十四五规划中行业研究方法与工具

--PAGE1国家统计局的数据、地级市各类经济指标等有免费数据大学图书馆通常会购买部分收费数据。经管之家(原人大经济论坛)——国内最大的经济管理、金融、统计在线教育和咨询网站。Chinadatacenter”提供中国数据的服务。其他常用的宏观经济数据源如世界银行、国际货币基金组织(IMF、中国人民银行、银监会、商务部等。2万得资讯(windBANKSCOPE数据库下载银行和券商的财务数据,从全球保险通过机构账户从标普(S&PMoody)bloomberg)CreditSights)理公司(Dealogic)33CSMAR锐思RESSET融数据库。立判断。数据公司,如友盟、AppAnnie等,数据准确性、实时性较高,但需对数据进媒体网站,如36氪、及一些行业媒体等较为综合、及时、观点突出、可用强业内公司,如百度、腾讯、阿里巴巴等,数据极有价值,但数据源较为片面,点一般带有偏向性,可做部分参考发布的报告一般较为翔实、全面、可靠性强。政府部门,如国家统计局及对口管理部门等,数据宏观,可作为参考依和数十年的经验。二、深度访象主要包括以下五类：三、分析工行业研究的过程中,通常会使用到以下14分析工具（1）S-C-P析法SegmentAnalysis产业细分分析Business-chain析方法SWOT析法外部因素评价矩阵(EFE竞争态势矩阵波特五力模FORCE)FAW析方（9）3C析方法（10）4P析法(市场环境分析)行业参与者模型产业生命周期钻石模型成长模型(PEST熟知，在此补充几个分析方法。（1）S-C-P析S-C-PStructureConduct-Performance,由美国哈佛大学产业经济学教授贝恩、谢勒等人于20纪30代提出。该模型提供了一个具有逻辑联系同时深入具体实践分析的市场结构(Structure)——厂商行Conduct)市场绩效Performance)研究框架在哈佛学派的S-C-P对市场结构的影响。下图加以说明。S-C-P析框在具体分析过程中,应当有效地把握评估S-C-P(ROA)及净资产收益率ROE)、托宾QBusinesschain分析方间也存在着价值链。售商或销售代表在分销过程中提供的价值产品是否值得销售。了。然后就能找出使产品盈利的办法。制造业产业金融业产业零售业产业广告代理业产业SWOT析SWOT析法也称TOWS析法、道斯矩阵,即态势分析法,20纪80代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,具体包括分析企业的优Strengths)劣势Weaknesses)、机会(Opportunities)威胁(Threats)示例:沃尔玛的SWOT析优势——著名的零售业品牌,以物美价廉、货物繁多和站式购物而闻名导致某些方面的控制力不够强。或者中国等特定市场。威胁—所有竞争对手的赶超目标以及电商的冲击SWOTSWOT地被用于分析企业。下面主要介绍企业如何采用SWOT方法进行分析。第一,优势与劣势(SW)分析竞争优势可以体现为产品质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁。外部环境发展趋势第三,企业战略选择根据企业优势与劣势分析和机会与威胁分析,可以画出SWOT析图,并据此制定企SWOT略选SWOT分析图划分为4供了4势。在运用SWOT竞争能力分竞争能力分务、数据网络、互联网、个人电脑硬件等。每一行业都可以从企业的创新能力、管理水平、生产运营状况、营销能力等方面相对情况。（5）4P析法(市场环境分4P论产生于20纪60代的美国,是随着营销组合理论的提出而出现的。营销组合的四大元素通常称之为4P,即产品(Product)价格(Price)、促销(Promotion)渠道Place)。这四种营销策略被广为运用。在行业研究中,4P析法企业市场环境分素与不可控因素。不可控因素是企业不能够控制的,如社Social)人Demographic)技术Technological)经Economic)环Environmental)自Natural)治(Political)法律(Legal)道德(Ethical)地理因素(Geographical征、存在的问题以及面临的外部有利或不利的状况（6）钻石模--PAGE10钻石模型是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特在1990年提出需求条件是指市场对该产业所提供的产品或服务的需求规模与形态。该条件具有户对产品品质的要求也会促使企业做出更多的创新与革新。企业策略、结构与竞争包括企业在一个国家