中小企业在跨国公司产业价值链上的生存空间概念

中小企业在跨国公司产业价值链上的生存空间概念

中小企业的技术、资金和规模相对劣势。由于企业资源的稀有性，为了获得竞争优势，需要建立集中资源的专业分工，关注行业链的特定或多环节，提高资源的集中使用效率，形成公司规模优势。当前世界各大跨国公司正在急速膨胀发展,产业布局新一轮调整正在如火如荼地进行,各大跨国公司纷纷进行产业价值链的整合,将原本内部完成的某些非核心业务外包出去,不少中小企业在跨国公司产业价值链中找到了生存和发展的空间。文章用产业价值链理论分析了中小企业在跨国公司产业价值链上的生存空间以及中小企业进入跨国公司产业价值链的策略方法和要注意的问题。一、规模经济的演进在不同的产业结构中,规模经济的性质和程度是不同的,跨国公司的规模以及其对外直接投资等活动的规模也是随之而发生变化的。由于这种大规模经济在实现中的复杂性、高技术密集性以及高风险性,使得主导企业在利用规模经济中面临巨大的压力,利用纵向一体化所形成的层级结构越来越不能适应市场,于是开始更多的要求合作,如此导致了规模经济利用方式的变化,规模经济与市场结构的变迁导致了产业自身的演进,并由此为中小企业进入跨国公司产业链中提供了生存空间。那么生存空间到底又取决于什么因素?可以总结为以下三个相互影响,互为前提的方面。(一)是否具有竞争优势的非核心企业,是跨国公司的主要外包在目前跨国公司面临激烈竞争的情况下,许多跨国公司将主要精力放在核心业务的培育上,把一些不具有竞争优势的非核心生产、经营活动转让给专业性的企业。对于跨国公司来说,是自己完成还是外包给其他企业,取决于两者所花费的成本的大小。如果内部成本大于外包成本,他们就会把这部分分工外包出去。(二)中小企业投资专业化跨国公司之所以将其价值链中的某一些链节通过各种形式发包给中小企业,除了他们为了更好地培育自己的核心竞争力并转移因价值链过长而引起的投资风险之外,另一个重要的原因是中小企业独立从事这些生产经营活动将更具专业化,以专业化来降低成本、提高质量。因此,跨国公司价值链中的某些链节发包给中小企业,决不仅仅是因为中小企业的劳动力成本低、提供给大企业的价格低,主要是因为中小企业专业化的经营效率使中小企业在经营跨国公司的某一生产活动时,中小企业在质量、技术、成本等方面都具有明显的竞争优势。(三)行业生命周期和中小企业对中小企业的需求出于不同产业生命周期的跨国公司,其对中小企业的配套内涵以及需求数量是不同的。1.制造专业化设备制造员工由于这一产业的市场容量相当小,产业内主导作用的跨国公司技术还没有成熟,许多跨国公司所需要的零部件还没有形成标准,他们需要新种类或新品质的原材料,所以只能自己制造,他们必须自行设计、制造专业化设备,自己培训技术员工。因此,当某一产品处于幼小时期,无论是从跨国公司的前项价值链,还是后项价值链看,跨国公司具有明显的自制倾向,对中小企业的需求不大,市场容量太小,也不可能吸引更多的中小企业。2.对中小企业的需求随着市场容量的逐渐扩大,产品生产也日趋标准化,市场前景也越来越被看好,许多原来由跨国公司承担的工作逐渐移交给具有专业化生产的中小企业去完成。这时,对于其他企业,提供设备和原料,从事产品营销、利用副产品甚至培训员工都变得有利可图。因此,这一产业中跨国公司对中小企业的需求量随产业成长而增长。处在成长的产业,由于市场对此产业的迅速拉动,规模的扩张为这一时期的基本特征,因而跨国公司对中小企业的需求链主要集中在前项价值链,即为跨国公司提供原材料、制造部件等链节,但不同产业的跨国公司对中小企业在需求链的选择上存在一定的差异。3.跨国公司生产力的扩大。在世纪20成熟产业处在增长缓慢阶段。在产业中起主导作用的跨国公司之间竞争激烈行业利润经常下降,生产能力出现过剩的迹象,生产、营销、分配及研究方法等常常在经受变化。处在成熟期的跨国公司,其对生产力的扩大不是一个主要问题;相反,市场研究、营销和售后服务等成为争夺市场的一个主要环节。因此,处于这一产业时期的跨国公司对中小企业的需求链主要分布在后项价值链,即为跨国公司提供市场研究、市场调查、营销、售后服务和维修等链节。4.中小企业对跨国公司价值链的替代是其对提高成本低、科研生产规模的共同作用衰退产业明显的特点是因需求的递减使市场容量开始缩小,这时,那些起补助、补充作用的分支产业也会衰退,该产业的残存企业不得不重操旧业,承当那些不足以维持企业的功能。在这一阶段,跨过公司对中小企业的需求明显缩小,而且原来分散给中小企业的生产活动,跨过公司因为生产能力过剩而将逐渐收回。因此,中小企业对跨国公司价值链上某一环节的替代是上述三个方面共同作用的结果。首先,成本是中小企业对跨国公司价值链链节替代的基础,从理论上说,在其他条件相同的情况下,只有中小企业的配套价格低于跨国公司自己生产成本,跨国公司才有可能将这一链节发包出去,让中小企业去完成,而中小企业之所以具有成本优势是因为中小企业的劳动力成本低,管理费用也相对低。