中国移动工程施工组织设计

529日中国移开工程施工组织设计1文档仅供参考文档仅供参考22529日一、编制依据说明1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同．2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计.3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图．4、GB50045-95<高层民用建筑设计防火标准>．5GB50222-95<建筑内部装修设计防火范>．6、GBJGJ73-91<建筑装饰工程施工及验收规程>．7、北京市标准DBJ01-26-96<建筑安装分项工程施工工艺规程>．工程概况及特点1、工程概况工程名称:中国移动通信指挥中心办公楼,建筑面积58200平方米．工程地点:北京市西城区金融街施工总承包单位:中建二局第三公司室内装饰设计单位:建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任.现场状况:构造及外装饰已完成,室内砌筑工程、墙体抹灰、混凝土地面找平已完成．第四标段装饰范围:总(副)经理办公室、会议室、接待室、休息室、秘书室、效劳室、备用及卫生间。2、工程特点:该工程地处市中心繁华地带,材料运输进场不便。该工程为高档综合写字楼,配套专业工种多,工种穿插作业多,在施工过程中要留意各工种的工序协作和相互间的成品保护,施工安全。第四标段为本大厦档次最高的办公区,天花、墙面造型变化多,型材料,工艺多,细部做工是关注的重点。施工安排及部署1施工总体部署为保证该工程到达北京市”优良”工程,按承诺工期交付业主使用,公司成立”中国移动通信办公楼装饰工程工程经理部”,组织强有力的领导班子,认真选择施工队伍,对施工人员的技术力气及资质进展考核,择优录用,落实具体措施,确保工程质量及工期。为确保承诺工期及工程质量,该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组:总(副)经理室及相应的休息室为一个作业班组;会议室、接待室、秘书室为一个作业班组;效劳、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人,施工前作详尽施工总体打算及技术交底,人员培训,并依据工期、人员、作业要求编制月打算,周打算,有效把握各段内施工进展状况,并合理把握施工段内各施工面作业时间。为了加强该工程的治理,工程部下设技术组、施工组、质检组、安全组、资料组、预算组、物资组,组织有丰富治理阅历及实际施工操作阅历的治理班子,对下设施工班组进展集中,统一的治理,落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。劳动力需用打算表(见附表一)劳动力动态图(见附图一)机具设备需用打算表(见附表二)2、施工总体安排依据建设部设计院设计的施工图及甲方总、包的要求,技术组、设计组在结合施工现场并充分考虑与机电,消防等其它专业协作施工的状况下,在施工前做好施工图的深化设计,报业主设计审批,认真做好图纸会审记录。施工组、技术组在安排工作前,必需做好图纸自审,并与施工现场认真比照,觉察问题准时汇总给设计单位及其它相关单位,以便准时解决问题,避开不必要的返工和影响工程进展。物资组应依据施工组供给的材料需用打算,提前作好材料询价,送样工作,报业主、设计、监理审批,并与质检组对各种进场材料的质量把关。施工组、技术组、质检组对工程质量的把握