质量管理部周工作总结范文

质量管理部周工作总结范文回想过去的一周，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。特殊感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和匡助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的匡助才干使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才干令到公司的进展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确领导与匡助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧环绕重点绽开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。一、严格根据《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满意我司的供货要求。二做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多珍贵的质量改进意见，明确了多项质量掌握关键点，积累了丰富的质量管理阅历，真正的做到群策群力的质量QC小组管理的基本要四、奖罚分明，全面调动劳动者的乐观性项目部在接到承包部下发的公司《关于开展2022年全国质量月活动的通知》文件精神及活动详细要求后，项目质量月活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、制定了活动实施细则，其中关键的一项就是质量月活动评比奖罚细则，在该细则中，明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则根据奖多罚少，调动乐观性为主的原则进行制定该细则。在2022年11月5日，我项目进行本年度的质量月活动总结大会（暨嘉奖大会），在会上共表彰该次活动的先进单位3家，先进个人10人，下发了活动奖金（含奖品）5000余元。本次会议后，在整个施工现场引起了较大的乐观响应，营造了良好的施工质量管理氛围。五、强化科技创新，组织质量攻关1、组织开展降低建造工程质量通病讨论和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，特别是穿插施工（主体结构及二次结构、装饰装修同时施工），我项目的质量月活动领导小组，组织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量控制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最终由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最终的帅选，定夺，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证措施。2、强化试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。自本年度的质量月活动开展以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要求试验人员制定新的试验方案，严格根据相关要求进行100%的见证取样，准时的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。3、乐观推广新技术、强化科技创新。在二次结构施工中严格坚持执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面使用干拌砂浆，削减现场湿作业，加强环境爱护；隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制，禁止现场切割，削减建造垃圾，加强环境爱护；针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均达到了良好的整体效果。质量月活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们肯定会以质量月活动为契机，深化开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。质量管理部工作总结项目部依据上级部门下发的关于开展质量月活动的相关文件精神及活动详细要求，于2022年9月开展了以维护质量安全，促进质量发展为主题的质量月活动。我项目部乐观响应文件精神要求，环绕主题即将组织开展质量月活动。现将本项目部质量月活动状况总结如下：一、环绕质量月活动主题，提高质量意识1、领导重视，细心组织，营造活动氛围我项目部在接到关于开展质量月活动的文件后，即将组织并建立了以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，工程质检部、工程技术部、计统部、试验室、安环部相关人员为组员的质量月活动领导小组。成立了质量月活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体预会人员一起分析本项目质量工作状况，查找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了不少珍贵的建议，例如掌握性工程质量保证措施、难点工程质量保证措施、路基缺陷处理等。会议中提出：要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量的氛围，要让工程实体质量得到较好的提高，质量管理实习总结质量管理实习总结从行政学院出来半年有余，生活也发生了180度的转变。我再也不是成天抱书苦读的懵懂女生，而是每日围着工作奔波的职业女性。下面说下我的转变过程吧！一自我定位，建立自信出来后，我才知道工作不想想象中那末充实。在没有任务的时候，我会往往对着桌子发呆，更甚有瞌睡的状况。一段时间后，我心中原有的工作的火山沉睡了。青春的我们不是应当无悔于现在吗？于是，我觉得转变。我问自己是谁？想干么？能干么？公司现在能给我什么？上司能发展么？我还需要什么？在明确了这一系列问题的答案后，我换了工作。现在，我是名业务员内勤人员，而且能自如的处理工作内容。我发觉，自信是建立在工作之前的。当定位自己后，将来是建立在自己的预期之中，信念就随之而来。