家装公司客户管理常用表格

前台客户登记表序号客户名称工程地址联系电话来访日期来访人数备注设计师前台电话记录表序号来电日期时间是否客户来电人姓名来电事件是否反映至相应人是否解决是否回访备注记录人1□是□否□是□否□是□否□是□否2□是□否□是□否□是□否□是□否3□是□否□是□否□是□否□是□否4□是□否□是□否□是□否□是□否5□是□否□是□否□是□否□是□否6□是□否□是□否□是□否□是□否7□是□否□是□否□是□否□是□否8□是□否□是□否□是□否□是□否9□是□否□是□否□是□否□是□否10□是□否□是□否□是□否□是□否11□是□否□是□否□是□否□是□否12□是□否□是□否□是□否□是□否13□是□否□是□否□是□否□是□否14□是□否□是□否□是□否□是□否15□是□否□是□否□是□否□是□否求职人员登记表应聘应聘部门应聘职位应聘日期个人资讯姓名性别年龄生日婚姻状况联系电话健康状况传染病史血型最高学历所学专业毕业学校家庭住址家庭电话现住址身份证号教育经历起止时间教育机构名称学习内容受过奖励工作经历起止时间工作单位名称工作职位工资待遇离职原因家庭背景与本人关系姓名年龄工作单位应聘资讯您是如何知道本公司的前来求职方式□招聘广告□网上招聘□朋友介绍□自我推荐您过去的最低薪水待遇元/月您渴望的薪水待遇元/月工作计划简述一下您的工作计划公司规章方面工作态度方面工作业绩方面个人成长方面其它您过去一年读过哪些书您的人生梦想是什么您认为自己的性格怎样您有哪些爱好及特长您认为如何才能创业成功您对本公司有何建议承诺本人以上所填信息真实无误，如有虚假情况，本人愿受公司开除及处罚。签名人才面试记录表面试时间：年月日时面试人：外表印像1外表形象□魅力无穷□比较耐看□一般□形象很糟2衣着打扮□非常得体□比较得体□平凡朴实□很不得体3言谈举止□亲切随和□彬彬有礼□比较拘谨□粗俗不堪4性格印象□很外向型□外向居多□内向居多□很内向型交流记录1表达能力□非常好□还可以□一般□结结巴巴2普通话水平□很标准□一般水平□带有方言□方言很重3知识面□非常丰富□还可以□一般□贫乏4语言艺术□风趣幽默□严谨务实□平凡□差强人意专业知识1市场行情□了如指掌□比较了解□了解一点□一片空白2材料行情□了如指掌□比较了解□了解一点□一片空白3工艺流程□了如指掌□比较了解□了解一点□一片空白4创新思维□非常活跃□比较活跃□一般□较为呆板笔试机试记录1答题得分□90分以上□80~90分□60~80分□60分以下2文字书写□优雅工整□还可以□一般□潦草不堪3机试得分□90分以上□80~90分□60~80分□60分以下4电脑水平□非常好□一般□懂一点□一点不懂管理水平1理论水平□非常丰富□还可以□一般□一片空白2实际经验□非常丰富□还可以□一般□一片空白3创新能力□很有创意□创意离奇□一般创意□毫无创意4执行能力□创造性执行□严格执行□执行乏力□无能为力面试结果1综合评价□人才难得□可以胜任□能力一般□不堪录用2复试时间□一周之后□三天之后□三天之内□不再复试3上岗时间□立即上岗□一周之内□一月之内□一月以后4通知时间□一周之后□三天之内□一天之内□立即通知人员外出请假登记表序号日期外出/请假/时间外出地址事件是否经主管批准预计返回时间实际返回时间签名员工每日外出或请假需要经主管同意并且需要在前台登记记录，超过返程的时间仍未回来的需要打电话通知前台说明缘由。申请部门申请日期年月日序申购物品名称规格型号用途需要日期申请部门主管签字总经理审核部门物品申购单客户报修记录表序号客户名称地址电话报修内容是否反映工程部工程部处理意见及计划是否告知客户工程维修计划维修人员维修结果回访意见1是否是否满意不满意2是否是否满意不满意3是否是否满意不满意4是否是否满意不满意5是否是否满意不满意6是否是否满意不满意7是否是否满意不满意8是否是否满意不满意客户的意见一定要在第一时间反馈给相关部门，并且得到相关部门的答复后要第一时间反馈通知给客户。