2022年电站工程项目施工建设管理制度汇编

XXX施工建设单位

2022年电站工程项目施工建设管理制度汇编

说明：内含39个管理制度，word版可编辑

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文件接□□

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文件编号受控状态接收人员

发布日期2022年11月16日国受控口非受控发放编号

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文件更改履历表

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目录

施工现场管理制度.....................................6

文明施工管理制度.....................................6

项目技术管理制度.....................................8

项目档案信息管理制度................................10

项目合同管理制度....................................11

项目机械设备工器具管理制度..........................13

工程项目物资验收管理制度............................14

项目奖惩管理制度....................................18

项目进度管理制度....................................23

项目例会及施工日志管理制度..........................24

项目人员教育培训管理制度............................26

项目物资管理制度....................................28

安全措施编审和交底管理制度..........................29

安全教育培训管理制度................................31

安全例会管理制度....................................32

安全设施管理制度....................................34

安全施工检查管理制度................................36

3

安全施工责任制度....................................37

安全用电管理制度....................................40

材料代用管理制度....................................41

车辆交通安全管理制度................................43

防尘防毒安全管理制度................................46

防火防爆安全管理制度................................48

费用使用管理制度....................................50

工程变更管理制度....................................53

工作监护管理制度....................................56

环境保护管理制度....................................58

计量管理制度........................................59

女工特殊保护管理制度................................64

生活卫生管理制度....................................66

施工机械及工器具安全管理制度........................67

施工技术交底管理制度................................69

施工图预审管理制度..................................73

消防安全管理制度....................................76

隐蔽工程验收签证管理制度............................77

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生活卫生管理制度....................................79

质量事故调查管理制度................................85

组织协调管理制度....................................89

作业票管理制度......................................91

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施工现场管理制度

(1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

(2)项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出

执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

(3)施工项目经理外出需向项目副经理通报。

(4)病假需出示病假证明书。

(5)事假要向项目经理申请，填写请假条。

(6)无故旷工三次或连续三天者除名处理。

文明施工管理制度

(1)落实《安全文明施工实施细则》中的安全文明施工管理目标及

保障措施，严格按照《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》

组织施工，保证安全文明施工目标的实现。

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（2）按照国家电网公司企业标准《输变电工程安全文明施工标准》

布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、

施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。

（3）施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施

工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬

梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖

板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项

目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足国家电网公司《输变电工程

安全文明施工标准》要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人

员负责监督指导。

（4）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励

处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场

安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。

（5）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查《安全文明

施工实施细则》在现场的实施情况，确保“实施细则”内容得到有效落

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实。

(6)监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文

明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指

标之一。

(7)配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，落实竞

赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高

项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。

(8)在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面

资料。

项目技术管理制度

(1)项目总工组织施工项目部施工图预审，形成书面材料；参加设

计交底和施工图会检。

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（2）项目总工组织编制施工技术方案（措施），按施工单位规定审

批后，报监理项目部审批。重大（特殊）施工技术方案（措施）还需报

业主项目部审批。

（3）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并

备案。对专业分包商的培训工作进行监督。

（4）在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员（含

劳务分包人员）进行技术培训、交底，并履行签字手续。

（5）负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范

围与施工图发放范围一致。

（6）需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目

部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目

部。

（7）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。

负责施工技术资料的整理、审核工作。

（8）在收到（设计单位在投产后2个月内提交的）竣工图半个月内

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完成审核签署工作，由监理项目部组织向建设管理单位移交。

(9)项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中。

项目档案信息管理制度

(1)负责文件的收发、整理、保管、归档工作。

(2)根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保

证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷。

(3)工程施工阶段，报审相关文件资料。

(4)工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行

档案移交工作(工程投产后1个月内完成)。

(5)向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台。

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项目合同管理制度

一、施工合同执行管理

1、接受工程项目交底。

2、执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单

位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。

3、根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实

物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

4、按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。

5、配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。

6、工程竣工后，参与工程合同结算。

7、质保期满后，提交保留金支付申请。

二、乙方供应物资供应合同管理

1、根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监

理批。

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2、对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做