二海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我的工作和文书差不多，不同的是我面对的不仅是一堆材料，还有一群热血沸腾的业务员。所以工作热忱自然也上涨了不少。寻常的工作，那往往是与数据打交道。对于靠绩效生存的业务员，打造漂亮的数据就是生活的全部。而我，记录着他们的全部，这不容散失。诞生于质量管理专业的我，对于工作质量能把握的不错。就像质量管理大师克劳士比所说，第一次就把事情做对，质量应当是零缺陷的。对于记录的严厉态度，保障了我和业务员之间不会有大的摩擦。而有些时候我还担当这心理医师的角色。记录效绩的时候，好业务自然高兴，差业务难免忧虑。好则加勉，差则打气加压力。总体来说，我的工作很胜利。而再也不记录岗位上的时候，我比较爱慕业务争论会。在大会上针对营销战略和销售策划，大家群策群力。无非我们的上司主持不佳。当一个观点出来时，立马没轰炸得体无完肤。为此，我还和几个人杠上了！幸亏寻常我博览群书，找到了六顶帽子，平静了会议的战火。这也是我骄傲的事情。和精彩的人在一起才干更优秀，而且要让优秀成习惯才干担起更重的担子。三回家沉淀再升华吧，苗！实习快要结束了，半年来学问行囊渐行渐重。该回家消化下，重新定位下自己。半年里，我学会了如何处理人际关系，虽然还不是很精彩。但信任我，很快便可以融汇贯通。我还学会了如何解决问题，无论是对世故的轻车熟路，还是新冲突的创新化解。在我脑海中深刻的体验到。回家构想自己的职业愿景，我将不止是质量管理大师，还将成为人力资源管理者。我信任我，更信任今日的努力是为了更美妙的你明天。质量管理体系总结我最近发表了一篇名为《【质量管理体系总结报告】质量管理体系总结》的范文，好的范文应当跟大家共享，指望对网友实用。质量管理总结 质量管理体系总结岁月如梭，转瞬之间质量管理体系的推行已有xx年，在过去的2022年之中，我们经受了。。。。实现了....这一切的转变，都离不开单位各级领导的支持与指导，现将一年以来的工作总结如下:一、质量管理体系现状我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经顺当运行，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深化到部份员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。二、内审根据管理评审程序的，公司于00年00月召开管理评审会议，对管理体系的符合性、相宜性及管理体系运行的有效性了评审，并针对管理体系运行中存在的问题，提出解决的方法和要求，以确保管理体系持续的相宜性、充分性和有效性。在内审过程中发觉部份环节没有严格根据管理体系文件的要求执行，存在部份不符合项，对部份工作要求理解不透彻，落实执行不到位。目前，全部订正措施和不符合项已得到有效实施和改进。针对新的标准对体系文件进行修订以适应新标准中的要求。三、外审四、培训今年我们又进行了体系标准及管理文件再次培训，进一步提高了工作人员对国家认证明验室体系的了解，和以新标准GB21861-2022《机动车安全技术检验项目和方法》为主题的内部集体培训，重点是新旧标准之间的差别，涉及试验项目、试验方法、材料等大量内容。使我们的检测人员能够对国家新版标准贯彻落实；以及提高个人的工作技能。实行理论与专业培训相结合，内培和外培相结合的方式，即对共性的问题或者对新技术、新方法的学习。加强检测线工作人员的训练培训工作，不定期的组织学习GB7258-2022、GB21861-2022《机动车运行安全技术条件》及质量管理体系文件等业务学问，乐观开展查验员、引车员、登录员的岗位技能培训，加强工作人员职业道德建设，增加责任感，全面提高人员的技术水平。依据培训内容实施考核，属于检测员岗位培训，以及新学问、新方法、新技术培训的，则在培训后实施考核；属于质量体系和相关质量活动及法律法规的内容，检测公司全体员工都必需接受考核。五、体系文件修订今年公司为了保证GB21861-2022《机动车安全技术检验项目和方法》的要求对《作业指导书》修改了局部内容。其中增加了人工检测部份和仪器设备检测部份的相关内容，对公司不使用的柴油车加载减速工况排放检测系统操作规程、汽油车简易工况排放检测系统标定规程、柴油车加载减速工况排放检测系统标定规程进行了剔除。增加了国标新要求设备的检定和校准规程。六、检验工作的管理全面清理各项管理职能和规章制度，不断完善检测工作管理机制，进一步明确和强化在资质许可和证后监管等方面的措施和要求，保证管理职责明确、措施落实到位。根据质量管理体系要求，分析岗位职责是否明确，各类程叙文件是否完善，操作规程是否细化，检验检测工作规范是否完整，检验检测标准是否现行有效，人员培训考核制度是否完善，全部新录用人员是否经过培训考核等。通过整顿活动，清理、修订、补充和完善各项管理制度，建立健全检验检测工作管理的掌握体系，为检验检测工作长远发展打下基础。七、设备管理完成检测仪器设备周期检定或者校准方案、保证检测结果的质量方案、期间核查方案的实施和审核工作；做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器授权使用；加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，做好点巡检，以保证检测设备符合规定的要求。设备操作人员每天填写设备使用记录，监控设备的正常运行。1、公司为了保证GB21861-2022《机动车安全技术检验项目和方法》的要求，公司新购置了反光标识检测仪、内窥镜、通道引道测量装置、汽车行使记录仪检定装置等并对包头质计所不能检定和校准的设备进行校精确认。2、依据要求自新标准实施之日起第25个月开头实施的设备。重中型货车、专项作业车、挂车应使用自动测量装置的要求,员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。四、加强团队建设，通过各相关学问、操作技能的训练培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，导致在相关作业过程中未做到弱小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。G更多精选总结阅读质量管理部工作总结质量管理部工作总结2022年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。依据《关于在集团公司组织开展2022年全国质量月活动的通知》 ([2022]468号)和CpE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展2022年质量月活动。