客户投诉登记表客户姓名客户地址投诉时间联系电话□售中□保修期内□保修期后投诉内容：记录人/日期处理意见：处理人/日期处理结果：经办人/日期楼盘调查表家装顾问：_____________楼盘名称所在城区调查日期详细地址乘车路线楼盘性质□新开工楼盘□建设中楼盘□准现房楼盘□已交房楼盘楼盘均价元/m²最高房价元/m²最低房价元/m²房屋性质□纯多层住宅□小高层住宅□多层与高层□别墅与洋房总栋数其中总户数房屋结构□平层□平层及复式□别墅建筑日期开盘日期交房日期开发商负责人销售负责人手机号码销售电话建筑商负责人物业公司负责人现场负责人手机号码物业电话销售状况入住状况销售动态小区动态合作装饰公司小区提前营销计划表小区名称小区户数交房日期提前理由提前时间□半年□四个月□三个月□一个月实施日期工作目标□零的突破□做两到三个样板间□提前建立关系□争取小区广告宣传资源操作人员人员安排完全理由现有资源客户资源开发商资源物业资源其它资源操作方法操作步骤投入产出详细分析楼盘交房顺序一览表月份交房日期小区名称交房天数交房地点交房楼号交房户数是否重点攻坚对象□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否交房小区营销计划表小区名称小区户数交房日期营销方式□小区设点□小区设展位□业务人员蹲点□会议营销□业务散跑交房前一周内工作内容人员安排工作目标交房期间工作内容人员安排工作目标交房后一周工作内容人员安排工作目标交房后2-3个月内工作内容人员安排工作目标激励措施优惠政策总签单量目标户总签单额目标万元小区排名目标第蹲点小区每周装修动态记录表家装顾问：_____________小区名称交房第几周装修总户数我公司总开工户最高开工公司最高公司开工户公司名称开工户数客户档次占比例其它补充说明小区本周重要动态家装业务计划记录表______月份姓名____________请将每天和每个客户讲的家装业务计划详细信息，认真填写在下面的表格当中。优秀家装营销人员就是这样不断行动不断训练不断服务不断提高的！编号客户姓名小区及房屋地址联系电话讲解时间及地点讲解效果及结果家装顾问客户电话记录表家装顾问：_____________序客户姓名小区名称楼号房号电话号码号码来源客户说明记录时间家装顾问客户服务记录表家装顾问：_____________客户姓名客户地址客户状态□新客户——>□淘汰——>□意向客户——>□淘汰——>□订单客户——>□淘汰——>□签单客户——>□老客户——>□为我们介绍新客户客户阶段跟进服务时间跟进服务内容家装顾问客户跟进记录表家装顾问：_____________年月日序客户姓名客户类型跟进方式跟进内容跟进结果说明：客户类型是指客户是新客户、意向客户、还是签单客户、老客户；跟进形式是指用电话、短信、QQ、邮件还是见面跟进等形式；跟进内容是本次跟进的目的，如促成量房、促成订单、促成签单、促成转介绍；跟时结果是指客户对你中进的目的的反馈。家装顾问人脉关系记录表家装顾问：_____________序姓名性别具体特征电话号码认识地点认识时间备注家装顾问人脉跟进记录表家装顾问：_____________人脉姓名人脉角色跟进日期跟进形式跟进内容说明：人脉角色是指该人脉与你的关系，或他的职称，如家居同行、物业经理、小区保安……家装顾问设计师跟进记录表家装顾问：_____________设计师跟进客户跟进日期设计师工作阶段□前期咨询——>□现场量房——>□订单洽谈——>□方案设计——>□签单沟通——>□工程施工——>□工程竣工——>□成为老客户设计师目前工作及反馈设计师跟进客户跟进日期设计师工作阶段□前期咨询——>□现场量房——>□订单洽谈——>□方案设计——>□签单沟通——>□工程施工——>□工程竣工——>□成为老客户设计师目前工作及反馈设计师跟进客户跟进日期设计师工作阶段□前期咨询——>□现场量房——>□订单洽谈——>□方案设计——>□签单沟通——>□工程施工——>□工程竣工——>□成为老客户设计师目前工作及反馈设计师跟进客户跟进日期设计师工作阶段□前期咨询——>□现场量房——>□订单洽谈——>□方案设计——>□签单沟通