管理学课后练习辅导资料

管理学课后练习辅导资料题型题干选项答案多选题不确定型决策可以米用的方法有悲观法后悔值法平均法乐观法直观法A;B;C;D多选题关于组织文化的特征，下列说法正确的有A■组织文化的管理方式以柔性管理为主组织文化的核心是组织精神组织文化的中心是人本文化组织文化具有自己的独特性E■组织文化的重要任务是增强群体凝聚力A;B;C;D;E多选题衡量绩效具有下几项基本要求可靠性实时性经济性以上都是实用性A;B;C;D;E多选题管理的职能包括A■领导职能B■激励职能C.组织职能D■计划职能E■控制职能A;C;D;E多选题根据实施紧缩型战略的基本途径，可以将紧缩型战略分为A.放弃战略B■清算战略C■撤退战略D.抽资转向战略E■依附战略A;B;D多选题组织机构的典型阶段包括A■从无专职管理者到有专职管理者A;C;D;E

B■从工厂管理组织到公司管理组织C■从直线管理组织到职能管理组织D■从生产管理到经济管理E.从“一人管理”到管理组织多选题文化差异管理的方法有多国中心主义全球中心主义文化融洽法地方狭隘主义种族中心主义C；D;E多选题菲德勒提出，对个领导者的工作最有影响力的因素有A■责任制度任务结构组织结构职位权力领导者与被领导者之间的关系B；D;E多选题一般可以将组织国际化划分为 几个阶段A■非股权投资阶段股权投资阶段战略规划阶段战术实施阶段E■出口阶段A;B;E多选题卡梅隆？奎因将组织文化分为层级型文化宗族型文化赌徒型文化活力型文化市场型文化A;B;D;E单选题量本利分析法主要是用于A■确定型决策不确定型决策风险型决策D■科学决策A单选题处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王A.咼工作、咼关系D

手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多;老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取的领导方式是低工作、低关系咼工作、低关系低工作、高关系单选题世界100强企业，三星集团旗下拥有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空、三星人寿保险等众多子公司，业务涉及电子、即溶、机械、化学等众多领域，三星集团采用 战略水平多元化非相关多元化同心多远化D■相关多元化B单选题行为科学理论认为，人是经济人自我实现人复杂人社会人D单选题生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于其个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者一一生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产线与工人商讨技术问题。当贝工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间以后,员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了，是 使王经理产生如此大的影响合法权力模范权力专长权力以上三项都是C单选题从期望理论中，我们得到的最重要的启示是目标效率咼低是激励是否有效的关键应把目标效率和期望概率进行优化组合C■期望概率的咼低是激励是否有效的关键D.存在着负效率，应引起领导者注意B单选题迈克•哈默和詹姆士•钱皮的代表著作是《科学管理原理》《有效的管理者》《管理理论的丛林》《再造企业》D

单选题是人类行为的直接原因，驱使人们产生某种动机A■欲望n rftfB.nc动机D激励B单选题管理者角色强调的重点会随组织的层次不同而变化，在低层管理者身上表现得更加显著的角色是谈判者发言人挂名首脑领导者D单选题有效控制的及时性原则是指及时准确地提供控制所需要的信息都不是C■快速地提供控制所需要的信息D.尽可能多地提供控制所需要的信息A单选题组织文化的功能主要表现在A•整合功能、导向功能和强化功能整合功能、导向功能和适应功能强化功能、导向功能和约束功能强化功能、适应功能和约束功能B单选题行为科学的主要贡献不包括以下哪项社会人假设领导理论需求要素与激励计时工资D单选题下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统员工意志，从而保证组织目标的实现的？计划组织人员配备领导D单选题在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为人际关系技能技术技能形成概念的技能以上均不是B单选题规章制度属于企业文化中的上层文化中层文化B

表层文化深层文化单选题在组织中，最有潜力、最为重要的资源是人力物力财力信息A单选题在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指技术能力人际能力概念能力决策能力C单选题管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是政治属性社会属性自然属性文化属性C单选题管理人员与般工作人员的区别在于需要与他人配合完成组织目标需要从事具体的文件签发审阅工作需要对自己的工作成果负责需要协调他人的努力以实现组织目标B单选题管理活动的本质是对人的管理对物的管理对资金的管理对技术的管理A单选题沟通、了解、激励下属的管理技能是技术技能诊断技能人际技能概念技能C单选题中层管理人员的主要工作是战略管理现场管理沟通管理开拓创新C单选题组织理论之父是A.法约尔C

泰勒韦伯D•梅奥单选题在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力成为人际关系技能技术技能行程概念的技能以上均不是B单选题决策所遵循的原则是最优原则实用原则科学原则满意原则D单选题决策的依据是完全信息适量信息少量信息与信息无关B单选题西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，一者区分标准是经营活动与业务活动例行问题与非例行问题最优标准或满意标准计算机决策或非计算机决策B单选题在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的一维因素是市场占有率和利润增长率市场占有率和业务增长率市场竞争能力和市场引力市场占有率和销售增长率B单选题在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为优先发展提高竞争力逐步淘汰尽快放弃A单选题甲公司生产某种产品的固定成本是30万兀，该产品的单位变动成为为4兀，市场售价为10兀，若要达到6万兀销售毛利的目标，该产品销量应为多少？30000件45000件60000件75000件C

单选题米用的风险型决策方法有小中取大法大中取大法后悔值法决策树法A单选题目标管理的一个主要优点是减少了书面工作为产品组合制定了目标C•把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标C单选题组织设计的主要任务