项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配置状况辅助阐明资料一、组织管理机构状况阐明为保证质量本工程按全面质量管理的关键程序：计划一执行一检查一一处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。我企业按照项目法管理规定，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在企业领导直接领导下，实行本装饰项目的供应、施工与管理。我企业在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按企业的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。二、项目部领导及管理人员职责分工项目经理：1） 、认真贯彻执行《建筑法》、《协议法》和国家有关劳动保护法令和制度以及企业的安全生产制度。贯彻“安全第一、防止为主”的方针，搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2） 、协同企业主持编制项目部的管理方案，确定施工布署、项目管理的目的与方针。3） 、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部有关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划，做到文明施工。4） 、做好成本管理，参与企业成本管理控制，代表企业处理工程中的一切技术、经济、协议等事务。

5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。6） 、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实行行为。7） 、认真履行《建设工程施工协议》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。就项目管理的需要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实行、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合企业协议签订及现场签订变更项目等。8） 、根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。规定布局合理、经济。9） 、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。10） 、和工地有关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工的处理约定。11） 、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算成果及时告知承包队的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，增创更高效益。12） 、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。13） 、与业主方工程管理部门、总包单位、监理企业、设计单位保持常常接触，随时处理施工过程中出现的多种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。14） 、确定项目管理组织机构的构成并配置人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。15） 、深入实际理解员工的生活、工作和学习状况，采纳员工中的合理化提议，妥善处理好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完毕本工程的施工任务16） 、积极处理好与项目所在地，政府部门、社会职能部门的关系。

2、技术负责人1） 、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、原则和企业技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实行新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实行。2） 、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3） 、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4） 、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整顿工作，保证资料整顿的真实性、及时性、完整性。5） 、协助项目部技术人员处理工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报企业技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6） 、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，实行工人自检、互检制度，辅以专业检查，做到事前防止、事中控制、事后监督，做到防止为主，防患于未然。7） 、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8） 、组织项目部的技术人员学习贯彻有关原则、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行企业下达的各项管理制度。9） 、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报企业技术部。10） 、组织项目部技术人员绘制竣工图。11） 、加强测量放线工作质量管理，贯彻测量复核制。12） 、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行状况，对不符合规定的提出整改措施。

13） 、负责对项目部工程技术人员的考核。14） 、制定严密的安全防备措施，防止发生破坏性工程质量事故，制定严格的质量检查工作制度，贯彻“创优、达标”方针。15）、组织重要分部工程质量检查评估，单位工程质量检查评估，基础验收，构造验收，参与竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报企业审定，发生质量事故及时向企业技术负责人汇报，参与工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送企业有关部门。实行质量和环境管理体系文献，保持有效运行。3、 安全员1） 、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负重要责任。2） 、贯彻执行国家地方有关主管部门有关安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全防止为主”的方针。3） 、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的贯彻。4） 、参与施工方案中安全生产技术措施的条款确定工作，检查督促条款的实行，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。5） 、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助贯彻奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。6） 、对进入施工现场的新工人进行安全教育及平常生产的安全教育工作。7） 、参与对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。8） 、自觉遵守企业财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。4、 质检员1）、认真贯彻执行协议文献，贯彻执行国家和业主、企业和监理公布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，

保证其精确率。2） 、对施工项目进行预隐检及主体构造验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。3） 、参与施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4） 、负责对施工生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案。5） 、负责做工程项目的质量总结和记录报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。6） 、协同试验部门对每批原材料进场把关，保证工程材料质量，制止在施工工程中使用不合格材料。7） 、参与工程设计图纸会审及设计交底，针对施工过程中轻易出现的施工质量问题提出合理化提议和采用的措施。按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全原则组织施工、指导管区内作业人按技术、质量、安全原则进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对单位工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。8） 、负责每批次成品的质量检查评估，不定期对产品进行抽检、联检。对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证，检查、贯彻纠正和防止措施并提出整改意见。9） 、参与工程质量事故的处理，并建立事故处理台账和不合裕品台账，保证工程质量合格。10） 、承担材料挥霍赔偿责任：（1） 项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作导致质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费；（2） 各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文

献和生产指挥文献，违反科学管理或因签发文献自身存在技术或管理问题所导致的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿；（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由负责人承担法律责任和经济惩罚。11） 、熟悉国家质量政策、法规、规范、原则和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。12） 、参与分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检查、签字。13） 、参与隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检查隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好分管工号的检查记录会签，发生问题及时处理，并如实汇报。14） 、跟踪检查，不发生漏检。发现违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时汇报项目经理处理。5、现场技术组1） 、详细负责工程项目的技术管理工作，完毕现场的验收、检查工作。2） 、在项目技术负责人的领导下，严格根据施工规范进行质量监控，保证装饰质量优良。3） 、对各专业工种施工方案进行审核检查，实时监控各专业工种施工中存在的矛盾冲突。4） 、配合原设计方对园林景观图纸进行深化设计，并协调设计确认工作。对各专业工种进行技术协调，防止发生设计与施工的矛盾而导致不必要的返工。5） 、完毕与项目有关的测量、放线方案和试验工作。6） 、负责处理施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作处理有关技术问题。

7）、根据协议和技术规范规定接合ISO9001原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统化管理。8） 、按质量文献与协议规定，实行全过程的质量控制的检查、监督工作。9） 、对施工全过程进行质量控制，对不合格工序坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收，和开展下一道工序。11） 、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好多种持质量记录资料的填制、搜集、立卷工作。12） 、按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个园林景观工程的质量评估与地方质监站的对口联络。13） 、严格控制无质保文献和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。14） 、负责验收、搜集、保管，所提供产品的质保书，原则文献及有关技术资料。6、资料员1）、负责工程项目资料、图纸等档案的搜集、管理。（1） 负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记后来，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2） 、搜集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整顿、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的

原则。来往文献资料收发应及时登记台帐，视文献资料的内容和性质精确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。保证设计变更、洽商的完整性，规定各方严格执行接罢手续，所接受到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法获得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息搜集、汇编工作，保证管理目的的全面实现。2）、参与分部分项工程的验收工作（1） 、负责立案资料的填写、会签、整顿、报送、归档：负责工程立案管理，实现对竣工验收有关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作立案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、构造工程立案资料核查。严格遵守资料整编规定，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（2） 、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工次序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（3） 、准时向企业档案室移交：在工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移交企业。文献材料移交与归档时，应有“归档文献材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点查对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。（4） 、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接受范围的工程档案进行预验收，获得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。（5） 、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更告知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，通过办理完毕的，具有保留价值的文献材料；一项基建

工程进行鉴定验收时归档的科技文献材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。、负责计划、记录的管理工作、负责对施工部位、产值完毕状况的汇总、申报，按月编制施工记录报表：在平时记录资料基础上，编