——>□工程施工——>□工程竣工——>□成为老客户设计师目前工作及反馈设计师跟进客户跟进日期设计师工作阶段□前期咨询——>□现场量房——>□订单洽谈——>□方案设计——>□签单沟通——>□工程施工——>□工程竣工——>□成为老客户设计师目前工作及反馈设计师跟进客户跟进日期设计师工作阶段□前期咨询——>□现场量房——>□订单洽谈——>□方案设计——>□签单沟通——>□工程施工——>□工程竣工——>□成为老客户设计师目前工作及反馈家装顾问综合表现月度排行榜年月业务计划排行有效客户排行排行顺序姓名讲计划数量排行顺序姓名有效客户数量签单量排行签单额排行排行顺序姓名签单量排行顺序姓名签单额新客户装修咨询登记单业务承接员：派单时间：年月日时分设计师：客户姓名联系电话邮箱或QQ小区名称房屋地址户型种类室厅卫房屋面积平方米房屋性质客户来源□上门咨询□老客户介绍□电话咨询□朋友推荐□业务联系□工地营销引导（推荐）人姓名：派单性质□咨询服务□现场量房服务时间□马上服务□今天午时分□年月日时分（星期）服务地点□公司内部□客户新居现场□小区服务点□客户办公现场服务要求让客户百分之百满意！细节要求为客户详细介绍装修材料、风格、施工流程等知识；为客户展示各种风格设计图片、工程案例；向客户介绍我公司发展历程、服务品质、特色和优势；带领客户参观公司内部各办公室、展厅；与客户一起详细研究客户的新居装修方案；为客户提供最合理的装修建议，且以书面方案形式；和客户书面预约具体进行现场量房的时间；进行现场量房，并向客户提供每一具体空间的装修建议和方案，全面记录客户家庭成员的装修要求。接单人承诺接待满意度客户签字：派单员签字接单人签字完成时间现场量房预约书（设计师版）尊敬的客户先生/女士：您好！我们是装饰工程有限公司，很高兴能有机会和您交流，为您提供家庭装修方面的服务。我是本公司一名优秀的设计师，能亲自为您服务，使我倍感荣兴。今天，我们有幸进行了关于装修方面的深入交流。为了更好地为您提供服务，我谨向您提出《现场量房邀约》，让我们约定一个时间，去您的新居现场，我们进行实地的查看、了解，并现场测绘丈量您新居的具体户型、尺寸，在新居现场我们可以更好地进行沟通，以便我们给您提供最具体的装修建议和专业方案。为了让您清楚地知道我们的“现场量房流程”，兹介绍如下：1、进行现场查看，拍摄房屋现场照片，便于我们回公司以后，为您设计具体的装修方案做参考之用！2、现场手工绘制您新居的平面图，并记录所有空间的具体尺寸；我们回到公司以后，将在第一时间用电脑绘制您新居的平面图。3、我将和您在新居现场，就每个空间的具体装修方案，您家庭成员的具体需求，你所设想的未来之家的全部功能、您所梦想的未来之家生活方式，进行全面的沟通，我对本次沟通做全面的记录，以便能为您提供最好的装修的装修服务。4、为了让您能更好地了解装修知识、风格材料，去现场测量时，我们还将携带与您同一户型的装修方案图片或相近户型的方案图片或您较感兴趣的方案图片，供您在现场思考装修方案时参考之用。从现在开始，我们就为您的新居装修，建立《客户装修书》，该《客户装修书》是我们公司“人单合一”装修服务模式的具体体现。无论您是否选择我们公司为您装修，我们都将全程地为您的新居装修提供参谋、策划、技术、信息等服务。现场量房是装修过程的开始。我们特邀请您和您的家人一起，在新居现场共同规划我们未来之家的美好蓝图！我们双方约定：1、现场量房的时间为：年月日（星期）午时分2、现场量房的人员为：您和您的家人一起，我公司设计师、家装顾问3、现场量房为免费服务，我公司服务人员自行乘车前往，让我们准时在小区号楼您的新居现场相聚。客户签字设计师签字年月日设计师工地跟进记录表客户姓名工程地址跟进时间跟进事由小区装修情况工程进展状况□开工□水电□瓦工□木工初期□木工中期□油工初期□油工中期□工地收尾□内部验收□整体验收□竣工走访正在施工项目工地卫生状况□良好□一般□有点脏乱□特别脏乱当时工人数量客户是否在场□是□否客户意见左邻右舍装修情况当场解决何种问题其它记录设计师签字日期年月日甲供材料清单表

