房地产工程管理部规章制度总则_第1页
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文档简介

房地产工程管理部规章制度总则1.引言本文档旨在规范房地产工程管理部的运作，确保工程管理工作的高效性和规范性。本规章制度总则适用于所有房地产工程管理部的部门和员工。2.目的与范围本规章制度总则的目的是为了：-统一房地产工程管理部的行动准则；-规范工程管理人员的行为和责任；-提高工程管理的效率和质量。本规章制度总则适用于下列房地产工程管理部的岗位和人员：-工程主管-工程经理-工程监理-工程技术员-工程管理员-其他与工程管理相关的岗位和人员3.基本原则本房地产工程管理部的规章制度总则遵循以下基本原则：1.尊重合法权益：员工应尊重业主及相关各方的合法权益，注重保护客户利益，确保工程的合法合规进行。2.合作共赢：员工应建立互信、协作的工作环境，促进项目各部门之间的合作，实现共同目标。3.优质高效：员工应始终追求卓越，努力提高工作效率和质量，力求满足客户的需求。4.敬业奉献：员工应具备高度责任心和职业道德，忠诚于公司和职业，恪守职业操守。4.职责与权限房地产工程管理部的各个职位具有以下职责与权限：4.1工程主管负责组织和监督工程管理部的工作；确保工程管理部的目标的实现；确保工程管理部的工作符合相关法律法规和公司政策；提升工程管理部的效益和绩效。4.2工程经理负责制定和实施项目工程管理计划；监督和管理项目工程进展、成本和质量；管理工程管理团队，确保团队成员合理分配任务并协调工作。4.3工程监理监督并检查工程施工的合法性和合规性；负责工程施工质量的监督和控制；提出工程施工过程中的建议和改进意见。4.4工程技术员负责工程图纸和设计文件的分析和审查；协助工程经理进行施工计划和进度的制定；提供工程实施阶段的技术支持和协助。4.5工程管理员负责工程文件和档案的管理和维护；协助进行工程材料和设备的采购和管理；负责记录和报告工程施工进展和问题。4.6其他岗位和人员根据具体岗位和人员的职责和权限，履行相应的工作职责，确保工程管理部的正常运作。5.工作流程与规范为保证工程管理部工作的高效性和规范性，制定以下工作流程与规范：5.1工程管理计划制定工程管理计划，明确项目目标、工期、成本预算和质量要求；制定工程管理的组织架构和职责分工。5.2工程进度管理制定工程施工进度计划，确保工程进度的合理性和可控性；监控工程施工进度，及时发现和处理工期延误的问题。5.3工程质量管理确定工程质量标准和验收标准；配备并指派专门的质量检查人员，进行工程质量的检查和验收。5.4工程安全管理遵守相关安全法规，制定和实施工程安全计划；监督和管理工程现场的安全措施，确保工程安全。5.5工程成本管理制定工程成本预算，监控和管理工程成本；配备并指派专门的成本管理人员，进行工程成本的核算和分析。5.6工程文档管理管理和保管工程相关的文件和档案，确保信息的完整和机密性；配备并指派专门的文档管理人员，确保工程文档的及时归档和检索。6.违规与处罚任何违反本规章制度总则的行为都将受到纪律处分，具体处罚根据违规行为严重程度而定。7.总结本规章制度总则为房地产工程管理

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