好物资到场检验工作。

3、物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算。

4、物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合

施工单位财务管理部门支付保留金。

三、施工前期合同管理

1、接受前期承包合同交底。

2、协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容

超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核。

3、根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算。

4、经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中,

如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同。

5、前期内容协调完成后，进行前期合同结算。

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项目机械设备工器具管理制度

1、本制度旨在使公司施工项目部机械设备/工器具运行处于受控状

况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。

2、机械管理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的

机具管理工作进行检查、监督、指导。

3、项目部机械管理人员应做到机械设备/工器具的正确使用、精心

保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。项目部应设专职

机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的

采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、

清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、

数量等，并且收发记录清楚。

4、加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，

编制本项目《机械定员登记表》。做好主要设备运行记录、保养、维修

记录。

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工程项目物资验收管理制度

1总则

(1)为加强公司工程物资验收环节管理，确保物资安全，特制定本制

度。

(2)工程物资是指企业在工程实施期间所需配置、耗用的设备、材料

及辅助物资等。

(3)工程部门财务组是公司物资归口管理部门。

2验收前准备

(1)工程物资实行计划采购制度。

(2)工程部各专业组根据工程进度计划的要求，每月28日前向财务

部物资计划人员报送《工程物资需求计划表》。

(3)工程部物资计划人员在收到《工程物资需求计划》后，根据库存

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物资情况和物资采购周期，编制《工程物资请购计划》，经财务主管、

财务负责人审核，公司分管副总经理和财务总监审批后，每月初报公司

营销采购部实施采购。

(4)为了工程物资的有效供给，确保公司工程正常进行，公司在月度

物资计划的基础上，设立物资紧急计划采购制度。《紧急计划》是公司

在特殊情况下出现的急件采购计划，要求供货期在7天以内的(工程/技

改物资在3天内)，必须由责任单位填报紧急采购申请表，经公司分管

副总经理和财务总监审批后执行。(5)营销采购部在实施采购后，及时

将相关合同及信息传递给物资管理部门，作好相关收货准备工作。

3验收过程

(1)工程物资到货后，库管员应要求送货人员出具相关送货清单及凭

据，确认是否属公司采购物资；先了解送货清单及相关信息，对物资名

称、规格型号、数量进行核实，初步观察表面是否有缺陷、是否计划内

物资，是否有相关附件、图纸及合格证书等。

(2)对于需求计量的物资应联系计量部门做好计量工作。

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(3)按照合同的质量条款要求，需要提供或进行质量检验的，送货部

门应出具《质检报告》。

(4)对于大型主体设备、专业技术性要求高的物资材料，应由各个专

业技术共同成立的联合验收小组验收(专业技术、物资管理、采购等组

成)；填写好验收表，同时保存好其它相关收货原始记录。

(5)根据送货清单及物资的理化性质、价值规划并整理好场地，组织

相关人员、机械进行卸货。

(6)需要进行开箱检查的，由物资部门组织开箱，作好登记并详细清

点记录。

(7)保留好一切与物资相关的凭证、依据、记录、资料，并将相关情

况及时提供给相关部门。

(8)物资收货后：库管员和参与验收人在相关依据上签字。

4验收后管理

(1)入库单据办理：在确认送货物资符合收货条件的在7个工作日内

办理入库手续，及时传递到公司相关部门。对不符合收货条件的物资做

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好登记，及时报告工程指挥部及相关部门人员进行解决。

(2)公司物资管理部门应当设置《实物明细账》，详细登记经验收合

格入库的物资的类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、数量、单

价等内容，并定期与财会部门核对。对代管、代销、暂存、受托加工的

物资，应单独记录，避免与本单位物资混淆。

(3)仓储人员要遵守仓库保管操作规程，严格按章操作；公司物资主

管要定期组织检查，并做好检查记录，及时处理安全隐患。

(4)公司物资管理部门应当建立物资分类管理制度，根据物资的理化

性质和价值采取相应的储存方式。对贵重物品、生产用关键备件、精密

仪器等重要物资，应当采取额外控制措施。对易燃易爆、剧毒等危险品

要符合国家安全法规，明确专人管理。

(5)公司物资管理部门应当按照国家有关法律、法规要求，结合物资

的具体特征，做好物资“五防”(防火、防潮、防鼠、防盗、防变质)

措施。

(6)公司物资管理部门对于需要办理财产保险的物资，由仓储部门和

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财务部门共同商议，提出物资的财产保险办法，报公司财务总监和总经

理审批后办理。

项目奖惩管理制度

一、公司综合检查考核依据

1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划

和周、月度施工进度计划执行情况。

2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程

施工质量统一验收标准》（GB50300）和各专业工程质量验收规范。

3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法

律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）。

公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制

度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取

百分制累计记分方式进行。

项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序

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是一听、二查、三看、四评议。

(1)听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况

及项目施工情况；

(2)查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别

查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；

(3)看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业

管理在项目的落实情况；

(4)评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意

见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考

评在8