工程名称及地址：材料名称数量需要日期设计师建议甲供材料需要在规定日期内运到现场，否则会延误工期以及现场的实际操作甲供材料验收单工程名称地址：序号主材名称进场日期验收人验收结果及备注客户签字甲方提供的材料进入现场由乙方验收，验收合格后由乙方保管，如出现破损，变形，丢失责任由乙方负责。材料检验单版

工程名称地址：序号材料名称品牌规格数量检查情况验收日期时间意见备注1细木工板合格□不合格□2饰面板合格□不合格□3九厘板合格□不合格□4五厘板合格□不合格□5三合板合格□不合格□6中密度板合格□不合格□7防火板合格□不合格□8刨花板合格□不合格□9木线合格□不合格□10石膏线合格□不合格□11石膏板合格□不合格□12水泥板合格□不合格□13腻子粉合格□不合格□14玻璃胶合格□不合格□15白乳胶合格□不合格□16103胶合格□不合格□17大白粉合格□不合格□18水暧管件合格□不合格□19油漆合格□不合格□20涂料合格□不合格□材料质量检查鉴定意见：工程质监：材料质量检查评定分数：工程质监：客户签字工程质监日期此表格由监理填写，与合同文本共同存档。工程原有状况登记表合同编号客户姓名工程地址设计师项目经理检查时间年月日序号内容记录原有状况处理措施1顶、地、面平整度2墙与墙、墙与顶的角度3顶地水平4电器、线路5配电箱6门、窗结构7门、窗玻璃8上水系统有无渗漏，出水是否畅通9阳台、墙体是否有裂缝，渗水现象10墙、顶、地抹灰层是否空鼓11下水是否畅通12排气管道是否完好13洁具等设备是否有损坏14备注客户签字质监验收时间工长此表格由监理填写，与合同文本共同存档。工程施工工期预排计划表序号工程种类开工日期竣工日期所需天数施工人员完成备注工程变更单（增减项单）工程名称地址合同编号工程造价序号变更项目原预算金额现预算金额增、减金额（元）数量单价（元）合计（元）数量单价（元）合计（元）123456789101112详细说明变更项目金额合计：元，人民币大写：万仟佰拾元角分原工期天原竣工日期：月日增（减）天现竣工日期：月日客户签字工程质监工长年月日此表格由监理填写，第一联与合同文本共同存档，第二联交由客户保存。工程延期单甲方：_______________________________乙方：_______________________________延期通知因工程发生变动情况，原定工期将顺延天。工期变更原竣工日期年月日顺延为年月日延期原因详细说明此工程延期单经甲乙双方签字确认后生效，作为原工程合同的补充条款具备法律效力。甲方代表：乙方代表：年月日项目经理工程质量限期整改通知单_________工长：你施工队所负责的在施工工程工地，出现以下工程质量/客户服务问题，限期天整改合格，

于_____________日之前整改完成，预期仍未整改合格，将处以_________元的罚款，并撤换项目经理资格。具体工程问题：：整改方案：处理结果：

1、

项目经理必须在指定时间内完成质量整改工作并填写方案及结果，呈交工程监理及总经理审查。2、

此单工程监理审查完毕后，一律交由客户关系部存档。

工程监理：年月分项工程验收单工程名称地址：合同编号：序号验收项目名称项目验收标准是否合格存在问题处理意见验收日期客户签字1合格□不合格□2合格□不合格□3合格□不合格□4合格□不合格□5合格□不合格□6合格□不合格□7合格□不合格□8合格□不合格□9合格□不合格□10合格□不合格□11合格□不合格□11合格□不合格□12合格□不合格□每一项工程完工后，必须由客户签字验收合格后方可进行下一项的工程，本协议一式三份，客户，施工监理，公司各保留一份备档。水电隐蔽工程验收单（工地用）工程名称地址：验收人：序号验收项目验收结果验收日期备注限期整改日期整改后结果1暖气和自来水打压合格，无渗水泄压；合格不合格返工2自来水冷热水管按照左热右冷的标准顺序，并且冷热水管间距≥30mm合格不合格返工3下水管下水通畅并且施工结束后要用物品遮挡防止堵塞合格不合格返工4所有电源线，强电和弱电都必须穿管，并且保持抽动方便，严禁使用弯头和三通；合格不合格返工5安装冷热水龙头的两个水管出口必须水平；合格不合格返工6管盒连接是否用锁扣，连接件是否用专用胶水连接合格不合格返工7煤气管道不得埋进墙面，并且走天棚的部分不得有接头，合格不合格返工8给水管道于煤气管道的间距要大于50cm合格不合格返工9合格不合格返工101112本验收单一式两份，工地和公司都保留一份备档。工程竣工验收单（内部版）工程竣工验收单工程名称地址：合同编号：序号验收项目名称项目验收标准是否合格存在问题处理意见1合格□不合格□2合格□不合格□3合格□不合格□4合格□不合格□5合格□不合格□6合格□不合格□7合格□不合格□8合格□不合格□9合格□不合格□10合格□不合格□11合格□不合格□11合格□不合格□12合格□不合格□整体验收意见客户签字：验收人：年月日公司盖章：工程施工日志工程名称地址：到场日期时间到场人员签名主要工作下班时间注：施工人员每日到场后要将到场的时间和工作安排填写详细，并且签名，不允许其他人员代签！下班前要检查水电煤气的阀门手否关闭，并且填写下班的时间！巡检人员到场记录表工程名称地址：现场状况日期到场时间离开时间现场人员物品质量安全工地形象监理签字装饰装修工程保修单详细内容公司名称联系电话用户姓名登记编号装修房屋地址