其次,专业化是中小企业对跨国公司价值链替代的技术、质量保证。只有专业化,才有经营效率,产品质量才能有保证,才能不断跟上跨国公司的产品更新换代,所以,是“小而专”而不是“小而全”才是中小企业的竞争优势所在。最后,产业生命周期是决定中小企业对跨国公司价值链选择的主要决定因素,不同产业生命周期具有不同的中小企业生存空间。二、跨国公司价值链对中国中小型企业的影响受上一轮世界制造业产业转移的影响,中小企业在跨国公司价值链选择还是集中在制造环节,从以下两个方面可以间接看出中小企业的链节选择。从中小企业产业布局来看(见图1),同日本、中国台湾地区等国家和地区相比,上海中小企业在制造业中所占的比重明显高于前两者;从上海银行1997年对上海1462家中小企业的抽样调查结果看,在配套性企业里,中小企业在跨国公司价值链上选择制造环节的占整个配套型中小企业的69.89%,选择服务环节的占30.11%。新一轮的跨国公司产业布局调整中,国际服务业的转移成为了热点,近几年国际服务业通过项目外包、业务离岸化、外商直接投资等方式向中国的转移也明显加速,服务业正成为中国招商引资的新热点。在这样一个大的国际趋势下,中国中小企业在跨国公司价值链上选择服务环节的比例也在不断增加,比如,为了更好地服务于在我国的制造业投资,拓展在华业务,许多跨国公司开始在我国设立服务中心。据初步统计,跨国公司通过各种形式在我国设立的研发中心超过了400家。许多跨国公司还将亚太地区总部从日本东京、中国香港等城市移往北京、上海、天津等城市,其中很多为全球500强企业。国内的中小企业在技术研发、管理咨询、律师事务、会计业务、广告营销等服务链节的选择机会越来越多,选择服务链节占整个价值链的比例增大的趋势越来越明显。三、目前，中国的中小企业在选择跨国公司的行业链节时存在问题(一)中小企业的链节选择目前许多中小企业承担了跨国公司价值链中几乎全部的生产、制造环节,跨国公司只承担组装和产品的销售。下表是《上海小企业在大企业价值链中的链节选择》关于某跨国企业下的中小企业的配套情况。从图中我们可以看出,如果这些企业组合起来,就可以形成一个完整的产品。中小企业在跨国公司价值链上的链节选择过长带来的主要问题是生产结构的调整困难,企业不仅在进入时需要比专业化企业承担更多的生产要素,如资金、劳动力,并增加企业生产转换的难度,而且退出时设置了更高的退出成本。(二)配套企业单一调查资料显示,很多的中小配套企业只面对一家跨国公司配套,这样,对于这些中小企业来讲,他们面临着巨大的市场风险。当跨国大企业由于市场问题面临危机时,这些企业因配套企业单一而出现经营困难。根据对上海汽车集团下的20家零部件配套企业的调查资料,发现在主要产品中为集团内配套的平均占90%,只有10%左右为其他企业集团配套。这一方面是零部件的规模效应难以充分发挥,另一方面是配套企业因单一配套而存在较大的经营风险。(三)价值定位不清晰目前我国已经进入跨国公司全球产业链中的中小企业价值地位普遍存在“三低”问题(技术含量低、附加值低、技术可转移度低),这种价值定位基于劳动力成本比较优势上,而这种优势很不稳定,可能会导致中小企业在跨国公司产业链上生存风险较大。(四)中小企业本身①某些产业制度上的壁垒阻碍了中小企业在跨国公司服务链上的选择。如跨国公司迫切需要在金融、保险、海关等服务性领域提供服务,或者为跨国企业办理有关事宜,或者提供咨询,而我国目前在制度上不允许各种类型中小企业进入这些服务性领域,比如要开办类似保险经纪性公司,需要注册资本1000万;②中小企业本身在有关服务产业领域人力资源缺乏造成了专业性中小企业供给上不足。以保险业为例,整个江、浙、沪地区2000年通过保险经纪人资格考试的人只有24人,也就是说,即使制度允许中小企业开办保险经纪公司,上海也只能成立一二家保险经纪公司。四、关于政治建议从上面分析我们得出以下结论和建议:(一)企业承担有关链节的费用要使跨国公司价值链上的某一环节从价值链上分离出去,让中小企业去完成,中小企业必须具备两个基本条件:一是中小企业承担某一链节提供给跨国公司产品和劳务的费用低于跨国公司自己从事这一链节的费用;二是中小企业为跨国公司提供产品或劳务是建立在专业化生产的基础上,中小企业以专业化的经营在质量、技术、成本等诸方面构成局部竞争优势。(二)不同竞争类型的行业和行业生命周期是中小企业选择在全球价值链中选择链节的行业基础一般情况下,产业越发达,市场容量越大,跨国公司价值链链节就越细分,中小企业在价值链上选择的余地就越大,中小企业的专业化程度就越高。(三)消除制度因素造成的做业在跨国公司价值链选择上要有所为,有所不为,制造业环节上要尽量避免“三低”现象,适宜选择那些技术含量高,附加值高,污染小,劳动密集