采用的质量记录11.1〕开工报告2)图纸会审记录3〕技术交底记录4〕主要材料使用记录5〕设计变更单6〕竣工验收记录11.1〕设备开箱记录2〕基础验收记录3〕机器安装记录4〕单机试运转记录5〕隐蔽工程检查记录6〕电缆敷设记录7〕接地装置施工隐蔽记录11.1〕电缆线路2〕配管及管内穿线3〕电气照明器具及其配电盘安装各施工班组班组质检员电气施工质检员技术负责人各施工班组班组质检员电气施工质检员技术负责人工程经理公司质检部公司总工程师设备施工质检员构造施工质检员5〕单位工程质量综合评定表12.保证质量的体系：12.1质量保证体系图12.2施工质量影响因素分析12.12.12.212.3施工管理体系12.3.1工程工程经理12.3.2工程工程经理工程总工工程总工计量员统计员资料员材料员安全员质量检查员设备施工员电气施工员基础施工员计量员统计员资料员材料员安全员质量检查员设备施工员电气施工员基础施工员施工班组施工班组12.3.3选派优秀管理人员和技术人员组成工程管理机构。设工程经理1人，工程总工12.3.412.3.512.4岗位职责111〕承受企业经理全权委托，代表企业主持工程施工，对工程实行全过程、全方位领导，决定工程施工安装重大事宜。2〕建立并保持工程组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定有效运行。3〕主持筹划和制定工程管理目标，确定工程总工以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在企业范围内聘用工程需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的工程人员。表扬、奖励有奉献人员。4〕组织、领导、监视工程各级人员全面履行工程合同，实现工程目标。12.4.21〕在工程经理领导下，分管工程技术、质量、现场文明标化。2〕主持编制和贯彻实施施工组织设计、重大安全技术措施方案。3〕审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4〕定期组织施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。6〕协助配合工程经理对施工的管理工作。111〕负责监视施工，保证按时、按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。2〕协助工程经理编制施工进度、预测现场费用、编制报告。3〕做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量方案，进展技术交底、检查，催促班组施工人员操作到达技术标准要求，并同步整理好各种质量记录。4〕编制重点部位或工程的作业指导书，并组织实施。5〕根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需要量及进退场时间。6〕与业主、监理等各个方面协调好关系，及时进展工作汇报及联系配合。7〕组织分析分项、分局部工程预算，并填写好质量检验评定表，认可特殊过程、关键过程操作人并进展跟踪检查、指导，组织现场检验与试验工作。并做好记录、监视、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进展标识；参与不合格品的原因分析、纠正措施制定，并填写记录，组织实施；检查班组预防性措施的落实情况，确定成品保护的执行人员和方法。配合技术负责人，提出合理化建议，及时获得各种技术信息。8〕在工程经理领导下，全面负责本专业施工。其中设备施工员负责对其它专项设备工程分包方的统筹管理和协调。111〕认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法令、标准和标准，对分管的工程质量负责。2〕协助工程经理组织建立健全工程质保体系，根据承包工程情况，制定质量目标方案和实施要点。3〕积极开展宣传教育工作，提高职工的质量意识，确保施工工程的工程质量，努力争创精品工程。4〕催促施工班组坚持工程质量“三检制〞，消除隐患。杜绝质量事故的发生。5〕勤于检查、严于执法，及时发现问题，及时正确处理。6〕配合工程质量执法部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，催促施工班组纠正措施的贯彻执行。7〕参加工程〔中间〕竣工验收和质量回访工作。111〕协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法、制度，汇总审查安全技术措施方案，并且催促有关部门切实按期执行。2〕组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术标准，对这些制度、标准的执行进展监视检查。3〕总结和推广安全生产的先进经历，对职工进展安全生产的宣传教育，指导生产小组安全员的工作。催促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。4〕参加伤亡事故的调查和处理，进展伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的错失，并且催促他们按期实现。111〕积极做好现场的材料供应工作。2〕根据经营预算和施工材料做好二算比照。3〕做好材料的进出台帐，做到帐物相符。4〕建立严格的领料制度，杜绝私领材料。5〕严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保等进展检验。6〕保管好产品的合格证、质保书等质保文件。7〕每月做好仓库材料的清查、盘点工作。认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。8〕做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。111〕开工前后有关工程合同、施工方案、图纸、工程报验、联系单收发工作。2〕文件的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。3〕文件资料的借阅、办理登记手续，用后归还的工作。4〕要妥善保管文件，防止丧失或损坏。5〕调离工程的人员，应及时交回领取的文件和资料。