公司管理人员绩效考核表模板

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模板日本兴业公司管理人员绩效考核表

姓名： 部门： 岗位:□□□□考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作。B.对新工作表现出积极态度。C.忠于职守，严守岗位。D.对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B.按照部下的能力和个性合理分配工作。C及时与有关部门进行必要的工作联系。D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。B.善于放手让部下去工作，鼓励她们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086141210861412108614121086

4.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。B.主动努力改进工作和提高效率。C.积极训练、教育部下，提高她们的技能和素质。D.注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865.工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D.工作总结汇报准确真实。14121086141210861412108614121086.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA:240分以上；B:240~200分；C:200~160分；D:160分以下.考核者意见考核者签字：日期：年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

人事部评定：1.评语： —2.依据本次考核，特决定该员工：［］转正：在任职［］升职至任［］续签劳动合同自［］降职为 年 月—__日至 年—月―__日［］提薪/降薪为一—［］辞退［］其它 —经理签字： 日期：__ 年 月―—日总经理最终核准：—总经理签字： 日期：— 年 月 ―日管理人员绩效考核表

年度 月编号 单位 职称: 姓名: 考核项目评分标准甲乙丙丁戊学识经验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,尚能应付工作。12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。4管理善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。30知人派事能认识问题,并透过她人完成工作。24尚能知人派事了解问题,不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16^责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。10命令”麻吓达能发生良好效果。8尚能领导她人工作,达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力,不能使人信服。2业务遂行力理解力非常强对20理解力良好,对16理解判断力12理解较迟,对复8理解迟钝、判4

事判断极正确，处理力强。事判断正确,处理力较强。普^处理事务不常有错误。杂事件判断力不够。断力不良,经常无法处理事务。奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语: 考核者: 评分标准:90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格