青岛LNG项目周转库pMC项目部秉承加强质量管理，建设优质工须购置符合要求的外廓尺寸自动测量仪。三轴及三轴以上的货车、采用并装双轴及并装三轴的挂车测试加载轴制动率和加载轴制动不平衡率的要求，须购置符合要求的举升式滚筒反力式制动试验台。汽车注册登记检验时，除载客汽车之外的其他机动车，须进行整备质量的测量的整备质量仪。大中型客车、重中型货车、专项作业车、挂车在进行底盘部件检查时，须使用汽车悬架转向系间隙检查仪。正在与几家厂家联系，正在确认中。估计年底前可完成定购并进行安装调试。八、存在问题与建议这是篇好范文参考内容，讲的是关于要求、体系、公司、工作、进行、标准、方法、是否等方面的内容，指望大家能有所收狄。程的思想，鉴于目前项目因故EpC招标推迟，项目处于停滞期的现状，乐观开展前期豫备、内部沟通工作，为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次质量月活动中，青岛LNG周转库pMC项目部本着虑远积厚，守正筑坚的原则，对项目前期的质量管理豫备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施方案都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的质量月活动所取得的成效总结如下：一、增加意识，提高熟悉项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣扬工作。项目部成立了质量月活动小组，组织包括项目部全部成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有阅历的老工程师就项目管理阅历做了共享,对于项目整体管理水平有肯定的提高，对于质量的重要性更是提高了熟悉，符合了质量月建设质量强国，共创美妙生活的主题。二、加强互动，自我提高为将质量月主题贯彻彻底，组织pMC管理手册分组审查，内部争论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。三、加强培训，自强不息紧急工作的同时，在质量月期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，绽开与项目有关的各种学问培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型简单设备都进行了相关学问的培训，特别对质量管理体系做了深化培训，并进行了考核。不仅让质量月活动深化人心，还大大提升了同志们的工作乐观性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，质量月过后大家的工作热忱高涨。四、科学管理，求实创新质量月前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，根据相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成为了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部份项检查供应了依据。并针对创建优质工程，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深化人心，对于将来设备运行有了牢靠保证，更能直接提高公司信誉。五、完善体系，从我做起结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我pMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，惟独在科学、完整的体系中，管理才干有效运行。为响应集团公司精神，特别提出注意强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。质量月活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司乐观工作的热忱，更是让项目成员在活动中增加了专业学问和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛LNG项目将把质量月活动的这些有利的措施始终实行下去，提升自身素质，创建优质工程。质量管理部工作总结目部依据总承包部下发的公司《关于开展2022年全国质量月活动的通知》文件精神及活动详细要求，于2022年9月开展了以建设质量强国，共创美妙生活为主题的质量月活动。我项目部乐观响应公司文件精神要求，环绕主题组织各部门即将开展质量月活动。现将本项目部2022年9月质量月活动状况总结如下：一、环绕质量月活动主题，提高质量意识1、落实领导责任，广泛宣扬我项目部在接到公司关于开展质量月活动的文件后，马上组织并建立了以项目经理张东宝为组长，项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的质量月活动领导小组。成立了质量月活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析木单位质量工作状况，查找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了不少珍贵的建议，例如二次结构与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施，如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保地面浇筑质量，明确各处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议记要下发各部门。依据统计，我项目部在2022年的质量月活动中发放工程质量基本常识宣扬材料50余份，悬挂标语横幅5条，张贴宣扬标语10张，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及质量月的宣扬口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣扬效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。2、加强质量自检，促进管理在今年9月份的质量月活动中，我项目部广泛开展全面检查、专项整治、逐一排解的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是质量月活动最重要的部份，2022年9月15日