质量管理机构及岗位职责

质量管理机构及岗位职责本工程质量要求：合格工程。质量评定以水利工程质量检测部门评定为准。工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。一、质量管理机构按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。1、 项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则。成为本项目部最根本的管理文件之一。2、 项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训，具有中级职称的人员担任安全质量负责人，带领安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，使得总体目标大家挑，人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，机械操作人员配合齐全，质量指标与个人经济效益挂钩。关键工序始终处于严格稳定的受控状态。3、 配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，下班时最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。4、 施工组织机构的设置根据该工程的实际情况和我公司以往工程施工的经验，以部门控制式组建“施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于我公司对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，

同时机构设置还考虑到以下原则:（1） 目的性原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。（2） 精干高效原则施工项目经理部的人员设置，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。（3） 管理跨度和分层统一原则根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。（4） 业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。二、质量管理人员岗位职责每个工作面设置相应的管理人员，负责工作面上的安全、生产、质量、进度。现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务，包括下达停工令。若遇到重大事情处理不了时，则向上级反映。进一步获得问题的解决。为此选派管理人员时，将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平，性格等方面结合起来，使其既能够胜任，又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制，使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确，真正做到责权利的统一。人员的岗位是相对固定的，但又随着工程进度的发展，工作面的变化而适当调整。1、项目经理（1） 贯彻执行国家有关质量法规；（2） 确定项目的质量目标，全面负责本工程所有质量工作；（3） 组织审定《施工组织设计》，包括工程进度计划和技术方案，制定质量措施，并组织实施以保证工程质量；

（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制度；科学组织和管理施工，保证工程质量。2、 技术负责人（1） 负责组织编制和实施，负责贯彻实施《施工组织设计》和《施工方案》；在项目经理的领导下，对生产技术、工程质量、技术业务素质的提高负直接责任；（2） 参加工程的交接桩工作会议；（3） 负责本项目部质量工作，组织对施工各部位质量检查活动，参加并主持质量分析会；（4） 对特殊过程和关键工序直接盯岗到位，保证工程质量；（5） 负责本项目部技术革新工作，随时检查并向项目经理汇报工程技术质量情况；（6） 定期检查施工员技术交底单。3、 施工员（1） 认真贯彻执行上级颁发的各项技术政策、规范标准及各项技术管理制度，根据本工程的《施工组织设计》严格施工现场的管理，努力实现质量方针和质量目标；（2） 认真做好施工日志和技术、安全交底工作并做好记录；（3） 组织做好工序的自检工作；（4） 做好工程技术资料的收集保存工作，并做好资料的目录清单；（5） 对新工艺、新技术、新材料、新设备进行推广，编制专题技术总结，提高施工技术水平。4、 安全员（1） 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司经理或总经理负责。（2） 贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。（3） 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。（4） 制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

（5） 整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（6） 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。（7） 承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。（8） 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。（9） 安全员岗位职责1） 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2） 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3） 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4） 处理一般性的安全事故。5） 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6） 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7） 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8） 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。5、质检员（1）主动参加设计交底及技术、质量相关的会议活动；认真学习、熟悉设计图纸、技术措施，掌握设计要点，质量检验和试验标准规范及工程洽商；（2）经常深入施工现场，对每道工序做严格的专检，特殊工序进行特殊监控，对不合格的产品及工序要标示并隔离，及时提出纠正措施，向有关部门反馈信息，把问题

解决在萌芽状态;（3） 积极主动配合验收单位做好工序、隐蔽、部位、单位工程的验收，同时提交有效数据及资料；（4） 熟悉各种试验量具、器具及其使用方法，做到定期检查校定；与材料员配合及时做好进场材料的验收，按现场材料试验标准进行取样送检，并及时将试验结果反馈的供应科，同时配合材料员做好材料的标识，做好记录；（5） 严格规范地做好各种材料的填写、收集及保存，做到资料分类归档，目录清晰；填写质量记录，根据措施做好不合格品的修复过程记录；（6） 百年大计质量第一，把好质量关，确保工程质量稳步提高，为用户提供满意的产品。6、 材料员（1） 根据计划员传递的工程用料总计划和月度用料计划，做好上料准备工作，组织实施项目部的材料采购和供应工作，保证连续上料；（2） 根据公司提供的物资合格分供方清单，组织一次性采购价值在50万元以下的材料采购招标工作；（3） 对进场的材料及时约请质测人员做好材料的送检工作，并做好手续的交接工作；（4） 对进场原材料及时做好标识工作，当接到质检人员关于材料的送检回执后，及时做出标识，并做好标识的记录工作；（5） 领导仓库管理人员做好物资的收发保管工作，做到帐卡相符，会同有关人员做好文明施工。7、 资料员（1） 负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等