进场施工日期

竣工验收日期

水电工程保修期限

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年

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日至

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年

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月

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日综合工程保修期限

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年

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月

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日至

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年

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日甲方签字：乙方签字盖章：年月日年月日备注：1.本保修单随装修结算单一同使用；客户无法提供工程结算单的将不提供保修服务；2.从竣工验收之日计算，水电隐蔽工程保修5年，其他工程保修期为一年.

3.保修期内属于自然损坏的，或者是施工质量不过关的乙方无偿维修；.

4.保修期内如属于认为损坏的，或是因不可抗力因素造成的损坏，乙方可以不负责保修或适当收费；

5.本保修单在甲乙双方签字盖章后生效。

监督电话客户回访记录序号回访时间回访过程记录回访人是否需要下次跟进下次回访时间

薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第1页日期：年月日目的:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+加班工资标准工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资加班工资月工资岗位补贴绩效工资标准工资基本工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资为加班工资计算基数，为员工最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第2页日期：年月日绩效工资为员工的每月工作成效的考核工资，不在岗工作不享受绩效工资岗位补贴不同岗位的员工，岗位工资不同。不在岗工作的员工不享受岗位补贴。年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的完成营业情况给与额外发放N月的工资。计算公式如下：年终双薪=员工上年平均月标准工资×N（个月），年终双薪只限于正式签定劳动合同的员工，年薪根据员工年终绩效考核成绩发放，考核成绩不同发放份额不同。2．奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司完成每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。（根据公司奖金提及方案）优点：职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第3页日期：年月日果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。奖金份额倾向于前台运作员工，有利于调动前台员工的积极性。3．职级与工资根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为九个职级，即：行政级7—9级经理级5—6级（助理、副经理、经理）督导级3—4级（主管、领班）员工级0—2级详见附表《工资分配方案》。4．特殊津贴经批准的特殊津贴（交通费、通讯费等）按集团公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5．工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人力资源部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《员工变动表》通知员工到职。6．工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。7．超时工作薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第4页日期：年月日7．1、公司不鼓励员工超时工作。7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人力资源部备案，并于超时工作发生三个月内安排员工时间补休。.公司经理助理职级以上的管理人员实行弹性工作制，不计算加班时间，如公休日值班，必须在三个月以内进行调休，无特殊情况未休逾期作废（节假日值班根据国家规定执行，或根据集团旅业部薪酬制度执行）.未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人力资源部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。.补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。任何时间的超时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。7．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报人力资源部审核，再报请总经理审批。经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日基本工资的1.5；○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日基本工资的3倍。7．4法定节日加班一律以薪资形式发放7．5员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第5页日期：年月日8．计算办法8．1、标准工资○职工月工作日20.83天

月计薪21.75天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额○日工资计算日工资数额=当月标准工资数额÷21.758．2加班工资按月基本工资计算加班工资＝月基本工资/21.75*加班天数*加班工资的倍数8．2月奖金9．发放办法9．1月薪工资月薪工资与每月的15日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。9．2月奖金月奖金于每月的20日由人事培训部级财务部核算报总经理批准后发放。9．3年终双薪年终双薪于每年的终了、春节前发放。9．4发放形式所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第6页日期：年月日10、试用期薪资10．1、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期按相应职级的最低级工资。试用期满，经考核合格后上调一级；新聘部门经理试用期工资按职级工资的80%发放，试用期满，经评估考核合格后按100%发放。10．2、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过三个月见习期。见习期薪资不