11.5工程管理11.5.1遵从一般工程管理贯例把工程管理生产系统和技术系统作为二个分立的平行系统，但强调二个系统的融合，使生产管理和技术管理、质量管理严密结合起来，统一指挥，整体运作，精减管理流程，提高办事效率。工程部设工程总工，协助工程经理领导专业工程师或施工员，拟任的工程经理、工程总工也均为资深专业人士，不但有组织协调能力，也有专业素养和技术管理能力。1111.5.3加强标准管理：国家有管法律，政府有关法规、规定，国家现行施工标准标准、业主发布的工料标准，都属于1111.6工程部的技术支撑11.6.1本工程技术含量高，施工要求高，施工111111.7确保投资控制体系的实施措施1211111111第二局部施工方案、工期进度安排及保证措施施工工期为60日历天1.工期影响因素分析工程影响因素工程影响因素工程内部工程外部工程管理施工人员施工准备4、进度控制责任清楚5、现场管理3、物质供应6、机具配备责任心工时利用劳动技能协作配合甲供材料及时性出图时间及变更资金到位情况1.1各阶段形象进度及保证措施1.1.11.1.1.1.1.21.1.2.2我们必须合理组织班组和安排好施工工序：配备几套独立的配合预埋的班组，几条线平行施工。每套预埋班组各由班长或指定高级工负责，由施工员亲自掌管预埋定位、放线和预设后的复核、验收等每道工序。每套预埋班组分两个作业小组，一组负责就地预制，包括检查管材、下料、弯管、套丝、预穿铁线、向敷管作业组传递。二组负责定位、放线、敷管、固定。1.1.1.31.1.3.2合同供货期长可能影响安装的设备，协商使制造商提前供货。2.工期管理2.1为了压缩工期，设立的施工段数目较多，如何使这些施工段都能有序地进入全场性施工流水线，需要很细致的管理。2.2工程总工牵头，在正式施工前分别组织各专业施工员，根据施工图上的实际工程量、作业方案和工序关系，精心划分和设计施工段、流水段。2.2.1单元由专业施工员负责，主要控制单元内各施工段的组合和衔接，及时协调和调度。2.2.2每个施工段单元由班组长指定的作业小组〔互助组〕负责，按规定的流水节拍完成规定工序的工作量。2.2.3任何一个流水节拍和流水步距超过规定时间，责任人必须限期赶上，如有困难需要支援，马上向上一级责任人反映。如系外界影响，由上级责任人协调解决。2.2.4在流水段、施工段和专业工程三个层面，分级落实承包责任制，兑现多劳多得，失职受罚。2.2.5以专业工程为对象，编制月度作业方案，以施工段为对象，编制旬〔周〕作业方案，以流水段为对象，编制日作业方案，书面下达，周期考核。2.3要使平行流水施工能按方案执行，必须有：2.3.1人力保证：要落实到最小的流水段单元，每个流水段应保证有2～3名技术熟练的专业技工骨干，辅以配合工种、普工，形成独立施工能力的基层劳动组织。数十个流水段大面积平行施工，需要密集的劳动力和较多施工机具，公司指挥部将及时支援。2.3.22.3.3设备材料、半成品保证：公司指挥部加强协调，确保设备材料按时到货。支架制作镀锌等主要半成品由工程部按方案制作和提供，必须保证。2.3.4手段保证：为便于施工用电，小型用电设备可采用便携式发电机供电。2.3.5作业时间保证：确保每天8小时作业，适当加班或采用二班轮换作业。2.4不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用，进度方案受阻，工期不变，我们的保证预案是：2.4.只要是设计单位签发、业主认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施。如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。2.4.2.4.2.4.2.4.2.5紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进展性的累积。对于紧急情况，我们的预案是：2.2.5.3采取鼓励政策作,第三局部安全生产及文明施工的保证措施1.概述1.1施工现场的生产劳动具有露天作业和手工作业多、体力劳动强度大、高空作业等特点，搞好安全生产是强化施工现场管理的重要原则和内容。公司经理总工程师生产副经理公司经理总工程师生产副经理工程经理安全部负责人专职安全员职能部门负责人技术负责人工程副经理施工员班组长兼职安全员班组长1.3安全管理职责1.3.11.3.21.3.3安全组长直接由工程经理领导，并对企业安全部门负责，全权领导工程施工的安全监视管理工作，不受工程其他人员干预。安全组长与业主或监理工程师分管施工安全的人员直接联系，承受指令。贯彻业主和监理工程师的安全政策，汇报安全工作。1.3.41.4.专用安全工具及个人安全防护用品的投入方案序号名称使用范围备注1接地电阻测试仪检查电器整个施工工期2绝缘电阻测试仪检查电器整个施工工期3电压电流表检查电器整个施工工期4漏电测试仪检查电器整个施工工期5经纬仪、水准仪几何尺寸整个施工工期6安全帽所有施工人员整个施工工期7安全带高空作业人员整个施工工期8试电笔电工整个施工工期9接地摇表电工整个施工工期10行灯安全照明整个施工工期2.文明施工措施2.1工程施工的文明程度为世人所见，为了城市的形象、企业的素质，我们要精心打造此项工程，做好文明施工。2.2建立以工程经理为第一责任人文明施工管理体系。由工程部领导层、专管人员、专业施工兼管人员和作业人员组成体系网络。管理体系包括劳动安全、消防〔动火〕、用电、现场保卫、综合治理、文明施工、卫生安康、环境保护等方面。2.3搞好现场形象设计。明示管理人员名单及监视牌、安全生产记录牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图。做到完整标准、美观醒目，集中张挂在施工设施围界大门内侧。2.4必要的昭示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传标语张挂有序，布置得体，营造出一种现代企业的管理气氛。2.5发挥党、团员及骨干作用，发扬正气，抵抗歪风和社会不良影响。加强教育、疏导，防范和杜绝现场和生活设施中的赌博、渉黄、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动。2.6做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，并报业主同意后实行。2.7精心编制和审查施工进度网络方案，使细化后的网络方案工序衔接得科学、合理，保证作业中的施工文明。2.8纳入机电安装总包的